¿Qué es el control estratégico? Conoce sus etapas y su relación con la gestión organizacional.
Summary
TLDREl crecimiento de una empresa conlleva preguntarse sobre su situación actual, dirección y cómo alcanzar sus objetivos. La estrategia es un plan de acción que refleja la visión y eficiencia de la dirección, y su ejecución implica cinco fases: desarrollar una visión estratégica, establecer objetivos, diseñar, ejecutar y supervisar la estrategia. La dirección estratégica busca una ventaja competitiva y requiere objetivos a largo plazo y acciones que impliquen riesgos. El control estratégico es clave, asegurando que los resultados planeados se materialicen y proporcionando retroalimentación para ajustes. La cultura organizacional y el clima laboral son fundamentales para lograr la visión estratégica compartida y el éxito de la organización.
Takeaways
- 🚀 La estrategia de una empresa es el plan de acción que la administración sigue para competir con éxito y obtener utilidades.
- 🎯 El objetivo de cualquier empresa es alcanzar una situación de liderazgo ante la competencia, asegurando su continuidad y generación de mayores ganancias.
- 🛠 La ejecución de una estrategia consta de cinco fases: desarrollo de una visión estratégica, establecimiento de objetivos, diseño de una estrategia para alcanzar los objetivos, ejecución de la estrategia y supervisión de los avances y evaluación del desempeño.
- 📊 La dirección estratégica es un proceso que busca la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva en el mercado.
- 🔍 La visión estratégica es crucial y debe ser compartida por toda la organización para que todos los miembros participen en la estrategia y compartan los mismos objetivos.
- 📉 El control estratégico es la última etapa de la dirección estratégica, con el objetivo de analizar y evaluar el proceso para asegurar su funcionamiento y la obtención de los resultados esperados.
- 🗂 Los objetivos del control estratégico incluyen verificar el logro de los objetivos propuestos, alcanzarlos al menor costo posible y utilizar recursos de manera eficaz y eficiente.
- 🔄 El proceso de control estratégico incluye establecer objetivos y estándares, medir los resultados, compararlos con los objetivos, analizar las desviaciones y corregirlas.
- 👥 La cultura organizacional y el clima laboral son fundamentales para el éxito de la visión estratégica y la implementación de la estrategia.
- 🔄 La organización debe adaptarse al cambio y gestionar su cultura organizacional para que todos los miembros, independientemente de las diferencias, compartan las mismas creencias y valores.
Q & A
¿Cuáles son las tres cuestiones fundamentales que se plantean cuando una empresa crece?
-Cuando una empresa crece, se plantean tres cuestiones fundamentales: la situación actual de la empresa, hacia dónde quiere ir (su visión) y cómo va a llegar a ese objetivo (su estrategia).
¿Qué es la situación actual de una empresa y cómo se determina?
-La situación actual de una empresa se refiere al análisis del entorno interno y externo, lo cual incluye evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT).
¿Qué es la dirección de una empresa y cómo está relacionada con su visión?
-La dirección de una empresa está relacionada con su visión a largo plazo y es el proceso de establecer cómo la empresa quiere verse en el futuro y cómo alcanzar sus metas.
¿Qué es una estrategia y cómo se relaciona con la administración estratégica?
-Una estrategia es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades. Es la base de la administración estratégica y permite a una empresa alcanzar una posición competitiva.
¿Cuál es el objetivo principal de cualquier empresa en términos de estrategia?
-El objetivo principal de cualquier empresa es alcanzar una situación de liderazgo ante la competencia que asegure su continuidad y la generación de mayores ganancias.
¿Cuántas fases componen la elaboración y ejecución de una estrategia según el guion?
-La elaboración y ejecución de una estrategia constan de cinco fases: desarrollar una visión estratégica, establecer objetivos, diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos, ejecutar la estrategia y supervisar los avances y evaluar el desempeño.
¿Qué es la dirección estratégica y cómo se relaciona con la ventaja competitiva?
-La dirección estratégica es un proceso que busca la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva en el mercado, lo que permite a la empresa continuar operando y alcanzar su visión estratégica.
¿Qué es el control estratégico y cuál es su objetivo principal?
-El control estratégico está orientado a garantizar que todos los resultados planeados en el proceso de administración estratégica se hagan realidad. Su objetivo es analizar y evaluar el proceso para asegurar su funcionamiento y la obtención de los resultados esperados.
¿Cuáles son los objetivos del control estratégico según el guion?
