How The Agile Manifesto Came To Be

Summary

Jeff Sutherland, co-creador de Scrum y fundador de Scrum Inc., relata la historia detrás del Manifiesto Ágil y su reunión en 2001. Expone cómo 17 líderes del sector software eligieron 'Ágil' como término para describir sus procesos ligeros de desarrollo, impulsados por la necesidad de mejorar la eficiencia y la interacción con los clientes. Detalla cómo se formularon los cuatro valores del manifiesto y los 12 principios que los amplían, destacando la importancia de la colaboración con el cliente y la entrega incremental de productos. Sutherland también comenta la expansión de Scrum más allá del desarrollo de software.

Takeaways

• 🌟 Scrum fue creado por Jeff Sutherland, quien también co-fundó el manifiesto ágil y Scrum Inc.
• 📅 En 2001, el manifiesto ágil se firmó en Utah, marcando el inicio de una nueva era en el desarrollo de software.
• 🧠 Participaron 17 pensadores líderes en la industria, quienes buscaban mejorar los procesos de desarrollo de software.
• 🏔️ El término 'ágil' fue propuesto por Mike Beedle durante la reunión del manifiesto ágil, inspirado por el libro sobre compañías de hardware ágil.
• 🗣️ Durante la reunión, se enfatizó la importancia de la colaboración con el cliente y la adaptabilidad frente a seguir un plan.
• 📝 Se redactaron 12 principios que amplían y aclara los valores del manifiesto ágil, enfocándose en la priorización del cliente y la entrega incremental.
• 🔄 La adopción del manifiesto ágil y Scrum se expandió rápidamente, con Scrum llegando a dominar el 80% del mercado.
• 🌐 Scrum demuestra su capacidad para escalar y funcionar tanto en entornos presenciales como remotos.
• 📚 Otros procesos ágiles como Extreme Programming también tuvieron un impacto significativo en la industria.
• 🤝 A pesar de las diferencias iniciales, todos los participantes en la reunión del manifiesto ágil estuvieron de acuerdo con los cuatro valores y los 12 principios.

Q & A

¿Quién es Jeff Sutherland y qué contribución tuvo en Scrum?

Jeff Sutherland es el co-creador de Scrum, el fundador de Scrum Inc y el creador de Scrum at Scale.

¿En qué año tuvo lugar la reunión del Agile Manifesto y dónde se llevó a cabo?

La reunión del Agile Manifesto tuvo lugar en 2001 en Snowbird, Utah.

¿Cuál fue el propósito de la reunión del Agile Manifesto?

El propósito de la reunión fue discutir y trabajar en procesos ágiles de desarrollo de software y cómo cambiar la forma en que se trabajaba en el sector del software.

¿Quién propuso la palabra 'ágil' durante la reunión del Agile Manifesto?

La palabra 'ágil' fue propuesta por Mike Beedle durante la primera jornada de la reunión del Agile Manifesto.

¿De qué libro tomó Mike Beedle inspiración para proponer la palabra 'ágil'?

Mike Beedle tomó inspiración de un libro sobre compañías de hardware ágil que discutía cómo hacer que el enfoque Lean fuera más adaptable al entorno.

¿Cuál fue el resultado de la primera jornada de la reunión del Agile Manifesto?

El resultado fue la elección de la palabra 'ágil' para describir el enfoque conjunto que se estaba desarrollando.

¿Qué significaba el término 'Lean' en el contexto de la reunión del Agile Manifesto?

En el contexto de la reunión del Agile Manifesto, 'Lean' se refería a un enfoque de eficiencia y eliminación de desperdicio, pero que necesitaba involucrar directamente a los clientes en la creación del producto para ser más adaptable.

¿Cuál fue la principal preocupación de Martin Fowler durante la segunda jornada de la reunión del Agile Manifesto?

La preocupación principal de Martin Fowler era que el grupo no estuviera de acuerdo en algo, por lo que escribió en el tablero 'individuos e interacciones' para enfocarse en lo que todos podrían valorar.

¿Cuál fue la frase que escribió Martin Fowler en el tablero durante la reunión del Agile Manifesto?

