Clase 20: Costeo Basado en Actividades (ABC)

CEALAB FEN

1 Jul 202207:40

Summary

TLDREl script explica el costeo basado en actividades (ABC) como un modelo gerencial que asigna costos a productos y servicios según el consumo de actividades, en contraste con el costeo tradicional que se centra en los productos. Destaca la importancia de seleccionar inductores adecuados y la complejidad de este proceso. Aborda desventajas como la persistencia de costos históricos y la dificultad en la asignación de costos. El costeo ABC es esencial para empresas con una gran variedad de productos y costos indirectos significativos, especialmente en contextos de fuerte competencia y avances tecnológicos.

Takeaways

📊 El costeo basado en actividades (ABC) es un modelo gerencial, no contable, que se diferencia del costeo tradicional al enfocar el consumo de recursos por actividades en lugar de productos o servicios.
🏭 En el sistema ABC, las actividades son las que consumen los recursos, y estas actividades son las que finalmente asignan los costos a los productos o servicios.
❗ Los costos en el sistema ABC siguen siendo históricos, lo que presenta problemas similares a los del sistema de costeo tradicional en cuanto a imputaciones arbitrarias.
🤔 La selección de los inductores de costo (cost drivers) puede ser compleja, pero son fundamentales para asignar costos de manera adecuada a productos o servicios.
⚙️ El costeo ABC es más útil en empresas con una alta diversidad de productos y costos indirectos significativos, debido a avances tecnológicos y procesos automatizados.
📦 Las actividades en una organización pueden abarcar procesos de producción, ventas, marketing, y más, y deben ser identificadas y cuantificadas como parte del sistema ABC.
🔗 Los cost drivers son los conectores entre los recursos y las actividades, y su correcta selección es crucial para reflejar con precisión el uso de los recursos en productos y servicios.
📐 Las actividades tienen una jerarquía que puede incluir actividades unitarias, por lote, de soporte de productos o instalaciones, y la correcta clasificación de estas actividades afecta la asignación de costos.
💼 El costeo ABC proporciona información detallada y precisa para la toma de decisiones gerenciales, especialmente en empresas con una gran variedad de productos y altos costos indirectos.
✅ Es fundamental realizar un análisis costo-beneficio antes de implementar el sistema ABC, ya que no todas las empresas lo encontrarán adecuado para su estructura y necesidades.

Q & A

¿Qué es el costeo basado en actividades (ABC) según el video?
-El costeo ABC es un modelo gerencial que asigna costos a los productos y servicios basado en el consumo de actividades, a diferencia del sistema de costeo tradicional que se centra en los productos.
¿Cómo se diferencian los sistemas de costeo ABC y los tradicionales?
-En el sistema de costeo tradicional, los productos consumen recursos directamente. En el costeo ABC, los recursos son consumidos por las actividades, que luego son asignadas a los productos o servicios.
¿Cuáles son las desventajas del sistema ABC mencionadas en el video?
-Algunas desventajas incluyen la imputación arbitraria de costos, el desconocimiento de todas las aplicaciones posibles del sistema, la complejidad de seleccionar los inductores y la dificultad de asignar ciertos costos a las actividades.
¿Cuándo es conveniente aplicar un sistema de costeo ABC?
-Es conveniente cuando existe una diversidad de productos, altos costos indirectos, procesos automatizados, avances tecnológicos y fuerte competencia que exige costos precisos.
¿Qué son los cost drivers en el sistema ABC?
-Los cost drivers, o inductores de costo, son medidas que conectan los recursos con las actividades y las actividades con los productos. Son los causantes de los costos indirectos y deben tener una relación clara entre causa y efecto.
¿Qué características debe tener un cost driver para ser efectivo?
-Debe ser fácil de medir, tener una conexión directa entre la causa y el efecto, y ser razonable en cuanto al uso de los recursos por las actividades o productos.
¿Qué tipos de actividades se mencionan en el video?
-Se mencionan actividades unitarias de producción, actividades por lote, actividades de soporte del producto y actividades de soporte de las instalaciones.
¿Cómo ayuda el sistema ABC en la toma de decisiones empresariales?
-El sistema ABC permite una asignación más precisa de los costos a los productos o servicios, lo que ayuda a mejorar la toma de decisiones empresariales, especialmente en empresas con costos indirectos importantes o alta competencia.
¿Qué recursos se consideran en el costeo ABC?
-Los recursos incluyen materias primas, mano de obra, costos indirectos de fabricación y otros costos indirectos como distribución y ventas.
¿Por qué es importante entender la jerarquía de actividades en el sistema ABC?
-Es importante porque permite determinar de manera adecuada cómo se asignan los costos a través de las actividades, ya sean unitarias, por lote, o de soporte, lo que influye en la precisión del costo del producto o servicio.

Outlines

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📊 Introducción al Costeo ABC

El costeo basado en actividades (ABC) es un modelo gerencial, no contable, que asigna los costos a productos y servicios en función del consumo de actividades, a diferencia del sistema de costeo tradicional. En lugar de centrar el costo en los productos, el enfoque está en las actividades que los consumen. Aunque presenta ventajas para la toma de decisiones, tiene desventajas como la complejidad en la selección de inductores y la dificultad en la imputación de costos indirectos, tal como sucede con el costeo tradicional.

