Come si lancia un nuovo prodotto?
Summary
TLDRThe founder of the learning platform Learna shares the behind-the-scenes strategies for launching their new product 'X' on March 13th. He emphasizes the importance of validating ideas through user research, interviews, and surveys before developing the product. The company aims to create multiple complementary products to digitize Italy, with 'X' being the first step. The video highlights Learna's mission of providing a platform for professionals and capturing market needs through continuous user interaction. The founder expresses excitement and privilege in working with an incredible team to bring this anticipated launch to fruition.
Takeaways
- 🚀 The speaker is announcing the launch of a new product called 'Product X' by the company Learn, which will be unveiled on March 13th.
- 🎯 The new product is aimed at addressing unmet needs in the market, identified through extensive user research and interviews with professionals and companies.
- 🌟 The company's vision is to create multiple complementary products beyond their initial on-demand training platform, similar to how Amazon and Nike expanded from their initial offerings.
- 📈 The launch strategy involves creating hype and curiosity through a countdown and teaser campaign, rather than revealing all product details upfront.
- 🔑 The key to successful product launches is thorough validation of the idea, product, and business model separately, before committing resources to development.
- 🤝 Actively engaging with the target audience through surveys, interviews, and sales calls is crucial for idea validation and understanding their pain points.
- 💡 The company believes in rapid prototyping and testing features using external tools before investing in full-scale internal development.
- 🌐 The overarching mission is to digitize and amplify the expertise and excellence present in Italy, starting with a focus on professionals and companies within the country.
- 🧠 Continuous learning, adaptation, and collaboration within the team are essential for driving the company's growth and evolution.
- 🔍 The speaker emphasizes transparency, sharing behind-the-scenes insights, strategies, and processes to provide value to their audience and foster a sense of community.
Q & A
What is the main purpose of this video?
-The main purpose of the video is to provide a behind-the-scenes look at the launch strategy for a new product called 'Product X' by the company Learn.
What is the significance of the 'Product X' launch for Learn?
-The 'Product X' launch represents the first new product besides Learn's core on-demand training platform. It aligns with the company's vision of expanding beyond just on-demand training to digitize and empower professionals and businesses in Italy.
What role did user research play in the development of 'Product X'?
-User research, including surveys and interviews with existing customers and businesses, played a crucial role in identifying the market needs and pain points that 'Product X' aims to address.
How does the company approach the validation process for new product ideas?
-The company believes in validating ideas, products, and business models separately, starting with validating the core idea first before investing resources into product development. This helps avoid wasting time and resources on ideas that may not have market fit.
What is the company's overall vision and mission?
-The company's vision is to digitize and amplify the expertise and excellence of professionals and businesses in Italy, serving as a platform for them to share their knowledge and skills. Their mission is to create value for their end-users through various digital products and services.
How does the company plan to roll out 'Product X'?
-The company is following a multi-phase launch strategy, starting with a pre-launch phase focused on building curiosity and hype around 'Product X', followed by a PR launch phase providing more information, and finally the actual product launch on March 13th.
What is the significance of the countdown timer and 'X' tab on the Learn platform?
-The countdown timer and 'X' tab on the Learn platform are part of the pre-launch strategy to generate excitement and curiosity around 'Product X' among their existing user base.
How does the company view the role of failures and mistakes in their journey?
-The company embraces failures and mistakes as opportunities to learn and improve, considering them a privilege to experience the various phases of product creation and launch.
What is the company's approach to working with their team?
-The company values their team members' diverse perspectives and experiences, fostering an environment of continuous learning and growth. They believe that no one is ever truly 'arrived' and that they are all works in progress.
How does the company plan to share more behind-the-scenes insights?
-The company plans to use this YouTube channel as a platform to share more behind-the-scenes insights, strategies, and processes related to their work, encouraging viewers to subscribe and engage through comments.
Outlines
🚀 Introducing a New Product - The Beginning of a Journey
The speaker, Luca Mastella, founder of Learna, announces the launch of a new product codenamed 'Product X' after 3.5 years since the initial launch of Learna. He explains the phases of a launch: pre-launch, actual launch, and post-launch. He emphasizes the importance of validating the idea, product, and business model separately, as he believes starting with product development without validating the idea first can lead to wasted effort. The speaker highlights how Learna validated the idea through surveys, user interviews, and understanding the market's needs before developing the product.