Martin Fowler escribió en el tablero 'individuos e interacciones sobre procesos y herramientas'.

¿Qué valor se consideró más importante que la documentación durante la reunión del Agile Manifesto?

Se valoró más la entrega temprana y regular de software funcional que la documentación exhaustiva.

¿Cuál fue la discusión clave que se tuvo durante la reunión del Agile Manifesto sobre la relación con el cliente?

Se discutió que la colaboración con el cliente era más importante que la negociación contractual, lo que se reflejó en uno de los valores del Agile Manifesto.

¿Cómo se sintieron los asistentes a la reunión del Agile Manifesto después de que los nueve que habían salido tomaron un descanso y vieron el tablero?

Cuando los nueve asistentes que habían salido tomaron un descanso regresaron y vieron el tablero, hubo un momento de silencio y asombro, y Ward Cunningham, quien había inventado el wiki, dijo que era impresionante y nadie cambió una palabra.

¿Cuánto tiempo tomó desarrollar los 12 principios que amplían y aclara los valores del Agile Manifesto?

Tomó varias horas desarrollar los 12 principios que acompañan a los valores del Agile Manifesto.

¿Cómo se relaciona Scrum con el Agile Manifesto y qué importancia tiene en el mercado actual?

Scrum es un marco de trabajo ágil que se ha escalado a cualquier tamaño y se ha implementado en muchas empresas. Hoy en día, Scrum representa alrededor del 80% del mercado de desarrollo de software.

Outlines

00:00

😀 Creación del Manifiesto Ágil

Jeff Sutherland, co-creador del Scrum y fundador de Scrum Inc., relata su participación en la reunión del Manifiesto Ágil en 2001 en Utah. Expone que la reunión fue convocada por Bob Martin y que contó con la presencia de 17 líderes del sector que buscaban cambiar el paradigma de desarrollo de software. Se discutió sobre procesos ágiles y cómo nombrarlos, llegando a la palabra 'ágil' propuesta por Mike Beedle, quien la sugirió inspirado en el libro sobre 'hardware ágil'. La palabra 'ágil' fue elegida al final del primer día de la reunión.

05:01

🤔 Valores del Manifiesto Ágil

En el segundo día de la reunión, mientras algunos asistentes hacían descanso en las pistas de esquí, ocho personas se quedaron en la sala y discutieron sobre los valores fundamentales del manifiesto ágil. Martin Fowler escribió en el pizarrón 'individuos e interacciones', lo que significaba que estos eran más importantes que los procesos y herramientas. Se valoró la entrega temprana y regular de software funcional por encima de la documentación exhaustiva. Jeff Sutherland destacó la importancia de la colaboración con el cliente y la adaptación a cambios en lugar de seguir un plan rígido. Los valores acordados en 15 minutos por ocho personas fueron aprobados por el resto del grupo sin cambios.

10:02

🚀 Ampliación y Dominio del Scrum

Jeff Sutherland describe cómo el Scrum se amplió y se convirtió en el estándar dominante en el ámbito del desarrollo de software, llegando a representar el 80% del mercado en 2010. También menciona que la mayoría de los negocios actuales de Scrum Inc. y Scrum.org no son de software, lo que indica la expansión del enfoque ágil más allá del sector tecnológico. Sutherland reconoce la contribución de otros participantes en la reunión del Manifiesto Ágil, como Alistair Cockburn y Jim Highsmith, y destaca la importancia de la adaptabilidad y la colaboración directa con el cliente como claves del éxito en el ámbito de la tecnología de la información.

Keywords

💡Scrum

Scrum es un marco de trabajo para la gestión de proyectos y el desarrollo de productos, enfocado en el desarrollo iterativo y incremental de software. En el video, Jeff Sutherland, co-creador de Scrum, menciona que fue uno de los procesos utilizados en cientos de compañías y miles de equipos, lo que demuestra su importancia y prevalencia en el ámbito del desarrollo ágil de software.

