Un modelo de negocio para ser agentes de cambio | Juanca Sznak | TEDxTukuy

Summary

Este video narra la historia de cómo el frío extremo en las comunidades andinas de Perú motivó a los hermanos fundadores a crear una marca de ropa que promueve el consumo responsable. Por cada prenda vendida, donan una a un niño en necesidad, impulsando cambios sociales y ambientales. La empresa, certificada como de impacto social, busca equilibrar el crecimiento económico con el bienestar del planeta y la inclusión de comunidades vulnerables, evidenciando su compromiso con la sostenibilidad y el desarrollo comunitario.

Takeaways

• 😀 El hablante descubre la posibilidad de usar la fuerza empresarial como agente de cambio.
• 🧊 Se inspira en su experiencia con el frío en Cusco para ayudar a niños en situaciones de vulnerabilidad.
• 👨‍👧‍👦 Viaja con sus hermanos y experimenta el frío extremo en las comunidades andinas del Perú.
• 🌬️ Aprende sobre las 'helas', un fenómeno climático que ocurre entre mayo y agosto en el Perú.
• 🧥 Decide crear una marca de ropa que donará una prenda por cada una vendida para niños en necesidad.
• 👨‍👩‍👧‍👦 La familia es fundamental en su motivación y en la creación de la empresa.
• 🌟 Se inspira en la filosofía 'compra uno, dona uno' de la marca TOMS.
• 🏭 La empresa busca ser rentable y escalable, utilizando la fuerza empresarial para generar cambios sociales.
• 🌱 Se dan cuenta de la importancia de ser sostenibles y buscan certificaciones como B Corporation.
• 🌳 Inician programas para sembrar árboles y reciclar botellas de plástico, buscando minimizar el impacto ambiental.
• 👕 Confeccionan la prenda 'casaca solidaria' en el penal de Ancón, dando oportunidades a los internos.

Q & A

¿Cuál fue la motivación detrás de la creación de la marca JOSE?

La motivación detrás de la creación de la marca JOSE fue ayudar a mejorar la calidad de vida de los niños que viven en condiciones de vulnerabilidad en los Andes peruanos, proporcionándoles abrigo para enfrentar el frío extremo de la región.

¿Cuál fue la experiencia que llevó al fundador a querer ayudar a los niños del Perú?

El fundador y sus hermanos vivieron el frío extremo durante una visita a una comunidad en Cusco, donde vieron de primera mano las necesidades de los niños que crecen en esas condiciones.

¿Cómo descubrieron el concepto de 'compra uno, dona uno' para su modelo de negocio?

El fundador descubrió el concepto de 'compra uno, dona uno' al leer un libro sobre la empresa TOMS, que utilizaba ese modelo para ayudar a niños en necesidad.

¿Qué significaba el término 'helas' en el contexto de la presentación?

El término 'helas' se refiere a un fenómeno climatológico que ocurre en la sierra de Perú entre mayo y agosto, con temperaturas que pueden llegar a ser de hasta menos 20 grados.

¿Cuál es la filosofía central de la marca JOSE?

La filosofía central de la marca JOSE es utilizar la fuerza empresarial para generar un impacto social positivo, promoviendo un consumo responsable y consecuente.

¿Cómo se aseguran de que los productos de JOSE sean rentables y escalables?

JOSE se asegura de que sus productos sean rentables y escalables al diseñarlos teniendo en cuenta el impacto social y ambiental, y buscando la certificación B Corp para garantizar que su modelo de negocio equilibra bienes para las personas, el planeta y las ganancias.

¿Por qué decidieron hacer la primera entrega de productos en las comunidades de Pumahuanca y Iguarán?

Las comunidades de Pumahuanca e Iguarán fueron elegidas para la primera entrega debido a que están ubicadas en la cordillera del Urubamba y tienen condiciones extremas de frío, necesitando urgentemente productos de abrigo.

¿Qué materiales utilizaron para diseñar la primera colección de JOSE?

Para diseñar la primera colección, utilizaron materiales como el algodón orgánico, la lana de alpaca y el relleno de plumas, buscando siempre incluir productos que fueran beneficiosos para la salud y el medio ambiente.

