Las Empresas Familiares
Summary
TLDREl programa 'Empresa' explora el mundo de las empresas familiares, fundamentales en la economía de muchos países, representando entre el 70 y 90% del PIB. Se discuten las características que definen una empresa familiar, desde la propiedad hasta la sucesión a la segunda generación. Se abordan ventajas como unidad y compromiso, y desafíos comunes, como confundir propiedad con liderazgo o lazos afectivos con contractuales. La clave para el éxito es gestionar adecuadamente estos subsistemas y evitar trampas que podrían llevar a la decadencia de la empresa.
Takeaways
- 🏭 Las empresas familiares son fundamentales en la economía de muchos países, representando entre el 70% y 90% del PIB.
- 👨👩👧👦 Para ser considerada familiar, una empresa debe cumplir con al menos una de estas características: propiedad familiar del 50% o más, miembros de la familia en cargos directivos, o la intención de que la sucesión pase a la segunda generación.
- 🔑 Es importante distinguir y gestionar adecuadamente los subsistemas de la familia y la empresa para su desarrollo a largo plazo.
- 🌐 Las empresas familiares varían en tamaño, desde pequeñas hasta grandes, como Pollo Campero, Cementos Progreso o la cervecería centroamericana.
- 📊 En México, las empresas familiares representan el 65% del total de empresas, generando el 72% del empleo y el 52% del PIB.
- 🇬🇹 En Guatemala, el 90% de las 79,000 empresas registradas son familiares, contribuyendo con aproximadamente el 80% del PIB del país.
- 💡 Las empresas familiares enfrentan el desafío de la continuidad; solo el 30% pasan a la segunda generación y el 10% a la tercera.
- 🔄 Los roles familiares, de propiedad y empresariales se superponen y pueden coincidir, pero es crucial mantener una clara separación entre los lazos de afecto y los contractuales.
- 🚧 Las empresas familiares pueden caer en seis trampas comunes, incluyendo confundir propiedad con liderazgo, mezclar flujos económicos, y retrasar la sucesión.
- 🛠️ Para superar desafíos, es esencial estructurar adecuadamente el gobierno corporativo y definir claramente las funciones y responsabilidades de los órganos familiares y empresariales.
- 📈 Para asegurar la continuidad y el crecimiento de las empresas familiares, es necesario identificar objetivos familiares y empresariales, involucrar a la familia en la empresa, fomentar un pensamiento autocrítico y adquirir habilidades y competencias profesionales.
Q & A
¿Qué representan las empresas familiares en términos de producción en muchos países?
-Las empresas familiares representan cerca del 70 al 90 por ciento del producto interno bruto de muchos países, siendo la columna vertebral de la producción.
¿Cuáles son los requisitos para que una empresa sea considerada familiar?
-Para ser considerada familiar, una empresa debe cumplir con al menos una de estas características: una o dos familias deben poseer más del 50% de la propiedad, los miembros de la familia ocupan cargos directivos o la familia considera que la sucesión pasará a la segunda generación.
¿Por qué es importante distinguir los subsistemas familia y empresa en las empresas familiares?
-Es importante para que la empresa pueda desarrollarse en el tiempo, gestionando adecuadamente la relación entre ambos, y asegurando que la empresa opere de manera eficiente y efectiva.
¿Cuál es el porcentaje de empresas familiares en Guatemala y cuál su contribución al PIB?
-En Guatemala, el 90% de las 79 mil empresas registradas son familiares, y generan cerca del 80 por ciento de su producto interno bruto.
¿Cuál es el desafío principal que enfrentan las empresas familiares para sobrevivir en el tiempo?
-El desafío principal es la continuidad. Solo el 30 por ciento de las empresas familiares pasan a la segunda generación y únicamente el 10 por ciento a la tercera.
¿Cuáles son los tres roles o círculos que se manifiestan en una empresa familiar?
-Los tres roles son: el rol familiar, que se refiere a la parte emocional y la integración familiar; el rol de propiedad, relacionado con el patrimonio y la rentabilidad; y el rol empresarial, que incluye la visión y la estrategia a largo plazo.