🔑 The Essence of Product Launches
The speaker emphasizes that while a poor product cannot be salvaged by any launch strategy, a well-executed launch strategy can make a significant difference for a quality product. He explains that Learna's current pre-launch strategy focuses on building curiosity and hype around the new product, rather than revealing all details upfront. The speaker believes that creating multiple complementary products aligns with Learna's vision of digitizing Italy, just as Nike and Amazon started with a single product before expanding their offerings.
🎯 The Vision and Mission of Learna
The speaker outlines Learna's vision and mission to digitize Italy by creating a platform for professionals and experts to share their knowledge and expertise. He compares Learna's initial on-demand training product to Nike's running shoes or Amazon's books, which were their starting points before expanding into diverse offerings. The speaker emphasizes that Learna's new product, 'Product X,' aligns with this vision and mission, addressing identified market needs through continuous user feedback and interviews. He believes in amplifying Italy's excellence and minds through digital means, without replacing traditional methods.
🌟 The Journey to Launch - Strategies and Teamwork
The speaker recaps Learna's purpose and acknowledges that there are multiple paths to achieving their goals, with on-demand training being just one approach. He stresses the importance of listening to market needs and finding solutions to specific problems faced by users. The speaker expresses gratitude for the incredible team at Learna and the privilege of working on creating and launching new products, even if they fail, as failures provide valuable lessons. He highlights the team's dedication, hard work, and shared vision, emphasizing that no one feels they have 'arrived' and that they are all continuously learning and improving together.
Mindmap
Keywords
💡Launch
💡Validation
💡Pre-launch
💡Hype
💡MVP (Minimum Viable Product)
💡User interviews
💡Execution
💡Vision
💡Community
💡Iteration
Highlights
Luca Mastella, the founder of Learna, emphasizes the importance of validating an idea, product, and business model separately before investing too many resources into full development.
He suggests validating the idea first by confirming that enough people have the problem you aim to solve, which can be done without an app or e-commerce platform.
Mastella shares the strategies Learna used to launch and validate the idea for their first product, including user research, surveys, and interviews.
He highlights the importance of understanding the market's needs by constantly engaging with users through interviews and other methods.
Learna's vision is to digitize Italy by creating multiple products, with the first being an on-demand learning platform and the soon-to-be-launched 'Product X' as the next step.
Mastella explains Learna's strategy of using external tools and integrating them into their platform as a cost-effective way to test and validate new features before developing them internally.
The upcoming 'Product X' launch is being built upon an external tool and aims to provide a service different from Learna's current on-demand offering.
Learna is creating hype and curiosity around the 'Product X' launch by sharing teasers, countdowns, and hints without revealing the actual product details.
The goal of the launch is to attract attention from the market, specifically professionals and companies, by addressing problems Learna has identified through user research.
Mastella emphasizes the importance of finding and testing potential solutions to problems felt by the target audience, which can be done in a cost-effective manner without being well-known.
Learna aims to be a platform for Italian professionals and experts to share their knowledge and experience, amplifying the country's excellence.
The team is working tirelessly, even during the pre-launch phase, to ensure a successful launch of 'Product X' on March 13th, although the date may be shifted if necessary.
Mastella expresses his privilege and pride in working on these projects, even if they fail, as it allows for learning and growth.
He highlights the importance of continuous learning and improvement, both for himself and the Learna team, as they strive to create something truly valuable for others.
Mastella invites viewers to subscribe to Learna's channel, where they will share more behind-the-scenes insights and strategies, aiming to help others who may have similar questions or aspirations.
