Industria 4.0 Fabricación Producción Flexible Ejemplos y Aplicaciones. nodoCAST
Summary
TLDREl video aborda cómo la industria 4.0 se ha transformado, dejando atrás la producción en masa para centrarse en la personalización masiva. La hiperconectividad del cliente permite a las empresas adaptar sus procesos productivos y logísticos, logrando productos más personalizados y flexibles. Tecnologías como la fabricación aditiva y la impresión 3D permiten fabricar productos unitarios a costos competitivos. Además, destaca la importancia de la flexibilidad en toda la cadena de valor y la necesidad de formación continua para adaptarse a este nuevo modelo productivo más ágil y eficiente.
Takeaways
- 🏭 La Industria 4.0 se enfoca en la fabricación flexible y a demanda, priorizando la personalización de productos.
- 📱 La hiperconectividad del cliente ha cambiado sus hábitos de consumo, exigiendo mayor personalización de productos y servicios.
- 📊 La industria debe adaptar su oferta para cumplir con las expectativas de los clientes, ofreciendo productos más personalizados.
- 🛠️ Se requiere una transformación de la mentalidad de la fabricación basada en economías de escala a economías de uno.
- 🔄 La empresa debe adaptar sus procesos productivos y logísticos para lograr una mayor personalización, modularización y estandarización.
- 📉 La fabricación aditiva y la impresión 3D son tecnologías clave que permiten la producción en lote unitario y la flexibilidad requerida.
- ⏱️ La reducción del ciclo de diseño industrial y la implementación de tecnologías de prototipado rápido son fundamentales para lanzar productos al mercado rápidamente.
- 🔄 La flexibilidad en los procesos de fabricación es esencial para abordar una amplia gama de productos y adaptarse a las demandas cambiantes.
- 🌐 La cadena de valor debe estar integrada y sincronizada para ofrecer la agilidad necesaria ante las expectativas del cliente.
- 🔧 La adopción de medidas organizativas como la rotación de tareas y la polivalencia de los trabajadores es necesaria para una producción flexible y continua.
Q & A
¿Qué cambio importante ha traído la industria 4.0 en la fabricación?
-La industria 4.0 ha dejado de centrarse en la fabricación en masa para enfocarse en la personalización de productos, aunque con la capacidad de atender altas demandas. Este cambio permite una mayor adaptación a las necesidades específicas del cliente.
¿Qué es la personalización en masa?
-La personalización en masa se refiere a la capacidad de fabricar productos personalizados a gran escala, respondiendo a las necesidades y expectativas individuales de los clientes mientras se mantiene la eficiencia y la rentabilidad.
¿Cómo ha cambiado el comportamiento del cliente en la era de la hiperconectividad?
-El cliente hiperconectado se ha vuelto más exigente, crítico y analítico, demandando productos y servicios más personalizados, basados en sus necesidades y preferencias individuales.
¿Cómo pueden las empresas utilizar la información del cliente para mejorar su oferta?
-Las empresas pueden aprovechar la hiperconectividad del cliente para obtener datos sobre sus características, preferencias y ubicación en tiempo real, lo que les permite adaptar su oferta y transformar su modelo de negocio según la demanda real y potencial.
¿Qué tipo de sistemas de producción deben adoptar las empresas en la industria 4.0?
-Las empresas deben alejarse de los sistemas de producción monolíticos y poco flexibles, y adoptar procesos productivos y logísticos más adaptables, permitiendo la modularización y personalización de los productos según las expectativas del cliente.
¿Qué son las economías unitarias y cómo difieren de las economías de escala?
-Las economías unitarias se refieren a la capacidad de diseñar y fabricar productos unitarios, personalizados para clientes específicos, de forma competitiva. Esto contrasta con las economías de escala, donde se producían grandes cantidades de un mismo producto para amortizar los costos de fabricación.
¿Qué tecnologías han permitido la fabricación personalizada en la industria 4.0?
-Tecnologías como el escaneado 3D, el prototipado rápido y la impresión 3D han facilitado la personalización de productos, reduciendo los tiempos de ciclo de diseño y permitiendo la fabricación de productos únicos sin necesidad de utillajes costosos.