¿Qué ventajas competitivas principales poseen las empresas familiares?
-Las dos ventajas competitivas principales son la unidad, con intereses comunes y confianza mutua, y el compromiso de los miembros, con entrega a un ideal y pensamiento a largo plazo.
¿Cuáles son las seis trampas comunes en la gestión de empresas familiares?
-Las seis trampas comunes son: confundir el derecho de propiedad con la dirección, confundir flujos económicos, lazos de afecto con lazos contractuales, atraso en la sucesión, confusión de órganos y responsabilidades, y creerse inmune a problemas.
¿Qué acciones son necesarias para garantizar la continuidad de las empresas familiares a través de las generaciones?
-Identificar objetivos familiares y empresariales, fomentar el compromiso de la familia, identificar el potencial de cada miembro, desarrollar un pensamiento autocrítico y adquirir habilidades y competencias profesionales.
¿Cómo se puede mejorar la gestión y dirección en una empresa familiar?
-A través de la formación y el desarrollo de habilidades como la comunicación, el liderazgo, la negociación y la toma de decisiones estratégicas.
¿Por qué es fundamental una adecuada estructuración del gobierno corporativo en las empresas familiares?
-Es fundamental para garantizar el equilibrio de poderes, definir claramente las funciones estratégicas y operativas, y evitar conflictos y confusiones que puedan afectar la continuidad y éxito de la empresa.
Outlines
👨👩👧👦 La importancia de las empresas familiares
El primer párrafo introduce el tema de las empresas familiares, destacando su papel fundamental en la economía de muchos países, representando entre el 70% y el 90% del PIB. Se definen como tales aquellas donde la familia tiene más del 50% de la propiedad, tiene miembros en cargos directivos o considera que la sucesión será a la segunda generación. Se mencionan ejemplos de empresas familiares de diferentes tamaños y países, y se señala que solo un 30% logra pasar a la segunda generación, con un 10% llegando a la tercera. Se presentan los tres roles o círculos que se pueden manifestar en una empresa familiar: rol familiar, rol de propiedad y rol empresarial, y se enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente la relación entre ellos para el desarrollo sostenible de la empresa.
🤝 Ventajas y desventajas de las empresas familiares
El segundo párrafo explora tanto las ventajas como las desventajas competitivas de las empresas familiares. Entre las ventajas, se destacan la unidad y el compromiso de los miembros de la familia, que pueden traducirse en intereses comunes, confianza mutua y un enfoque a largo plazo. Sin embargo, si los miembros tienen intereses personales no compartidos o hay una falta de visión estratégica, la empresa familiar puede ser más frágil que las no familiares. Las desventajas incluyen seis 'trampas comunes', como confundir la propiedad con la dirección, mezclar flujos económicos personales y empresariales, y no distinguir claramente entre lazos afectivos y lazos contractuales, lo que puede llevar a conflictos y malas decisiones.
🛡 Estrategias para superar desafíos en empresas familiares
El tercer párrafo se enfoca en cómo las empresas familiares pueden superar los desafíos comunes, como la sucesión inadecuada, la confusión de roles y órganos, y la falta de reconocimiento de problemas. Se sugiere que una planificación adecuada de la sucesión, que comience al menos diez años antes de la transferencia, es crucial. Además, se debe definir claramente las funciones de cada órgano y evitar que los familiares intenten ejercer control sobre aspectos estratégicos y operativos sin las habilidades necesarias. Se enfatiza la importancia de reconocer y abordar problemas a tiempo para mantener la competitividad y el éxito continuo de la empresa familiar.
🏢 Gobierno corporativo y continuidad en las empresas familiares
El cuarto y último párrafo aborda la estructuración adecuada del gobierno corporativo y familiar para asegurar la continuidad y el éxito a largo plazo de las empresas familiares. Se sugiere que se deben definir claramente los objetivos familiares y empresariales y que se fomente el compromiso de la familia con la empresa. También se destaca la importancia de identificar y aprovechar el potencial de cada miembro de la familia y de desarrollar un pensamiento autocrítico para tomar decisiones objetivas. Finalmente, se resalta la necesidad de adquirir habilidades y competencias profesionales para el gobierno y la dirección de la empresa, con el fin de garantizar su supervivencia y crecimiento en beneficio de todos los interesados.
