ESTRATEGIA: 5 Fuerzas de Michael Porter

Yo empresa

31 Oct 201714:33

Summary

TLDREn este programa de 'I company', Alex Calderon nos guía a través del análisis de factores clave antes de abrir una empresa. Utilizaremos el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter de la Escuela de Negocios de Harvard para evaluar la intensidad de la competencia, el poder de los proveedores y los clientes, la amenaza de productos sustitutos y el potencial de nuevas competencias. Aprenderemos a observar el crecimiento del sector industrial y cómo los productos estánndarizados pueden conducir a guerras de precios, lo que es crucial para evitar en un entorno competitivo.

Takeaways

🧐 'I company' programa enseña a analizar factores importantes antes de abrir una empresa.
🔍 Es fundamental comprender la fuerza de negociación de clientes y proveedores al iniciar un negocio.
📚 Se utiliza el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter de la Escuela de Negocios de Harvard para evaluar el potencial de nuevos clientes.
💡 El modelo de Porter ayuda a analizar la intensidad de la competencia y la posición de los proveedores e industriales dentro de un sector.
🛠 Se evalúa la influencia que pueden tener los productos sustitutos y cómo afectan a un sector industrial.
📈 Se debe observar el potencial de nueva competencia y cómo esto puede impactar en el futuro del negocio.
🏭 La competencia en un sector industrial es medida por la cantidad de empresas que ofrecen productos sustitutos.
📊 El crecimiento del sector industrial es crucial para determinar si hay oportunidades de mercado y cuán fácil será captar una parte del mercado.
🔄 La estandarización de los productos puede llevar a una competencia basada en precios, lo que es desalentador para una nueva empresa.
💼 Se debe evitar entrar en una competencia directa basada en precios, especialmente si otros competidores tienen una mejor capacidad económica.

Q & A

¿Quién es Alex Calderon y qué programa presenta?
-Alex Calderon es el presentador del programa de 'I company', donde enseña a analizar factores importantes antes de abrir una empresa.
¿Cuál es el propósito del programa de Alex Calderon?
-El propósito del programa es enseñar a los emprendedores a analizar factores clave antes de iniciar un negocio, para estar preparados frente a los desafíos que puedan presentarse.
¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter y cómo se relaciona con el análisis de una empresa?
-El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter es una herramienta de análisis que ayuda a comprender la competitividad de un sector industrial y a evaluar la atracción de un mercado. Se relaciona con el análisis de una empresa porque permite evaluar la intensidad de la competencia, el poder de los proveedores y clientes, la amenaza de productos sustitutos y la posibilidad de nueva competencia.
¿Qué se entiende por 'poder de negociación de los clientes' en el contexto del modelo de Porter?
-El 'poder de negociación de los clientes' se refiere a la capacidad de los clientes para influir en los precios y términos de los productos o servicios, lo que puede presionar a las empresas a reducir costos o mejorar la calidad.
¿Cómo afecta el poder de los proveedores al sector industrial?
-El poder de los proveedores puede influir en los costos y la disponibilidad de los insumos, lo que puede impactar directamente en la rentabilidad y competitividad de las empresas dentro del sector.
¿Qué se debe considerar al evaluar el potencial de nuevos clientes en un sector industrial?
-Al evaluar el potencial de nuevos clientes, se debe considerar la capacidad de los clientes para adquirir productos, su disposición a pagar precios más altos y la facilidad de atraerlos hacia la marca o producto.
¿Qué significa la 'intensidad de la competencia' en un sector industrial y cómo se mide?
-La 'intensidad de la competencia' se refiere a la cantidad y la ferocidad de la competencia entre las empresas dentro de un sector. Se mide observando el número de competidores, la similitud de los productos, la capacidad de los competidores para diferenciarse y la presencia de barreras para la salida del mercado.
¿Cómo se determina si un sector industrial tiene un crecimiento alto o bajo?
-El crecimiento de un sector industrial se determina analizando datos económicos, como el aumento en las ventas, la expansión de la base de clientes y la innovación en productos o procesos que impulsa el crecimiento.
¿Qué implica que los productos competidores sean estandarizados en términos de competencia?
-Cuando los productos competidores son estandarizados, significa que hay poca diferenciación entre ellos, lo que lleva a una competencia basada principalmente en el precio, lo que puede resultar en guerras de precios y reducción de márgenes.
¿Cómo afecta la presencia de productos sustitutos al sector industrial?
-La presencia de productos sustitutos puede reducir la demanda de los productos del sector si estos sustitutos son más económicos o ofrecen características deseables que no están presentes en los productos del sector.
¿Qué se entiende por 'potencial para nueva competencia' y cómo se evalúa?
-El 'potencial para nueva competencia' se refiere a la facilidad con la que nuevas empresas pueden entrar en el mercado y competir. Se evalúa considerando barreras para la entrada, como inversiones iniciales, acceso a la distribución, tecnología requerida y la posibilidad de respuesta de los actuales competidores.

