TEORIA CIENTIFICA de la ADMINISTRACION de FREDERICK WINSLOW TAYLOR ✅ | Economía de la Empresa 141#
Summary
TLDREl script del video trata sobre la teoría científica de la administración promovida por Frederick Winslow Taylor en 1911. Esta teoría, basada en métodos científicos, buscaba mejorar la eficiencia organizacional y maximizar la productividad. Se describen sus cuatro principios fundamentales y cuatro principios secundarios, así como sus ventajas y desventajas, incluyendo la especialización y división del trabajo, y la falta de consideración por el factor humano y las relaciones sociales. El script también critica la visión mecánica y cerrada de la teoría, ignorando el entorno y las dinámicas informales de la organización.
Takeaways
- 🔬 La teoría científica de la administración fue promovida principalmente por el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor en su trabajo 'Principios de administración científica' en 1911.
- 🛠️ Esta teoría se basa en el uso de conocimientos sistematizados y métodos científicos, como la observación y la medición, para mejorar la eficiencia de las organizaciones.
- 📊 La teoría científica se define como una metodología basada en métodos y leyes científicos que permiten aprovechar mejor el día laboral, evitando pérdidas de tiempo y dinero en el proceso productivo.
- 🎯 Su objetivo fundamental es lograr niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad.
- 📝 Taylor define cuatro principios específicos para dirigir una empresa y aumentar la producción mientras se minimizan los costos: planificación, preparación, control y ejecución.
- 👥 El principio de cooperación entre la dirección y los trabajadores sostiene que los intereses del empleador y los trabajadores son los mismos y propone una remuneración basada en la productividad.
- 🔍 El estudio detallado del trabajo de los trabajadores, desglosándolo en movimientos elementales y cronometrándolos, permite eliminar o reducir movimientos inútiles y racionalizar los útiles.
- 🚫 La teoría científica ha sido criticada por su enfoque mecánico, su superespecialización de los operadores, su visión microscópica del hombre y su ausencia de pruebas físicas.
- 🤖 La teoría ignora el elemento humano, centrándose en la organización y ejecución de tareas sin considerar las relaciones sociales y las preocupaciones de vida de los trabajadores.
- 🏢 La visión de la teoría como un enfoque de sistema cerrado, sin tener en cuenta el entorno en el que se encuentra la organización, lo que lo hace mecánico y predecible.
- 📈 Entre los principales beneficios, la administración científica logra una mayor especialización en los puestos de trabajo, mejora los resultados con la división del trabajo y promueve el desarrollo personal de los trabajadores.
- 🚨 Sin embargo, también presenta desventajas como la pérdida de la unidad de mando, la promoción del individualismo y la limitación de la contribución y opinión de los trabajadores.
Q & A
¿Qué es la teoría científica de la administración?
-La teoría científica de la administración es una metodología que se basa en métodos y leyes científicos para aprovechar mejor el día laboral, evitando la pérdida de tiempo y dinero en el proceso productivo, con el objetivo fundamental de lograr niveles máximos de productividad y prosperidad.
¿Quién promovió principalmente la teoría científica de la gestión?
-La teoría científica de la gestión fue promovida principalmente por el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor a través de su trabajo titulado 'Principios de la gestión científica' en 1911.
¿Cuáles son los cuatro principios específicos definidos por Taylor para aumentar la producción y minimizar los costos?
-Los cuatro principios son: el principio de planificación, el principio de preparación, el principio de control y el principio de ejecución.
¿Qué implica el principio de planificación según Taylor?
-El principio de planificación implica reemplazar los criterios individuales del operador, la improvisación y el rendimiento empírico-práctico por métodos basados en procedimientos científicos, es decir, reemplazar la improvisación con la ciencia a través del planificación de métodos.
¿Cómo se describe el principio de preparación en la teoría científica de la gestión?
-El principio de preparación busca ubicar al trabajador más adecuado para cada tipo de trabajo, teniendo en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionando las condiciones básicas de bienestar en el trabajo.
¿Qué significa el principio de control en la teoría científica de la gestión?
-El principio de control se basa en controlar el trabajo para certificar que se está llevando a cabo de acuerdo con los estándares establecidos y según el plan planeado.
¿Cuál es el objetivo del principio de ejecución en la teoría científica de la gestión?
-El principio de ejecución consiste en distribuir las tareas y responsabilidades a los trabajadores de manera eficiente y correcta para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
¿Cuáles son los cuatro principios secundarios que Taylor también enunció para entender y aplicar la dirección científica del trabajo?
-Los cuatro principios secundarios son: la cooperación entre la administración y los trabajadores, el estudio del trabajo de los trabajadores y desglosarlo en movimientos elementales, la separación radical entre la administración y el trabajo y la organización funcional.
¿Qué ventajas se mencionan en el script como resultado de la administración científica?
-Las ventajas incluyen un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo, un trabajo más eficiente de cada trabajador, mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo, la establecimiento de la diferencia entre el trabajo mental y manual, el aumento de la productividad mediante la remuneración del trabajador según lo que produce y la promoción del desarrollo personal de los trabajadores.