-Los objetivos del control estratégico son verificar el logro de los objetivos propuestos, alcanzar dichos objetivos al menor costo posible, asegurar la eficacia y eficiencia en el uso de recursos, y motivar a los recursos humanos para comprometerse con la consecución de los objetivos.
¿Cómo se compone un proceso de control estratégico?
-Un proceso de control estratégico consta de varias etapas: establecimiento de objetivos y estándares, medición de los resultados, comparación de los resultados con los objetivos y estándares, análisis de desviaciones y corrección de las desviaciones.
¿Por qué es importante que todos los miembros de una organización compartan la misma visión estratégica?
-Es importante que todos los miembros de una organización compartan la misma visión estratégica para que todos participen en la estrategia, se sientan parte de ella y trabajen juntos hacia la consecución de los objetivos comunes.
¿Cómo se relaciona la cultura organizacional con el logro de la visión estratégica?
-La cultura organizacional, que incluye creencias y valores compartidos, es fundamental para el logro de la visión estratégica, ya que todos los miembros deben compartir las mismas convicciones y trabajar en armonía para alcanzar los objetivos.
¿Qué es el clima organizacional y cómo afecta el desempeño de una organización y la consecución de sus objetivos?
-El clima organizacional es el ambiente en que se desarrolla el trabajo diario, involucra el trato entre jefes y subordinados, y la relación con los clientes externos. Puede ser un factor clave para el éxito o el fracaso de la organización y la realización de sus objetivos.
¿Cómo se relaciona el tiempo organizacional con la cultura organizacional?
-El tiempo organizacional está relacionado con la determinación de la cultura organizacional, ya que el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización definen cómo se gestiona el tiempo y se toman decisiones.
¿Por qué es necesario gestionar la cultura organizacional para lograr un desarrollo organizacional?
-Es necesario gestionar la cultura organizacional para lograr un desarrollo organizacional, ya que permite crear un ambiente que fomente la colaboración, la innovación y la adhesión a los valores y objetivos de la empresa.
¿Cómo es importante el clima laboral en la formación de la cultura organizacional?
-El clima laboral es determinante para la formación de la cultura organizacional, ya que define las relaciones y el ambiente de trabajo que influirán en el compromiso y la productividad de los empleados.
¿Cómo pueden los miembros de la organización conocer los objetivos estratégicos y comprender lo que se espera de ellos?
-Los miembros de la organización pueden conocer los objetivos estratégicos a través de una comunicación clara y efectiva por parte de la dirección, y comprender lo que se espera de ellos al estar involucrados en la definición y ejecución de la estrategia.
Outlines
📈 Estrategia y Liderazgo Empresarial
El primer párrafo aborda el crecimiento empresarial y plantea tres preguntas fundamentales: situación actual, dirección a seguir y cómo alcanzarla. Se discute el análisis interno y externo para comprender la situación actual, la visión para determinar la dirección y la administración estratégica para el 'cómo'. La estrategia es presentada como el plan de acción para competir y obtener ganancias, y se describe su importancia para una posición competitiva. Se detalla el proceso de elaboración y ejecución de una estrategia en cinco fases: desarrollo de la visión estratégica, establecimiento de objetivos, diseño de la estrategia, ejecución y supervisión de avances y evaluación del desempeño. El control estratégico se introduce como la última etapa, con el objetivo de asegurar la realización de los resultados planeados y proporcionar retroalimentación para el ajuste de la estrategia en caso de cambios o errores en la formulación.
🌟 La Importancia de la Cultura y el Clima Organizacional
El segundo párrafo enfatiza la importancia de la visión compartida en toda la organización para la realización de objetivos estratégicos. La dirección tiene la responsabilidad de comunicar la visión y los objetivos estratégicos a todos los miembros, lo que permite a cada uno considerar su papel en la estrategia. Se argumenta que la cultura organizacional, definida por las creencias y valores compartidos, es crucial para el éxito de la visión estratégica. El clima organizacional, que incluye el trato entre empleados y con clientes, puede ser tanto un apoyo como un obstáculo para el rendimiento de la organización. Se sugiere que para lograr un desarrollo organizacional sostenible, es necesario gestionar la cultura organizacional y adaptarse al cambio, asegurando que todos compartan los mismos valores. El éxito de la organización depende de su habilidad para gestionar el cambio y de la efectividad con la que se involucre a todos los miembros en la estrategia, con un enfoque en el clima laboral y el desarrollo compartido de valores.