Transcripts
oggi dopo 3 anni e mezzo dal primo
lancio di learn quel lancio che ha dato
vita a questo progetto che ormai non è
più solo un progetto è un'azienda dopo 3
anni e mezzo Oggi abbiamo annunciato il
lancio di un nuovo prodotto chiamato
prodotto X chiaramente un nome in codice
avrà un nome migliore quando
effettivamente lanceremo Veramente
questo prodotto cioè il 13 marzo e in
questo video Voglio raccontarti un po'
di dietro le quinte di questo lancio un
po' di strategie che stiamo utilizzando
e in generale Come ci siamo arrivati E
perché effettivamente Stiamo lanciando
qualcosa di nuovo non ti racconterò di
Che cos'è questo prodotto vero e proprio
perché lo scoprirai quando lo lanceremo
ma in questo canale cerchiamo proprio di
fare questo di raccontarti dietro le
quinte il perché facciamo qualche cosa
tutte quelle strategie che noi
utilizziamo e che abbiamo già utilizzato
in passato e che potenzialmente puoi
utilizzare anche tu ma se non l'avessi
ancora fatto Mi chiamo Luca Mastella
sono il fondatore di learna e ti do il
come consiglio quello di iscriverti a
questo canale perché abbiamo scelto di
raccontare sempre di più in questo
canale che cosa facciamo come lo
facciamo non soltanto noi internamente
al Team ma anche altri professionisti
esperti esperte eccetera eccetera che
intervistiamo in maniera abbastanza
abbastanza spesso Insomma Ma ora siamo
arrivati a il PR lancio di questo nuovo
prodotto Il prodotto X Allora quello che
dico molto spesso è che quando dobbiamo
fare un lancio un lancio di solito è
composto in multiple fasi il prepr
lancio il PR lancio il lancio e il post
lancio Chiaramente si può decidere come
utilizzare queste fasi ci può essere un
lancio che è composto da un pre PR
lancio che è basato completamente sulla
curiosità sull' incuriosire il PR lancio
che invece può durare anche fino a 30
giorni e vuole dare tutte quelle
informazioni sul proprio prodotto per
poi quando si apre il lancio spingere
l'utente ad acquistare in un tempo
specifico oppure si può fare come stiamo
faccendo noi dove abbiamo usato invece
il prepr lancio per tutta la parte di
user Search per la parte di surveys di
user interviews per tutta la parte di
capire effettivamente validare l'idea e
io dico molto spesso che la validazione
viene troppo spesso confusa si pensa che
ci sia un'unica forma di validazione
quella del prodotto intero anche
compreso del business Model quando io
invece penso che sia fallimentare questa
visione in quanto per me ci sono tre
forme diverse di validazione la
validazione dell'idea la validazione del
prodotto e la validazione effettivamente
del business model e secondo me è
importante staccarle anche se
effettivamente si possono validare più
cose contemporaneamente ma è importante
staccarle perché si rischia altrimenti
di partire troppo lenti ovvero si va a
sviluppare il prodotto quindi nella
parte di validazione del prodotto prima
ancora di avere validato l'idea e tu
potevi capire che quell'idea fosse
sbagliata magari 6 mesi prima tutti
quanti partono tio sviluppare un'app
perché la mia idea per validarla devo
avere un'app altrimenti gli utenti cosa
toccano ma l'utente Ricordiamoci sempre
che qualsiasi app che tu vedi non è mai
il prodotto vero e proprio l'App è lo
strumento il prodotto vero e proprio che
dovremmo vederlo più come qualcosa che
genera valore per l'utente finale è
quello che c'è dentro l'app quindi
potrebbe essere un videogioco molto
spesso se il videogioco È incredibile tu
puoi effettivamente validare questo con
un sito chiaro che l'App Ti permetterà
di scalare avere molti più utenti che ce
l'hanno in mano eccetera eccetera ma
ricordati che tu all'inizio non stai
parlando al mercato mondiale tu stai
parlando a gli Early adopter quegli
utenti che vogliono che hanno un
problema così sentito da cercare
attivamente La soluzione che tu vuoi
effettivamente creare E ricordati che
all'inizio tu devi soltanto validare che
la tua idea di soluzione effettivamente
incontri abbastanza persone che abbiano
quel problema è questa la validazione
dell'idea e ti posso garantire che lo
puoi validare senza un'app senza un
e-commerce senza un sacco di cose ed è
importante farlo inizialmente e noi
usiamo questa strategia l'abbiamo usata