¿Cuál es el papel de la fabricación aditiva en la industria 4.0?
-La fabricación aditiva, como la impresión 3D, permite la producción de piezas personalizadas sin necesidad de moldes costosos, lo que facilita la modificación rápida de geometrías y características de los productos según las demandas del cliente.
¿Cómo afecta la flexibilidad productiva y logística en la industria moderna?
-La flexibilidad productiva y logística es crucial para adaptarse a las demandas cambiantes del cliente. Esto implica gestionar la cadena de valor de manera eficiente, reduciendo inventarios y tiempos de producción mediante tecnologías como la gestión Just in Time.
¿Qué retos enfrentan las pequeñas empresas en la adopción de la fabricación personalizada?
-Las pequeñas empresas enfrentan mayores dificultades para adoptar la fabricación personalizada debido a sus limitaciones en recursos y capacidad de producción. Sin embargo, sectores como el de bienes de equipo y calderería están mejor preparados para ofrecer productos individualizados en series cortas.
Outlines
🔧 Personalización en masa y cambios en el comportamiento del cliente
La fabricación flexible y bajo demanda ha transformado el enfoque de la industria, alejándola de la producción en masa y hacia la personalización en masa. El cliente hiperconectado y cada vez más exigente requiere productos personalizados que respondan a sus necesidades específicas. La industria debe aprovechar el conocimiento que tiene sobre la demanda para adaptarse mejor a las expectativas de los clientes, abandonando los sistemas monolíticos y optando por procesos más flexibles. Este cambio de mentalidad implica pasar de economías de escala a economías unitarias, donde se fabrican productos individuales de forma competitiva gracias a las nuevas tecnologías.
🏭 El papel de la flexibilidad en la fabricación moderna
La industria 4.0 se apoya en tecnologías como la fabricación aditiva para alcanzar la personalización en masa, eliminando la necesidad de costosos utillajes. Las máquinas en la cadena de producción pueden ejecutar múltiples tareas, y el propio producto regula su fabricación. La flexibilidad no solo afecta la producción, sino también la logística, facilitando la distribución de productos y la adquisición de materias primas. Esta flexibilidad requiere cambios organizativos en las empresas, como la rotación de tareas y la formación continua, para gestionar adecuadamente una producción individualizada y eficiente.
⚙️ Diseño de procesos flexibles y eficientes
La fabricación flexible requiere un diseño eficiente de los procesos, que debe adaptarse tanto a la demanda individualizada como a las necesidades de producción. Aunque la fabricación flexible ya existe desde los años 60, su implementación en empresas pequeñas y medianas es más desafiante, especialmente en sectores con producciones más largas y masivas. Sin embargo, los sectores de bienes de equipo y calderería están más preparados para acceder a la producción personalizada. Para implementar este modelo, es necesario invertir en herramientas, procesos y capacitación del personal, asegurando que la flexibilidad sea efectiva y rentable.
Mindmap
Keywords
💡Industria 4.0
💡Personalización en masa
💡Fabricación aditiva
💡Flexibilidad productiva
💡Economías de escala
💡Prototipado rápido
💡Ciclo de diseño
💡Producción individualizada
💡Gestión Just in Time
💡Hiperconectividad del cliente
Highlights
El sistema de trabajo de la Industria 4.0 se centra en productos personalizados, pero con la capacidad de atender grandes demandas.
La hiperconectividad del cliente permite conocer en tiempo real sus características, preferencias y ubicación, transformando el modelo de negocio.
La personalización en masa es posible gracias a tecnologías que permiten modificar productos sin necesidad de utillajes costosos.
La fabricación flexible huye de los sistemas monolíticos y poco flexibles, adaptándose a las expectativas cambiantes de los clientes.
La fabricación aditiva y la impresión 3D permiten producir productos individualizados y unitarios a un coste competitivo.
Las tecnologías actuales permiten diseñar y fabricar productos únicos y personalizados, reduciendo los tiempos de ciclo para sacar productos al mercado más rápido.