¿Cómo impactaron las estadísticas del documental sobre la industria textil en la estrategia de JOSE?

El documental mostró que la industria textil es una de las principales contaminantes del agua en el planeta, lo que llevó a JOSE a tomar decisiones como la inclusión de telas de plástico reciclado y la certificación B Corp para minimizar su impacto ambiental.

¿Cuál es el significado del color rojo en las casascas solidarias de JOSE?

El color rojo de las casacas solidarias está inspirado en la cochinilla, un insumo utilizado en los Andes para teñir trajes típicos, buscando armonizar con la cultura local.

¿Cómo se involucra la comunidad en la confección de las casacas solidarias?

La confección de las casacas solidarias se realiza en el penal de Ancón, donde los internos confeccionan las prendas, lo que no solo les proporciona trabajo digno sino que también les da un oficio.

Outlines

00:00

🌟 Emprendimiento Social

El orador comparte su experiencia de descubrir cómo la fuerza empresarial puede ser usada para generar cambio social. Cuatro años atrás, no sabía que podría ayudar a los niños a enfrentar el frío extremo en las montañas del Perú. Tras un viaje a Cusco, donde experimentaron el frío y las necesidades de los niños, decidieron crear una marca que promueve un consumo responsable. La idea de 'Compra uno, dona uno' inspiró a los hermanos para iniciar su empresa social, la cual busca mejorar la calidad de vida de los niños en comunidades vulnerables.

05:00

🧥 Creando la Marca JOSE

La segunda parte del guion habla sobre el inicio de la marca JOSE, cuyo propósito es ayudar a los niños a estar mejor preparados para el frío. La marca tiene como meta no solo ofrecer abrigo, sino también fomentar el consumo consciente. La empresa busca generar empleo y promover hábitos de consumo responsables. El primer producto, una chaqueta llamada 'solidaria', fue diseñada teniendo en cuenta las necesidades de la comunidad andina, y fue creada con materiales resistentes y cómodos. La marca nació con la intención de hacer una diferencia, y su lanzamiento fue un éxito gracias a la ayuda de amigos, familiares y la comunidad.

10:01

🌱 Desarrollo Sostenible y Responsabilidad

El tercer párrafo aborda los desafíos y el crecimiento de la empresa hacia prácticas sostenibles. Tras descubrir la impacto ambiental negativo de la industria textil, la marca decidió tomar medidas para reducir su huella. Esto incluyó la búsqueda de certificaciones como B Corp, y la inclusión de materiales más ecológicos en sus productos, como algodón orgánico y lana de alpaca. También implementaron prácticas como el reciclaje de botellas de plástico y la confección de prendas en centros penitenciarios, lo que dio trabajo a los internos y benefició a las comunidades vulnerables.

15:04

🌳 Impacto y Futuro de la Marca

El cuarto y último párrafo del guion se centra en los logros y los futuros proyectos de la marca. Han logrado distribuir abrigos a más de 10,000 niños en más de 100 comunidades, sembrado cerca de 6,000 árboles y reciclado más de 80,000 botellas plásticas. Además, están trabajando en proyectos para llevar agua potable a escuelas en las montañas. El orador expresa su orgullo por ser parte de un proyecto que utiliza el comercio para generar un impacto social y ambiental positivo, y su deseo de dejar un legado para sus hijos y el planeta.

Keywords

💡Fuerza empresarial

La 'fuerza empresarial' se refiere a la capacidad de las empresas para influir y producir cambios en la sociedad. En el vídeo, el orador describe cómo descubre que puede usar esta fuerza para ser un agente de cambio, específicamente ayudando a niños en situaciones de vulnerabilidad. Esto se relaciona con el tema central del vídeo, que es la creación de una marca con un propósito social y ambiental.

💡Agente de cambio

Un 'agente de cambio' es alguien que actúa para producir una transformación o mejora en algo. En el contexto del vídeo, el orador y sus hermanos se convierten en agentes de cambio al crear una marca que no solo satisface una necesidad de abrigo sino que también promueve una forma de consumo responsable.

