Tipos De Planeación: Estratégica-Táctica-Operacional
Summary
TLDREn este video de Administración 101, se explican los tipos de planeación: estratégica, táctica y operacional. La planeación estratégica se centra en la alta gerencia, analizando el entorno para definir la dirección futura de la empresa. La planeación táctica traduce estas estrategias en planes específicos para cada departamento. Finalmente, la planeación operacional descompone estos planes en tareas concretas para optimizar recursos y operaciones diarias. Se destaca la importancia de cada nivel de planeación y cómo se interrelacionan. Recuerda suscribirte y compartir el video.
Takeaways
- 👋 Hola a todos y bienvenidos a Administración 101, donde hablaremos de los tipos de planeación.
- 📊 La planeación estratégica se enfoca en el análisis global desde el punto de vista de la alta gerencia para evaluar la situación de la empresa en el entorno.
- 🏢 La planeación táctica o funcional convierte las decisiones estratégicas en planes concretos a nivel departamental.
- 🔄 La planeación operacional subdivide los planes tácticos en planes detallados para cada tarea y actividad en la empresa.
- 📈 La planeación estratégica incluye la elaboración del mapa ambiental y la evaluación de fortalezas y limitaciones de la empresa.
- ⚙️ La planeación táctica sirve de enlace entre la planeación estratégica y la operacional, y se proyecta a mediano plazo.
- 🔧 La planeación operacional se orienta hacia la optimización y maximización de los recursos, respondiendo al cómo y qué hacer con los objetivos planteados.
- 📋 El análisis ambiental en la planeación estratégica evalúa las condiciones y variables externas como factores políticos, ambientales, sociales y tecnológicos.
- 🏢 El análisis organizacional estudia las condiciones actuales y futuras de la empresa, sus recursos, potencialidades, fortalezas y debilidades.
- 🔄 La retroalimentación es crucial en la planeación operacional para optimizar y maximizar los resultados, asegurando eficiencia en todas las áreas de la empresa.
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Q & A
¿Qué es la planeación estratégica y a qué nivel se da?
-La planeación estratégica es el tipo de planeación que se da a nivel institucional y consiste en la toma de decisiones en una organización por medio del análisis interno y externo para evaluar su situación presente y fijar su direccionamiento hacia el futuro.
¿Cuáles son los principales aspectos que considera la planeación estratégica?
-La planeación estratégica considera el análisis interno y externo de la organización, la parte ambiental de la empresa, y los factores que influyen directa o indirectamente, como los políticos, ambientales, sociales y tecnológicos.
¿Qué es la planeación táctica y cuál es su propósito?
-La planeación táctica se da a nivel funcional o departamental y su propósito es convertir e interpretar las decisiones estratégicas de la alta gerencia en planes concretos para los niveles departamentales, facilitando la consecución de los objetivos estratégicos.
¿Cómo se relaciona la planeación táctica con la estratégica y la operacional?
-La planeación táctica actúa como un enlace entre la planeación estratégica y la planeación operacional, detallando los planes específicos en cada departamento para lograr los objetivos estratégicos y subordinando estos planes a los niveles operacionales.
¿Qué es la planeación operacional y en qué niveles jerárquicos se orienta?
-La planeación operacional se refiere a la planificación específica de tareas y operaciones realizadas en los niveles jerárquicos más bajos de la organización, enfocándose en la optimización y maximización de los recursos.
¿Cuál es la diferencia entre la planeación estratégica y la planeación operacional en términos de objetivos y enfoque?
-La planeación estratégica se enfoca en la toma de decisiones globales a largo plazo y en el análisis de la situación de la empresa en su entorno, mientras que la planeación operacional se enfoca en la eficiencia y optimización de recursos a corto plazo, detallando las tareas y operaciones específicas.
¿Qué aspectos considera el análisis ambiental en la planeación estratégica?
-El análisis ambiental considera las condiciones y variables ambientales, sus perspectivas actuales y futuras, las coacciones, contingencias, desafíos y oportunidades percibidas en el contexto ambiental externo a la organización.
¿Qué es el análisis organizacional en el contexto de la planeación estratégica?
