Future Role of Human Resources Business Partner | Sesil Pir |

Summary

このビデオでは、HRの未来の役割について議論しています。HRは戦略的パートナーとしてビジネスの理解を深め、機能専門家としての知識を活かすことが求められています。また、運営の優れた実践を管理し、従業員と経営陣のニーズをバランスよく調整することが重要です。組織文化の健康状態を監視し、従業員の満足度を高める役割も担っています。この機会にHR機能を再定義し、視聴者からの意見を求めています。

Takeaways

• 😀 HRの未来の役割は、戦略的パートナーシップを構築することが重要です。
• 📊 ビジネスの運営状況を理解し、リーダーシップチームに貢献する必要があります。
• 🔍 HRは専門知識を持ち、実行可能な人材戦略を策定することが求められます。
• 🛠️ 効率的な採用とオンボーディングプロセスを確保し、従業員の体験を向上させる必要があります。
• ⚖️ 従業員、管理者、組織全体の期待をバランスさせる役割を担っています。
• 💡 HRは、内部機能と組織文化の両方をモニタリングする責任があります。
• 📈 従業員の満足度、モチベーション、エンゲージメントを把握することが重要です。
• 🤝 さまざまな利害関係者の期待を管理することが、HRの成功に不可欠です。
• 🌟 今がHR機能を再定義する素晴らしい機会であると強調しています。
• 💬 視聴者に未来のHRについて意見を共有するよう呼びかけています。

Q & A

HRの未来の役割について、どのような議論がなされていますか？

HRの未来の役割については、戦略的パートナーとしての役割を果たす必要性が重要視されています。ビジネスの動向を理解し、リーダーシップチームと協力してビジネスの運営を解釈することが求められています。

HRが戦略的パートナーとしての役割を果たすとはどういうことですか？

HRが戦略的パートナーとしての役割を果たすとは、ビジネスの製品や市場、販売チャネルを理解し、それに基づいて従業員のトレーニングや採用を行うことを意味します。

HRはどのようにして専門知識を持つことが求められますか？

HRは自らの意見を持ち、必要な場合は他の専門家からの知識を引き出すことで、実現可能で強固な人材戦略を構築することが期待されています。

HRにおける運営の卓越性の管理とは何ですか？

運営の卓越性の管理とは、適切な人材の採用、研修、オンボーディングなどの管理業務を行い、従業員とマネージャーの両方にとってシームレスな体験を提供することです。

HRが直面する三角形のステークホルダーは誰ですか？

HRは従業員、経営陣、そして組織全体という三つのステークホルダーの間でバランスを保つことが求められます。

HRが組織の健康を監視するとはどういうことですか？

組織の健康を監視することは、HRが自らの機能を評価し、組織文化や従業員の満足度を確認し、全体としてのパフォーマンスを向上させることを意味します。

従業員の満足度をどのように把握しますか？

従業員の満足度は、モチベーション、エンゲージメント、そして外部に対する企業の評判を通じて把握することができます。

HRの機能を再定義することの重要性は何ですか？

HRの機能を再定義することは、現代のビジネス環境における変化に適応し、より効果的に人材を管理するための重要な機会です。

この動画の視聴者に期待されるアクションは何ですか？

視聴者にはコメントを残してもらい、HRの未来についての意見を共有してもらうことが期待されています。

HRの役割はどのように進化してきていますか？

HRの役割は、単なる管理業務から戦略的なビジネスパートナーへの進化が求められており、ビジネス全体における重要な役割を果たすようになっています。