Tutoriel de la matrice du modèle d’affaires responsable

Summary

Cette vidéo présente la matrice du modèle d'affaires responsables, un outil de modélisation destiné à intégrer les principes du développement durable dans tout projet entrepreneurial. La matrice, inspirée du canevas du businessman, met l'accent sur la triple exigence sociale, environnementale et économique. Elle guide les entrepreneurs à travers des sections sur la cohérence interne, la désirabilité, la faisabilité et la viabilité de leur projet, tout en tenant compte des impacts négatifs et positifs sur ces trois dimensions. L'outil est conçu pour être évolutif, permettant aux entreprises de valider et ajuster régulièrement leurs hypothèses en fonction des besoins et attentes des parties prenantes.

Takeaways

• 😀 La matrice du modèle d'affaires responsables permet de réfléchir à l'intégration de la triple exigence sociale, environnementale et économique du développement durable dans un projet entrepreneurial.
• 😀 Cette matrice s'adresse à toute personne portant un projet entrepreneurial, même si le développement durable n'est pas au cœur de ses préoccupations.
• 😀 Le modèle d'affaires responsables s'inspire du canevas classique, mais ajoute des questions spécifiques liées à la durabilité sociale, environnementale et économique.
• 😀 La matrice est structurée en quatre sections : cohérence interne (violet), désirabilité (orange), faisabilité (bleu) et viabilité (vert).
• 😀 La réflexion sur la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise est essentielle pour garantir la cohérence interne du projet.
• 😀 La désirabilité du projet se concentre sur l'attractivité du modèle d'affaires pour la clientèle et la réponse aux besoins de cette dernière.
• 😀 La faisabilité examine les actions nécessaires pour concrétiser la proposition de valeur et les ressources requises pour ce faire.
• 😀 La viabilité évalue la capacité financière de l'entreprise à réaliser ses objectifs tout en prenant en compte la durabilité à long terme.
• 😀 La matrice du modèle d'affaires responsables inclut des cases pour réfléchir aux utilisateurs, bénéficiaires, relations avec la clientèle et canaux de distribution.
• 😀 Elle prend également en compte les activités clés, les ressources nécessaires, les partenariats, et les parties prenantes externes qui influencent l'entreprise.
• 😀 La gouvernance de l'entreprise doit être réfléchie pour garantir des structures transparentes, inclusives et respectueuses des parties prenantes.
• 😀 La matrice propose une réflexion sur les retombées négatives et positives de l'entreprise sur les plans économique, social et environnemental pour assurer une véritable durabilité.

Q & A

Qu'est-ce que la matrice du modèle d'affaires responsables ?

La matrice du modèle d'affaires responsables est un outil de modélisation qui aide à intégrer les exigences sociales, environnementales et économiques du développement durable dans un projet entrepreneurial. Elle permet de structurer et de réfléchir aux différentes composantes essentielles d'un projet tout en tenant compte des impacts durables.

Qui peut utiliser la matrice du modèle d'affaires responsables ?

La matrice s'adresse à toute personne portant un projet entrepreneurial, même si le développement durable n'est pas au cœur de ses préoccupations. Elle permet d'intégrer ces enjeux dans le modèle d'affaires.

Quelles sont les quatre sections principales de la matrice du modèle d'affaires responsables ?

Les quatre sections principales sont la cohérence interne du projet (violet), la désirabilité (orange), la faisabilité (bleu) et la viabilité (vert).

Pourquoi est-il important de réfléchir à la mission, à la vision et aux valeurs dès le début d'un projet entrepreneurial ?

La mission, la vision et les valeurs servent de fondation pour toutes les décisions prises dans le projet. Elles guident le développement du projet et permettent de maintenir une direction claire et cohérente à travers le temps.

Quel est l'exemple des Fermes Lufa et comment illustre-t-il la différence entre proposition de valeur, mission et vision ?

Les Fermes Lufa offrent un marché fermier en ligne, tandis que leur mission est de créer un modèle d'agriculture urbaine durable, et leur vision est de voir des villes remplies de serres sur les toits. Cet exemple montre que la proposition de valeur est spécifique à un produit ou service, tandis que la mission et la vision sont des objectifs à long terme.

Quelle est la différence entre les utilisateurs, les bénéficiaires et les clients dans un projet entrepreneurial ?

Les utilisateurs sont les personnes qui utilisent concrètement le produit ou service, les clients sont celles qui payent pour ces produits ou services, et les bénéficiaires sont les personnes qui profitent des activités de l'entreprise, mais ne sont ni clientes ni utilisatrices.

Pourquoi la stratégie marketing et la gestion des canaux de distribution sont-elles cruciales dans le modèle d'affaires ?

La stratégie marketing et les canaux de distribution sont essentiels pour atteindre et fidéliser la clientèle. Une bonne stratégie permet d'attirer de nouveaux clients et de maintenir des relations solides avec eux, tandis que les canaux définissent comment le produit ou service sera distribué.

Quels types d'activités clés et de ressources sont nécessaires pour concrétiser une proposition de valeur ?

Les activités clés sont les actions spécifiques que l'entreprise doit entreprendre pour offrir son produit ou service, tandis que les ressources clés sont les éléments nécessaires (humaines, matérielles, financières) pour accomplir ces activités.

Quels sont les différents types de partenariats qu'une entreprise pourrait établir selon la matrice ?

Les partenariats clés peuvent inclure des fournisseurs, des sous-traitants ou d'autres entreprises qui aideront à réaliser les activités clés ou fourniront des ressources nécessaires pour l'entreprise. Il est important de s'assurer que ces partenaires respectent les normes sociales et environnementales.

Comment la gouvernance influence-t-elle un modèle d'affaires responsable ?

La gouvernance fait référence à la manière dont les décisions sont prises au sein de l'entreprise, notamment en ce qui concerne l'inclusion, la parité, la diversité, et la transparence. Elle joue un rôle essentiel dans l'alignement du modèle d'affaires avec les valeurs de l'entreprise.