8分でわかる！『良い戦略、悪い戦略』おススメビジネス書解説

ツチヤのYoutube講座

21 Jan 202107:52

Summary

TLDRこのスクリプトは、戦略の重要性とその失敗の恐ろしさを強調しています。良質な戦略の策定方法と、悪い戦略が生まれる原因について説明し、成功に導く仮説の立て方やデータの検証、問題点の正確な把握を通じて戦略の改善を提案しています。また、具体的なアクションプランやリーダーシップの役割、そして戦略的成長のためのテクニックも紹介されています。

Takeaways

📈 戦略の良し悪しは、企業や国の存亡に関わる。
🤔 良い戦略を立てるためには、まず戦略とは何かを理解する必要がある。
🎯 アップルやアメリカ陸軍のように、リソースを集中して一点に攻撃することが成功の秘訣。
🚫 悪い戦略は、華美な言葉や難解な表現で誤ったイメージを与える。
🔍 問題を正確に認識し、適切な戦略を立てることが重要。
🎓 戦略は仮説であり、検証と改善のプロセスを繰り返すことが求められる。
📋 診断、基本方針、行動計画の3要素に立ち返りながら戦略を立てることが大切。
🚀 短期的な目標を設定し、経営資源を効率的に投入することが成功への鍵。
🔍 問題点を正確に見極め、戦略の一貫性を保つことが重要。
💡 仮説を立て、データで検証し、反復することでより良い戦略を導く。
🌟 良い戦略は、企業の成長やイノベーションを促進し、競争優位を確保する。

Q & A

戦略の良し悪しによってどのような結果が生じる可能性がある？
-戦略の良し悪しによって、会社や国が滅びる場合や栄光を勝ち取る場合がある。戦略を誤ると、現場の人々が頑張っても報われない状況が生じる可能性がある。
本書はどのような人々にとって希望の光を照らす指南書となるのですか？
-本書は、戦略を立てる方法に悩んでいる人々にとって、希望の光を照らす指南書となるでしょう。特に、自分自身で戦略を立てようとする人々が、この本を通じて自信を持って外にアピールできるようになるでしょう。
なぜ多くの戦略が実際には「悪い戦略」として生まれるのか？
-悪い戦略が生まれる理由は複数あるが、主なものとして、面倒な作業を避け、過去の経験や思い込みから戦略を立てること、空欄にビジョンやミッションを書き込んでいく穴埋め式チャートの使用、成功すると考える精神論や残業で何とかしようとする態度が挙げられる。
良い戦略とは何か？
-良い戦略とは、仮説であり、ある仮説がうまくいくはずという前提に基づいて立てられるもの。それは、状況の診断、基本方針の立て方、そして実行基本方針を設計する一連のプロセスによって成り立たる。
戦略を立てる際にどのような3つのステップがあるのですか？
-戦略を立てる際の3つのステップは、診断状況、基本方針の立て方、そして実行基本方針の設計です。
戦略思考に役立つ3つのテクニックは何ですか？
-戦略思考に役立つ3つのテクニックは、仮説を出しデータで検証する繰り返し、常に核心的な考え方に戻ること、そして問題点を正確に見極めることで、戦略の一貫性を出すことです。
良い戦略の特徴として、どのような行動指針が含まれるべきか？
-良い戦略の特徴として、具体的な行動計画が含まれるべきであり、経営資源を投入する重要な要素を見つけ、それに焦点を当てることが重要です。また、戦略の規模は直面する状況によって変わるため、状況に応じたアクションプランが求められます。
「バーチャル賢人会議」とは何ですか？
-「バーチャル賢人会議」とは、自己内のアイデアや仮説を検討し、改善するための脳内の対話のようなプロセスです。これは、戦略を立てることや問題解決に役立つ創造的な思考を促す方法の一つです。
「チェーンコード」とは何を指すのですか？
-「チェーンコード」とは、システムの最弱の部分が全体の性能を決めるという考え方です。これは、強化すべき部分を見つけ、システム全体の性能を向上させるためのアプローチです。
「ダイナミクス」とは何を意味するのですか？
-「ダイナミクス」とは、企業の成長や競争環境の変化に応じて、戦略や行動を柔軟に調整し、優位性を維持するための組織の能力を指します。