per learn 3 anni e mezzo fa tra l'altro
se io adesso vi condivido Lo schemo Vi
voglio far vedere un po' di strategie
che noi abbiamo utilizzato ma prendo
direttamente questo articolo che secondo
me è molto importante learn come
lanciare un progetto da zero e validare
l'idea all'interno di questo articolo
che noi abbiamo pubblicato tanto tempo
fa in generale puoi vedere che ci sono
spiegato tutto quello che abbiamo fatto
per effettivamente lanciare learn e
validare l'idea e c'è una parte di
lancio vedi partire lì in MVP che spiega
tutta come abbiamo creato il lancio EC
eccetera eccetera Ma poi anche il lancio
che va effettivamente a spiegare le
varie fasi che abbiamo usato eccetera
eccetera partire con un audience partire
senza un audience eccetera eccetera le
le informazioni Ma quando noi l'abbiamo
fatto chiaramente dobbiamo validare
l'intera azienda in un certo senso ma
questo non sempre è una cosa che si deve
fare per validare l'intera azienda e poi
magari ho bisogno di rilanciare una
feature rilanciare un nuovo prodotto e
no Ormai l'ho già fatto non ho più
bisogno di rifarlo e invece secondo me è
proprio lì che si crea il vero valore il
lancio di un prodotto il lancio anche
soltanto il lancio del Black Friday il
lancio di qualsi cosa devono sempre
seguire delle metodologie specifiche
siamo tutti d'accordo che se il prodotto
fa schifo Non c'è nessuna strategia di
lancio che potrà renderlo incredibile ma
dando per scontato che il prodotto sia
qualitativo e che c'è stata una ricerca
fatta dietro una user interviews
eccetera eccetera Allora la metodologia
di lancio ti posso garantire che fa una
differenza incredibile e noi ora siamo
arrivati in qua abbiamo annunciato il PR
lancio di learn che è esattamente 8
giorni prima Nel nostro caso al lancio
vero e proprio questo nostro PR lancio
non si basa sul ti do tutte le
informazioni del prodotto per fartelo
comprare Quando uscirà Ma si basa invece
su la parte di curiosità la parte di
hype come lo facciamo Te lo faccio
vedere fra pochissimo Ma prima voglio
spiegarti perché effettivamente noi
dobbiamo creare un nuovo prodotto che
cosa vuol dire un nuovo prodotto noi
utilizziamo il concetto di nuovo
prodotto perché noi abbiamo sempre
previsto fin dal giorno uno che abbiamo
lanciato learn Chiunque ha parlato con
me ho sempre detto che la nostra visione
era che learn fosse un po' quello che
era Blue ribbons che per noi learn cioè
formazione On Demand La formazione On
Demand per learn era quello che erano le
scarpe da corsa per Blue ribbons o era
quello che erano i libri per cadabra
Blue ribbons era il primo nome che ha
avuto Nike Nike era un'azienda che Nike
Nike Come volete che praticamente
vendeva scarpe da corsa e si chiamava
Blue ribbons non era l'incredibile
azienda che oggi che vende non so quante
tipologie diverse di prodotti eccetera
eccetera cadabra era Amazon che ha
cambiato il nome volevano chiamarla
anche relentless.com e alla fine l'hanno
chiamata Amazon perché rappresentava la
biodiversità nel fiume dell'Amazzonia
che era quello che volevano
rappresentare quando creavano multipli
prodotti quando Amazon è diventato un
icommerce multi un Marketplace
multiprodotto con tantissimi prodotti
dentro allo stesso modo learna a questa
visione che la formazione on demand era
il primo tassello perché tra tutti i
tasselli che noi potevamo avere abbiamo
scelto questo come primo perché era
quello che rappresentava di più la
nostra visione ovvero che a parità di
idee di capitale eccetera eccetera la
vera differenza la fa l'esecuzione del
proprio team e quindi noi abbiamo sempre
saputo che la cosa più difficile quando
tu avevi un'idea non era trovare il
capitale non era la tecnologia Ma era le
persone che ti permettevano di
realizzare darla il tuo team ma non
soltanto quello anche i tuoi utenti
eccetera eccetera e noi ci siamo detti
che Se sapevamo questo dovevamo radunare
il più grande pool di capitale umano il
più grande pool di persone di
professionisti e professioniste in una
nazione L'Italia non abbiamo detto
vogliamo cambiare il mondo vogliamo
cambiare l'Italia fai sempre tempo una
volta che sei riuscito ad avere un
grandissimo impatto sull'Italia se ce la
fai che è già una cosa difficilissima a
scalarlo per altre cose ed è esattamente
