Ralph Lauren's Resilient Supply Chain Strategy

Gartner

8 May 202304:34

Summary

TLDR在这段视频中，一位拥有超过25年供应链经验的专业人士分享了他对供应链面临的最大挑战的看法。他提到，由于我们无法预知未来，因此最大的挑战是应对未知，这要求我们建立韧性，提高团队处理意外情况的能力。他强调了长期战略的重要性，以及在过去五年中，他们如何通过实施韧性、适应性和敏捷性战略来应对现有问题，并为未来做准备。此外，他提到了与Gartner的合作，以及如何利用Gartner提供的行业洞察和趋势来帮助制定战略，并通过Gartner社区与同行进行交流和学习。

Takeaways

🤔 供应链面临的最大挑战在于无法预知未来，因为我们并不总是拥有解决所有类型问题的答案。
📈 在供应链领域工作超过25年，经历了多种角色，包括供应链负责人、首席可持续性官和首席产品官。
💪 构建韧性是关键，不仅在网络中，也在团队中，提高他们应对意外情况的能力。
🔄 我们面临的问题是不同的，供应链中每天都有新的挑战，往往没有现成的解决方案。
📚 实施长期策略对于应对意外情况至关重要，过去五年在供应链的韧性、适应性和敏捷性上的策略实施证明了其重要性。
🤝 Carter作为供应链策略建设和管理过程中的合作伙伴，提供了行业洞察和趋势分析。
🌐 Gartner与不同行业的合作非常有帮助，因为不同行业之间有很多可以相互学习的地方。
📊 Gartner是数据和事实的极佳来源，帮助我们创建正确的语言和影响，以推动组织变革。
🔍 Gartner能够根据需求收集和整理信息，提供个性化服务和支持，这非常出色。
🏆 在Gartner社区中有着出色的伙伴关系，通过活动建立的联系和交流，促进了同行间的对话和学习。
👥 与同行建立的关系非常宝贵，我们有许多可以相互学习和分享的前竞争性空间，这为团队创造了许多学习机会。

Q & A

供应链管理面临的最大挑战是什么？
-供应链管理面临的最大挑战是不知道接下来会发生什么，因为我们已经意识到我们并不总是有所有类型问题的答案。
在供应链领域工作了25年以上的这位专家在Ralph Lauren公司担任过哪些角色？
-这位专家在Ralph Lauren公司先后担任了供应链负责人、首席可持续性官和首席产品官等角色。
作为首席产品官，他的职责包括哪些方面？
-作为首席产品官，他的职责涵盖从产品概念设计到执行再到消费者手中的端到端责任。
为什么说建立韧性对于供应链网络和团队都非常重要？
-建立韧性对于供应链网络和团队非常重要，因为它可以提高他们应对意外情况的能力，这是韧性的定义。
在供应链中，为什么实施长期战略至关重要？
-实施长期战略至关重要，因为这有助于应对意外情况，并帮助我们为现有问题构建现有解决方案，同时为未来构建解决方案。
Gartner在供应链策略建设和管理过程中扮演了什么角色？
-Gartner提供了行业洞察和趋势分析，帮助企业了解不同行业的最佳实践，为组织变革提供了数据和事实支持。
Gartner如何帮助企业创建正确的语言和影响力？
-Gartner通过提供数据和事实来源，帮助企业创建正确的语言和影响力，从而在组织内推动变革。
Gartner社区中的合作伙伴关系有哪些优势？
-Gartner社区中的合作伙伴关系可以促进同行间的交流，通过建立联系和事件参与，提供个性化服务和支持，增强学习机会。
为什么说与同行建立良好的关系对于供应链管理非常重要？
-与同行建立良好的关系可以在竞争前的空间中相互学习和分享，从而创造更多的学习机会，增强供应链管理的能力。
专家在Ralph Lauren公司工作期间，他的角色是如何变化的？
-专家在Ralph Lauren公司工作期间，他的角色从供应链负责人变为首席可持续性官，然后又变为首席产品官。
在供应链管理中，为什么适应性和敏捷性如此重要？
-适应性和敏捷性在供应链管理中非常重要，因为它们可以帮助企业快速应对不断变化的市场和环境，以及解决没有现成解决方案的新问题。
专家在供应链管理中实施了哪些策略来提高韧性和适应性？
-专家在供应链管理中实施了包括建立韧性、适应性和敏捷性在内的长期策略，这些策略在过去五年中对于应对现有问题和为未来构建解决方案至关重要。

Outlines

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🤔 供应链的未来挑战与不确定性

本段落主要讨论了供应链面临的最大挑战，即未来不确定性。提到了由于缺乏对所有类型问题的答案，供应链管理者需要对未来的不确定性有所准备。此外，还强调了在过去25年的供应链工作经验中，作者在Ralph Lauren公司的不同角色中所学到的关于建立网络和团队韧性的重要性，以及如何通过长期战略来应对意外情况。