💡Heladas

Las 'heladas' son un fenómeno climatológico mencionado en el vídeo que ocurre en la sierra del Perú entre mayo y agosto, caracterizado por vientos helados del sur que generan temperaturas muy bajas. Este término es clave para entender el problema que el orador busca solucionar: la falta de abrigo para niños en estas condiciones climáticas extremas.

💡Marca social

Una 'marca social' es una empresa o proyecto que tiene un enfoque en resolver problemas sociales o ambientales. En el vídeo, el orador describe cómo su marca busca ayudar a niños a estar mejor preparados para el frío y, al mismo tiempo, fomentar un consumo responsable.

💡Compra uno, dona uno

El modelo 'compra uno, dona uno' es una filosofía de negocio en la que por cada producto que un cliente compra, la empresa dona un producto similar a una persona en necesidad. Este concepto es central en la marca que el orador describe, ya que promueve la solidaridad y el impacto social positivo.

💡Impacto ambiental

El 'impacto ambiental' se refiere a los efectos que tienen las actividades humanas en el medio ambiente. El vídeo destaca cómo la industria textil es una de las principales contaminantes y cómo la marca busca reducir su impacto al usar materiales sustentables y reciclados.

💡Empresas B

Las 'empresas B' o 'B Corporations' son empresas que buscan equilibrar el beneficio económico con el impacto social y ambiental positivo. En el vídeo, el orador menciona que su marca busca ser certificada como una empresa B, lo que demuestra su compromiso con un modelo de negocio ético y sostenible.

💡Sostenibilidad

La 'sostenibilidad' es la capacidad de mantener y mejorar las condiciones de vida sin dañar el medio ambiente. El vídeo aborda la sostenibilidad al hablar de la transición de la marca hacia materiales ecológicos y prácticas de producción que reducen el impacto en el medio ambiente.

💡Inclusión social

La 'inclusión social' implica la participación activa de todos los miembros de la sociedad en todos los aspectos de la vida social, económica y política. El vídeo menciona un proyecto de la marca que provee trabajo a internos de una prisión, lo que es un ejemplo de inclusión social y de cómo la empresa busca mejorar la calidad de vida de diferentes comunidades.

💡Reciclaje

El 'reciclaje' es el proceso de convertir materiales usados en nuevos productos para reducir la cantidad de desperdicios. En el vídeo, el orador habla de cómo la marca utiliza botellas de plástico recicladas para hacer las prendas de abrigo, mostrando su compromiso con la reducción del desperdicio y la reutilización de recursos.

💡Compromiso social

El 'compromiso social' se refiere a la responsabilidad que tienen las empresas hacia la sociedad y su bienestar. El vídeo muestra el compromiso social de la marca al donar prendas de abrigo a niños en necesidad y al involucrarse en proyectos que benefician a comunidades vulnerables.

Highlights

Descubrieron la necesidad de ayudar a niños en comunidades vulnerables del Perú a enfrentar el frío extremo.

Iniciaron una marca con el objetivo de generar un impacto social y ambiental positivo.

Implementaron un modelo de negocio 'compra uno, dona uno' para ayudar a niños en necesidad.

Viajaron a Cusco para experimentar firsthand las condiciones de vida y el frío en las comunidades andinas.

Se inspiraron en la marca TOMS para crear una empresa social que donase prendas por cada venta.

La marca se centra en la creación de prendas de abrigo que sean tanto estéticas como funcionales.

Diseñaron la 'casaca solidaria', un producto impermeable y acortamiento, adaptado a las condiciones climáticas del Perú.

Decidieron utilizar materiales sostenibles y de alta calidad para su colección de ropa.

Innovaron al incluir un relleno de fibra y un diseño que generara calor y fuera ligero para no sobrecargar a los niños.

Las 'casaca solidaria' están hechas de polar rojo, inspirado en la cochinilla, un elemento cultural andino.

Pedir un préstamo personal para iniciar su empresa y ayudar a financiar la producción de las primeras prendas.