così leur ci ha messo 3 anni e mezzo per
raggiungere Secondo me una un buon Eh
una buona qualità con 148.000 utenti
decine centinaia migliaia di aziende che
si formano su learn non siamo
minimamente ancora al 100% di quello che
può fare la formazione on demand ma
sappiamo ora che abbiamo abbastanza
risorse per poter realizzare nuovi
prodotti sempre complementari alla
visione di digitalizzare l'Italia Questo
è un po' la nostra visione e per farlo
dobbiamo aspettare il momento giusto per
noi Questo è il momento giusto abbiamo È
probabile che come ci abbiamo messo 3
anni e mezzo per realizzare learn il
primo prodotto potenzialmente nei
prossimi 3 anni e mezzo realizzeremo
quattro learn diversi quattro nuovi
prodotti Questo è il primo il prodotto x
e questo per noi è molto importante da
capire e per capire dove stiamo andando
E cosa vogliamo fare sempre con la
massima attenzione nella nostra missione
nella nostra visione e soprattutto nel
dare nel modellare questa visione questa
missione su il valore che generiamo per
per l'utente finale è sempre quello il
nostro gol finale il nostro la cosa su
cui ci concentriamo e per farlo parliamo
costantemente coni nostri utenti è stato
proprio da loro da queste conversazioni
che abbiamo capito quali fossero le
esigenze del mercato ancora meglio e
come noi lo volessimo fare in maniera
differente rispetto che alle soluzioni
che erano già sul mercato oggi non
soltanto con sondaggi anche con sondaggi
ma con user interviews parlando con
decine e decine di utenti di aziende
eccetera eccetera può sembrare banale ma
questa qua è nata come idea parlando
principalmente col target B2B col target
aziendale e una user interviews in
questo caso per noi era parlare nelle
chiamate di vendita quando le Chiam le
le aziende
prenotavis abbonamenti di learn quella
era per me anche una user interviews
Quando io ero in chiamato a un altro
membro del team per capire quali fossero
le esigenze È così che è nato il nostro
è così che è nato il nostro nuovo un
esempio di prodotto è il prodotto che
noi abbiamo fatto per il B2B learn è b2c
ma abbiamo abbiamo creato un prodotto
B2B perché gli utenti b2c che erano
anche capo di aziende di Team volevano
poi estendere learn anche per i loro
Team ed è così che abbiamo creato vari
prodotti anche se si possono non
definire automaticamente prodotti Questo
è un prodotto molto più grande quello
che stiamo per lanciare rispetto agli
altri ma per farvi un esempio di quello
di cui sto parlando se noi all indiamo
all'interno della nostra piattaforma di
learn anche il cambiamento della barra
laterale è stato fatto in quest'ottica
fare in modo che tutti questi qui siano
prodotti differenti ovvero il prodotto
Team il prodotto learn in un certo senso
il prodotto B2B la community è una
specie di prodotto di come noi siamo
abituati a creare prodotti vedete tutto
questo tutta questa nostra Community
Mentre tutto questo è qualcosa che noi
abbiamo realizzato internamente col
nostro team di sviluppo anche tutta la
parte di Team anche tutta la parte di
risorse la parte di Community non lo è
perché questo qui è un tool esterno che
noi paghiamo e abbiamo Eddo si dice
praticamente vuol dire inserito
all'interno della nostra piattaforma del
nostro Stack tecnologico perché facendo
così noi paghiamo questo tool €3000
l'anno ma in questo modo Noi siamo in
grado con solo €3000 l'anno che uno può
dire sono tanti no sono pochissimi
perché sapete quanto costerebbe lo
sviluppo di tutte queste feature E tutto
questo prodotto da zero tantissimo
grazie a questa metodologia Noi siamo in
grado di testare molto velocemente
tantissime feature verificare
effettivamente cosa funziona e poi
andare a sviluppare no internamente
soltanto quello che effettivamente
funziona e soltanto quello che
effettivamente viene usato Questa è una
metodologia che abbiamo usato anche per
il prodotto che effettivamente uscirà
fra una settimana che si basa su un tool
esterno non solo su un tool esterno ma
anche in parte su un tool esterno per
rendere disponibile un servizio che è
molto diverso rispetto all'on demand che
è qualcosa invece che abbiamo avuto fino
adesso E infatti se noi Adesso pensiamo
al lancio che stiamo per fare è comparsa
