Managing Human Resources Globally

Summary

Dieses Video behandelt das Management einer globalen Arbeitskraft, mit Schwerpunkt auf den drei Ansätzen zur Besetzung internationaler Positionen: ethnozentrisch, polyzentrisch und geozentrisch. Es diskutiert die Vor- und Nachteile dieser Ansätze und betont die Bedeutung von Schulung für Expatriates, einschließlich kultureller, sprachlicher und praktischer Aspekte, um den Herausforderungen des globalen Arbeitens gerecht zu werden.

Takeaways

• 🌐 Die Globalisierung führt zu einer Vielzahl von Herausforderungen beim Management von Mitarbeitern und Organisationen weltweit.
• 📈 Es gibt drei Hauptansätze für die Besetzung globaler Organisationen: ethnozentrisch, polyzentrisch und geozentrisch.
• 🏛️ Der ethnozentrische Ansatz füllt internationale Positionen mit Angestellten aus dem Mutterland, was Vorteile wie Fähigkeitstransfer, aber auch Nachteile wie Ressentiments in der Gastnation hat.
• 🌍 Der polyzentrische Ansatz nutzt Angestellte aus der Gastnation für Subunternehmen, wobei Mutterland-Nationale in Schlüsselpositionen im Hauptquartier bleiben.
• 🌟 Der geozentrische Ansatz ist der modernste und zielt darauf ab, die besten Talente unabhängig von ihrer Nationalität für die entsprechenden Positionen zu nutzen.
• 🤝 Der Erfolg als Expatriat hängt von der Fähigkeit ab, sich in einer fremden Kultur zu integrieren, was oft durch kulturelles Training unterstützt wird.
• 👪 Die Familie des Expatriates spielt eine wichtige Rolle, und ihre Integration in das neue Umfeld sollte durch praktisches Training unterstützt werden.
• 💡 Sprachtraining ist ein wesentlicher Bestandteil des Expatriaten-Trainings, da es die Kommunikation und das Verständnis der Gastnation fördert.
• 🏆 Die Attritionrate bei Expatriatenmanagern ist hoch, was auf die erhöhten Anforderungen und den Druck zurückzuführen ist, der mit internationalen Zuweisungen einhergeht.
• 🛂 Gesetze und Visaregelungen sind entscheidend für die Mobilität von Expatriaten und können die Entscheidung darüber beeinflussen, wer und wohin versetzt wird.

Q & A

Was ist das Hauptthema der Videoserie, auf die sich der Text bezieht?

Das Hauptthema der Videoserie ist die Personalverwaltung (Human Resource Management), insbesondere im globalen Kontext.

Wie viele Ansätze gibt es, um eine globale Organisation zu personalisieren, und wie heißen sie?

Es gibt drei Ansätze, wie eine globale Organisation personalisiert werden kann: ethnozentrischer Ansatz, polyzentrischer Ansatz und geokentrischer Ansatz.

Was bedeutet der ethnozentrische Ansatz in Bezug auf die Personalverwaltung?

Der ethnozentrische Ansatz bedeutet, dass internationale Schlüsselpositionen mit Angestellten der Muttergesellschaft besetzt werden, um eine einheitliche Unternehmenskultur zu wahren und Kernkompetenzen zu übertragen.

Was sind die Vorteile des ethnozentrischen Ansatzes?

Vorteile des ethnozentrischen Ansatzes sind das Ausfüllen von Fähigkeitslücken, das Übertragen von Kernkompetenzen und das Aufrechterhalten einer einheitlichen Unternehmenskultur.

Was sind die Nachteile des ethnozentrischen Ansatzes?

Nachteile sind das Aufkommen von Missgunst in der Gastlandschaft und das Risiko einer kulturellen Myopie, was die Entwicklung und Evolution der Unternehmenskultur einschränkt.

Was ist der Unterschied zwischen dem ethnozentrischen und dem polyzentrischen Ansatz?

Im polyzentrischen Ansatz werden Tochtergesellschaften von Angestellten des Gastlandes geführt, während die Muttergesellschaft wichtige Positionen in der Unternehmenszentrale behält.

Was sind die Vorteile des polyzentrischen Ansatzes?

Vorteile sind die Verringerung der kulturellen Myopie, die Anpassungsfähigkeit der Unternehmenskultur und die Kostenersparnis, da keine ausländischen Mitarbeiter entsandt werden müssen.

Was sind die Nachteile des polyzentrischen Ansatzes?

Nachteile sind die mögliche Ressentiment der Gastlandschaft und die Isolation der ausländischen Tochtergesellschaften von der Unternehmenszentrale.

Was versteht man unter dem geokentrischen Ansatz?

Der geokentrische Ansatz besagt, dass alle Positionen mit den besten Talenten besetzt werden, unabhängig von ihrer Nationalität, um die beste Talentverwendung zu gewährleisten.

Was sind die Vorteile des geokentrischen Ansatzes?

Vorteile sind effiziente Nutzung von Humanressourcen, eine starke Unternehmenskultur durch internationale Zusammenarbeit und die Entwicklung formeller Managementnetzwerke.

Was sind die Nachteile des geokentrischen Ansatzes?

Nachteile sind die Komplexität aufgrund von Einwanderungsgesetzen und die hohen Kosten für die Umsiedlung von Mitarbeitern in verschiedene Länder.

Was ist ein Expatriat (Expat) und wie unterscheidet sich dieser von einem Dritten-Landes-Bürger?

Ein Expatriat ist ein Bürger eines Landes, der in einem anderen Land arbeitet. Ein Dritter-Landes-Bürger ist ein Bürger eines Landes, der in einem zweiten Land arbeitet und von einer Organisation mit Sitz in einem dritten Land beschäftigt wird.

Welche Risiken gehen einher mit dem Leben und Arbeiten als Expatriat?

Risiken für Expatriate sind eine hohe Abbruchquote, Anpassungsprobleme der Ehepartner, persönliche oder emotionale Unreife und die Fähigkeit, größere Verantwortlichkeiten im Ausland zu bewältigen.

Welche Arten von Training werden für Expatriates angeboten, um den Risiken abzuhelfen?

Angebotenes Training für Expatriates umfasst kulturelles Training, Sprachtraining und praktisches Training, um den Alltagsleben im Gastland zu erleichtern.