💡Manifesto Ágil

El Manifesto Ágil es un documento que establece los principios y valores fundamentales del movimiento ágil. En el video, se menciona que en la reunión de 2001 se discutió y se redactó el manifiesto, lo cual es crucial para entender el origen y los fundamentos del enfoque ágil.

💡Valores Ágiles

Los valores ágiles son principios clave que guían el trabajo en el ámbito del desarrollo de software y procesos ágiles. En el video, se destaca que se valoran 'individuos e interacciones sobre procesos y herramientas', 'software funcionando sobre documentación exhaustiva', 'colaboración con el cliente sobre negociación de contratos' y 'responder al cambio sobre seguir un plan'.

💡Principios del Manifesto Ágil

Los principios del Manifesto Ágil amplían y aclara los valores ágiles, proporcionando una guía para la implementación práctica de los valores. En el video, se menciona que se pasaron varias horas trabajando en estos principios, lo que indica su importancia en la filosofía ágil.

💡Desarrollo Iterativo

El desarrollo iterativo es un enfoque en el que el trabajo se produce en ciclos repetitivos, cada uno de los cuales produce una versión mejorada del producto. En el video, se habla de la importancia de la entrega temprana y regular de software funcionando, lo que es un reflejo del enfoque iterativo.

💡Desarrollo Incremental

El desarrollo incremental implica que el producto se entrega en partes, con cada entrega añadiendo más características o mejoras al producto. En el video, se menciona que Scrum permite la escalada a cualquier tamaño y funciona tanto de forma presencial como remota, lo que es coherente con el enfoque incremental.

💡Colaboración con el Cliente

La colaboración con el cliente es un aspecto clave del enfoque ágil, que enfatiza la importancia de involucrar al cliente en el proceso de desarrollo para satisfacer mejor sus necesidades. En el video, se destaca la experiencia de Jeff Sutherland trabajando con hospitales y cómo la colaboración con el cliente es fundamental para el éxito del proyecto.

💡Adaptabilidad

La adaptabilidad es la capacidad de cambiar y ajustarse a nuevas circunstancias o requisitos. En el video, se menciona que el manifiesto ágil nació en parte como respuesta a la amenaza competitiva de procesos de desarrollo de software pesados y poco adaptables.

💡Lean

Lean es un enfoque para la eliminación de la desperdicio en los procesos de producción y la mejora de la eficiencia. En el video, se menciona que 'agilidad' significa 'lean' más la implicación directa del cliente en la creación del producto, lo que indica cómo el concepto de lean influyó en el desarrollo del pensamiento ágil.

💡Extreme Programming (XP)

Extreme Programming es un framework de desarrollo de software ágil que se centra en la entrega temprana y continua de software funcionando. En el video, se menciona que XP fue uno de los procesos más utilizados y que su mantra 'responder al cambio o seguir un plan' se incorporó en los valores ágiles.

💡Alastair Cochrane

Alastair Cochrane es mencionado en el video como uno de los pensadores líderes en la industria que contribuyó a la reunión del Manifesto Ágil. Su trabajo en el marco de trabajo 'Crystal' influenció en el desarrollo del pensamiento ágil.

Highlights

Jeff Sutherland, co-creator of Scrum, shares his experience at the Agile Manifesto meeting in 2001.

Agile Manifesto meeting attendees were thought leaders in the industry, pushing for a change in software development.

The term 'agile' was proposed by Mike Beedle, inspired by agile hardware companies.

Agile was chosen as a term to represent a better approach to software development over heavyweight processes.

The Agile Manifesto was created in a 15-minute meeting by eight individuals.

The values of Agile were discussed and agreed upon, emphasizing individuals and interactions over processes and tools.

Working software was valued over comprehensive documentation, reflecting a shift towards practicality.

Customer collaboration was deemed more important than contract negotiation.

The principle of responding to change over following a plan was a key takeaway from the meeting.

The Agile Manifesto and its 12 principles were finalized in a day, unedited by the group.

Agile values were further elaborated in the afternoon, focusing on customer involvement and iterative delivery.

Agile's principles have become a global phenomenon, influencing software and non-software industries.

Scrum's ability to scale and work effectively in remote environments has made it dominant in the market.

