Cybersecurity

Summary

En este episodio de *Life of AISO*, Dr. Eric Cole reflexiona sobre la importancia de reconocer los logros alcanzados, incluso cuando el enfoque está en las montañas por escalar. Destaca la necesidad de practicar la gratitud y autoaprecio, lo que aumenta la creatividad y el enfoque en los desafíos. Además, ofrece consejos prácticos para CISO y líderes de seguridad informática, como integrarse más estrechamente con el equipo ejecutivo y cambiar la percepción de la ciberseguridad de una carga a un habilitador de negocio. El episodio también profundiza en la importancia de definir la ciberseguridad y comunicar claramente los riesgos dentro de la organización.

Takeaways

• 😀 Es fácil enfocarse en la siguiente montaña, pero es importante detenerse y apreciar lo que ya has logrado este año.
• 😀 A menudo, los profesionales de ciberseguridad y otros de alto rendimiento tienden a centrarse solo en lo que no han logrado, olvidando todo lo que han alcanzado.
• 😀 Se recomienda tomarse el tiempo para reflexionar y practicar la gratitud al final del año, especialmente por lo que ya hemos conseguido.
• 😀 El ejercicio de escribir 50 cosas por las que estar agradecido puede ser muy poderoso para cambiar la mentalidad hacia una actitud más positiva y empoderadora.
• 😀 En un estado de gratitud, es difícil sentirse enojado o frustrado, lo que permite a las personas ser más creativas y enfocadas.
• 😀 Ser un CISO real no solo se trata del título, sino de la proximidad con otros ejecutivos y de participar activamente en las reuniones clave.
• 😀 La cercanía con los otros altos ejecutivos puede permitirte influir más en las decisiones de seguridad, como demostrarlo al trabajar cerca de ellos en salas de reuniones ejecutivas.
• 😀 Aunque los CISOs no tienen control sobre su ubicación física, pueden tomar medidas para estar más cerca de los demás altos ejecutivos para mejorar la comunicación y la colaboración.
• 😀 No se debe perder de vista la ciberseguridad al aspirar a un puesto de liderazgo ejecutivo, ya que la ciberseguridad sigue siendo el arma estratégica que permite habilitar el negocio.
• 😀 La ciberseguridad debe ser vista no solo como una función de costo, sino como un habilitador del negocio que protege los activos y asegura la continuidad operativa.
• 😀 Un CISO debe asegurarse de que sus ejecutivos comprendan que la seguridad al 100% no es posible, y de que todos sepan cuáles son los riesgos aceptables y cuáles no.

Q & A

¿Por qué es importante mirar atrás y reflexionar sobre lo que hemos logrado en lugar de centrarnos solo en lo que nos falta por alcanzar?

Es importante porque, como personas de alto rendimiento, a menudo nos centramos solo en el próximo desafío o meta. Esto puede generar frustración o desánimo si no reconocemos lo que ya hemos alcanzado. Mirar atrás nos ayuda a apreciar los logros y a sentir gratitud, lo cual mejora nuestro bienestar emocional y nos motiva a seguir adelante.

¿Cómo puede el ejercicio de gratitud beneficiar a los profesionales de ciberseguridad?

La gratitud ayuda a liberar emociones negativas como la ira o la frustración, lo que permite a las personas estar en un estado más positivo y enfocado. Esto mejora la creatividad y la toma de decisiones, cualidades esenciales para un profesional de ciberseguridad, que debe ser capaz de pensar con claridad bajo presión.

¿Cuál es un error común entre los profesionales de alto rendimiento cuando reflexionan sobre sus logros?

Un error común es subestimar sus propios logros. A menudo, los profesionales se centran en lo que no han alcanzado y se olvidan de lo que han conseguido, como mejorar su condición física, leer más libros o pasar más tiempo con su familia.

¿Qué sugerencia da el Dr. Eric Cole para ayudar a las personas a enfocarse en lo que han logrado?

El Dr. Cole recomienda escribir 50 cosas por las que estás agradecido. Aunque al principio puede parecer difícil, esta actividad ayuda a las personas a poner en perspectiva lo que tienen, lo que a su vez promueve una mentalidad más positiva y enfocada.

¿Qué importancia tiene la proximidad en la dinámica de los ejecutivos dentro de una empresa?

La proximidad es clave porque facilita las conversaciones informales. Al estar cerca de otros ejecutivos, un CISO puede ser más accesible, lo que aumenta las oportunidades de involucrarse en discusiones estratégicas y tomar decisiones colaborativas que impacten positivamente en la ciberseguridad.

¿Qué consejo le da el Dr. Eric Cole a un CISO que no está en el mismo espacio físico que los demás ejecutivos?

El Dr. Cole sugiere que el CISO intente estar cerca de los demás ejecutivos, aunque sea en un espacio temporal como una sala de conferencias. Al hacerlo, puede crear oportunidades para tener conversaciones espontáneas y aumentar su visibilidad dentro de la alta dirección.

¿Cuál es el mayor desafío para los CISOs cuando se centran demasiado en su rol como ejecutivos?

El mayor desafío es perder de vista la ciberseguridad en sí misma. Aunque es importante ser un buen ejecutivo, un CISO no debe olvidar que su función principal es gestionar el riesgo cibernético, lo cual es un habilitador estratégico para el negocio.

¿Cómo debe un CISO comunicar la importancia de la ciberseguridad a otros ejecutivos?

El CISO debe comunicar claramente que la ciberseguridad no es solo un centro de costos, sino un habilitador del negocio. Debe demostrar cómo la protección contra riesgos cibernéticos puede evitar pérdidas significativas, como las derivadas de un ataque de ransomware.

¿Por qué el Dr. Eric Cole considera que la definición clara de ciberseguridad es crucial para un CISO?

Una definición clara de ciberseguridad es crucial porque ayuda a enfocar el trabajo del CISO y a comunicar eficazmente la importancia de gestionar los riesgos. Si un CISO no puede definir claramente su rol, puede perder la credibilidad dentro de la organización y no lograr que otros comprendan la gravedad de los riesgos cibernéticos.

¿Cuáles son los tres elementos clave que un CISO debe considerar para mejorar su gestión de la ciberseguridad?

Los tres elementos clave son: 1) Reconocer que los incidentes de ciberseguridad ocurrirán, ya que no existe una seguridad del 100%. 2) Tener una postura de riesgo clara que todos los ejecutivos comprendan. 3) Tener una lista priorizada de los datos y activos críticos que deben protegerse.