Mindmap
Keywords
💡Empresas Familiares
💡Sistemas Familiar y Empresarial
💡Roles en la Empresa Familiar
💡Ventajas Competitivas
💡Desventajas Comunes
💡Sucesión
💡Gobierno Corporativo
💡Continuidad
💡Inmunidad a Problemas
💡Habilidades y Competencias
Highlights
Las empresas familiares representan cerca del 70-90% del PIB de muchos países, siendo fundamentales en la economía.
Para que una empresa sea considerada familiar, debe cumplir con al menos una de estas características: poseer más del 50% de la propiedad, tener miembros de la familia en cargos directivos o planear la sucesión a la segunda generación.
Empresas familiares pueden no solo ser pequeñas, sino también medianas y grandes, como Pollo Campero, Cementos Progreso o la cervecería centroamericana.
En México, las empresas familiares representan el 65% del total de empresas, generando el 72% del empleo y el 52% del PIB.
En Guatemala, el 90% de las 79 mil empresas registradas son familiares, contribuyendo con cerca del 80% del PIB.
Solo el 30% de las empresas familiares logran pasar a la segunda generación y solo el 10% a la tercera.
Se identifican tres roles en las empresas familiares: familiar, propiedad y empresarial, cada uno con sus responsabilidades y objetivos.
Las empresas familiares tienen ventajas competitivas como unidad, compromiso y pensamiento a largo plazo.
Las desventajas incluyen confusión entre roles, falta de competencias básicas para liderazgo y gestión, y problemas en la sucesión.
Es común confundir los flujos económicos en la empresa familiar, lo que puede llevar a malas decisiones de reparto de dividendos y reinversión.
La separación entre lazos de afecto y lazos contractuales es crucial para evitar conflictos y mantener una gestión objetiva.
La sucesión en las empresas familiares debe planificarse con anticipación, transferiendo conocimientos y habilidades a la próxima generación.
Las empresas familiares pueden caer en la trampa de no distinguir claramente los órganos y sus responsabilidades, lo que puede llevar a conflictos de poder.
Es importante reconocer y abordar los problemas en las empresas familiares para evitar el efecto de inmunidad y mantener la salud de la empresa.
La estructura adecuada del gobierno corporativo es esencial para la continuidad y éxito de las empresas familiares a largo plazo.
Para garantizar la continuidad, es necesario identificar objetivos familiares y empresariales y fomentar el compromiso de la familia con la empresa.
Generar un pensamiento autocrítico y adquirir habilidades profesionales son clave para el gobierno y dirección de las empresas familiares.