The Agile Manifesto's values and principles have remained consistent over time, despite individual differences.

The importance of incremental delivery and customer focus has been emphasized over the years.

Agile has expanded beyond software development, with Scrum being applied in various business contexts.

The contributions of each attendee at the Agile Manifesto meeting were unique and valuable.

The Agile community has matured, with members acknowledging the importance of the original values and principles.

Transcripts

i'm jeff sutherland the co-creator of

scrum

the founder of scrum inc and the creator

of scrum at scale

and 20 years ago in 2001 i was at the

agile manifesto meeting

in snowboard utah on the signatory of

the agile manifesto

[Music]

most of these people back much earlier

than 2001

had been involved in discussing and

working on agile process

there are other people other than bob

martin who say they

push for this kind of meeting but bob

martin was the one that called everybody

up and said let's get together and

uh two of the people there lived in utah

uh aleister cochrane and

uh jim high smith

uh jim had just written a book on agile

agile

management adaptive management he called

it

and alastair coburn had has

written several books on a framework for

agility

that he called crystal that he was using

with his consulting customers

uh but there were only scrum and extreme

programming that were deployed to

many hundreds of teams and many

different companies all of the people

in the and that were there the 17 people

were thought leaders in the industry

and so everybody you know pushing for

the word agile as a way to change the

way we were working in software that was

the driving force and it was really a

competitive

threat that we had from big heavy

software development processes that no

one liked

so that was a motivation to get

everybody together

well the first day every person there

got to talk about what they were doing

uh so everybody was presenting their own

way of

thinking about this at the time we were

using the word lightweight processes

and we knew that wasn't a word we needed

a better word

so it took us the whole day to get

through everyone presenting and then

talking about what are we going to call

this

all together well the word agile

was proposed by mike beadle

uh during the first day of the agile

manifesto meeting

and it was as a result of reading a book

that's behind me on agile

hardware companies they had formed a

consortium

uh to talk about taking lean to the next

level

what did it take to make lean

more responsive to the environment

because lean is really good for

efficiency

but it is not very good for connecting

with customers and getting the customers

really excited so they said

agile means lean plus you're involving

the cus

customer directly in product creation

so when we got to the end of the day we

had a list

of words on a flip chart

and agile was selected as the word that

we would use

so it was a really important decision

and mike beatle was a guy that proposed

it

now the second day uh

about 10 30 in the morning we had a

coffee break and we're in utah so

uh nine of the 17 went out on the ski

slope to

uh take a break but eight of us stayed

in the room and

the eighth estate of the room are the

people in the picture on the agile

manifesto.org site okay so you can see

who is there

and at the whiteboard martin fowler who

was

uh has written many books on software

but also was part of the first extreme

programming team

uh at chrysler he went to the white

board he said i'm really concerned that

we're going to

spend a couple of days together and

we're not going to agree on

anything altogether is there anything

that we could all agree on

and someone said well you know what

makes great

software is great teams

it's all about the individuals and how

they work together

so martin wrote on the board individuals

and interactions

and uh someone one of the tool

tool uh guys who was some of the a

couple of guys there from tool companies

selling tools

said well what about processes and tools

and the rest of us said well the

processes and tools usually slow you

down but

maybe there's something useful we don't

want to ban them

[Music]