La gestión Just in Time ayuda a reducir inventarios, costos de almacenamiento y racionalizar los suministros.
La rotación de tareas y la polivalencia de los trabajadores son claves en la adaptación a la industria flexible.
La flexibilidad en la producción requiere de una organización logística eficiente para la adquisición de materias primas y distribución de productos.
La impresión 3D permite fabricar productos diferentes al mismo costo que productos estandarizados, sin depender de moldes.
Las empresas deben invertir no solo en nuevas herramientas, sino también en la capacitación continua de su personal para adaptarse al nuevo modelo productivo.
El ciclo de diseño industrial se reduce con tecnologías como el escaneado 3D y el prototipado rápido.
La fabricación flexible permite responder rápidamente a cambios en la demanda y ajustar la producción a las necesidades del cliente.
El cambio hacia las economías unitarias es posible gracias a nuevas tecnologías de fabricación que hacen viable la producción a medida.
El conocimiento de las necesidades del cliente es clave para la adaptación de los procesos productivos en tiempo real.
Transcripts
00:09[Música]
00:17fabricación flexible y a
00:19demanda el sistema de trabajo de la
00:22industria
00:234.0 deja de centrarse en la fabricación
00:25en masa o fabricación automatizada de
00:28grandes series pasando a centrarse en
00:30productos personalizados aunque con la
00:32opción de abastecer altas demandas de
00:35los mismos es la denominada
00:37personalización en
00:39masa el cliente hiperconectado ha
00:42modificado su comportamiento y hábitos
00:44de consumo cada vez es más exigente
00:47crítico y analítico y requiere de una
00:49mayor personalización de los productos y
00:51servicios en base a sus
00:54necesidades de hecho la
00:56hiperconectividad del cliente también
00:58juega a nuestro favor conocer sus
01:00características y preferencias su
01:02opinión y valoración su ubicación
01:04geográfica en tiempo real y muchos otros
01:07factores que han de ser tenidos en
01:09cuenta a la hora de estudiar la demanda
01:11real y potencial de nuestros productos o
01:13servicios y que incluso nos puede
01:15permitir transformar nuestro modelo de
01:19negocio La industria debe aprovechar
01:22este mayor conocimiento de la demanda
01:24ofreciendo una respuesta más adaptada a
01:26las expectativas de sus clientes y para
01:28ello es preciso huir de los sistemas de
01:31producción monolíticos y poco
01:34flexibles la empresa debe adaptar sus
01:37procesos tecnológicos productivos y
01:39logísticos al nivel de personalización
01:42modularización o estandarización deseado
01:45en su oferta al cliente adecuando su
01:47respuesta en características costes
01:50plazos y
01:56flexibilidad pidiendo no entonces eh es
01:59un cambio realmente de mentalidad
02:01veníamos de de unos procesos de
02:02fabricación basados en economías de
02:04escala estábamos pensando que lo que lo
02:07que había que hacer era fabricar en
02:09grandes cantidades eh un determinado
02:11producto para poder amortizar eh las
02:14digamos las inversiones importantes que
02:16había que hacer en todo el tema de
02:18equipamientos No que al final es una
02:20fábrica eh dónde se tiene que ubicar
02:22estratégicamente con Qué tecnologías
02:23tenemos que ser capaces fabricar esos
02:25medios de producción muy costosos que la
02:27única forma de amortizar losos Pues será
02:29apando millones de cantidades de esa
02:31misma pieza No eso cambia y ahora
02:34pasamos de de lo que serían economías de
02:35escala a lo que se llaman economías de
02:37uno economías unitarias es decir tenemos
02:39que ser capaces en las empresas de
02:43diseñar y sobre todo
02:45fabricar productos unitarios cuando
02:48estamos hablando de lote unitario
02:50estamos hablando de productos orientados
02:52a un cliente específico de una forma
02:54competitiva eso antes no era posible eh
02:58Por las tecnologías de fabricación pero
03:00si hemos visto en los últimos 5 10 15
03:02años que empiezan a surgir una serie de