Transcripts
qué tal amigos en este programa de
empresa vamos a hablar acerca de las
empresas familiares las cuales son la
columna vertebral de la producción de
muchos países pues representan cerca del
70 90 por ciento de su producto interno
bruto así que hoy en yo empresa
hablaremos de las empresas familiares
[Música]
[Música]
las empresas familiares son
organizaciones comerciales en los cuales
los miembros de una familia toman todas
las decisiones estratégicas para que una
empresa sea considerada familiar debe
cumplir cualquiera de estas
características una o dos familias deben
de poseer más del 50 por ciento de la
propiedad de la empresa en segundo lugar
los miembros de la familia ocupan cargos
directivos dentro de la empresa y en
tercer lugar los miembros de la familia
consideran que la sucesión de la empresa
pasará a la segunda generación podríamos
decir que una empresa familiar no
necesariamente los dueños trabajan en la
empresa pudiendo ser solo propietarios o
miembros del consejo directivo lo
importante en el caso de las empresas
familiares es saber distinguir los
subsistemas familia y empresa y
gestionar su relación con la finalidad
que la empresa pueda desarrollar
en el tiempo
cuando hablamos de empresas familiares
no solamente nos referimos a empresas
pequeñas pues hay de distinto tamaño
pequeñas medianas y grandes en guatemala
por ejemplo conocemos de empresas
familiares a nivel de empresas como
pollo campero cementos progreso o
incluso la cervecería centroamericana a
nivel de otros países podemos conocer
empresas familiares en eeuu como a nivel
de wallmart en korea a nivel de samsung
group y en la india
a nivel de grupo tanto en méxico por
ejemplo las empresas familiares
representan el 65 por ciento del total
de empresas generando el 72 por ciento
del empleo en dicho país y representando
el 52 por ciento de su producto interno
bruto en guatemala
hay un total de 79 mil empresas
registradas de las cuales el 90% son
empresas familiares las empresas
familiares en guatemala generan cerca
del 80 por ciento de su producto interno
bruto las empresas familiares deben de
enfrentarse al reto de sobrevivir en el
tiempo es por ello que solamente el 30
por ciento de las empresas familiares
pasan a la segunda generación y
únicamente el 10 por ciento pasan a la
tercera generación por eso existen
muchos dichos siendo uno de ellos padre
comerciante hijo profesional o caballero
y nieto mendigo o pordiosero en toda
empresa familiar se manifiestan tres
roles o círculos siendo ellos el primer
círculo se refiere al rol familiar lo
cual hace referencia a la parte
emocional a la integración familiar el
segundo rol hacer
a la propiedad lo cual se refiere al
patrimonio se refiere a la rentabilidad
o riqueza de la empresa y el tercer rol
o círculo se refiere al rol empresarial
el cual incluye la visión la parte
estratégica a largo plazo así como las
características de su mercado este
modelo muestra la forma en que estos
roles se pueden superponer o coincidir
todos los miembros de toda la familia
pertenecen al círculo de familia pero
algunos de los miembros nunca serán
dueños de acciones del negocio familiar
ni trabajarán ahí
por aparte del círculo de propiedad
pueden estar incluidos miembros de la
familia inversionistas y empleados que
fungen como dueños un propietario se
encarga de lo relacionado con el capital
financiero el rendimiento del negocio y
los dividendos el círculo de empresa
puede incluir a personas que sean o no
miembros de la familia algunas personas
por ejemplo el fundador o uno de los
miembros mayores de la familia pueden
mantener los tres roles miembro de la
familia ser dueño y empleado estos
individuos están fuertemente conectados
a la empresa familiar y se preocupan por
las fuentes de creación de valor
mencionadas anteriormente toda empresa
familiar cuenta con ventajas y
desventajas y vamos a hablar de cada una
de ellas en cuanto a las ventajas las
empresas familiares cuentan con dos
principales en primer lugar la unidad
y el segundo el compromiso de cada uno
de sus miembros en la tabla que
observamos en la pantalla pues se
manifiestan las dos ventajas
competitivas de las empresas familiares
en cuanto a la unidad se refiere a los
intereses comunes a la autoridad
reconocida a la confianza mutua oa la
compenetración y en cuanto al compromiso
se refiere a la entrega a un ideal al
sacrificio personal de cada uno de sus
miembros la exigencia de lo mejor y el
pensamiento a largo plazo es importante
recalcar que no todas las empresas
familiares tienen estas ventajas
competitivas si los miembros de la