Mindmap

Keywords

💡供应链

供应链是指产品从生产到消费的整个流程，包括原材料采购、生产、分销、销售等多个环节。在视频中，供应链被强调为面临挑战和不确定性的关键领域，特别是在应对未来不可预知的问题时。例如，提到了“supply chains going forward is not knowing what will be coming next”，表明供应链管理需要面对不断变化的未来挑战。

💡挑战

挑战指的是在供应链管理过程中遇到的困难和问题。视频中提到，最大的挑战是不知道未来会发生什么，这表明供应链管理者需要准备应对各种不可预见的情况。例如，提到了“the biggest challenge of the supply chains going forward is not knowing what will be coming next”，强调了供应链管理者面临的未知和不确定性。

💡韧性

韧性是指在面对压力、冲击或逆境时，系统或组织能够恢复、适应和成长的能力。在视频中，韧性被视为构建强大供应链的关键因素。例如，提到了“how important it is to build resilience not only in your networks but also in your teams”，强调了在团队和网络中建立韧性的重要性。

💡适应性

适应性是指能够适应环境变化并采取相应行动的能力。视频中提到，为了应对供应链中的不确定性，需要提高供应链的适应性。例如，提到了“the strategies we've been implementing on resilience and adaptability”，说明了适应性是供应链策略中的一个重要组成部分。

💡敏捷性

敏捷性是指快速响应变化并有效采取行动的能力。在供应链管理中，敏捷性是应对市场变化和客户需求的关键。视频中提到了“Agility of our supply chain”，强调了供应链需要具备快速反应市场变化的能力。

💡长期策略

长期策略是指为实现长期目标而制定的计划和行动方案。视频中提到，实施长期策略对于应对意外情况至关重要。例如，提到了“how critical that is to deal with unexpected situations the strategies we've been implementing”，说明了长期策略在应对突发事件中的作用。

💡可持续性

可持续性涉及在不损害未来代际满足自身需求的能力的前提下，满足当前需求的发展。视频中提到了“Chief sustainability officer”，表明可持续性是供应链管理中的一个重要角色，需要考虑环境保护和社会责任。

💡产品责任

产品责任涉及从产品概念、设计、制造到最终交付给消费者的全过程。视频中提到了“my responsibility is cover end to end responsibilities around product”，说明了产品责任是供应链管理中的一个重要方面，需要全面考虑产品的生命周期。

💡合作伙伴

合作伙伴在供应链中指的是与企业合作的其他组织或公司，它们共同参与产品从生产到交付的整个过程。视频中提到了“Carter has been an amazing partner”，强调了合作伙伴在供应链策略和管理中的重要性。

💡洞察力

洞察力指的是对行业趋势、市场动态和消费者行为的深刻理解和预见。视频中提到了“insights they provide from the industry”，说明了洞察力对于预测和应对供应链中的挑战至关重要。

💡同行交流

同行交流指的是在同一行业内不同公司或专业人士之间的信息和经验分享。视频中提到了“pre-competitive spaces where we can learn from each other and share with each other”，强调了同行之间的交流可以带来学习机会和知识共享。

Highlights

供应链面临的最大挑战是不可预测性，我们没有所有问题的答案。

在过去25年多的供应链工作中，经历了多种不同的角色。

在Ralph Lauren的六年工作经历中，从供应链负责人到推动可持续性战略的首席可持续性官。

过去一年，担任首席产品官，负责产品从设计到执行再到消费者的全过程。

建立网络和团队的韧性，提高处理意外情况的能力是至关重要的。

我们面临的问题是不同的，供应链中每天都有新的挑战。

长期战略的实施对于应对意外情况至关重要。

过去五年在韧性、适应性和敏捷性方面的策略对于构建现有解决方案和未来发展至关重要。

Carter作为供应链策略建设和管理过程中的卓越伙伴，提供了行业洞察和趋势。

Gartner通过跨行业的工作经验，提供了宝贵的数据和事实来源。

Gartner能够根据需求收集和整理信息，提供个性化服务和支持。

Gartner社区中的伙伴关系和同行对话为组织变革提供了影响和机会。

与同行建立的关系为供应链管理提供了许多学习机会。

在供应链领域，我们面临的问题类型多样，且没有固定的解决方案手册。

在供应链管理中，适应性和敏捷性是应对未来挑战的关键。

在供应链策略中，建立韧性和适应性是解决现有问题和构建未来解决方案的关键。

通过与Gartner的合作，我们能够获得跨行业的洞察，从而促进组织内部的学习和变革。