Outlines

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😀 Análisis de Factores Clave para la Apertura de una Empresa

En este segmento, Alex Calderon presenta el programa de 'I company', enfocado en analizar factores importantes antes de abrir una empresa. Se destaca la importancia de comprender el poder de negociación de los clientes y proveedores, así como evaluar el potencial de nuevos clientes. Para ello, se utiliza el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter de la Escuela de Negocios de Harvard. Este modelo ayuda a analizar la intensidad de la competencia, el poder de los proveedores y clientes en un sector industrial, el poder de los productos sustitutos y el potencial de nueva competencia. Se enfatiza la necesidad de observar la competencia, el crecimiento del sector industrial y la estandarización de los productos, ya que estos factores pueden influir en la capacidad de una empresa para tener éxito en el mercado.

Mindmap

Keywords

💡Poder de negociación de los clientes

Se refiere a la capacidad que tienen los clientes para influir en los precios o en las condiciones de un mercado. En el video, se menciona como uno de los factores clave a evaluar antes de abrir una empresa, ya que si los clientes tienen un alto poder de negociación, pueden presionar para obtener mejores precios o condiciones, lo que afecta directamente la rentabilidad de una empresa.

💡Poder de negociación de los proveedores

Este concepto indica cuánto poder tienen los proveedores en un sector industrial para influir en los precios o en la disponibilidad de insumos esenciales. En el video, se destaca que es crucial analizar este poder antes de iniciar un negocio, ya que si los proveedores son fuertes, pueden imponer precios elevados o limitar el suministro, afectando las operaciones de la empresa.

💡Potencial de nuevos competidores

Se refiere a la posibilidad de que nuevas empresas entren en el mercado y aumenten la competencia. El video sugiere que, al evaluar el potencial de éxito de una empresa, es importante analizar cuán fácil o difícil sería para otros competidores ingresar en el sector, lo cual podría afectar las ganancias de la empresa.

💡Modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter

Es un marco de análisis estratégico desarrollado por el profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios de Harvard. El modelo se utiliza para evaluar la competitividad de una industria en base a cinco fuerzas clave: la intensidad de la competencia, el poder de los proveedores, el poder de los clientes, la amenaza de productos sustitutos y la amenaza de nuevos competidores. El video utiliza este modelo como base para entender las dinámicas que una empresa debe enfrentar antes de ingresar a un mercado.

💡Intensidad de la competencia

Se refiere al grado de rivalidad entre las empresas que operan en un sector. Según el video, evaluar la intensidad de la competencia es esencial para entender cuán saturado está el mercado y las dificultades que una empresa puede encontrar para diferenciarse o ganar cuota de mercado.

💡Sector industrial

Es un grupo de empresas que ofrecen productos o servicios similares y compiten entre sí. En el video, se menciona que analizar el sector industrial es crucial para determinar el nivel de competencia y el crecimiento potencial, lo que puede afectar el éxito de una nueva empresa.

💡Productos estandarizados

Son aquellos productos que carecen de diferenciación significativa entre las empresas competidoras. El video menciona que, cuando los productos son estandarizados, la competencia tiende a basarse únicamente en el precio, lo que puede resultar en una guerra de precios y menores márgenes de ganancia para las empresas.

💡Crecimiento del mercado

Hace referencia a la velocidad a la que crece un sector industrial. En el video, se menciona que un mercado en crecimiento ofrece más oportunidades para que una nueva empresa capture una parte del mercado, mientras que un mercado en declive puede aumentar la competencia y dificultar el éxito.

💡Amenaza de productos sustitutos

Se refiere a la posibilidad de que los clientes cambien a productos alternativos que cumplan la misma función. El video destaca que una alta amenaza de productos sustitutos puede reducir la rentabilidad de una empresa, ya que los clientes tienen más opciones a considerar.

💡Guerra de precios

Es una situación en la que las empresas compiten principalmente reduciendo los precios de sus productos o servicios. El video advierte que, en mercados con productos estandarizados y alta competencia, las empresas pueden verse obligadas a entrar en una guerra de precios, lo que reduce los márgenes de ganancia y puede poner en riesgo la viabilidad financiera.

Highlights

Alex Calderon introduces the program and its focus on analyzing factors before opening a company.

The importance of understanding the bargaining power of customers and suppliers is emphasized.

The program will teach how to evaluate the potential of new entrants in the market.

The use of Michael Porter's Five Forces model from Harvard Business School is mentioned.

The Five Forces model helps analyze the intensity of competition, supplier power, customer power, substitute products, and new competition.

The first force analyzed is the intensity of competition within an industrial sector.

An industrial sector is defined as a group of companies selling substitute products.

The level of competition can be high or low, affecting the chances of success in the market.

The growth level of the industrial sector or market is crucial for business success.

In a slow-growing sector, competition is tougher due to a more intense struggle for market share.

The standardization of products sold by competitors can lead to price wars.

Companies should avoid entering markets where competition is based solely on price.

The program aims to provide insights on how to navigate the competitive landscape.

Understanding the bargaining power is key to strategic business planning.

The potential of new customers and their impact on the market is a significant factor.

The program will delve into each of the Five Forces in detail.

The impact of substitute products on an industrial sector is analyzed.

The potential for new competition and how it can affect the market is discussed.