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🔗 Función de los Inductores de Costos

Los cost drivers o inductores de costos actúan como un puente entre los recursos y las actividades, permitiendo asignar de manera efectiva los costos a los productos. Deben reflejar una relación directa entre la causa (actividad) y el efecto (costo). Además, se deben elegir con cuidado para que sean medibles y fáciles de explicar. También es importante considerar la jerarquía de actividades (unitarias, por lote, de soporte) para la correcta asignación de costos, ya que esta estructura influye en la toma de decisiones empresariales.

Mindmap

Keywords

💡Costeo ABC

El Costeo ABC, o Cost Accounting by Activities, es un modelo gerencial de costeo que se centra en las actividades como consumidoras de recursos, en contraposición al costeo tradicional que se centra en los productos. En el guion, se menciona que el Costeo ABC es una herramienta para mejorar la toma de decisiones en la empresa, teniendo en cuenta la diversidad de productos y la relevancia de los costos indirectos.

💡Actividades

Las actividades son los procesos o tareas que se realizan dentro de una organización y que consumen recursos. En el contexto del Costeo ABC, se identifican y se analizan para asignar costos a los productos y servicios basándose en el consumo de estas actividades. Ejemplos de actividades mencionadas en el guion incluyen procesar órdenes de compra, realizar pedidos y diseñar productos o servicios.

💡Cost Drivers

Los Cost Drivers son medidas que conectan los recursos con las actividades y generan costos indirectos. Son factores que influyen directamente en el consumo de recursos y, por lo tanto, en la generación de costos. En el guion, se destaca la importancia de la selección adecuada de Cost Drivers para una asignación precisa de costos a las actividades y, finalmente, a los productos.

💡Recursos

Los recursos son los elementos básicos como materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación que se utilizan en la producción de bienes y servicios. El guion explica cómo estos recursos se traspasan a las actividades y, a través de los Cost Drivers, se asignan a los productos finales.

💡Costos indirectos

Los costos indirectos son aquellos que no se pueden atribuir directamente a un producto o servicio específico y se distribuyen a través de la organización. En el Costeo ABC, se busca una mejor asignación de estos costos a través del análisis de las actividades y los Cost Drivers, como se menciona en el guion.

💡Jerarquía de actividades

La jerarquía de actividades es una estructura organizacional que clasifica las actividades en diferentes niveles, como unitarias, por lote o de soporte, lo que permite una asignación más precisa de costos. El guion habla sobre la importancia de comprender esta jerarquía para determinar adecuadamente el costo de los productos.

💡Diversidad de productos

La diversidad de productos se refiere a la variedad de bienes y servicios que una empresa ofrece. El guion sugiere que el Costeo ABC es especialmente útil para empresas con una amplia gama de productos, ya que permite una asignación más precisa de costos y mejora la toma de decisiones.

💡Toma de decisiones

La toma de decisiones es un proceso crucial en la gestión de una empresa y el Costeo ABC puede influir en ello al proporcionar información más detallada sobre los costos asociados a cada producto o servicio. El guion destaca cómo este modelo de costeo puede ser beneficioso para las empresas que requieren una precisión en la determinación de costos.

💡Competencia

La competencia hace referencia a la presión que enfrentan las empresas por parte de otros proveedores en el mercado. El guion menciona que en entornos de fuerte competencia, es fundamental tener una asignación precisa de costos para mantener la rentabilidad y la competitividad.

💡Gastos de administración y venta

Los gastos de administración y venta son costos indirectos que tradicionalmente se asignan a todos los productos o servicios de una empresa. El guion discute cómo el Costeo ABC puede ayudar a distribuir estos costos de manera más precisa, en lugar de aplicarlos uniformemente como en el costeo tradicional.

Highlights

El costeo ABC es un modelo gerencial, no contable, que se centra en el consumo de recursos por actividades, no por productos.

Este sistema muestra la empresa como un conjunto de actividades y procesos con una jerarquía departamental.

Los costos en ABC son históricos, similar a los sistemas de costeo tradicionales.

Hay problemas en la imputación arbitraria de costos y desconocimiento de las potencialidades del sistema.

La selección de inductores (cost drivers) puede ser compleja y difícil.

El costo beneficio de ABC puede mejorar la toma de decisiones en empresas con una variedad de productos.

Los elementos necesarios para elegir un sistema de costeo ABC incluyen diversidad de productos y costos indirectos importantes.

Los avances tecnológicos y la menor mano de obra directa son factores que pueden requerir un sistema de costeo ABC.

Los recursos se traspasan hacia el producto final o servicio a través de cost drivers.

Los cost drivers son medidas que conectan los recursos con las actividades y pueden relacionar las actividades con el producto.

Existen jerarquías de actividades que afectan cómo se toman decisiones sobre la asignación de costos.

Las actividades unitarias, por lote y de soporte son ejemplos de jerarquías de actividades.

Es necesario analizar si el sistema ABC es apto para una empresa dada su estructura y costos.

El costeo ABC es una herramienta para la gestión y toma de decisiones en empresas con ciertos perfiles de costos.

El sistema ABC puede ser beneficioso para empresas con fuerte competencia que requiere un seguimiento preciso de costos.

La metodología ABC asigna costos a productos y servicios basándose en el consumo de actividades.

El costeo ABC puede ser una alternativa necesaria para mejorar la precisión en la determinación de costos.