年商50億企業の経営会議を公開します【株式会社BUDDICA】

Summary

このトランスクリプトでは、バディカ社のメンバーたちが、中古車業界に革命をもたらすビジョンのもと、8年後に100億円の売上達成を宣言しています。メンバーたちは、その鼓舞するようなゴールに身体が反応し、熱い議論を交わします。そのゴールから力を得て、興奮と緊張感に包まれながら、具体的な戦略や資源の活用方法について話し合います。この過程は、意義深いゴール設定の重要性と、強いビジョンとチームワークが組織にもたらす影響力を物語っています。

Takeaways

• 😎 100億円の売上を達成することが目標ではなく、バディカの価値観と使命に基づいて行動することが本質である。
• 🤩 ゴールは体の反応(鳥肌や手汗、ワクワクするなど)を引き起こすものでなければならない。頭だけで考えるのではなく、心と体が反応するものを目指す。
• 🔥 最初は10年で100億円を目指していたが、メンバーの成長を見て8期(約2年)で達成することを宣言した。
• 🚀 100億円の売上を達成すれば、さらに大きな成長が見込めると期待されている。
• 🧠 ゴールを達成するための具体的な戦略や戦術については、人的資源、金銭的資源、物的資源の3つの観点から検討された。
• 👥 メンバー全員が一丸となって高いゴールを掲げ、常に高みを目指す姿勢が重要視されている。
• 🌍 バディカの活動が世の中にプラスの影響を与えることが期待されている。
• ✨ この会議を通して、バディカのメンバーのポテンシャルの高さが再確認された。
• 🔑 ゴール設定は難しいが、体の反応を引き起こすゴールを見つけることができれば、大きな原動力となる。
• 🌟 この会議は、バディカの未来に向けた大きな一歩となった。

Q & A

この会議の目的は何でしたか?

この会議の目的は、1年後に100億円の価値を世の中に提供するためのゴールを設定し、全員の認識を一致させることでした。具体的には、いつまでにその価値を提供するのか、そのためのゴールと戦略を決めることでした。

ゴール設定の際、重視されたポイントは何でしたか?

ゴールから体の反応(鳥肌、手汗、緊張感など)がある状態、つまりゴールからパワーやエネルギーを得られることが重視されました。単なる数字目標ではなく、自分たちの価値観や使命と結びつく目標設定が大切だと捉えられていました。

最終的にいつまでに100億円の価値提供を達成するゴールが設定されましたか?

最終的に、8期(8年後)に100億円の価値を世の中に提供するというゴールが設定されました。当初の10期よりも前倒しされた設定です。

前倒しされた理由は何でしたか?

メンバーの成長率や新規出店計画を考慮したうえで、8期であれば十分に達成可能と判断されたこと、さらに前倒しすることで内発的な成長を後押しできると考えられたことが理由でした。

メンバーの反応はどうでしたか?

メンバー全員が体を反応させ、高揚感やワクワク感を体現していました。緊張感を伴いながらも、その目標へのあくなき探求心を持っていたようです。組織全体でその目標に向かうエネルギーが生まれていました。

この会議でゴール設定以外に何が行われましたか?

ゴール達成のための具体的な戦略や戦術、人的・金銭的リソースのタイミングなどが議論されました。ただし、その詳細な内容は公開されていません。

最後に何が強調されましたか?

ゴールからパワーやエネルギーを得られるような目標設定の重要性が再度強調されました。単に数値目標を立てるのではなく、自分たちの体の反応につながるゴール設定ができたことが最高の会議となった理由だと述べられています。

COOの立場から、この会議をどう評価しましたか?

COOは、メンバーの高いポテンシャルと常に高みを目指す姿勢に感銘を受けたようです。組織のカルチャーを変革する中で、このような目標設定への高い追求心を確認できたことを評価しています。

この動画の目的は何でしたか?

この動画の目的は、ゴール設定において体の反応を伴うことの重要性を示し、視聴者にその点についての洞察を提供することでした。効果的なゴール設定のあり方を実例から学べるよう意図されていました。

最後にCOOはどのようなメッセージを送りましたか?

COOは最後に、この動画が視聴者にとって役立つ内容となることを願い、グッドボタンやチャンネル登録を呼びかけていました。次の動画でまた会えることを伝えて締めくくっています。