oggi una nuova Tab che si chiama x e se
noi ci clicchiamo sopra viene fuori
esattamente la base di tutto il nostro
lancio ovvero questo discorso qua di
dirti learny X in un certo senso ho
detto che non si chiamerà learn X learn
X c'entra molto la x è bello che ci sia
però vedete c'è un conto alla rovescia e
c'è una descrizione in questa
descrizione in un certo senso spiego
esattamente quello che vi ho spiegato a
voi adesso in maniera molto più più
breve ma diciamo in un certo senso che
questo discorso qua di Amazon e Nike Ma
soprattutto il discorso che il 13 marzo
uscirà qualcosa di nuovo Ci sono degli
indizi non c'entra niente elon perché
non c'entra niente eh X visto come
Twitter l'ex Twitter non c'entra niente
ma questa qua era la base vedete non c'è
neanche un form non c'è niente fatto
apposta per la nostra Community Ma oltre
a raccontarlo così abbiamo inviato
esattamente questo testo per email
abbiamo Io ho fatto un post pubblico
dove ho spiegato un po' questa cosa qua
e per far vedere l'abbiamo pubblicato 5
ore fa e ha avuto 22.000 views Tra
l'altro devo refreshare potrebbe
Scusatemi ogni tanto per gli inglesismi
però ci sta 23.000 views avuto decine di
commenti Non vedo l'ora grande indizio
vedete questo è questo che che che era
il nostro scopo quando volevamo
lanciarlo in questo modo il maestro
dell'hype qualcuno scrive l'abbiamo
pubblicato così sui nostri profili di
learn sui miei profili che chiaramente
cerchiamo di amplificare lo lancerò su
substack lo stesso contenuto più altre
informazioni tra cui anche questo video
che sto registrando in questo momento e
in generale ehm era per noi fondamentale
essere in grado di creare questo stato
un po' di hype che ci permetteva
effettivamente di radunare l'attenzione
alla fine quando si parla di un lancio
di prodotto in questo caso non è il
nostro scopo di venderlo il 13 Il nostro
scopo è quello di attirare l'attenzione
del mercato perché questo prodotto
secondo noi può avere è stato basato su
dei problemi che noi vediamo che
esistono nel mercato e di conseguenza
noi vogliamo attirare l'attenzione del
mercato il mercato Non vuol dire niente
chiaramente mercato vuol dire i
professionisti le professioniste le
aziende perché è qualcosa che si basa un
po' su questo si basa un po' suard Side
ovvero su tutte quelle persone che già
magari realizzano corsi con noi ma che
vogliono essere gli vogliono essere dati
un servizio completamente differente
rispetto a quello che era learn learn
ricordiamo l'abbiamo sempre detto Per
noi è è il palcoscenico di grandi
professionisti e grandi professioniste
che sono troppo impegnati molto spesso
per parlare per fare marketing per fare
contenuti ma Hanno dedicato tutto il
loro tempo a sperimentare a eseguire a
fare tanto altro e noi vogliamo avere
questo come scopo quello di essere il
palcoscenico di una platea che oggi è
150.000 professionisti e professioniste
italiane Domani magari lo sarà di 1
milione sappiamo Speriamo che lo sia
chiaramente vuol dire che il palco
scenico diventa sempre più grande vuol
dire che possiamo accedere a sempre più
professionisti che potranno realizzare
corsi con noi da e dal 13 in poi non
solo per effettivamente creare portare
la digitalizzazione azione nell'Italia
che abbiamo già detto che non vuole
essere fatta per sostituire quello che
non è digitale ma il digitale vuole
essere un amplificatore esattamente come
un megafono quello che io sto
raccontando in questo momento
amplificatore di tutte le eccellenze che
abbiamo in Italia delle menti che
abbiamo in Italia di tutto quello che
esiste in Italia vuole essere questo in
un certo senso e quindi per fare un
recap che secondo me è la cosa più
importante eh learn ha uno scopo
Sappiamo benissimo Qual è lo nostro
scopo pensiamo che ci siano tanti modi
differenti per raggiungerlo ma non un
unico modo sappiamo che un unico forma
ovvero l'on Demand per nostro caso non
non raggiungerà mai tutti i nostri
utenti perché ogni persona impara si
forma lavora in maniera differente con
obiettivi diversi e vogliamo rendere
creare prodotti che vadono in quella
direzione per farlo ascoltiamo
costantemente Quali sono le esigenze del
mercato non pensate che lo possiamo fare
Lo possiamo fare più velocemente perché
abbiamo tanti utenti Ricordatevi che