so martin roll wrote on the board

individuals and interactions over

processes and tools we value

individuals and interactions over

processing tools

and then ron jeffries who was on the

original xp team

uh said yeah we value

uh early and

regular delivery of working software

that is the most important thing it's

way more important than documentation

and so but people said well we need some

documentation so martin wrote

we value working software today we talk

say working product because scrum has

expanded everywhere

we value working product over

comprehensive documentation

that then led to a longer discussion

uh we're only this is only about

15-minute meeting

but at least five minutes were spent on

talking about the customer and

i was a strong advocate because i i had

just come off

four years as a cto the one of the

biggest healthcare

software companies in the world and

just one of our customer groups was 3

000 of the biggest hospitals in the

united states

and we were constantly fighting over

contracts support

and getting the customers involved and

working with us

was the key to success and the contracts

often

caused projects to fail

so after quite a considerable bit of

discussion

in this meeting we agreed that we

valued customer collaboration over

contract negotiation

it's not that we didn't need contracts

but it was really the customer

collaboration

that was the core of what we were all

about

and then when it one of the extreme

programming guys i'm not sure

who which person it was said and we

value

responding to change or following a plan

which was the mantra of extreme

programming

and the coffee break was over

and i remember the other nine guys came

back in

we all looked stood there staring at the

white board

it got really quiet it was it was like a

pregnant

moment and uh

uh one of the most technical guys

uh that was with us uh ward cunningham

invented the wiki and many of the

software tools that people use

said that's awesome and nobody changed a

word

so it was written unedited in 15 minutes

by eight guys the rest of the group

approved it as is and if you talk to us

now we say you know

it's like we we we took a note

a half-page note and put it in a bottle

and threw it in the ocean

and then everybody read it and so now

agile is a global phenomenon right so

pretty amazing

so in the afternoon uh we got together

after lunch and we said we should really

put some

some meat on the bones of the agile

values original values and we spent the

afternoon

working out those 12 principles

they amplify and clarify

what we mean by the four values i took

several hours

you know number one getting a customer

first and foremost

you know if you go into most companies

there's a lot of arguments about what

should be done

what what our priorities

who should do what and who should get

funded and there's often very little

discussion about the customer

they're an afterthought so one of the

major things we wanted to do is get the

customer front and center because at the

end of the day

anything that doesn't make the customer

happy is like a waste of time and has no

value

and that's one of the central messages

that we've been trying to communicate to

the industry

since 2001 well

you know we had to get people focused on

incremental fast delivery that was we i

mean

for the previous at least 10 years

uh with the with the rise of the rise of

the internet became really clear you

need to get a product

out there and you need to iterate it

very fast that was the key to success

and of course that's the second value in

the agile manifesto

and we had a reunion 10 years later at

agile

[Music]

2011 and we were asked what would you

change in the azure manifesto and ron

jeffrey

said the only thing i would do is put a

note at the bottom

[Music]

you know early and incremental delivery

of software

we really mean it

and that is the core

of being agile

[Music]

is really way beyond software and in

fact

when we recently did the upgraded scrum

guide i asked

scrum.org i said our business at scrum

inc

is mostly not software business

how is it working for you and scrum.org

said

most of our business is not software

business

and that told me right away that

most of the agile in the world now is

not software

so that's what's happened it's it really

has expanded

but let's talk about the azure manifesto

you know every person there

17 people they all had their own history

and so when you're talking to any one of

us we're going to talk about

our threat of history and of course for

me it's all it's all scrum

and in 2001

there were only two processes that were

deployed in hundreds of

companies thousands of teams

and extreme programming was the most

used process it was the leading process

but what happened as people started to

adopt agile they learned about the azure

manifesto they wanted to be

agile and then they tried

all these different things

scrum has a fairly unique ability to

scale to any size

and also done properly it works as well

remotely as it does

face to face

uh something that i could never fully

anticipated

how powerful a force this

is and that scrum could do it so well

so fairly rapidly after 2001

the the use of scrub started to expand

until today

you know by you know by 2010

scrum was 80 of the market and it is

today

so scrum became very dominant

so you know i wanna i wanna

acknowledge that many of the people

there were extremely important

and they may not be scrum people

aleister coburn's thinking

was extremely important as crystal

uh jim heisman's book on you know

getting management to be adaptive agile

i mean a lot of the work we get we do

today is

is really around that we had two guys

there from pragmatic programmer that

were ruby guys ruby is an

object-oriented language which is the

really the only language i program in

today i started

programming in ruby and because of those

guys in 2001

and so forth every person there had a

really unique contribution to make

everybody was adamant that they were

right

now i think we've mellowed over the

years you know

we've got we've got together

occasionally and we're much mellower now

that we're older

but we didn't agree on anything

except the four values and the 12

principles and it took us a lot of work

to get those

agreed on

[Music]

you