Realizaron entregas de ropa a comunidades en la cordillera del Urubamba, impactando positivamente en las vidas de niños.

Se expandieron a través de la palabra de boca y la colaboración con otros emprendedores para fortalecer su marca.

Adoptaron prácticas de diseño sostenible y se certificaron como empresa con propósitos de impacto social y ambiental.

Inclusión de materiales ecológicos como algodón orgánico y la alpaca en sus diseños.

Implementaron un modelo de 'compra 1, siembra 1' para contribuir con la reforestación y sostenibilidad ambiental.

Produjeron prendas en el penal de Ancón, proporcionando trabajo y oportunidades a personas en situación de vulnerabilidad.

Han logrado abrir a más de 10 mil niños en más de 100 comunidades y han sembrado cerca de 6,000 árboles.

Están trabajando en un programa para llevar agua potable a escuelas en áreas altoandinas.

El proyecto busca ser un modelo de consumo responsable y consecuente, inspirando a otros a ser agentes de cambio.

Transcripts

[Música]

hace 4 años yo no sabía que se podía

utilizar la fuerza empresarial para ser

agente de cambio

hoy vengo a contarles cómo a partir de

descubrir el frío descubrí que quería

ayudar a los niños a no sentirlo

mis hermanos y yo además descubrimos que

utilizaríamos nuestra energía para crear

una marca que le ayudará a las personas

a consumir de manera responsable y

consecuente

yo estoy seguro que aquí todos ustedes

saben lo que es tener frío pero hace

cinco años mis hermanos y yo viajamos a

una comunidad en cusco y sentimos el

frío de primera mano

pero este frío que viene acompañado con

la enorme cantidad de necesidades que

tienen los niños que crecen en situación

de vulnerabilidad en los andes peruanos

ojo que no era temporada de la 2

las heladas son este fenómeno

climatológico que ocurre normalmente

entre los meses de mayo y agosto en el

que ingresan vientos helados del sur

generando temperaturas de hasta menos 20

grados en algunas comunidades en la

sierra centro y sur del perú

nosotros estábamos preparados para el

frío pero así con todo nos moríamos el

frío yo no pude evitar de preguntarle

una niña si no tenía frío y me dijo

señor aquí entre las 5 de la tarde y las

8 de la mañana todos los días del año es

invierno y es que es verdad no porque

cuando llega el invierno todos nos

volvemos solidarios empezamos a donar

nuestra ropa nuestras mantas pero hasta

que llegue el verano sale el sol nos

ponemos ropa de baño y nos vamos a la

playa nos olvidamos pero ya arriba el

frío seguiré simplemente como siempre y

si bien no estará a menos 20 grados 5

grados igual es recontra frío

ahí mismo decidimos que lo que queríamos

hacer era ayudar a mejorar la calidad de

vida de los niños

no sabíamos exactamente qué íbamos a

hacer pero sabíamos que lo haríamos

desde nuestro metro cuadrado habíamos

decidido ser agentes de cambio

empezamos a investigar un poco y

descubrimos que en el perú hay más de 5

millones de personas que viven por

encima de los 3000 metros y se ven

afectadas por las heladas de una u otra

manera todos los años y que entre ellos

hay más de 1.5 millones de niños entre 1

y 12 años

un tiempo después mi esposa a quien le

debo muchísimo lo que soy me regaló un

libro sobre toms un emprendimiento que

estaba revolucionando la manera de

consumir

la historia era simple y estaba siendo

contada por su propio fundador y la

verdad que a mí no me llamó tanto la

atención sus productos pero algo se me

quedó grabado by one won compra uno dona

uno

por cada alpargata que esta marca vendía

le entregaba a otra a un niño en

necesidad

alucinante era un dos por uno solidario

entonces esa idea se me quedó en la

cabeza dando vueltas y vueltas y un día

en mi trabajo y otras como director de

cine publicitario mucho tiempo y estaba

editando un vídeo un vídeo que no tenía

nada que ver ni con los niños y con el

frío ni con los andes de pronto en la

sala todo empezó a perder sentido y las