siamo partiti senza utenti ma ci sono
infin Uniti modi di ottenere questo è
proprio il trovare andare a fare le
giuste domande alle persone che possono
avere il problema che noi vogliamo
risolvere con la nostra soluzione che è
il nostro prodotto Se la vediamo in
questo modo vi posso garantire che è
estremamente più facile trovare
effettivamente quelle community di
persone che non ci conoscono ma che
saranno disponibili ad aiutarci perché
se in cambio noi troviamo e creiamo la
soluzione a un loro problema sentito vi
posso garantire che faranno di tutto per
aiutarvi l'ho visto io quando ho
raccolto 1200 sondaggi in 7 giorni per
la mia tesi di laurea soltanto perché
parlavo Giusti utenti delle Tra l'altro
la mia tesi di Laurea si basava su soft
Skills per espatriati all'estero e dove
ho trovato gli spatriati all'estero
all'interno dei Community Facebook di
italiani all'estero Ero entrato in 330
Community e ho avuto 1200 risposte in
una settimana ne avrei potut ottenere
5000 10.000 Se avessi continuato Ma mi
bastavano quelle e l'ho fatto a costo
zero senza essere conosciuto da nessuno
e questo come lo faccio io lo può fare
chiunque potenzialmente ma è importante
chiaramente avere ben chiaro Come
chiedere qualcosa e soprattutto come
mostrare il fatto che stiamo per trovare
potenzialmente una soluzione a un
problema sentito delle persone e in
questo caso quindi stavo dicendo una
volta che noi troviamo potenzialmente
una soluzione per qualcosa che crediamo
che non ci sia nel mercato di problemi
sentiti nel mercato Vogliamo testarlo
nella maniera più veloce possibile e su
questo punto voglio veramente dire che
questi giorni Io sono distrutto
fisicamente non so se si vede mentre
parlo sono devastato sono gi giorni e
giorni e giorni che mi alzo prestissimo
e lavoro 12 13 14 ore al giorno ma sono
anche dei giorni incredibilmente di cui
vado fiero del fatto che mi sento
privilegiato a poter lavorare su queste
cose a poter vedere queste cose anche se
saranno un fallimento totale sarà bello
perché potrò dire è stata nostra
responsabilità di aver visto tutte
queste fasi della creazione di un
prodotto del lancio del Scoprire cose
nuove penso che ogni volta che sbagliamo
ci insegni tantissimo quell'errore
specifico ma mi sento ancora più
privilegiato per le persone con cui
lavoro il team di learn sono persone
incredibili con cui ultimamente sto
trovando ancora più piacere a lavorare
anche per il fatto di come io magari
modifico il modo in cui mi approccio al
Team visto che anche io sto imparando
tutto Man mano che lo faccio siamo tutti
quanti Un po' un Working Progress
Nessuno di noi è arrivato nel nostro
team e probabilmente anche se lo siamo
non ci saremo mai non ci sentiremo mai
arrivati ed è la ragione per cui siamo
tutti quanti parte di questo progetto e
abbiamo così tante persone che ci
seguono che si sentono in questo modo e
persone che vi posso garantire che sono
arrivate molto più di me sono fanno
parte di questo progetto perché vedono
quel quella scintilla che abbiamo tutti
quanti negli occhi quando vogliamo
creare qualcosa che veramente sia per
gli altri e tutto questo questo progetto
Eh questo nuovo prodotto X racconteremo
esattamente tutto quanto il 13 marzo
quando lo lanceremo Speriamo veramente
di riuscirci perché arriveremo veramente
tirati tutto questo e potrebbe essere
che spostiamo di qualche giorno il
lancio Se non ce la faremo ma lavoreremo
giorno e notte per fare in modo che il
13 marzo faremo questo lancio Grazie a
tutte le persone che hanno visto questo
video come vi ho detto questo canale
sarà il nostro luogo dove vogliamo
raccontare sempre di più dietro le
quinte di quello che facciamo quindi se
volete iscrivetevi Commentate fateci
sapere che cosa ne pensate e siamo
sicuri che quello che noi raccontiamo di
quello che noi facciamo sarà utilissimo
per tantissime altre persone che magari
si pongono le stesse domande e
vorrebbero vedere da dentro quello che
facciamo Vi posso garantire che nei
prossimi giorni e settimane vi faremo
vedere ancor di più da dentro come
abbiamo fatto in maniera pratica tutto
questo ma nel frattempo non mi resta che
salutarvi e noi ci vedremo nel prossimo
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