familia tienen intereses personales no
compartidos el nivel de desempeño de los
familiares es desequilibrado y no hay
visión estratégica entonces la empresa
o más frágil que las empresas no
familiares las empresas familiares
también cuentan con desventajas comunes
entre ellas pudiéndose clasificar en
seis trampas comunes el cual podemos
observar en pantalla la primera trampa
se refiere al hecho de confundir el
derecho de propiedad con la dirección y
el gobierno de la empresa ser
propietario no garantiza a ser un buen
líder ni un buen gerente para ello se
requieren competencias básicas que
requiere cumplir ciertamente el jefe
propietario tendrá la oportunidad para
adquirir las competencias que le faltan
sin embargo en caso no lo logre
incorporar esas habilidades y
conocimientos entonces deberá dar un
paso al costado y ceder la dirección de
gobierno a las personas idóneas asimismo
el hijo no tiene asegurado su puesto
dentro de la empresa familiar
mucho dependerá de su formación vocación
y habilidades para ejercer la función de
propietario el cual requerirá saber e
identificar sus responsabilidades y
tener capacidades para ejercer su rol de
accionista pero también puede ser
miembro del consejo familiar o
directorio lo cual para estos puestos se
requiere conocimientos generales y
específicos así como tener la
experiencia necesaria para orientar el
desarrollo y crecimiento de la
organización durante el tiempo o también
puede ser el director del cual también
requiere conocimientos generales
específicos así como habilidades de
liderazgo estrategia control y toma de
decisiones segunda trampa
confundir los flujos económicos en la
empresa familiar
la empresa familiar genera un valor
económico a través del movimiento del
dinero el valor no puede generar para
los proveedores para los clientes para
la empresa misma y para los accionistas
en este flujo de dinero de la empresa
tiene que tener claro que todas las
personas merecen recibirlo justo
respecto del rol específico que cumple
debemos de considerar el rendimiento de
inversión de capital de la empresa si
bien en el inicio de la empresa pueden
considerarse que la rentabilidad de la
empresa de la rentabilidad del dueño con
el paso del tiempo esto no es tan cierto
porque la propiedad empieza a
fraccionarse pudiendo inclusive tener
propietarios no familiares entonces es
necesario tener políticas claras de
reparto de dividendos reinversión y
aumento de capital
la tercera trampa dentro de una empresa
familiar es confundir los lazos de
afecto con los lazos contractuales es
importante tener claro que los lazos de
afecto se suelen dar dentro de la
familia y los lazos contractuales pues
se dan
de la empresa esto significa que
cualquier problema o situación que se da
dentro de la empresa debe quedarse
dentro de ella y cualquier problema
familiar de igual manera debe de
quedarse dentro de la familia entonces
dentro de la gestión de la empresa debe
primar la separación de lazos los lazos
de afecto podrán ser subjetivos para
cada familia y para cada miembro de la
misma un padre puede ser más cariñoso
con un hijo y más protector con otro y
eso se entiende y se respeta pero a
nivel empresarial los lazos
contractuales deben de ser homogéneos y
compartidos por todos los trabajadores
en este caso debe dar importancia a la
determinación de resultados esperados ya
la evaluación objetiva del desempeño la
cuarta trampa se refiere al atraso
innecesario de la sucesión
la asociación en la empresa hace
referencia al traslado o traspaso de la
propiedad y de la dirección de la
empresa a la otra generación esto
significa que el primer traspaso se va a
dar del padre hacia el hijo ofreciendo
la dirección de la empresa y la
propiedad pues a uno de ellos
cualquier sucesión debe de iniciar diez
años antes de que esto ocurra pues a
través de ellos se garantiza una
preparación adecuada y es que la
sucesión requiere una preparación
especial lo cual debe de cumplirse con
lo siguiente en primer lugar transferir
conocimientos tanto legales contables
operativos etcétera en segundo lugar
generar experiencias aprender a
gestionar el negocio de acuerdo a cómo
lo hace el padre en tercer lugar formar
habilidades tales como la comunicación
el liderazgo la negociación etcétera sin
embargo en la mayoría de casos la
sucesión no se genera por varias razones
entre las cuales puede considerarse al
estilo del líder fundador de los cuales
existen cuatro tipos de líderes el
monarca el general el embajador y el
gobernador
de acuerdo a sus características la
salida del líder monarca y general son
