Escuela NeoHumano Relacionista de la ADMINISTRACION

Domina la Administración de Empresas: Lecciones Prácticas para Estudiantes | Podcast Académico

24 Oct 202209:14

Summary

TLDREn este vídeo, Felipe explica la escuela del Neo humano y el relacionismo en la administración, destacando la importancia de adaptar la gestión a las necesidades y motivaciones del personal para el éxito empresarial. Se mencionan aportes de autores como Maslow y McGregor, quienes postulan que la motivación se origina en las necesidades y que la satisfacción de estas es crucial para el comportamiento y la productividad laboral. Se abordan conceptos como la administración por objetivos y la jerarquía de necesidades, proponiendo estrategias para motivar a los trabajadores y fomentar la autorealización.

Takeaways

😀 El Neo humano relacionismo en la administración sostiene que la gestión debe adaptarse a las necesidades del personal y basarse en sus motivaciones para el éxito de las empresas.
👨‍🏫 Los principales representantes de esta escuela incluyen a Maslow, Herzberg, Douglas McGregor y Rensis Likert, aunque el video se centra en los aportes de Maslow y McGregor.
🔍 Douglas McGregor propuso la teoría X y la teoría Y, donde la teoría X ve al ser humano como naturalmente perezoso y la teoría Y lo considera como alguien que disfruta trabajar y busca responsabilidad.
🎯 La administración por objetivos, según McGregor, busca lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa, promoviendo la participación activa del trabajador.
🛠️ La teoría X y la teoría Y son dos enfoques de dirección que reflejan diferentes percepciones sobre la naturaleza del ser humano y cómo debe ser dirigido en el trabajo.
🍲 Abraham Maslow presentó la jerarquía de necesidades, una teoría de motivación que clasifica las necesidades en cinco categorías: fisiológicas, de seguridad, de afecto, de reconocimiento y de autorrealización.
💼 Las necesidades fisiológicas son la base de la pirámide y son imprescindibles para la supervivencia, y se satisfacen a través de salarios y prestaciones laborales.
🔐 Las necesidades de seguridad se refieren a la estabilidad y protección en el trabajo, y se pueden satisfacer con políticas de empleo seguro y condiciones de trabajo saludables.
🤝 Las necesidades de afecto o pertenencia se relacionan con la necesidad de conexión y aceptación social, y se pueden fomentar a través de actividades grupales y un buen ambiente laboral.
🏆 Las necesidades de reconocimiento están ligadas a la autoestima y el deseo de que el trabajo sea valorado, y se pueden satisfacer con reconocimientos, ascensos y premios.
🌟 Las necesidades de autorrealización son la culminación de la jerarquía y representan la búsqueda de un sentido de vida y desarrollo personal en el trabajo.