voces empezaron a sonar como un guau

y es que una idea se estaba formando en

mi cabeza hice una pausa y decidí ahí

mismo que lo que quería hacer en una

marca de ropa que por cada prenda de

abrigo que vendiera entregaría otra a un

niño en necesidad compra uno dona uno

salí corriendo de la isla de edición y

llamé a mi hermano patrick eres el más

racional de los tres y de verdad es un

poco pincharlo

y yo no podía creerlo que después de

contarles la idea no solamente le había

gustado sino que realmente quería que le

hiciéramos ahí el toque ya me ahí a mi

otro hermano y se subió el toque del

coche

mis papás nos criaron bajo el principio

de ser empáticos entonces tener la

capacidad de ponernos en los zapatos de

los demás se convirtió casi una manera

de vivir para nosotros otra cosa que nos

enseñaron es a que nunca debíamos bajar

los brazos y que siempre que contaríamos

el uno por el otro

yo me considero una persona recontra

afortunada de verdad soy un lechero

tengo una familia increíble biológica y

política una esposa maravillosa unos

hijos hermosos unos hermanos que además

son mis mejores amigos entonces

emprender algo con ellos era de verdad

como un sueño

pero de lo que yo realmente me siento

afortunado es de haber nacido donde nací

porque eso me ha dado a mí una enorme

cantidad de oportunidades una educación

de primera

'amigos de lujo contactos viajes y la

verdad que para nacer uno como que no

hace mucho no

mi mamá se la pasó 18 horas sufriendo yo

ya

y en el perú muchísimas personas

simplemente por no haber nacido donde yo

nací no cuentan con esas oportunidades

entonces hacer algo por ellos aunque

fuera algo pequeño era como que algo

justo no para nosotros

yo realmente creo que no tiene nada de

malo tener suerte yo creo que más bien

reconocer que uno tiene suerte y no

hacer nada algo con ella eso sí me

parece que está mal

así así comienza a jose

una marca que nace con el propósito de

abrir a los niños nosotros sabemos que

no podemos acabar con el frío pero lo

que sí sabemos es que podemos ayudarlos

a que estén más preparados para ese

contexto porque ojo el frío solamente

feo cuando uno no está preparado

esa fue la motivación suficiente para

hacerla y así nos lanzamos teníamos una

idea un idea que se la recontra chévere

pero teníamos que encontrar una forma de

que esta idea fuera rentable por

escalable así decidimos hacer una

empresa porque creemos en la fuerza

empresarial y su capacidad de generar

cambios en la sociedad con un doble

efecto

por un lado generan empleo pero por el

otro lado generan nuevos hábitos de

consumo que le ayuda a las personas

tomar mejores decisiones nosotros por

ejemplo en jose no queremos que la gente

se compre una casaca para abrigarse allá

nosotros queremos que la gente se compre

una casaca para abrigarse y que al mismo

tiempo nos estén ayudando a brillar a

otro niño

así decidimos empezar por el impacto y

nos propusimos abrir a la comunidad en

cusco ahí donde la niña nos abre nos

habló de ese invierno este permanente de

los andes' aprendimos muchísimo ese

proceso porque nosotros no queríamos

romper la armonía y atentar contra las

costumbres de la comunidad diseñamos

entonces nuestro primer producto la

casaca solidaria

sabíamos que tenía que ser funcional no

era necesario que fuera impermeable pero

sí resistente al agua para que pudieran

rápidamente ponerse en un cobijo y estar

secos

utilizar un material para que fuera

acortamiento será muy importante pero

también incluir un cuello alto y

elásticos en los puños para que el

viento no entre

decidimos usar un de polar porque

no solo es caliente sino que además es

rico y suave al tacto

finalmente le incluimos un relleno de

fibra que lo que busca es generar calor

pero quizás lo más importante que

descubrimos es que nosotros debíamos ser

simplemente una capa más que no había la

necesidad de llevarles una casaca super

gruesa porque imagínense pedirle un niño