¿Cuáles son las desventajas principales de la teoría científica de la gestión según el script?
-Las desventajas principales incluyen una línea de comunicación descendente que limita la contribución o opinión de los trabajadores, la pérdida de la unidad de mando que genera conflictos, la promoción del individualismo para maximizar la eficiencia y la falta de consideración del elemento humano, lo que puede llevar a una visión mecánica y predecible del trabajo.
¿Qué críticas se mencionan en el script hacia la teoría científica de la gestión?
-Las críticas incluyen el mecanismo de la teoría científica que poco atiende al elemento humano, la super especialización del operador que elimina la satisfacción en el trabajo, la visión microscópica del hombre que ignora las necesidades sociales del trabajador, la ausencia de verificación física de las proposiciones y principios, la aproximación incompleta a la organización que omite aspectos informales y humanos, y el enfoque de sistema cerrado que no toma en cuenta el entorno exterior de la empresa.
Outlines
🔬 Teoría Científica de la Organización
El primer párrafo introduce la teoría científica de la gestión promovida por Frederick Winslow Taylor, destacando su obra 'Principios de la gestión científica' de 1911. Se describe cómo su enfoque representó un cambio radical en la organización del trabajo, basándose en métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia. La teoría se define como un enfoque que aprovecha el día laboral de manera óptima, evitando pérdidas de tiempo y dinero. Taylor establece cuatro principios fundamentales para la gestión empresarial: planificación, preparación, control y ejecución, y además, propone cuatro principios secundarios que incluyen la cooperación entre la dirección y los trabajadores, el estudio detallado del trabajo y una separación radical entre la gestión y la ejecución de tareas.
🔍 Críticas y Perspectivas de la Teoría Científica
El segundo párrafo explora las críticas a la teoría científica de la gestión, señalando su enfoque mecánico y la superespecialización de los operadores que, aunque aumenta la productividad, reduce la satisfacción laboral y se considera una violación a la dignidad humana. La visión 'microscópica' de la persona como trabajador ignora las necesidades sociales y las relaciones laborales. La teoría también es criticada por su falta de pruebas científicas sólidas y por ser una aproximación incompleta a la organización, omitiendo aspectos informales y humanos. Además, se la considera un enfoque de sistema cerrado, sin considerar el entorno exterior de la empresa. El párrafo concluye con una invitación a suscriptores para seguir aprendiendo a través de otros videos y para dejar comentarios con preguntas o sugerencias.
Mindmap
Keywords
💡Teoría Científica de la Gestión
💡Frederick Winslow Taylor
💡Métodos Científicos
💡Principios de la Gestión Científica
💡Especialización
💡División del Trabajo
💡Remuneración por Productividad
💡Separación entre Gestión y Trabajo
💡Criticismos a la Teoría Científica
💡Sistema Cerrado
💡Desarrollo Personal de los Trabajadores
Highlights
La teoría científica de la gestión fue promovida principalmente por el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor.
Taylor definió cuatro principios específicos para aumentar la producción y minimizar costos: Planificación, Preparación, Control y Ejecución.
El principio de planificación reemplaza el criterio individual y la improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.
El principio de preparación busca localizar al trabajador más adecuado para cada tipo de trabajo.
El principio de control asegura que el trabajo se realice según los estándares establecidos.
El principio de ejecución implica distribuir las tareas y responsabilidades de manera eficiente entre los trabajadores.
Taylor también planteó cuatro principios secundarios, incluyendo la cooperación entre la dirección y los trabajadores.
Propone una remuneración del trabajo basada en la productividad del trabajador para fomentar la cooperación.
Es necesario estudiar y analizar los movimientos elementales del trabajo para eliminar o reducir los movimientos inútiles.
Taylor abogaba por una separación radical entre la gestión y el trabajo, con la gestión encargada únicamente de dirigir.
La teoría científica de la gestión fue criticada por su enfoque mecánico y por ignorar el elemento humano.
La superespecialización del operador puede eliminar la satisfacción en el trabajo al limitar al trabajador a una tarea repetitiva.
La teoría tiene una visión microscópica del hombre, ignorando las relaciones sociales y las necesidades humanas más allá del trabajo.
La teoría científica de la gestión se critica por no presentar pruebas científicas de sus proposiciones y principios.
Se considera que la teoría es incompleta y parcial, ya que se centra únicamente en los aspectos formales de la organización.
La aproximación de sistema cerrado de la teoría no toma en cuenta el entorno en el que se encuentra la empresa.
Entre los principales beneficios se incluye un mayor nivel de especialización y una mejora en la productividad y en el desarrollo personal de los trabajadores.
Sin embargo, también se mencionan desventajas como la pérdida de la unidad de mando y la promoción del individualismo, lo que puede generar conflictos.
Transcripts
Welcome once again to home economics, today we will continue with the
free course on business economics.
In this chapter we will talk about the scientific theory of management
The scientific theory of management was promoted mainly by the
American engineer Frederick Winslow Taylor from his work entitled Principles of
scientific management in 1911.
