ANÁLISIS DE RIESGOS - Cómo hacer un análisis de riesgos🧩 como lo pide ISO 9001:2015👍🏻👍🏻

Summary

In diesem Video wird eine praxisorientierte Einführung in das Thema Risikomanagement gegeben. Es wird erklärt, wie wichtig es ist, Risiken zu analysieren und zu bewerten, um mögliche Verluste zu minimieren und Chancen zu nutzen. Dabei werden grundlegende Konzepte wie Unsicherheit, Risiko und Wahrscheinlichkeit behandelt, jedoch ohne zu sehr ins Detail der Theorie einzutauchen. Die Zuschauer lernen, wie man Risiken identifiziert, bewertet und priorisiert, um eine fundierte Entscheidungsfindung in Unternehmen zu ermöglichen. Das Video bietet einen praktischen Ansatz zur Anwendung von Risikomanagement in realen Unternehmenssituationen.

Takeaways

• 😀 Die Verwaltung von Risiken zielt darauf ab, Verluste zu minimieren, die bei der Ausführung von Strategien und der Verwendung von Ressourcen wie menschlichen, finanziellen und physischen Mitteln auftreten können.
• 😀 Der Unterschied zwischen Unsicherheit und Risiko ist entscheidend: Unsicherheit bedeutet, dass wir nicht wissen, ob ein Ereignis eintreten wird oder nicht, während Risiko auf der Wahrscheinlichkeit basiert, dass ein Ereignis eintritt.
• 😀 Risikomanagement umfasst die Balance zwischen potenziellen Schäden und den möglichen Vorteilen eines Ereignisses, das mit Risiken verbunden ist.
• 😀 Die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses wird als Maß für die Häufigkeit verwendet, mit der ein Ereignis im Verhältnis zu den möglichen Ergebnissen eintreten kann.
• 😀 Es gibt drei Hauptmethoden zur Berechnung der Wahrscheinlichkeit von Ereignissen: Berechnung, Beobachtung und subjektive Schätzungen.
• 😀 Zu Beginn des Risikomanagements sollten Unternehmen mit einfachen Methoden wie Beobachtungen und subjektiven Schätzungen arbeiten, anstatt auf Experten zu warten.
• 😀 Die erste Aufgabe beim Risikomanagement ist es, eine Liste möglicher Risiken oder Unsicherheiten im Unternehmen zu erstellen.
• 😀 Für jedes aufgelistete Risiko oder jede Unsicherheit sollte historische Informationsanalyse durchgeführt werden, um die Wahrscheinlichkeit und den potenziellen Einfluss zu bewerten.
• 😀 Eine Risikomatrix hilft dabei, Risiken nach ihrer Wahrscheinlichkeit und ihrem Einfluss zu kategorisieren, um die wichtigsten Risiken priorisieren zu können.
• 😀 In der Risikomatrix werden zwei Achsen verwendet: Die X-Achse zeigt die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses und die Y-Achse den potenziellen Einfluss dieses Ereignisses auf das Unternehmen.
• 😀 Risiken mit hoher Wahrscheinlichkeit und hohem Einfluss erfordern besondere Aufmerksamkeit und Priorisierung im Risikomanagementprozess.

Q & A

Was ist der Hauptzweck des Risikomanagements?

Der Hauptzweck des Risikomanagements besteht darin, Verluste zu minimieren, die auftreten können, wenn Strategien mit physischen, menschlichen und finanziellen Ressourcen ausgeführt werden. Es geht darum, unvorhersehbare Ereignisse zu managen, die das Erreichen der Unternehmensziele beeinträchtigen könnten.

Was ist der Unterschied zwischen Unsicherheit und Risiko?

Unsicherheit bezieht sich auf Ereignisse, die in der Zukunft eintreten könnten, bei denen aber weder das Auftreten noch die Wahrscheinlichkeit genau bekannt sind. Risiko tritt auf, wenn wir ein Ereignis identifizieren können und ihm eine Wahrscheinlichkeit zuweisen können, dass es eintritt.

Warum ist es wichtig, zwischen Risiken und Unsicherheiten zu unterscheiden?

Es ist wichtig, zwischen Risiken und Unsicherheiten zu unterscheiden, da Unsicherheit keine klar definierte Wahrscheinlichkeit hat, während Risiko durch die Zuweisung einer Wahrscheinlichkeit messbar und damit kontrollierbar wird. Dies hilft bei der Priorisierung und Planung von Maßnahmen.

Wie wird die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses im Risikomanagement ermittelt?

Die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses kann auf drei Arten ermittelt werden: durch Berechnung (wie oft ein Ereignis unter möglichen Ergebnissen eintritt), Beobachtung (wie oft ein Ereignis in der Vergangenheit aufgetreten ist) und subjektive Schätzungen (z. B. basierend auf der Einschätzung einer Person).

Welche zwei Hauptaspekte umfasst die Risikomatrix?

Die Risikomatrix umfasst zwei Hauptaspekte: die Wahrscheinlichkeit, dass ein Ereignis eintritt (niedrig, mittel oder hoch), und die Auswirkung dieses Ereignisses, falls es eintritt (niedrig, mittel oder hoch). Diese Matrix hilft dabei, Risiken visuell zu kategorisieren und Prioritäten zu setzen.

Warum ist die Risikomatrix hilfreich für Unternehmen?

Die Risikomatrix ist hilfreich, weil sie eine schnelle und visuelle Methode bietet, um zu erkennen, welche Risiken die höchste Priorität haben. Sie ermöglicht es, Risiken mit hoher Wahrscheinlichkeit und hoher Auswirkung zuerst zu adressieren, um das Unternehmen besser zu schützen.

Was sollte man tun, wenn man mit der Risikoanalyse beginnt?

Zu Beginn sollte man eine Liste möglicher Risiken im Unternehmen oder in der Abteilung erstellen. Es ist nicht notwendig, sofort genaue Wahrscheinlichkeiten zuzuweisen. Stattdessen kann man sich auf die Erfahrung und historische Daten stützen, um die Risiken zu identifizieren.

Warum ist es wichtig, historische Daten für die Risikoanalyse zu sammeln?

Es ist wichtig, historische Daten zu sammeln, da sie eine fundierte Grundlage für die Analyse bieten. Diese Daten helfen dabei, die Wahrscheinlichkeit von Risiken realistisch einzuschätzen und eine fundierte Antwortstrategie zu entwickeln.

Welche Arten von Informationen sind für die Risikoanalyse erforderlich?

Für die Risikoanalyse sind vor allem historische Daten über vergangene Ereignisse und deren Auswirkungen erforderlich. Diese Informationen helfen dabei, Wahrscheinlichkeiten zu bestimmen und die Risiken korrekt zu kategorisieren. Es ist auch wichtig, dass diese Daten aktuell und relevant sind.

Wie kann die Risikomatrix in der Praxis angewendet werden?

In der Praxis wird die Risikomatrix verwendet, um Risiken anhand ihrer Wahrscheinlichkeit und ihrer Auswirkungen auf das Unternehmen zu kategorisieren. Risiken, die sowohl eine hohe Wahrscheinlichkeit als auch hohe Auswirkungen haben, erhalten höchste Priorität, während Risiken mit geringer Wahrscheinlichkeit und geringem Impact weniger Aufmerksamkeit erfordern.