que tiene poco que se quite lo poco que

tiene para ponerse una casaca no no

funciona es más nosotros lo que queremos

hacer es la penúltima capa así la última

pueden ser sus ponchos y sus trajes

típicos y esa es la razón por la cual

nuestras casas solidarias son rojas

porque están inspiradas en la cochinilla

un insumo utilizado en los andes' para

teñir sus trajes típicos de esta manera

nuestra casaca conviviría en armonía

para empezar teníamos que pedir un

préstamo decidimos pedir un préstamo

personal con esas maravillosas tasas a

girar los bancos

y lo pagamos entre los tres decidimos

con parte de ese dinero habría a 300

niños de las quebradas de puma huanca

iguarán en busca

ambas comunidades quedan en la

cordillera del urubamba y para llegar a

ellas uno debe caminar por un camino

inca increíble

y es verdad que uno aprende muchísimo en

las entregas uno se lleva mucho más de

lo que deja

pero lo más bonito fue en esas primeras

entregas ver los rostros de los niños y

de sus padres cuando entregamos las

casacas ahí sabíamos que estábamos

frente a un proyecto muy lindo y que

había que lanzarse con todo

luego tuvimos que diseñar unos hechos

pues había que vender

lo diseñamos entre los tres y logramos

plasmar en ellos los conceptos de la

marca spring ones nuestra promesa la de

esparcir el calor que responde a la voz

de la marca y la importancia que para

nosotros tiene el calor humano por eso

en cada una de las mangas llevamos una

de las palabras así cuando abrazamos se

forma la frase

decidimos usar dos colores uno a cada

lado

el rojo representaba el calor y lo

llevamos igual que el logo en el lado

izquierdo dónde está nuestro corazón

el celeste representa el frío y es un

recordatorio de que aún hay más niños

por abrir

las ventas principalmente se dieron

entre amigos y familias pues como es

lógico en un emprendimiento pero

llegamos a algunas personas a través del

boca a boca y una de ellas salvador nos

ayudó muchísimo

trabajo con patrick en un plan y un

modelo de negocio se convirtió en socio

luego un cofundador y finalmente nos

ayudó a levantar los primeros fondos

para que pudiéramos dar el segundo paso

con la marca

así volando pasaron dos años y lanzamos

nuestra primera colección casacas

chalecos switchers polos gorras medias

suyos el proceso de diseño fue todo un

desafío no había diseñador en la empresa

y decidimos diseñar nuestra confeccionar

nuestras casas en oriente principalmente

por un tema de know-how pero es muy

bueno en textiles pero de verdad créanme

no es casa pero por lo menos no estoy

para trabajar con oriente uno debería

trabajar en las madrugadas yo recuerdo

un día que estábamos viendo el fit de la

casaca que es súper importante y de

pronto me preguntaron sobre la sisa

las sisas resulta que es un corto que se

le hace la tela abajo de la axila pero

me veían a mí a las dos de la mañana

realizando en google que coser a la sisa

para poder responder

no fue nada fácil además porque tuvimos

que negociar con los posibles puntos de

venta y no tiene idea cómo rebotaba

porque no entendían el concepto

no es nada fácil hacer una marca más aún

cuando uno tiene recursos limitados y

cuando lo que uno ofrece es más un

concepto que un producto

en toda esta locura de estar

pretendiendo crear esta marca y este

proyecto apareció un documental un

documental que nos cambió el rumbo un

documental que evidenciaba a la

industria textil como una emergencia

ambiental

sabían por ejemplo ustedes que el 20 por

ciento de todo el agua contaminada del

planeta

proviene de la industria textil

o que entre el 2000 y el 2016 se

duplicaron la cantidad de prendas

confeccionadas pero bajó a la mitad la

vida útil de ellos

era como un hada al corazón pues

estábamos ahí queriendo ser una empresa

que ayude a mejorar la calidad de vida

de los niños

y nos estábamos metiendo en una

industria que había sido catalogada como

una emergencia ambiental por las

naciones unidas'