03:04tecnologías que
03:07permiten llevar a la realidad o cumplir
03:10con ese paradigma no del de la
03:12fabricación del lote unitario no de ese
03:14de ese producto eh que se adecúa
03:16perfectamente a las necesidades de un
03:18cliente no Qué tecnologías son las que
03:20realmente permiten digamos esa
03:22flexibilidad Esa esa forma de de poder
03:26tener productos más más únicos más
03:28personalizados yo yo diferenciaría lo
03:30que sería en la parte de diseño de
03:32producto y en la parte del proceso de
03:33fabricación yo creo que tienes que ser
03:35flexible a la hora de sacar un nuevo
03:37producto al mercado o sea lo que sería
03:38el ciclo del diseño industrial de una
03:41empresa hay que reducirlo para eso ya
03:42existen tecnologías eh Como puede ser el
03:45tema del escaneado 3D el tema del
03:47prototipado Rápido lo que sería la parte
03:49de impresión 3D orientada a la
03:51fabricación de prototipos es decir
03:53conseguir reducir los tiempos de ciclo
03:56para poder sacar un producto al mercado
03:58lo antes posible ser más competit antes
04:00que tu competencia eh Y poder ser
04:02flexible en ese sentido y luego por otra
04:04parte están los procesos de fabricación
04:05ser flexible en los procesos de
04:07fabricación de tal manera que tú puedas
04:09abordar eh digamos distinta gama de
04:11producto asegurando realmente que puedes
04:14fabricar ese producto que están pidiendo
04:15el tema de la fabricación aditiva o la
04:17impresión 3D nuevamente no deja de ser
04:19una de esas tecnologías eh facilitadoras
04:21esas tecnologías que te van a permitir
04:23sin necesidad de tener un utillaje que
04:25al fin y al cabo como habíamos comentado
04:26es lo que te está limitando a la hora de
04:28fabricar productos repetitivos Pues el
04:30poder estar fabricando según demanda
04:32realmente ahí el cliente es el que está
04:34demandando el producto y tú vas a poder
04:35estar fabricando en función de esas
04:37necesidades independientemente
04:39eh la geometría del coste que pueda
04:42tener una de las ventajas que se habla
04:44es que puedes fabricar productos
04:45distintos al mismo coste que si fabricas
04:48productos iguales con un molde por
04:50ejemplo pues siempre vas a fabricar el
04:52mismo
04:56producto se impone la necesidad de
04:58incorporar herramientas y procesos de
05:01fabricación flexibles e interconectados
05:03en los que cada máquina de la cadena de
05:05producción tiene la capacidad de
05:07ejecutar múltiples tareas es el propio
05:10producto quien contiene toda la
05:12información que regula su fabricación
05:14ofreciendo información a las máquinas
05:16sobre las tareas a ejecutar en cada
05:18momento para su
05:20producción en este nuevo modelo
05:23productivo las tecnologías habilitadoras
05:25de la industria 4.0 como la fabricación
05:28aditiva permite acceder a la
05:30personalización en masa al prescindir de
05:32costosos utillajes asociados a la
05:35anterior fabricación de grandes series
05:37pudiendo modificar fácilmente
05:39geometrías y características en nuestros
05:42productos adaptándose rápidamente a las
05:45necesidades concretas de nuestros
05:47clientes la transformación del proceso
05:50productivo alcanza toda la cadena de
05:52valor Esta debe estar correctamente
05:55integrada y sincronizada aportando la
05:58agilidad necesaria para modificar su
06:00planificación ante las expectativas
06:02cambiantes del cliente evolucionando a
06:05la industria de fabricación masiva y
06:07seriada en una industria flexible y de
06:10proximidad al igual que la flexibilidad
06:13productiva la flexibilidad logística
06:15adquiere gran importancia tanto en la
06:17adquisición de materias primas como en
06:19la distribución de los productos finales
06:22la gestión de procesos siguiendo
06:23filosofías Just in Time mediante el
06:25apoyo de soluciones tecnológicas permite
06:28racionalizar y los suministros reducir
06:31el stock y los tiempos y costes de
06:34almacenaje la organización flexible de