Q & A

¿Qué es el Neo humano relacionismo en la administración?
-El Neo humano relacionismo es una corriente que asume que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentarse en sus motivaciones, ya que esto es determinante para el éxito de las empresas.
¿Cuáles son algunos de los principales exponentes de la escuela del Neo humano relacionismo?
-Los principales exponentes de esta escuela son Abraham Maslow, Frederick Hertzberg, Douglas McGregor y Rensis Likert.
¿Qué es la administración por objetivos según Douglas McGregor?
-La administración por objetivos es un enfoque que busca lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa a través de la participación activa del trabajador en la fijación de los objetivos.
¿Cuáles son las dos teorías básicas de dirección que propone Douglas McGregor?
-Las dos teorías básicas de dirección que propone McGregor son la Teoría X y la Teoría Y. La Teoría X asume que las personas son por naturaleza indolentes y perezosas, mientras que la Teoría Y asume que las personas disfrutan del trabajo y no son pasivas por naturaleza.
¿Qué es la jerarquía de las necesidades según Abraham Maslow?
-La jerarquía de las necesidades de Maslow es una teoría de motivación que postula que la motivación de las personas depende de la satisfacción de cinco clases de necesidades: fisiológicas, de seguridad, de afecto o pertenencia, de reconocimiento y de autorrealización.
¿Cómo se relacionan las necesidades fisiológicas con la productividad en el trabajo?
-Las necesidades fisiológicas, como la alimentación, el sueño y el vestido, son imprescindibles para sobrevivir y son la base de la pirámide de Maslow. En el trabajo, se satisfacen a través de salarios y prestaciones, siendo fundamentales para la productividad ya que una persona mal alimentada difícilmente será productiva.
¿Qué satisfacen las necesidades de seguridad en el contexto laboral?
-Las necesidades de seguridad se refieren a la necesidad de sentirse seguras y protegidas en el trabajo. Se satisfacen mediante la seguridad y la estabilidad del empleo, y se pueden promover con medidas como el desarrollo de condiciones para preservar la salud y la seguridad en el trabajo, y el establecimiento de contratos de planta o indefinidos.
¿Cómo pueden las empresas satisfacer las necesidades afectivas y de pertenencia de sus trabajadores?
-Las empresas pueden satisfacer las necesidades afectivas y de pertenencia incentivando actividades de tipo deportivo, cultural y recreativo, formando equipos de trabajo y fomentando un buen clima organizacional.
¿Qué necesidades satisfacen los reconocimientos y premios en el trabajo?
-Los reconocimientos y premios en el trabajo satisfacen las necesidades de reconocimiento, que están ligadas a la autoestima y el aprecio por el trabajo realizado. Estos pueden ser promociones, ascensos, incentivos y otros tipos de reconocimientos que demuestran el valor del trabajo del empleado.
¿Qué significa la necesidad de autorrealización en la jerarquía de Maslow y cómo se relaciona con la motivación en el trabajo?
-La necesidad de autorrealización es el último peldaño de la jerarquía de necesidades de Maslow y representa la culminación y satisfacción de todas las necesidades. Es el estado ideal para lograr la automotivación, donde las personas encuentran un sentido de vida en su trabajo y desarrollan su potencial.

Outlines

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🎓 Introducción al Neo Humanismo y Teoría X y Y

Felipe presenta un video sobre el Neo Humanismo en la administración, enfocado en la adaptación de la gestión a las necesidades del personal y sus motivaciones como clave para el éxito empresarial. Se menciona que esta corriente surge de la revisión de los postulados del Humanismo, y se destacan a los principales exponentes como Maslow, Herzberg, Douglas McGregor y Likert. El video se centra en los aportes de Maslow y McGregor. McGregor, ingeniero y psicólogo industrial, propuso la Teoría X y Y, donde la Teoría X considera al ser humano como naturalmente perezoso y que requiere dirección y control, mientras que la Teoría Y asume que el trabajo es naturalmente placentero y que todos tienen potencial para la responsabilidad y el desarrollo. Maslow, psicólogo estadounidense, presentó la jerarquía de necesidades, una teoría de motivación ampliamente aceptada.

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🗼 La Pirámide de Maslow y sus Aplicaiones en la Gestión

La segunda parte del video explica la jerarquía de necesidades de Maslow, conocida como la pirámide de Maslow, que ordena las necesidades en una secuencia específica y sugiere que las personas se motivan para satisfacer las necesidades no cubiertas. Las necesidades se agrupan en fisiológicas, de seguridad, de afecto o pertenencia, de reconocimiento y de autorrealización. Se enfatiza la importancia de satisfacer estas necesidades a través del trabajo para motivar a los trabajadores. Se describen las implicaciones prácticas para la gestión empresarial, como proporcionar salarios y prestaciones para cubrir necesidades fisiológicas, seguridad y estabilidad en el empleo para necesidades de seguridad, y fomentar actividades sociales y reconocimiento para satisfacer necesidades de pertenencia y reconocimiento. La autorrealización es el objetivo final, donde los individuos encuentran un propósito en su trabajo y se motivan a sí mismos.

Mindmap

Keywords

💡Neo humano

El término 'Neo humano' hace referencia a una perspectiva de gestión que se centra en la importancia de las relaciones humanas y las motivaciones individuales dentro de una organización. En el vídeo, se presenta como una escuela de pensamiento que asume que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal, siendo fundamental para el éxito de las empresas.

💡Relacionismo

El 'relacionismo' es una corriente de pensamiento en la administración que enfatiza la importancia de las relaciones interpersonales y el entorno social en el lugar de trabajo. En el vídeo, se menciona que el neo humano relacionismo surge de la revisión de los postulados del humano relacionismo, lo que indica un enfoque en las interacciones y la satisfacción de los trabajadores.