Mindmap
Keywords
💡Crecimiento de la empresa
💡Análisis interno y externo
💡Visión
💡Administración estratégica
💡Estrategia
💡Fases de la estrategia
💡Control estratégico
💡Cultura organizacional
💡Clima organizacional
💡Adaptación al cambio
Highlights
Una empresa al crecer debe plantear tres cuestiones fundamentales: situación actual, dirección y cómo alcanzar sus objetivos.
La situación actual implica el análisis del entorno interno y externo de la empresa.
La dirección de la empresa está relacionada con su visión a largo plazo.
La administración estratégica es la base para definir cómo la empresa alcanzará sus metas.
El objetivo de cualquier empresa es alcanzar un liderazgo competitivo que asegure su continuidad y mayores ganancias.
La estrategia es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades.
La estrategia adecuada permite a una empresa alcanzar una posición competitiva en su sector.
La ejecución de una estrategia consta de cinco fases: desarrollo de visión, establecimiento de objetivos, diseño de estrategia, ejecución y supervisión.
La visión estratégica es esencial para la dirección estratégica y el futuro de la empresa.
Es importante establecer objetivos a largo plazo y tomar acciones que impliquen riesgos.
El control estratégico es la última etapa de la dirección estratégica, asegurando la realización de los resultados planeados.
El control estratégico consta de establecer objetivos y estándares, medir resultados, comparar con objetivos, analizar desviaciones y corregir.
El control de la implantación y el control de la estrategia son fundamentales para mantener la validez de la estrategia a lo largo del tiempo.
El diseño de un control estratégico requiere medir resultados, diseñar un sistema de información y definir sistemas de control internos.
El cuadro de mando integral es una herramienta para el control estratégico que considera varios indicadores.
La visión estratégica se hace realidad cuando todos los miembros de la organización comparten la misma y se traduce en objetivos y estrategias concretas.
La cultura organizacional y el clima laboral son determinantes para el logro de la visión estratégica y los objetivos.
La gestión de la cultura organizacional es esencial para el desarrollo organizacional y la adaptación al cambio.
El éxito de la organización depende de su eficacia al gestionar el cambio y compartir la misma cultura y visión estratégica.
Los miembros de la organización deben conocer los objetivos estratégicos para comprender sus expectativas y cómo contribuir a la estrategia.
El clima laboral es fundamental para la formación de la cultura organizacional y el desarrollo organizacional.
Transcripts
cuando una empresa crece
independientemente de su actividad se
plantea tres cuestiones cuál es nuestra
situación actual hacia dónde queremos ir
y cómo vamos a llegar la situación
actual se refiere al análisis del
entorno interno y externo mientras que
la dirección de la empresa se relaciona
con la visión sin embargo la pregunta
cómo vamos a llegar es la base de la
administración estratégica el objetivo
de cualquier empresa es alcanzar una
situación de liderazgo ante la
competencia que la asegure su
continuidad y la generación de mayores
ganancias para ello debe implementar una
estrategia
la estrategia de una compañía es el plan
de acción que sigue la administración
para competir con éxito y obtener
utilidades a partir de diversas opciones
la estrategia adecuada nos permitirá
alcanzar una posición competitiva ante
el resto de las empresas del sector la
estrategia también es un reflejo de la
eficiencia de la dirección ahora cómo se
ejecuta una estrategia la elaboración y
ejecución de una estrategia consta de
cinco fases
la fase 1 se trata de desarrollar una
visión estratégica fase 2 establecer
objetivos fase 3 diseñar una estrategia
para alcanzar los objetivos de la visión
y llevar a la compañía a lo largo de la
ruta establecida fase 4 ejecutar la
estrategia y por último la fase 5 es
supervisar los avances y evaluar el
desempeño es decir comenzamos con la
visión estratégica o cómo nos vemos en
el futuro hasta la implementación y
corrección de la estrategia estas etapas
forman parte de la dirección estratégica
la dirección estratégica es un proceso
que se encamina hacia la consecución y
mantenimiento de una ventaja competitiva
que permita a la empresa continuar en el
mercado para alcanzar la visión
estratégica es importante plantear
objetivos a largo plazo pero en el
camino se deben tomar acciones que
implican riesgos
para determinar si una acción es
efectiva
necesariamente debemos medirla por esta
razón la última etapa de la dirección
estratégica es el control estratégico el
control estratégico está orientado a
garantizar que todos los resultados
planeados a lo largo del proceso de
administración estratégica se hagan
realidad constituye la última etapa del
proceso de dirección estratégica su
objetivo es analizar y evaluar dicho