06:37la producción y del conjunto de la
06:38cadena de valor requiere también de la
06:40adopción de medidas organizativas Como
06:42por ejemplo la rotación de tareas o la
06:45polivalencia de los trabajadores medidas
06:47que exigen un esfuerzo de formación
06:50continua en las empresas en permanente
06:52proceso de
06:58cambio ías hoy en día que estamos
07:00utilizando permitirían hacer una
07:03producción individualizada el tema es
07:05que hay que tener organizados los
07:08procedimientos la forma de trabajar de
07:11gestionar eh que tiene que ser distinta
07:13puesto que tienes que ir entonces a una
07:15producción individual
07:16eh los medios físicos pueden ser
07:19perfectamente utilizados pero
07:22necesitamos todo una gestión y una
07:25operación de la planta distinta esa
07:28operación la podemos
07:30llevar adelante siempre que tengamos los
07:32medios digamos informáticos o los medios
07:35apoyados en en las tecnologías de la
07:37información adecuados para que podamos
07:40en todo momento ir cambiando lo la forma
07:44de funcionamiento la obtención de
07:45información instantánea en la planta y
07:48que por lo tanto podamos reaccionar Como
07:51esos esa reación tiene un alto contenido
07:55hoy en día eh manual de las personas
07:59todavía no está muy automatizado y bueno
08:01exige estar entrenado para hacer ese
08:04tipo de de producción y que y por lo
08:07tanto nos lleva a pensar que la planta
08:09tiene que estar inicialmente
08:11diseñada en esa con esa dirección en esa
08:14dirección la fabricación flexible hace
08:17ya muchísimos años que existe Es decir
08:20la génesis es de los años de final de
08:22los años 60 aunque no se conozca
08:26y la filosofía es la misma la que se
08:29está and ahora que antes Aunque parezca
08:31un poco un contrasentido Esa esa
08:33historia por lo tanto hay gente
08:35entrenada hay equipos hechos hay equipos
08:37desarrollados que van a permitir ese
08:40tipo de de cuestiones y en la gran
08:42empresa la fabricación individualizada
08:44existe en algunos casos en el sector de
08:46automoción etcétera Pero no como una
08:49cuestión de sacar un producto que esté
08:50acoplado que esté dando respuesta a una
08:53necesidad concreta sino para eh obtener
08:57eh una buena adaptación a las
09:00fluctuaciones del mercado es decir que
09:02podemos estar fabricando digamos un
09:04componente para un determinado motor al
09:06instante fabricamos otro distinto otro
09:08distinto etcétera O sea que en la gran
09:10empresa bueno tenemos ya un un ambiente
09:14propicio a estas cosas Pero también es
09:16verdad que estamos buscando mercados
09:17amplios grandes y tampoco podemos
09:19segmentar tantísimo como para ser
09:21individuales y tal en la pequeña empresa
09:24eso es mucho algo más difícil pero la
09:26empresa subcontratación está bastante
09:27preparada a dar respuestas a productos
09:30que son en serie corta y y y unitaria eh
09:34Por ejemplo el sector de bienes de
09:35equipo el sector de calderería eh muchos
09:38sectores de estos son muy propios para
09:40que puedan Acceder al producto
09:41individual porque lo han estado allá
09:43haciendo eh con sus medios y tal en
09:45cambio otros de serie más más larga pues
09:48bienes que están se acercan más a bienes
09:50de equipo eh bienes de de de consumo
09:54pues lo tienen más difícil eh Por
09:56ejemplo pues todo lo que sean eh
09:58productos Asociados la transformación de
10:00plástico montaje y cosas de estas pues
10:02bajar a productos más personalizados
10:04exige Un diseño del producto que esté
10:06pensado para eso y un sistema de
10:08producción también pensado para esa
10:14producción el resto de la fabricación
10:16flexible radica principalmente en el
10:18diseño de un proceso flexible pero
10:20eficiente que requiere de inversiones no
10:23solo en nuevas herramientas y procesos
10:25de análisis continuo de la demanda sino
10:27también en las personas que hacen
10:29posible este nuevo modelo
10:32[Música]
10:58productivo
11:01y
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