El nuevo Kaizen Mejora Continua hoy, con Masaaki Imai

abantianbit

4 Jul 201704:45

Summary

TLDREn este video, el ponente habla sobre el concepto japonés de 'Kaizen', que tradicionalmente se traduce como 'mejora continua'. Sin embargo, el orador propone una nueva interpretación: Kaizen es 'mejora diaria, mejora de todos y mejora en todas partes'. Destaca que la mejora debe ser constante, no limitada a proyectos puntuales, y debe involucrar a todos los niveles de la empresa, desde la alta dirección hasta los empleados de planta. Además, resalta que Kaizen no se limita a la producción, sino que debe aplicarse en todas las áreas de la organización.

Takeaways

😀 Kaizen no es solo mejora continua, sino mejora diaria.
😀 La mejora diaria requiere disciplina y compromiso constante.
😀 Kaizen debe ser un esfuerzo continuo, no un proyecto limitado a ciertos plazos.
😀 La mejora no debe ser solo para los trabajadores de la planta, sino para todos los empleados de la empresa.
😀 Los gerentes deben ser los primeros en comprometerse con Kaizen, mostrando liderazgo y dedicación.
😀 El compromiso con Kaizen debe comenzar desde los niveles más altos de la gestión.
😀 Kaizen no es exclusivo del área de manufactura, debe extenderse a todas las áreas de la empresa.
😀 Kaizen debe ser implementado a nivel organizacional, involucrando a toda la empresa, incluidos los empleados de medio tiempo.
😀 La mejora debe realizarse todos los días, comenzando inmediatamente después de completar un proyecto anterior.
😀 La interpretación correcta de Kaizen es 'mejora en todas partes' y no solo en una parte específica de la empresa.

Q & A

¿Qué significa la palabra Kaizen en japonés?
-Kaizen es una palabra japonesa que significa 'mejora continua', aunque la interpretación tradicional no refleja completamente el compromiso y la autodisciplina involucrados.
¿Por qué el término 'mejora continua' no es una traducción adecuada de Kaizen según el hablante?
-El término 'mejora continua' no captura la magnitud de la autodisciplina y el compromiso que implica Kaizen. El hablante sugiere una nueva interpretación más profunda del concepto.
¿Cuál es la nueva interpretación del término Kaizen propuesta por el hablante?
-La nueva interpretación de Kaizen es 'mejora diaria, mejora de todos y mejora en todas partes'.
¿Qué significa 'mejora diaria' en el contexto de Kaizen?
-La 'mejora diaria' significa que la mejora debe ser continua, sin pausas entre proyectos. Una vez que un proyecto se completa, se debe iniciar otro al día siguiente para seguir buscando formas de mejorar.
¿Qué implica 'mejora de todos' en el enfoque de Kaizen?
-La 'mejora de todos' implica que Kaizen no debe limitarse solo a los trabajadores de la planta o del piso de producción. Debe comenzar con la gerencia y extenderse a todos los empleados de la empresa.
¿Por qué la gerencia juega un papel importante en la implementación de Kaizen?
-La gerencia tiene un papel crucial porque debe mostrar su compromiso y liderazgo, guiando a todos los empleados en la adopción de Kaizen como parte integral de la cultura de la empresa.
¿A quiénes se refiere el término 'todos' en el contexto de Kaizen?
-El término 'todos' se refiere a todos los empleados de la empresa, incluidos los trabajadores a tiempo parcial, y no solo a aquellos en la planta de producción.
¿Dónde se debe aplicar Kaizen según el hablante?
-Kaizen debe aplicarse en todas las áreas de la empresa, no solo en la fabricación, sino también en oficinas, desarrollo de productos, ventas y marketing, entre otros.
¿Qué significa 'mejora en todas partes' dentro de Kaizen?
-La 'mejora en todas partes' significa que Kaizen debe ser un enfoque integral que se aplique en todas las áreas de la empresa, no solo en la producción o manufactura, sino en todas las operaciones de la organización.
¿Cómo debe implementarse Kaizen dentro de una empresa?
-Kaizen debe ser implementado como un programa a nivel de toda la empresa, comenzando con la alta gerencia y extendiéndose a todos los empleados, involucrando a todos los niveles y departamentos.