His theory of the scientific organization of work It was a radical change in the
way of working until then based on the routine and customs of each individual.
This change was achieved by using systematized knowledge and applying scientific methods such
as observation and measurement to improve the efficiency of organizations.
Hence, scientific theory is defined as a methodology that is based on
scientific methods and laws that make it possible to take advantage of the
working day in a better way, avoiding loss of time and money in the production process.
Its fundamental objective is to achieve the maximum levels of productivity and, therefore,
of prosperity. Principles of Scientific Management
Taylor defines four specific principles that must be followed to run a company
in order to achieve increased production while minimizing costs.
These are: Principle of planning:
It consists of replacing the individual criteria of the operator, improvisation
and empirical-practical performance by methods based on scientific procedures.
That is, replace improvisation with science, through method planning.
Therefore, this process must be prepared by a group of specialists, who
will be responsible for defining the most efficient and economical
operating processes
. The amount of work to be done by each person under
optimal
conditions should be established . Preparation principle: This principle aims to locate the
most suitable worker for each type of job.
For this, the worker's capabilities must be taken into account and basic
conditions of well-being at work must be provided.
That is, it seeks to have the minimum requirements that the worker must have to
perform a task efficiently.
This selection should be done in a systematic way, since the better prepared
a person is to carry out a task, the more productive they will be.
Control principle: This principle is based on controlling the work
to certify that it is being carried out in accordance with the established standards
and according to the planned plan.
Principle of execution: It consists of distributing the tasks and responsibilities
to your workers efficiently and correctly so that the execution of the work is disciplined.
Apart from these 4 main principles, Taylor also enunciated other 4 secondary
principles that must be taken into account to understand and know how to apply the scientific direction
of the work.
These are: Cooperation between management and workers.
This principle claims that the interests of the employer and the workers are
the same.
To achieve this, he proposes that labor remuneration be made based on the productivity
of the worker.
So that the worker who produces more earns more money
Study the work of the workers, break it down into its elementary movements and time it
for after careful analysis, eliminate or reduce useless movements and refine
and rationalize useful movements.
Radical separation between management and work.
The management would be in charge exclusively of directing and the workers of working
And finally carrying out a functional organization.
This means that each worker receives orders from as many specialist heads as there are
facets of his task Advantages and Disadvantages of scientific administration
On the one hand, among the most important advantages
of scientific administration we find that:
A higher level of specialization is achieved in the Job positions.
Each worker's work is done more efficiently.
Better results are achieved with the application of the division of labor.
The difference between mental and manual work is established.
Productivity increases by remunerating the worker according to what he produces.
Promotes the personal development of workers.
On the other hand, the most important disadvantages are the following:
The line of communication is descending, so the workers must abide by the rules and
cannot contribute or give an opinion.
Unity of command is lost and it generates conflict in the workers.
Individualism is promoted to maximize efficiency.
Criticisms of the scientific theory of management Among the main criticisms of
the scientific theory of management we find the following:
Mechanism of scientific theory: Scientific theory paid little attention
to the human element, it was basically concerned with the organization and execution of tasks
and by factors that are directly related to the position and function of the operator,
that is, time and movement.
Super- specialization of the operator: In the search for efficiency, scientific
theory was imposed by the specialization of the worker through the division of
tasks into simpler steps.
However, this extreme specialization of tasks despite increasing productivity
completely eliminates job satisfaction since the worker is limited
to performing the same step throughout his working day being one more machine in the factory,
this causes that many authors have gone so far as to say that scientific
labor management violates human dignity.
Microscopic vision of man: Scientific theory refers to man
as an employee taken individually, ignoring that the worker is a human and social being
who needs social relationships and whose work cannot be measured only
by the muscular fatigue that Present.
The latter is what Taylor did when he considered human resources as arms of
industrial machinery .
Absence of physical verification: Scientific theory is also criticized
for the fact of trying to elaborate a science without presenting scientific proofs
of its propositions and principles.
If it is true that the method used by Taylor is an empirical method, however it
is a concrete method where knowledge is reached by evidence and not by abstraction:
that is, when timing the tasks of his workers, he was based on isolated data. ,
when the scientific verifications should have been made on the whole set
Incomplete approach to the organization: For many authors the scientific theory
is incomplete, partial and unfinished, because it is restricted only to the formal aspects of the organization,
completely omitting the informal organization and mainly, the Human aspects of
the organization such as social relations between workers or their concerns
in life.
Closed system approach: Visualize companies as if they existed
in a vacuum, or as if they were autonomous entities, absolute and hermetically closed to any
influence. coming from outside of them; that is to say, it is characterized by the fact of visualizing
only what happens within an organization, without taking into account the
environment in which it is located.
This makes it a closed system approach and its behavior is mechanical, predictable
where its parts work within an unchangeable logic
With all this I say goodbye for today, if I have helped you and you want to continue learning I leave you
two videos for you to click on them based on YouTube recommendations.
On the other hand, I would appreciate it if you would subscribe to my channel if I have been useful to you by clicking
on my logo on the left side of the video.
As always, any questions or suggestions please leave them in the comments so I
can answer them.
See you in the next video
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