🚀Liderazgo Situacional - 🌟Masterclass🌟

Summary

El liderazgo situacional, desarrollado por Ken Blanchard y Paul Hersey en 1969, es un modelo que enfatiza la adaptabilidad del líder para adaptar su estilo de liderazgo según las necesidades y niveles de desarrollo de sus colaboradores. Basado en dos ejes principales: el comportamiento directivo y el comportamiento de apoyo, se definen cuatro estilos de liderazgo: 'dirigir', 'entrenar', 'apoyar' y 'delegar'. Cada estilo corresponde a distintos niveles de desarrollo del colaborador, evaluados en términos de capacidad y compromiso. La habilidad del líder para diagnosticar, ser flexible y aliar para el desempeño es crucial para implementar adecuadamente el liderazgo situacional y maximizar el rendimiento del equipo.

Takeaways

• 😀 El liderazgo situacional es un modelo desarrollado por Ken Blanchard y Paul Hersey en 1969 que enfatiza la flexibilidad del líder para adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes situaciones.
• 🧐 Se centra en la importancia de adaptar el estilo de liderazgo según el nivel de desarrollo del colaborador, medido en términos de capacidad y compromiso.
• 👶 El modelo define cuatro niveles de desarrollo del colaborador: Principiante entusiasta, Aprendiz desilusionado, Capaz pero cauteloso y Triunfador independiente.
• 🔧 Para cada nivel de desarrollo, se sugiere un estilo de liderazgo específico: Dirigir, Entrenar, Apoyar y Delegar.
• 🤔 El 'Principiante entusiasta' necesita mucha dirección y poco apoyo, mientras que el 'Aprendiz desilusionado' requiere dirección y apoyo equilibrados.
• 💪 El 'Capaz pero cauteloso' necesita más apoyo que dirección, y el 'Triunfador independiente' puede manejar con pocos recursos de dirección y apoyo, ya que tiene alta capacidad y compromiso.
• 👨‍🏫 Los líderes situacionales deben ser capaces de diagnóstico, evaluando correctamente el nivel de desarrollo de cada colaborador para aplicar el estilo de liderazgo adecuado.
• 🔄 La flexibilidad es crucial; los líderes deben poder cambiar su estilo de liderazgo dependiendo de las necesidades y el desarrollo de sus colaboradores.
• 🤝 La habilidad de alianza para el desempeño implica una comunicación clara y transparente entre el líder y el colaborador, promoviendo una relación de trabajo más efectiva.
• 🚫 Es fundamental evitar aplicar un estilo de liderazgo incorrecto que pueda generar frustración o desmotivación en los colaboradores.
• 🛠 La implementación correcta del liderazgo situacional puede mejorar significativamente el desempeño y la satisfacción en el trabajo, al adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades individuales.

Q & A

¿Quiénes son los autores del modelo de liderazgo situacional?

Los autores del modelo de liderazgo situacional son Ken Blanchard y Paul Hersey, quienes formularon este modelo en 1968 en la Universidad de Ohio.

¿Cuál es la idea principal del liderazgo situacional?

La idea principal del liderazgo situacional es que los líderes deben ser flexibles y adaptar su estilo de liderazgo a las diferentes situaciones y personas con las que trabajan. Se resume en la frase 'diferentes estilos para diferentes personas y en diferentes situaciones'.

¿En qué se diferencia el liderazgo situacional de los modelos de liderazgo anteriores?

El liderazgo situacional se diferencia de los modelos anteriores al centrarse en el colaborador en lugar del líder. Considera el nivel de desarrollo del colaborador en función de su capacidad y compromiso para determinar el estilo de liderazgo adecuado.

¿Cuáles son los dos aspectos que determinan el nivel de desarrollo del colaborador?

Los dos aspectos que determinan el nivel de desarrollo del colaborador son la capacidad (conocimientos y habilidades) y el compromiso (motivación y confianza en sí mismo) del colaborador.

¿Cuáles son los cuatro estilos de liderazgo según el modelo de liderazgo situacional?

Los cuatro estilos de liderazgo según el modelo de liderazgo situacional son: dirigir, entrenar, apoyar y delegar.

Describe el perfil de un 'principiante entusiasta' y el estilo de liderazgo adecuado para él.

Un 'principiante entusiasta' es una persona que tiene bajo nivel de capacidad pero alto compromiso. El estilo de liderazgo adecuado para él es dirigir, proporcionando mucha dirección y supervisión estrecha para que aprenda la tarea.

¿Cómo debe actuar un líder con un 'aprendiz desilusionado'?

Con un 'aprendiz desilusionado', que tiene algo de capacidad pero bajo compromiso, el líder debe actuar entrenando, proporcionando dirección y mucho apoyo para aumentar la confianza y la competencia del colaborador.

¿Qué comportamientos debe demostrar un líder en el estilo de liderazgo de 'apoyo'?

En el estilo de liderazgo de 'apoyo', el líder debe preguntar y escuchar, brindar apoyo y seguridad, facilitar la solución de problemas y respaldar los esfuerzos del colaborador, sin resolver los problemas por él.

¿Qué estilo de liderazgo es adecuado para un 'triunfador independiente' y qué comportamientos debe demostrar el líder?

Para un 'triunfador independiente', que tiene alta capacidad y compromiso, el estilo adecuado es delegar. El líder debe demostrar confianza plena, darle la responsabilidad de la toma de decisiones y la solución de problemas, brindar reconocimiento y desafiar el alto desempeño.

¿Por qué es importante aplicar el estilo de liderazgo correcto al nivel de desarrollo del colaborador?

Es importante aplicar el estilo de liderazgo correcto al nivel de desarrollo del colaborador porque un estilo incorrecto puede generar frustración, inseguridad y disminuir el compromiso y la creatividad del colaborador, afectando negativamente su desempeño.

¿Qué habilidades debe tener un líder situacional?

Un líder situacional debe tener tres habilidades principales: capacidad de diagnóstico para identificar el nivel de desarrollo del colaborador, flexibilidad para utilizar diferentes estilos de liderazgo según las circunstancias, y capacidad de formar alianzas para el desempeño, manteniendo una comunicación transparente con los colaboradores.