y los tres nos sentamos a discutir y a

ver qué hacíamos y decidimos que

nosotros no queríamos abrir a los niños

cueste lo que cueste nosotros queríamos

hacer las cosas con responsabilidad y

nos dimos cuenta que nuestra colección

de ropa generaría un impacto negativo y

si lo que nosotros queremos es construir

una marca que lo que busca es generar

impacto positivo teníamos que tomar

algunas decisiones y así tomamos 3

la primera fue que nos buscamos una

certificación en el 2016 logramos

certificarnos como una empresa ve las

empresas ve son empresas con propósitos

que lo que buscan es redefinir la

economía trabajando con el chip el botón

line donde las personas el planeta y las

ganancias convivan en equilibrio

esta certificación nos abrió los ojos

empezamos a analizar los insumos que

teníamos y decidimos incluir algunos

productos en nuestras colecciones por

ejemplo como el algodón orgánico o la

alpaca

el argón orgánico es un insumo que le

beneficia a la salud y al medio ambiente

porque es un producto cultivado en

tierras fértiles libres de pesticidas

insecticidas la albahaca además de sus

propiedades térmicas y de brillo y de

caída

está libre de crueldad animal

empezamos entonces a también buscar

certificaciones para algunos insumos

como el down pass para nuestras plumas

que certifica su calidad y su

trazabilidad y nos asegura de que no es

un insumo que proviene de un animal vivo

empezamos a utilizar telas de plástico

reciclado tanto para casas de adultos

como de niños inclusive logramos incluir

un insumo en la casaca solidaria hecho a

base de botellas de plástico recicladas

el relleno sintético y así cada casaca

solidaria reciclados botellas plásticas

de 2 litros

luego decidimos mejorar nuestro impacto

y así tomamos la decisión de

confeccionar todas las casacas

solidarias en el penal de ancón 2 por

los internos un proyecto muy lindo que

no solo busca darle trabajo digno a los

internos sino que en algunos casos

inclusive un oficio

pero lo más bacán de ese programa es que

son los clientes los que hacen posible

que una comunidad en situación de

vulnerabilidad como son los internos

esté ayudando a otra comunidad en

situación de vulnerabilidad como son los

niños en los antes

hoy estamos trabajando en más productos

para mantener este programa y seguir

dándoles trabajo

y lo último que hicimos fue que todos

nuestros pueblos y accesorios sembrarían

un árbol bajo el modelo de compra 1

siembra 1

una idea simple pero había que hacerla

bien y colaborando siempre es mejor así

encontramos una organización en cusco

que nos ayudó a diseñar un programa para

que pudiéramos ayudarles a comunidades a

sembrar árboles árboles nativos en el

tiempo se convirtieran en madera

sostenible y certificada

así tendrían un ingreso adicional y eso

significaría que por cada árbol talado

siempre habría unos sembrados

sabemos que hay límites y que hay

muchísimo por hacer

y nosotros estamos trabajando muy duro

muy muy duro y a la fecha hemos logrado

abrir a 10 mil 793 niños en más de 100

comunidades hemos sembrado cerca de

6.000 árboles hemos reciclado más de

80.000 botellas plásticas de 2 litros le

hemos dado trabajo a los internos y

estamos trabajando en un programa para

llevar agua potable a escuelas

altoandinas también

mi hermano y aun hace un tiempo me dijo

de que de lo único que somos dueños de

nuestra energía hoy puedo decir que la

hemos echado a andar ahí desde nuestro

metro cuadrado

hemos sido agentes de cambio yo me

siento súper orgulloso de pertenecer a

un proyecto que utiliza la fuerza

empresarial como una herramienta de

impacto para generar cambios reales que

pone sobre la mesa la opción de consumir

de manera responsable y consecuente

hace años en la facultad escuché renzo

piano un gran maestro arquitecto decir

que él se sentía satisfecho de mirar

atrás y sentirse orgulloso no solo de

las obras que había hecho sino de lo que

estaba dejando desde ese día es lo que

yo ando buscando y espero en el futuro

poder mirar atrás y decir que ayude a

que este fuera un mejor lugar

de mostrarle a mis hijos la

responsabilidad de consumir de manera

consecuente y que uno solo puede ser el

cambio gracias

[Aplausos]

[Música]