Tipos de estrategia

Franklin Rios Ramos

2 Mar 201516:20

Summary

TLDREl guion del video explica tres tipos de estrategias empresariales: corporativas, competitivas y funcionales. Las estrategias corporativas se relacionan con la visión general de la organización, mientras que las competitivas se centran en la diferenciación y la competencia en un sector específico. Las estrategias funcionales abarcan áreas como marketing, operaciones y recursos humanos. Se discuten ejemplos de crecimiento a través de la penetración de mercado, desarrollo de mercados y diversificación, y se exploran estrategias de integración y diferenciación para destacar la importancia de una clara definición de la estrategia competitiva de una empresa.

Takeaways

🏢 La estrategia corporativa se refiere a la dirección general de toda la empresa y cómo se relaciona con sus negocios individuales.
🤝 Cada negocio dentro de una empresa puede tener su propia estrategia competitiva, que se enfoca en cómo competir dentro de su sector o mercado específico.
🛠 La estrategia funcional se relaciona con áreas específicas como marketing, operaciones, recursos humanos y ventas, y es cómo cada negocio implementa sus estrategias en estas áreas.
📊 Las estrategias corporativas pueden ser de desarrollo, defensa, aprovechamiento o contingencia, dependiendo de la situación de oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades de la empresa.
🌱 La estrategia de desarrollo puede implicar la penetración de mercado, desarrollo de nuevos productos, mercados o la diversificación en nuevos productos y mercados.
🔄 La diversificación relacionada comparte recursos o capacidades con el negocio actual, mientras que la diversificación no relacionada no lo hace y busca minimizar riesgos.
🔍 Las estrategias de integración pueden ser vertical hacia atrás (producción propia de componentes), hacia delante (venta directa a consumidores) o horizontal (fusiones o adquisiciones de competidores).
🎯 La estrategia competitiva se enfoca en ser diferente y ofrecer un valor único frente a la competencia, ya sea a través de diferenciación, bajo costo o segmentación del mercado.
🏆 La teoría de las estrategias globales sugiere que las empresas pueden elegir ser el mejor, el más barato y confiable, o la solución única para un nicho de clientes.
👥 La elección de la estrategia competitiva influirá en la organización y los requisitos de los empleados, lo que puede resultar en estructuras organizativas muy diferentes.
🛑 La estrategia de la empresa debe ser clara para definir adecuadamente sus recursos, capacidades y organización.

Q & A

¿Cuáles son los tres tipos de estrategias mencionadas en el guion?
-Los tres tipos de estrategias mencionadas son: estrategia corporativa, estrategia competitiva y estrategia funcional.
¿Qué nivel de estrategia se relaciona con toda la empresa y cómo se llama?
-El nivel de estrategia que se relaciona con toda la empresa se llama estrategia corporativa.
¿Cuál es la diferencia entre estrategia competitiva y estrategia funcional?
-La estrategia competitiva se refiere a cómo cada negocio competirá dentro de su sector o negocio, mientras que la estrategia funcional se refiere a estrategias específicas como marketing, operaciones, recursos humanos, ventas, etc.
¿Qué estrategias corporativas se recomiendan para una empresa con muchas fortalezas internas pero muchas amenazas externas?
-Para una empresa con muchas fortalezas internas y amenazas externas, se recomiendan estrategias de defensa.
¿Cómo se llama la estrategia corporativa que involucra el crecimiento de la organización?
-La estrategia corporativa que involucra el crecimiento de la organización se llama estrategia de desarrollo.
¿Qué es la penetración de mercado y cómo se relaciona con la estrategia de desarrollo?
-La penetración de mercado es una estrategia de desarrollo que se refiere a la expansión de productos actuales en mercados actuales.
¿Qué tipo de diversificación se basa en compartir recursos y por qué es útil?
-La diversificación relacionada se basa en compartir recursos y es útil porque permite a las empresas expandirse a nuevos negocios mientras aprovechan las capacidades existentes y reducen el riesgo.
¿Cuál es la diferencia entre integración vertical hacia atrás y hacia delante?
-La integración vertical hacia atrás se refiere a que una empresa se convierte en su propio proveedor, mientras que la integración vertical hacia delante se refiere a que una empresa se convierte en su propio cliente o intermediario.
¿Qué es la integración horizontal y cómo afecta a una empresa?
-La integración horizontal es el proceso de asociación, fusión o compra de un competidor, lo que a menudo lleva a una cartera más grande y costos menores.
¿Qué significa la estrategia competitiva según Michael Porter y cómo se relaciona con la diferenciación de la empresa?
-Según Michael Porter, la estrategia competitiva consiste en ser diferente y elegir un conjunto de actividades que brinden una combinación de valor única, lo que permite a la empresa destacar frente a sus competidores.
¿Qué estrategias de negocio pueden ser utilizadas para crear una ventaja competitiva?
-Las estrategias de negocio para crear una ventaja competitiva incluyen la diferenciación, bajos costos soportados por eficiencia y calidad, y focalización en la segmentación del mercado.