The BIG Difference Between The Mindset of American And European Tech Workers

Summary

Der Transkriptvergleich zwischen europäischen und amerikanischen Arbeitskulturen zeigt deutliche Unterschiede. Amerikaner haben eine höhere Wertschätzung für Optionen und sehen Start-ups als lukrativere Karrierechancen, während Europäer diese weniger häufig erfolgreich sind. Amerikaner suchen häufiger nach Start-ups, während Europäer eher auf ihre Fähigkeiten als Ingenieure und Baumeister bauen. In Europa werden Ingenieure, die aus weniger erfolgreichen Start-ups stammen, oft hochwertig geschätzt, da sie eine breitere Geschäftsperspektive mitbringen. Die Bezahlung in Europa ist im Vergleich zu den USA oft begrenzt, aber die Arbeitgeber versuchen, die Arbeitsbedingungen attraktiv zu gestalten. Die Motivation für Ingenieure in den USA scheint oft durch die Aussicht auf finanziellen Erfolg getrieben zu sein, während in Europa die Leidenschaft zum Bauen und Erstellen stärker im Vordergrund steht.

Takeaways

• 🇺🇸 Amerikaner haben oft ein höheres Maß an Glauben an Optionen und potenziellen Unternehmenserfolg im Vergleich zu Europäern.
• 💼 In den USA, besonders an der Westküste, schätzen Menschen die von Unternehmen angebotenen Optionen, da sie selbst oder ihre Freunde von solchen Programmen profitiert haben.
• 🌐 In Europa ist es ungewöhnlich, dass Startups in demselben Maße Erfolg haben, was die Wertschätzung von Optionen für Mitarbeiter beeinträchtigt.
• 🔧 In Europa werden oft CTOs von kleinen, schwierigen Startups rekrutiert, die eine solide technische Erfahrung haben, aber möglicherweise weniger Management- als technische Fähigkeiten.
• 💡 Diese Art von Fachkräften kann in Produkt-Engineering-Rollen sehr stark sein, da sie einen breiteren Geschäftskontext haben.
• 💰 Unternehmen versuchen, in Europa Marktgehalt zu zahlen, um Top-Ingenieure anzuziehen, was in den USA aufgrund des umfassenderen Angebots an Startups schwieriger ist.
• 🤔 Bei der Rekrutierung in Amerika ist es wichtig, herauszufinden, ob die Bewerber wegen des Wachstums oder des Produkts beigetreten sind.
• 🏫 In den USA hat der Engineering-Beruf an Popularität gewonnen, was bedeutet, dass einige Menschen ihn aus Karrieregründen und nicht aus Leidenschaft für das Bauen wählen.
• 🛠️ In Europa wird der Engineering-Beruf oft noch von Menschen mit einer 'Nerd'-Mentalität und einer Leidenschaft für das Bauen verfolgt.
• 🤝 Die Rekrutierung in Europa kann dazu führen, dass Mitarbeiter, die aus einer Leidenschaft für das Bauen motiviert sind, stärkere Ingenieure sind, auch wenn sie weniger motiviert sind, aus rationalen Gründen.
• 🚀 In Silicon Valley und anderen Tech-Zentren der USA gibt es eine Tendenz, dass Menschen ihre Karriere nach den nächsten großen Erfolgsgeschichten ausrichten, um Optionen oder RSUs zu erhalten.

Q & A

Was ist der Hauptunterschied zwischen der Kultur oder der Arbeitsplatzbetrachtung von Europäern und Amerikanern?

Der Hauptunterschied liegt in der Glaubensstärke und Wertschätzung von Optionen in den USA, während es in Europa ungewöhnlich ist, Start-ups zu sehen, die sich in demselben Maße erfolgreich entwickeln.

Warum schätzen Menschen in den USA die Optionen in einem Unternehmen höher?

In den USA haben viele Menschen oder ihre Freunde positive Erfahrungen gemacht, in anderen Unternehmen zu wachsen und von Optionen zu profitieren, was in Europa seltener der Fall ist.

Was ist der Vorteil, wenn man in Europa einen CTO aus einem unternehmenskritischen Start-up rekrutiert?

Solche Personen haben oft eine breitere Geschäftsperspektive und sind stark als Produktingenieure, da sie oft mehr Verantwortung in ihrem alten Job hatten.

Wie versucht das Unternehmen, attraktiv für Ingenieure in Europa zu sein?

Das Unternehmen zahlt am Marktspitzenniveau in Europa, um Top-Ingenieure anzuziehen, was in den USA aufgrund des Wettbewerbs und der Anzahl der Start-ups schwieriger ist.

Was ist der Unterschied in der Arbeitsplatzbetrachtung zwischen Amerika und Europa?

In Amerika scheint es oft transaktionaler zu sein, da es viele Start-ups gibt und Kandidaten möglicherweise mehrere Optionen haben, während in Europa die Auswahl an Start-ups begrenzt ist und Kandidaten stärker auf das Unternehmen konzentriert sind.

Welche Bedenken hat das Unternehmen bei der Auswahl von Kandidaten in Amerika?

Das Unternehmen ist besorgt, dass Kandidaten möglicherweise nur wegen des Wachstums und nicht wegen des Produkts oder der Idee beigetreten sind.

Was ist die allgemeine Ansicht des Skripts über die Engineering-Karriere in Amerika?

Das Skript suggeriert, dass viele Menschen in Amerika Engineering studieren, weil es eine gute Karriere ist, anstatt weil sie gerne Dinge bauen.

Wie unterscheidet sich die Einstellung der Europäer zum Bauen von der amerikanischen?

In Europa scheint die Einstellung zum Bauen eher authentisch zu sein, da es weniger Start-ups gibt und Ingenieure eher aus Leidenschaft fürs Bauen als aus Karrieregründen tätig sind.

Welche Art von Personen sucht das Unternehmen bei der Rekrutierung?

Das Unternehmen sucht nach Personen, die tatsächlich gerne bauen und neugierig sind, da diese wahrscheinlich stärkere Ingenieure sind, unabhängig von ihrer Motivation, in die Ingenieurwesen einzusteigen.

Was ist die Haltung der Personen in Silicon Valley gegenüber der Arbeit in Start-ups?

In Silicon Valley scheint es viele Menschen zu geben, die eher nach wie vor 'Söldner' sind, die nach der nächsten großen Start-up-Chance suchen, um von Optionen oder RSUs zu profitieren.

Wie kann das Unternehmen sicherstellen, dass es die richtigen Kandidaten rekrutiert?

Das Unternehmen muss bei Interviews darauf achten, ob die Kandidaten sich aufgrund des Wachstums oder der Idee des Unternehmens bewerben und ob sie tatsächlich neugierig und gerne bauen.