las más difíciles pues se consideran
indispensables dentro del cargo y dentro
de la empresa en el caso de los
gobernadores y embajadores la salida es
más sencilla la quinta trampa de las
empresas familiares es el hecho de
confundir a los diferentes órganos y sus
responsabilidades es importante que en
cada empresa se defina las funciones
estratégicas y las operativas en forma
clara no dando lugar a dudas a la
separación o confusión de cada una de
ellas hay miembros en las empresas
familiares que cada vez quieren tener
más poder el cual conlleva a un
conflicto porque se dificulta la acción
del jefe ejecutivo principal pues muchas
veces los propietarios familiares
quieren decidir lo estratégico y también
lo operativo la sexta trampa
en una empresa familiar
pues creerse inmune a cualquiera de las
cinco trampas anteriores y esto se debe
a que muchas empresas familiares pues
les cuesta reconocer que algo no está
funcionando bien y si no se reconoce eso
pues es difícil poder aplicar una
solución uno de los principales
problemas que dificultan el reconocer
que algo no funciona bien es el hecho de
que si se reconoce que la empresa no
funciona bien pues afecta el ego del
directivo y con ello de cierta manera
estaría aceptando que el directivo o
líder pues no está funcionando bien
dentro de la empresa el efecto de
inmunidad se incrementa cuando la
empresa tiene éxito y es que el
crecimiento puede deberse a factores
exógenos tales como el crecimiento de la
economía un tratado de libre comercio la
moda entre otros como por decisiones
empresariales adecuadas sin embargo a
veces la bonanza suele generarse
empresarial y evita que los problemas
sean evidentes lo crítico es que tarde o
temprano los efectos de los mismos
aparecerán y podrán tener un impacto muy
dañino para la empresa llegando
inclusive a perder las ventajas
competitivas de la misma la muerte del
líder una inspección tributaria el
incremento de rotación de personal las
riñas de los familiares por el poder la
injerencia de los hijos y la esposa en
el negocio entre otros pueden
presentarse en cualquier momento y de
manera silenciosa para que toda empresa
familiar funcione bien es importante
estructurar adecuadamente su gobierno
corporativo lo cual debe garantizar el
equilibrio de poderes dentro de la
empresa se debe definir el gobierno de
la empresa y el gobierno familiar de una
manera bastante clara en pantalla
podemos observar
pues el gobierno tanto de familia como
de empresa que se debe de estructurar a
nivel familia pues el gobierno
responsable de la calidad de vida y
desarrollo grupal e individual puede ser
integrado a través de una asamblea
familiar o un consejo de familia
mientras que en la empresa el gobierno
es el responsable de la estrategia de la
estructura y sistemas de trabajo el cual
puede ser integrado por una junta
general de accionistas o un consejo
directivo y la dirección de la empresa
es la responsable de la gestión y
administración del negocio el cual puede
ser integrado por el jefe ejecutivo
principal o por un comité de dirección
los retos de las empresas familiares es
lograr su continuidad en el tiempo
desarrollándose y creciendo a través de
lo cual beneficiará a la familia a sus
empleados al sector y a su país mismo
para ello debe realizar una serie de
acciones lo cual permitirá garantizar el
paso de una generación a otra entre esas
acciones se mencionan identificar los
objetivos familiares y los objetivos
empresariales a largo plazo y tratar que
sean congruentes uno con otro fomentar
el involucramiento y participación como
el compromiso de la familia con la
empresa saber identificar el potencial
de cada miembro de la familia y
aprovecharlo al máximo no todos los
hijos podrán ser la autoridad máxima
dentro de la empresa sin embargo si
pueden generar en algún puesto algún
tipo de valor hacia ella generar un
pensamiento auto crítico para la empresa
por parte de los miembros de la familia
con el fin de tomar decisiones bastante
objetivas y por último se debe de
adquirir las habilidades y competencias
profesionales para el gobierno y la
dirección de la empresa bien amigos
estos son algunos elementos que se deben
de tomar en cuenta para la
administración de una empresa familiar y
lograr con ello pues su continuidad en
el tiempo recuerda hacer tus comentarios
en las redes sociales sociales calderón
y esto es yo empresa queremos saber qué
te pareció el vídeo a tus comentarios
con dudas y con gusto a nosotros que
ayudaremos a resolverlo cualquier
sugerencia sobre un tema de tu interés
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