Outlines

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📈 戦略の重要性とその失敗の恐ろしさ

この段落では、戦略の立てる言葉が古くから使われており、その良し悪しによって国や企業の盛衰が決まると説明されています。戦略の失敗による恐ろしい結果と、良い戦略を立てることの重要性が強調されています。また、昭和プロジェクトの例を通して、戦略立ての難しさや、その成功には特別な技術や秘密ではなく、単純な集中的なアクションが鍵であることが述べられています。さらに、多くの人々が成功の裏にある真実を誤解している点や、悪い戦略が生まれる原因についても触れられています。

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🎯 良い戦略の作り方とリーダーの役割

この段落では、良い戦略を立てるためのステップとリーダーが戦略実行に使える手段について説明されています。具体的な目標を定めることや、戦略思考に役立つ3つのテクニック（仮説の立て方、問題点の正確な見極め、最初案の破壊）が紹介されています。また、リーダーは近い目標を定め、経営資源を投入することが必要です。最後に、良い戦略を生かすためには、知力やエネルギーの集中、優位性の発見、そしてダイナミクスの理解が重要であると述べられています。

Mindmap

Keywords

💡戦略

戦略とは、組織や企業が将来の目標を達成するために採用する計画や方略のことです。このビデオでは、戦略の重要性と、正しい戦略の立て方について説明されています。例えば、Appleが製品を絞り、販売店を限定したことで成功した例が挙げられています。

💡事業計画

事業計画は、企業が将来のビジネス活動を計画し、その目標を達成するための具体的なアクションプランを書いた文書です。ビデオでは、事業計画を立てる際にどのような戦略を採用するかが重要であると強調されています。

💡多国籍企業

多国籍企業とは、複数の国や地域に事業を展開する企業のことです。ビデオではAppleが多国籍企業として、戦略を絞り、成功を収めた例が紹介されています。

💡リソースの集中

リソースの集中とは、組織のリソースを特定の分野やプロジェクトに集中的に投入することです。ビデオでは、Appleがリソースを集中して販売店を限定したことで、効率的なビジネスモデルを構築した例が説明されています。

💡戦略の仮説

戦略の仮説とは、将来の行動計画を立てた際に、その成功を期待する理由を仮説化することです。ビデオでは、戦略を立てる際には、仮説を立て、それを検証するプロセスが重要であると説明されています。

💡診断

診断とは、問題を正確に把握し、解決策を導くプロセスのことです。ビデオでは、戦略を立てる前に、組織の状況を診断し、取り組むべき課題を見極めることが重要であるとされています。

💡基本方針

基本方針とは、組織が長期間にわたって採用する根本的な方針のことです。ビデオでは、基本方針を明確にし、それを基に具体的な行動プランを立てることが、良い戦略の構築に不可欠であるとされています。

💡実行

実行とは、計画や方針に基づいて実際に行動を起こすことです。ビデオでは、戦略を実際に実行するための具体的な行動プランを策定し、リーダーがそれを実行するための手段を提供することが重要とされています。

💡仮想賢人会議

仮想賢人会議とは、個人が脳内で行う、アイデアや戦略を検討するプロセスのことです。ビデオでは、この手法を使って、最初の思いつきを破壊し、より良い戦略を立てることが提案されています。

💡戦略思考

戦略思考とは、将来を見据えて、組織の目標や方針を考える思考プロセスのことです。ビデオでは、戦略思考をするための3つのテクニックが紹介されており、これらを用いることで、より効果的な戦略を立てることができるとされています。

Highlights

戦略の重要性と成功・失敗の影響

戦略を間違えると現場の努力が報われない

良い戦略を立てるための方法についての懸念

本書が提供する希望の光と指南書としての役割

多くの戦略が実際には戦略でない

アップルやアメリカ陸軍の成功例と戦略の簡素さ

悪い戦略を生み出す原因の3つの悪臭

戦略の定義と仮説としての扱い

戦略策定のための3つのステップ

仮説を立て、データで検証する繰り返しの重要性

戦略思考に役立つ3つのテクニック

良い戦略の特徴と具体的な行動指針

成長とイノベーションを促すための優位性の発見と活用

戦略や競争環境の変化に備えた目標や組織の注意点