【若者が働きやすい会社を辞める理由】転職理由の変化「現状の不満」から「将来の不安」へ／若者の2極化／ゆるい職場では何が起きているのか／就活とセカンドキャリア【リクルートワークス研究所・古屋星斗】

Summary

このスクリプトは、日本の職場環境の変化と若手労働者の離職問題に焦点を当てています。大手企業の離職率が増加し、労働時間が減少し、有給が増加していることが示されています。また、若手労働者が職場を辞める理由として、過度なストレスと心理的な安全性の欠如が指摘されています。職場の柔軟性とキャリア安全性の向上が、若手を留め、育成するための鍵と見なされています。さらに、OJT（On the Job Training）の重要性と、その減少への懸念が述べられており、企業は若手の育成方法を改革する必要があると結論づけています。

Takeaways

• 📈 大手企業の若手労働者の離職率が急激に増加傾向にあり、10年前よりも1.3倍程度辞めているとされています。
• 🎓 若年層の辞職の理由は、仕事が厳しいと感じる人もいれば、職場が緩くて辞めているという人もいます。
• 👥 法律の変化により、労働環境が改善され、労働時間が減少し、有給が取りやすくなっています。
• 📉 職場のストレスやハラスメントが減少している反面、若者が求める成長機会が失われてきているとの指摘がある。
• 🤔 若者たちの不安は、経済的な問題や健康問題だけでなく、キャリアに関する不安も顕在化しているとされています。
• 🔄 転職市場は過去最高を更新し、若い人たちが自分のキャリアを積極的に選択し始めている傾向があります。
• 📚 入社前に社会的な経験を積むことが、職場でのエンゲージメントを高め、会社への愛着を深める効果があるとされています。
• 🚀 一方で、社会的な経験を積んだ若手は、より早くキャリアの選択肢を変える傾向にあるとされています。
• 🤝 コミュニケーションスタイルの変化により、上司からの直接的な指導が減り、自己学習やマニュアルへの頼りが増加していると報告されています。
• 👮‍♂️ OJT（オンザジョブトレーニング）の受行率が減少しており、日本の企業は若手の育成方法を見直す必要があるとされています。
• 🌟 心理的安全性とキャリア安全性を高めることで、若手が職場で安定し、成長できる環境を作り上げることが求められています。

Q & A

日本の大手企業の離職率が増加傾向にある理由は何ですか？

大手企業の離職率が増加傾向にある理由は、労働環境の厳しさと緩やかさの両方があります。法律の変化により、労働時間が減少し、有給が増加しているにもかかわらず、若手が職場から成長機会を失うような環境になっていると感じて辞めているとされています。

日本の労働法の変化は、職場環境にどのような影響を与えていますか？

日本の労働法の変化により、労働時間が減少し、労働条件が改善されています。また、ハラスメントの防止法や働き方関連法の導入など、労働者の権利を保護する法律が強化され、労働環境の改善に貢献しています。

若手が求める成長機会とは何ですか？

若手が求める成長機会とは、質的な負荷を伴うもので、自分のスキルや経験を積むことができるチャレンジングな仕事です。また、自分のキャリアアップに向けた成長を企业提供してもらいたいという期待があります。

日本の企業はどのようにして若手の育成に直面している課題に対処すべきですか？

日本の企業は、労働環境の改善と共に育て方改革を行う必要があります。OJT（On the Job Training）を減らして計画的なトレーニングを導入し、社員が自分のキャリアに不安を感じないように、キャリア安全性を高める取り組みが必要とされています。

若手が企業を辞める理由として、心理的安全性の不足はどの程度の影響を与えますか？

心理的安全性の不足は、若手が企業を辞める理由の1つであり、重要な影響を与えます。職場で新しい取り組みを行っても、それが否定的扱いされない安心感がある環境が求められます。

日本の企業はなぜ、若手の育成に向けた具体的なアプローチが難しい状況にあるのですか？

日本の企業は、これまでの厳しい労働環境に適応していたため、労働時間が減り、労働条件が緩やかになることで、若手を育てるための具体的なアプローチに困難を感じています。また、過去にはOJTが主流だったため、新しい育成方法に転じることが求められていますが、そのノウハウがない状況です。

若手が求めるキャリア安全性とは何ですか？

キャリア安全性とは、職場で自分の成長が期待できる環境であるかどうか、すなわち自分のキャリアアップに向けたサポートが受けられる安心感を指します。それは、社員が自分の将来を見据え、企業と共に成長できる環境を求めることにかかっています。

日本の職場環境が改善された結果、若手の労働時間はどのように変わりましたか？

日本の職場環境が改善された結果、若手の労働時間は大幅に減少しました。週の法定労働時間は40時間から、残業時間を減らして2.4時間にまで減少しました。また、有給の取得率も高く、労働時間が短くなり、労働条件が大幅に改善されています。

日本の企業が直面している若手の育成に関する課題を解決するために、どのようなアプローチが求められるのですか？

日本の企業が直面している若手の育成に関する課題を解決するためには、職場の心理的安全性を高めると共に、キャリア安全性を高める取り組みが必要です。また、社員が自分のキャリアに不安を感じないよう、成長が期待できる環境を提供することが重要です。

日本の大手企業の離職率が増加している背景には、若手が求める働き方とはどのようなものですか？

日本の大手企業の離職率が増加している背景には、若手が求める働き方には、労働時間の短縮、有給取得の増加、そして自分のキャリアアップに向けた成長機会の獲得があります。また、職場の心理的安全性とキャリア安全性の向上も求められており、それらを提供できる環境が求められます。

日本の企業が若手の育成に向けた取り組みとして、どのような制度の導入が提案されていますか？

日本の企業が若手の育成に向けた取り組みとして、キャリア安全性を高めるために、社員が成長が期待できる職場を提供するよう取り組むことが提案されています。また、社員が自分のキャリアに不安を感じないよう、育成制度の見直しや、社員のキャリアアップをサポートする制度の導入が求められます。