【起業副業にオススメ】良い戦略、悪い戦略

Summary

このトークは、リチャード・ピールの著作「良い戦略 悪い戦略」の内容を紹介しています。リチャードは、NASAやハーバードビジネススクールの経験をもとに、成功する戦略の3要素（診断、基本方針、コード）と、失敗する戦略の特徴（複雑さ、無視、願望的観測、実行不能）について解説しています。また、企業が成長するためには、優れた製品やサービスを提供し、市場の変化に柔軟に対応する必要性や、企業の優位性を高める方法についても触れています。最後に、リーマン・ショックなど、多数の意見に惑わされず、自分で調べることが大切であると強調しています。

Takeaways

• 📚 良い戦略は組織の存続にかかわる重大な課題に取り組むための分析と、組織の進むべき道を示すものです。
• 🎯 良い戦略は3つの構成でできている：診断、基本方針、コード。これらの要素がしっかりしさ、論理構造でできていると良い戦略となります。
• ❌ 悪い戦略の4つの特徴：1) 内容のない戦略語、2) 重大な問題を無視する、3) 困難な問題を乗り越える道筋を示さない、4) 実行不可能の戦略目標を掲げる。
• 🔍 予測に必要なことは人々の習慣や力関係の変化を客観的に分析することです。
• 🚀 企業の成長には優れた製品やスキル、イノベーションや知恵効率、創造性が必要です。
• 🌟 優位性は会社や商品の価値を上げることができます。自分の力を活かして価値を高める方法を見つけることが大切です。
• 🔄 ダイナミクスは時代の変化に対して洞察力、スキル、創造性が必要とされます。
• 🛠️ 完成とエントロピー：組織が変化に適応できない性質や秩序が緩み、商店が親父でくることを指します。
• 🚨 自らのハンターを貫くためには、過去の事例を調べ、多数の意見に従うのではなく、自分で調べて考えることが重要です。
• 📈 リーマンショックの教訓：政府と金融業界の失敗が原因であり、自分の調査と思考が必要です。

Q & A

リチャード・ピールの経歴にはどのようなことがありますか？

リチャード・ピールはNASAで宇宙航空の開発に携わり、ハーバードビジネススクールで博士号を取得しています。海外では有名なコンサルタントや教育者で、多くの企業の改善に携わっています。

良い戦略の3つの構成要素は何ですか？

良い戦略の3つの構成要素は、診断、基本方針、コードです。診断では組織の状況を理解し、基本方針では進むべき方向を示し、コードでは行動の指針を提供します。

悪い戦略の特徴として挙げられた4つは何ですか？

悪い戦略の特徴は、1) 内容のない戦略の羅列、2) 重大な問題を無視する傾向、3) 困難な問題を乗り越える道筋を示さない願望的観測、4) 重大な問題と無関係の目標を掲げることです。

リチャード・ピールはどのようにして戦略の威力を高められるかを教えていますか？

リチャード・ピールは、効果的な情報収集、適切なターゲットへの集中、そして戦略の実行に必要なリソースの集中投入を重要視しています。

予測に必要なものは何ですか？

予測に必要なものは、人々の習慣や力関係の変化を促す要因を客観的に分析することです。

優位性を持つために重要な要素は何ですか？

優位性を持つために重要な要素は、優れた製品やサービスの提供、顧客のニーズへの適応力、そして創造性やイノベーションです。

組織の成長に必要な3つの要素は何ですか？

組織の成長に必要な3つの要素は、優れた製品やスキルの提供、イノベーションや知恵の効率的な活用、そして創造性です。

エントロピーとは何を指しますか？

エントロピーとは、組織やシステムの秩序が緩み、混沌状態に陥るプロセスを指します。これは、組織が変化に適応できず、効率や品質が低下することを意味します。

リーマン・ショックの原因は何だとリチャード・ピールは述べていますか？

リーマン・ショックの原因は、政府と金融業界がリスク管理の基本を守り得なかったことが挙げられます。アメリカでは「大丈夫」という誤った判断が広がり、リスクを軽減する取り組みが十分に行われていませんでした。

リチャード・ピールはどのようにして自分の意見を形成するべきかをアドバイスしていますか？

リチャード・ピールは、自分の意見を形成する際には、多数の意見に従うのではなく、自分で調べて考えることが重要だとアドバイスしています。これは、誤った集団思考や流行に従うことが、大災害を引き起こす可能性があるからです。