proceso con el fin de asegurar su
funcionamiento y la obtención de los
resultados esperados proporciona la
retroalimentación necesaria para
determinar si todas las etapas del
proceso estratégico son apropiadas en el
tiempo son compatibles con la
organización y se están desarrollando
adecuadamente
los objetivos del control estratégico
son los siguientes
verificar el logro de los objetivos
propuestos por la empresa según los
plazos y el tiempo establecidos tratar
de alcanzar el logro de los objetivos al
menor costo posible de manera que los
recursos se utilizan de manera eficaz y
eficiente incentivar y motivar a los
recursos humanos de la empresa para que
asuman el compromiso de cooperar para la
consecución de los objetivos propuestos
en el plan
un proceso de control estratégico consta
de varias etapas 1 establecimiento de
objetivos y estándares con los que se
juzgarán posteriormente los resultados 2
la medición de los resultados 3
comparación de los resultados con los
objetivos y estándares 4 la desviación y
análisis de las desviaciones 5 la
corrección de las desviaciones
para lograr evaluar los resultados
futuros contra los presentes
necesitamos un control previo y un
control presente el control estratégico
tiene dos partes fundamentales que debe
centrar la atención de los responsables
uno es el control de la implantación que
observa si los planes políticas y
presupuestos están siendo en práctica de
la forma adecuada 2 es el control de la
estrategia que tiene como propósito la
revisión y seguimiento de la estrategia
empresarial y su validez a lo largo del
tiempo
la validez de la estrategia puede
desaparecer por errores en formulación o
cambios en el entorno de la empresa para
ello es necesario un cambio estratégico
el diseño de un control estratégico
requiere de tres actividades en primer
lugar se deben medir los resultados de
la empresa después diseñar un sistema de
información y definir sistemas de
control internos el cuadro de mando
integral es una herramienta para el
control estratégico que considera varios
indicadores
ahora como se mencionaba anteriormente
todo parte de la visión de la empresa y
para cumplirlos es importante que toda
organización comparte esta misma visión
para que todos los integrantes
participen en la estrategia la dirección
tiene el deber de transmitir a todos sus
miembros su visión y los objetivos
estratégicos de esta forma cada miembro
se considerará parte de la estrategia y
compartirá los mismos objetivos la
visión estratégica se hace realidad
cuando la declaración de visión quede
impresa en la mente de los miembros de
la organización y luego se traduce en
objetivos y estrategias concretas por lo
tanto para que la organización sea
competitiva se requiere que sus miembros
compartan esta visión pero de qué
depende que lo logren el logro de la
visión estratégica depende de la cultura
organizacional es decir se necesita que
todos los miembros a pesar de sus
diferencias compartan las mismas
creencias
y valores de la organización el clima
organizacional es el ambiente en que las
personas desempeñan su trabajo
diariamente involucra el trato entre
jefes y subordinados relación entre el
personal y con clientes externos este
clima puede ser un vínculo o un
obstáculo para el desempeño de la
organización y el logro de los objetivos
el tiempo organizacional tiene relación
con la determinación de la cultura
organizacional entendiendo como cultura
organizacional el patrón general de
conductas creencias y valores
compartidos por los miembros de una
organización así que para lograr un
desarrollo organizacional se requiere
gestionar la cultura organizacional
partiendo del clima laboral y el esquema
de incentivos además la organización
debe adaptarse al cambio así que se
deben lograr que todos los miembros
independientemente de la generación a
que pertenezcan compartan los mismos
valores en conclusión considero que
todos los elementos del control
estratégico son importantes porque
permiten lograr los objetivos
estratégicos al considerar los
indicadores de control se debe tener en
cuenta el tipo de organización y elegir
los más relevantes para la dirección
e implementar un sistema de control
puede generar resistencia al cambio
sobre todo porque la estrategia se debe
ajustar a cambios internos y externos el
éxito de la organización dependerá de su
eficacia al gestionar el cambio y lograr
que la organización comparta la misma
cultura y visión estratégica los
miembros de la organización deben
conocer los objetivos estratégicos para
comprender lo que se espera de ellos y
cómo pueden participar en la estrategia
teniendo con ello beneficios para todos
el clima laboral es determinante para la
formación de la cultura organizacional
para ello se debe lograr el desarrollo
organizacional involucrando a todos los
miembros y logrando que todos compartan
los mismos valores gracias por su
atención
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