💡Abraham Maslow

Abraham Maslow es un psicólogo estadounidense conocido por su teoría de la motivación, conocida como la 'jerarquía de necesidades de Maslow'. En el vídeo, se destaca su contribución a la escuela neo humana al enfocarse en cómo la satisfacción de las necesidades humanas influye en el comportamiento y la motivación en el trabajo.

💡Douglas McGregor

Douglas McGregor es un ingeniero y psicólogo industrial mencionado en el vídeo por su teoría X y Y, que contrasta dos enfoques de gestión basados en diferentes suposiciones sobre la naturaleza del ser humano. Su trabajo influye en la escuela neo humana al proponer que la gestión debe equilibrar las necesidades de los trabajadores con las de la empresa.

💡Administración por objetivos

La 'administración por objetivos' es una práctica mencionada en el vídeo que promueve la participación activa de los trabajadores en la fijación de los objetivos de la empresa. Esta práctica busca eliminar algunos criterios de la administración tradicional y fomentar una mayor responsabilidad y compromiso por parte de los empleados.

💡Teoría X

La 'teoría X' de Douglas McGregor describe una visión pesimista de la naturaleza humana en el trabajo, suponiendo que los trabajadores son indolentes y necesitan ser dirigidos y motivados para trabajar. En el vídeo, se utiliza para contrastar con la teoría Y y discutir las implicaciones para la gestión y motivación de los empleados.

💡Teoría Y

La 'teoría Y' de Douglas McGregor presenta una visión optimista de la naturaleza humana, asumiendo que los trabajadores disfrutan del trabajo y buscan responsabilidad. En el vídeo, se discute cómo esta teoría puede llevar a prácticas de gestión más efectivas que fomentan la motivación y el desarrollo personal de los empleados.

💡Jerarquía de necesidades de Maslow

La 'jerarquía de necesidades de Maslow' es una teoría de motivación que clasifica las necesidades humanas en cinco categorías ordenadas por importancia: fisiológicas, de seguridad, de afecto, de reconocimiento y de autorrealización. En el vídeo, se explica cómo la satisfacción de estas necesidades es crucial para la motivación en el lugar de trabajo.

💡Motivación

La 'motivación' se refiere al conjunto de factores que impulsan a las personas a actuar de cierta manera. En el vídeo, se discute cómo la motivación es fundamental para la gestión de empresas y cómo las teorías de Maslow y McGregor pueden aplicarse para motivar a los trabajadores y mejorar la productividad.

💡Autorrealización

La 'autorrealización' es el concepto más alto en la jerarquía de necesidades de Maslow, que se refiere a la culminación y satisfacción de todas las necesidades, y es el estado ideal para lograr la automotivación. En el vídeo, se menciona como el último peldaño de la jerarquía y cómo fomentarla en el trabajo puede resultar en una mayor satisfacción y compromiso por parte de los empleados.

Highlights

La escuela del Neo humano relacionismo propone que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal.

La corriente surge de la revisión de los postulados del humano relacionismo.

Los principales exponentes incluyen a Maslow, Hersburgh, McGregor y Likert.

Douglas McGregor aboga por un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa.

La administración por objetivos busca eliminar criterios de la administración tradicional.

La teoría X de McGregor describe al ser humano como indolente y perezoso.

La teoría Y, en contraste, ve al ser humano como alguien que disfruta trabajar y busca responsabilidad.

Ambas teorías son ciertas y dependen del grado de madurez emocional de los individuos.

Abraham Maslow propuso la jerarquía de las necesidades, una de las teorías de motivación más aceptadas.

Las necesidades fisiológicas son la base de la pirámide de Maslow y son imprescindibles para sobrevivir.

Las necesidades de seguridad se refieren a la estabilidad y protección en el trabajo.

Las necesidades de afecto o pertenencia involucran la asociación y aceptación en el grupo de trabajo.

Las necesidades de reconocimiento están relacionadas con la autoestima y el aprecio por el trabajo realizado.

Las necesidades de autorrealización son la culminación de la jerarquía y追求自我实现的状态。

Para lograr la motivación de los trabajadores, es necesario satisfacer sus necesidades a través del trabajo.

La administración debe desarrollar el potencial de los trabajadores y establecer condiciones para alcanzar objetivos.

Los administradores deben usar el sentido común para aplicar la teoría más adecuada según las circunstancias.