-El análisis organizacional es el análisis de las condiciones actuales y futuras de la empresa, incluyendo sus recursos disponibles y necesarios, potencialidades, fortalezas y debilidades, estructura organizacional, capacidad y competencia.
¿Qué se entiende por formación de estrategias en la planeación estratégica?
-La formación de estrategias en la planeación estratégica se refiere a la toma de decisiones globales y cómo estas decisiones pueden producir un efecto en el futuro de la empresa, apuntando hacia un horizonte estratégico a largo plazo.
¿Qué rol juega la retroalimentación en la planeación operacional?
-La retroalimentación en la planeación operacional proporciona información para optimizar y maximizar los recursos, ajustando los planes y procedimientos detallados basados en los objetivos establecidos por la planeación táctica y estratégica.
Outlines
📈 Introducción a la Planeación en la Administración
En este video se abordarán los tipos de planeación: operacional, táctica y estratégica. La planeación estratégica se enfoca en el análisis ambiental y la evaluación de fortalezas y limitaciones de la empresa desde una perspectiva global. La planeación táctica convierte estas decisiones estratégicas en planes concretos para cada departamento. Finalmente, la planeación operacional subdivide estos planes tácticos en tareas específicas. La importancia de cada nivel se destacará, comenzando por la planeación estratégica, la cual evalúa la situación actual y futura de la empresa para fijar su dirección.
📊 Generalidades de la Planeación Estratégica
La planeación estratégica se considera a nivel institucional y consiste en la toma de decisiones mediante el análisis interno y externo para evaluar la situación presente y futura de la organización. La alta gerencia utiliza la comunicación organizacional para descender sus decisiones a todos los niveles jerárquicos, teniendo en cuenta factores ambientales, políticos, sociales y tecnológicos. Esta planeación define el alcance, la razón de ser y el posicionamiento de la empresa, y se enfoca en la toma de decisiones precisas basadas en análisis ambiental y organizacional.
📋 Características de la Planeación Táctica
La planeación táctica se realiza a nivel departamental y se basa en el análisis de la situación de cada área para establecer objetivos y estrategias específicas. Se elabora después de la planeación estratégica y sirve como enlace entre esta y la planeación operacional. Los planes tácticos son detallados y a mediano plazo, enfocados en la asignación de recursos y el control de las operaciones actuales. Representan la integración de los recursos y operaciones de cada unidad de la empresa con los objetivos estratégicos globales.
🔧 Detalles de la Planeación Operacional
La planeación operacional se refiere a la realización de tareas y operaciones en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional. Se orienta a la optimización y maximización de los recursos, proporcionando respuestas sobre cómo y qué hacer para alcanzar los objetivos estratégicos y tácticos. Es detallada, analítica y micro-orientada, enfocándose en cada tarea y operación específica. Incluye numerosos planes operacionales en diversas áreas como producción, finanzas y recursos humanos, y siempre se orienta hacia la eficiencia y la eficacia.
📌 Conclusión y Llamado a la Acción
El video concluye recapitulando los tres tipos de planeación: estratégica, táctica y operacional. Se anima a los espectadores a suscribirse al canal, activar la campanita, y compartir el video como una forma de apoyo al creador de contenido. Se despide hasta una próxima ocasión.
Mindmap
Keywords
💡planeación estratégica
💡planeación táctica
💡planeación operacional
💡análisis ambiental
💡análisis organizacional
💡mapa ambiental
💡toma de decisiones
💡recursos disponibles
💡objetivos estratégicos
💡eficiencia
Highlights
Bienvenidos a Administración 101, donde hoy hablaremos sobre los tipos de planeación: operativa, táctica y estratégica.
La planeación estratégica implica la elaboración del mapa ambiental y la evaluación de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
La planeación táctica convierte e interpreta las decisiones estratégicas en planes concretos a nivel departamental.
La planeación operativa subdivide los planes tácticos en tareas específicas y actividades operacionales.
La planeación estratégica se da a nivel institucional y se enfoca en la toma de decisiones mediante el análisis interno y externo.
Es crucial definir el alcance de la planeación estratégica, es decir, hacia dónde quiere ir la empresa y cómo se quiere establecer.
