Departamentalización geográfica | Características y Aplicación

Summary

Este video ofrece una visión detallada de la departamentalización geográfica, una estrategia utilizada por corporaciones multinacionales para organizar sus operaciones en diferentes territorios. La departamentalización geográfica, también conocida como modelo geográfico o organización regional, permite a las empresas manejar sus actividades de manera más eficiente al delegar autonomía a líderes locales. Estos gerentes, conocedores de la cultura, el ambiente legal y las prácticas de gestión locales, son clave para la adaptación de productos y servicios a las necesidades específicas de cada región. La estructura geográfica se ha adoptado en respuesta a la demanda de clientes globales y permite a las empresas operar de manera efectiva en entornos culturalmente diversos. La video también destaca las ventajas de tener gerentes locales que son expertos en sus territorios y cómo esto influye en la toma de decisiones y la gestión de la empresa a nivel mundial.

Takeaways

• 🌍 La departamentalización geográfica es una estrategia utilizada por grandes corporaciones para organizar su estructura en diferentes puntos territoriales.
• 🏢 También conocida como modelo geográfico, esta organización permite a las empresas multinacionales manejar operaciones en múltiples países de manera más eficiente.
• 👤 El gerente local, o gerente de país, es una figura clave en la departamentalización geográfica, ya que es responsable de liderar su territorio asignado.
• 📈 La administración general tiene control total del desempeño de cada unidad regional, lo que permite una gestión más efectiva y la visualización de los resultados por región o ciudad.
• 🧑‍💼 Los administradores y empleados de cada región se vuelven especialistas en sus territorios, lo que mejora la eficiencia en operaciones geográficas分散的.
• 🔄 La organización geográfica permite a las empresas operar de manera eficaz en territorios con características culturales muy diversas.
• 🛂 Los gerentes locales están familiarizados con el entorno local del negocio, incluyendo la cultura, el ambiente legal y los requerimientos fiscales y financieros.
• 📊 La estructura geográfica se expande por la demanda de los clientes y a menudo se adopta para satisfacer necesidades globales.
• 🏗️ Las empresas pueden cambiar el nombre o algún elemento del producto o servicio original para adaptarse a las diferentes regiones o países.
• 🤔 Una de las dificultades de la organización geográfica es decidir si la administración debe ser centralizada o descentralizada.
• 📚 La información presentada en el video proporciona una visión general de la departamentalización geográfica y su aplicación en el mundo empresarial.

Q & A

¿Qué es la departamentalización geográfica?

La departamentalización geográfica es un modelo de organización de empresas que se basa en el criterio geográfico, donde se dividen áreas geográficas y cada parte es responsable de gestionar su territorio específico.

¿Cómo se conoce a la departamentalización geográfica en otros términos?

También se le conoce como modelo geográfico, organización geográfica u organización regional.

¿Qué tipo de empresas suelen utilizar la departamentalización geográfica?

Las grandes corporaciones y empresas multinacionales que operan en diferentes lugares suelen utilizar la departamentalización geográfica para facilitar la gestión en múltiples territorios.

¿Por qué una empresa multinacional podría encontrarse dificultades para manejar todas sus operaciones desde una sede centralizada?

Es difícil para una empresa con sede en un solo país, como Estados Unidos, manejar áreas como marketing, finanzas y operaciones en más de 10 países a la vez, por lo que se brinda autonomía en cada país o región para liderar sus territorios asignados.

¿Qué son algunos ejemplos de empresas multinacionales que utilizan la departamentalización geográfica?

Algunos ejemplos de empresas multinacionales que utilizan la departamentalización geográfica son Coca-Cola, Pepsi, HP y Ford Company.

¿Cuáles son algunas características destacadas de la organización geográfica?

Las características destacadas incluyen el control pleno de la administración general sobre cada unidad regional, la posibilidad de individualizar y visualizar los resultados por región o ciudad, y la especialización de los administradores y empleados en sus territorios respectivos.

¿Cómo afecta la diversidad cultural en la operación de una empresa con departamentalización geográfica?

La diversidad cultural puede significar que el mismo producto o servicio se comercializa de manera diferente en distintas regiones o países, y puede requerir cambios en el nombre o en elementos del producto o servicio original.

¿Qué desafío puede enfrentar una empresa con respecto a la toma de decisiones en una estructura geográfica?

Una empresa puede tener dificultades para decidir si su administración debe ser centralizada o descentralizada en una estructura geográfica.

¿Cómo se puede implementar la departamentalización geográfica en una organización?

La departamentalización geográfica puede ocurrir en el primer nivel jerárquico, inmediatamente debajo del administrador principal, o en niveles inferiores, donde cada territorio se convierte en una unidad de negocios distinta.

¿Quién es el gerente local en una organización con departamentalización geográfica y cuáles son sus responsabilidades?

El gerente local, también conocido como gerente de país o country manager, es el líder que se encuentra familiarizado con el entorno local de negocios, incluyendo la cultura, el ambiente legal y los requerimientos fiscales y de gestión específicos del país.

¿En qué tipo de áreas no territoriales se puede implementar la departamentalización geográfica?

La departamentalización geográfica no se limita solo a países; también puede darse entre diferentes ciudades de un mismo país, o entre regiones como el norte, sur, este o oeste, y entre provincias de un país.

¿Por qué es beneficioso para las compañías tener gerentes locales en una estructura de departamentalización geográfica?

Tener gerentes locales es beneficioso porque estos líderes conocen profundamente el entorno local, lo que permite una gestión más efectiva y adaptada a las necesidades y particularidades de cada región.