El análisis ambiental apunta a las condiciones y variables del entorno, incluyendo factores políticos, sociales y tecnológicos.
El análisis organizacional se centra en las condiciones actuales y futuras de la empresa, sus recursos disponibles y necesarios.
La formación de estrategias implica la toma de decisiones globales que afectan el futuro de la empresa.
La planeación táctica se enfoca en establecer objetivos tácticos y formular estrategias funcionales a nivel departamental.
Los planes tácticos son detallados y subordinados a los objetivos estratégicos de la alta gerencia.
La planeación táctica representa el enlace entre la planeación estratégica y la planeación operativa.
La planeación operativa se orienta hacia la optimización y maximización de los recursos en los niveles jerárquicos más bajos.
La planeación operativa comienza con los objetivos establecidos por la planeación táctica y proporciona retroalimentación para optimizar los recursos.
Los planes operativos se orientan hacia la eficiencia y se consideran para cada tarea y operación de la empresa.
Transcripts
hola a todos bienvenidos a
administración 101 en esta ocasión
estaremos hablando acerca de los tipos
de planeación así es veremos las
generalidades de la planeación
operacional u operativa la planeación
táctica o funcional y en la planeación
estratégica o institucional no sin antes
recordar de que por favor describí me
gusta te suscribas al canal y que
compartas el vídeo que es la forma como
me puedes ayudar así que sean todos
bienvenidos y comencemos
en el caso de la presión estratégica se
habla acerca de la elaboración del mapa
ambiental de la evaluación de las
fortalezas y limitación de la empresa es
decir la incertidumbre esto a manera
general lo que habla es acerca de un
estudio global desde el punto de vista
de la alta gerencia para mirar cuál es
la situación de la empresa en el entorno
y hacia dónde va luego tenemos la
planeación táctica o departamental o
funcional que tiene que ver con la
conversión e interpretación de esas
decisiones que se tomaron en el nivel
alto de la extra gerencia de esas
decisiones estratégicas en planes
concretos en los niveles departamentales
como cada departamento cada unidad puede
ayudar a la consecución de los planes
estratégicos de la alta gerencia y en el
caso de la operacional tenemos las
subdivisiones de esos planes ya tácticos
que se hicieron de cada departamento en
planes operacionales para cada tarea
para cada labor para cada actividad es
decir que mientras en el nivel
institucional
con la incertidumbre proveniente del
ambiente que rodea la empresa en el
nivel intermedio se busca amortiguar la
neutralizarla y hasta cierto punto
modelar la para encaminar todo esto
hacia el nivel operacional
comencemos entonces con unas
generalidades en este caso de la
planeación estratégica la podemos
considerar como el tipo de planeación
que se da a nivel institucional y
consiste en la toma de decisiones en una
organización por medio del análisis
interno y externo con el fin de evaluar
su situación presente y así fijar su
direccionamiento hacia el futuro cuando
hablamos que se da a nivel institucional
hablamos de la alta gerencia y cómo está
a través de la comunicación
organizacional desciende en los
diferentes niveles jerárquicos de la
institución se tiene en cuenta el
análisis interno y externo también tiene
en cuenta toda la parte ambiental de la
organización los diferentes factores que
influyen directa o indirectamente a la
empresa
en este caso toda organización necesita
tener un norte es decir directrices o
políticas que la guía que faciliten a su
posicionamiento y su crecimiento a
través del análisis tanto interno como
externo saber cuáles son los objetivos
que se espera obtener en el futuro y es
allí cuando aparece en la planeación
estratégica es importante definir el
alcance hacia dónde quiere ir la empresa
lo que se quiere ser cómo establecerse y
cuál es la razón de ser de la empresa
estos aspectos son muy importantes ya
que esto se va a ver reflejado en las
estrategias que instaurará la
organización para el logro de sus
objetivos
y la planeación estratégica requiere que
las personas encargadas puedan tomar
decisiones
precisas y que pueden realizar las
diferentes actividades que son
necesarias en este tipo de planeación es
veamos cuáles son tenemos el análisis
ambiental este tipo de análisis va
apuntando hacia las condiciones y
variables ambientales sus perspectivas
actuales y futuras las coacciones
contingencias desafíos y oportunidades
percibidos en el contexto ambiental es
decir todos aquellos factores como por
ejemplo los políticos los ambientales
los sociales los tecnológicos todo
aquello que puede afectar directa o
indirectamente desde el punto de vista
ambiental externo a la organización
tenemos el análisis organizacional que
es un análisis de las condiciones
actuales y futuras de la empresa sus
recursos disponibles
cuáles son los necesarios
incluyendo toda la tecnología las
potencialidades fortalezas y debilidades
de la empresa su estructura
organizacional su capacidad y su
competencia y en cuanto a formación de
estrategias tiene que ver con toda la
toma decisión global y cómo éstas pueden
producir un efecto en el futuro de la
empresa
todo esto apuntando hacia un horizonte
estratégico es decir hacia un horizonte
temporal obviamente a largo plazo
continuamos con la planeación
táctica o departamental o funcional
es aquella que se da a nivel funcional o
del departamento su punto de partida es
el análisis de la situación de una
determinada área o departamento de la
empresa a fin de establecer objetivos
tácticos formular estrategias
funcionales y diseñar los planes de
acción
es importante entender que una vez se
haya planteado la planeación estratégica
se requiere unos planes más específicos
para el logro de esos objetivos
estratégicos aquí es donde se elaboran
dónde se elaboran cada uno de los planes
en los diferentes departamentos o áreas
de la empresa y que estos se subordinan
a su vez a los planes y a los objetivos
estratégicos los planes tácticos son
planes detallados de cada una de las
gerencias para lograr el plan
estratégico esto quiere decir que la
planeación táctica nos brinda un enlace
entre lo que es la planeación
estratégica y la planeación operacional
este tipo de planeación táctica
representa la unión entre estos dos
planeación es la principal
característica de la planeación táctica
es que se proyecta a un futuro próximo
es decir a un mediano plazo y que
considera a cada unidad de la empresa
como un conjunto de recursos por
separado ésta a su vez relacionado con
el control y la integración de las
operaciones actuales de la empresa al
enfocarse en la asignación de los
recursos y por último tenemos a la
planeación operacional se refiere de
manera específica a ese tipo de
planeación donde las tareas y las
operaciones son realizadas en los
últimos niveles jerárquicos de la
organización se orienta hacia la
optimización y la maximización de los
recursos es importante que entendamos
que la planeación o personal nos brinda
respuestas a cómo hacer y qué hacer con
esos objetivos y esos planes que se han
venido trabajando desde la alta gerencia
con la parte estratégica y la parte
táctica la planeación o personal se
puede conseguir como un sistema es decir
se comienza con los objetivos
establecidos por la planeación táctica
se desarrollan los planes y
procedimientos detallados luego se
proporciona una información de
retroalimentación para proporcionar
medios y condiciones que optimicen y
maximicen los recursos de acuerdo a esto
la planeación operacional se puede
conseguir como un sistema es decir
comienza por los objetivos establecidos
por la aplicación táctica que a su vez
fueron establecidos con base en la
planeación estratégica
desarrollar planes y procedimientos
detallados y proporciona información de
retroalimentación para proporcionar
medios y condiciones que optimicen y
maximicen los resultados por lo tanto la
planeación o personal está constituida
por numerosos planes o personales que
proliferan en las diversas áreas y
funciones de la empresa por ejemplo
producción de operaciones finanzas
ventas
marketing carteras recursos humanos
etcétera los planes o personales siempre
se orientan hacia la eficiencia es decir
hacia el énfasis en los medios ya que
cuando hablamos de la eficacia es decir
el énfasis en los fines estamos hablando
de la parte táctica y la parte
estratégica de la organización
recordemos que la plantación o
personales a corto plazo es detallada
analítica y esta micro orientada es
decir está considerada para cada tarea
su operación de la empresa
estos son los tres tipos de planeación
que tenemos en la empresa la planeación
estratégica la planeación táctica y la
planeación operacional
muy bien hasta aquí llegó este vídeo si
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