5 Gestion Proyectos Análisis de Alternativas
Summary
TLDREl script discute cómo formular un proyecto de inversión económica y social utilizando el marco lógico. Se enfatiza la importancia de elegir la alternativa de solución óptima después de elaborar el árbol de objetivos. Se sugiere comparar opciones, rechazar aquellas inviables o inapropiadas, y considerar factores como recursos, tiempo, prioridades y riesgos. Se presenta la técnica del 'embudo' para analizar actividades y seleccionar aquellas que pueden llevarse a cabo simultáneamente, evitando conflictos. El objetivo es identificar la alternativa más efectiva y eficiente para abordar las necesidades identificadas.
Takeaways
- 📝 Es fundamental formular un proyecto de inversión económica y social siguiendo el marco lógico después de elaborar el árbol de objetivos y elegir la alternativa de solución.
- 🌐 Se dividen los pasos para elegir la alternativa de solución en varios videos para evitar la saturación con información audiovisual larga.
- 🎯 Después de formular el árbol de objetivos, se deben comparar las diferentes opciones y rechazar aquellas que no son deseables o presentan incertidumbre.
- 🚫 Algunas acciones, como la construcción de una carretera, no corresponden a la competencia de una ONG y deben ser rechazadas.
- 🔍 Se deben seleccionar las alternativas más óptimas basándose en criterios de decisión como recursos disponibles, tiempo estimado, prioridades y riesgos.
- 📈 Los criterios de decisión también incluyen la contribución de cada alternativa al logro del objetivo general y los posibles efectos generados con los objetivos.
- 🔗 Es importante la vinculación entre las alternativas y los colectivos beneficiarios, asegurando que los proyectos no sean subsidiarios sino un impulso para la comunidad.
- 🛠️ Se utiliza la técnica del 'embudo' para analizar qué actividades del proyecto se pueden realizar al mismo tiempo y cuáles entran en conflicto.
- 🔑 La diferencia entre un objetivo y una actividad es que el objetivo marca un logro y la actividad define las acciones necesarias para alcanzarlo.
- 💡 Ejemplos prácticos, como mejorar prácticas de higiene o aumentar la asistencia escolar, ayudan a ilustrar cómo se seleccionan las alternativas de solución.
- 📚 Se recomienda revisar el documento PDF que acompaña al video y realizar los tests de autoevaluación para desarrollar el caso práctico del proyecto.
Q & A
¿Qué es el marco lógico y por qué es importante para la formulación de un proyecto de inversión económica y social?
-El marco lógico es una herramienta que ayuda a estructurar y planificar un proyecto, asegurando que los objetivos sean claros y alcanzables. Es importante porque permite una evaluación sistemática de las alternativas de solución y la selección de la más adecuada para el proyecto de desarrollo.
¿Qué es el árbol de objetivos y cómo se relaciona con la elección de la alternativa de solución?
-El árbol de objetivos es una representación visual que muestra las relaciones entre los objetivos generales y específicos de un proyecto. Es la base para comparar y seleccionar la alternativa de solución que mejor se alinea con estos objetivos.
Según la Comisión Europea, ¿cómo se deben comenzar a comparar las diferentes opciones en un proyecto?
-La Comisión Europea sugiere que, a partir del árbol de objetivos, se deben comparar las diferentes opciones identificadas en la construcción del proyecto, rechazando aquellas que no son deseables o presentan incertidumbre, como aquellas que no están dentro de la competencia de la organización que lo ejecutará.
¿Cuáles son algunos de los criterios de decisión que se deben considerar al elegir la alternativa de solución más óptima?
-Los criterios de decisión incluyen los recursos disponibles, el tiempo estimado para desarrollar las actividades, las prioridades, los riesgos identificados, la contribución de cada alternativa al logro del objetivo general, los posibles efectos generados con los objetivos y la viabilidad de cada alternativa.
¿Qué es la técnica del embudo y cómo se utiliza en el análisis de alternativas de solución?
-La técnica del embudo es un método para analizar y seleccionar las actividades que se pueden realizar simultáneamente dentro de un proyecto, eliminando aquellas que entran en conflicto o no son viables, con el fin de optimizar la implementación del proyecto.
¿Cómo se define una actividad dentro de un proyecto y cómo se diferencia de un objetivo?
-Una actividad es una acción específica que se realiza para alcanzar un objetivo. Mientras que un objetivo marca un logro a cumplir, la actividad indica qué acciones se deben realizar para lograr ese objetivo.
¿Por qué no se pueden construir un puente de concreto y otro de madera en el mismo lugar?
-No se pueden construir dos puentes en el mismo lugar porque entran en conflicto y no aportan una solución lógica o eficaz al problema que se busca resolver. Cada alternativa debe ser una solución viable y única para el problema identificado.
¿Cómo se relaciona la mejora de las prácticas de higiene con la disminución del número de enfermedades en una población?
-La mejora de las prácticas de higiene, como la capacitación de la comunidad en el lavado de manos y la potabilización del agua, puede contribuir significativamente a disminuir el número de enfermedades, ya que reduce la propagación de patógenos a través de medios como el agua y las manos sucias.
¿Qué alternativas se podrían considerar para aumentar la asistencia de los niños a la escuela en una vereda lejana?
-Se podrían considerar alternativas como la construcción de una escuelita en la vereda o la adquisición de un bus para transportar a los niños al centro educativo. Sin embargo, se debe evaluar la viabilidad de cada alternativa en función de los recursos disponibles y la efectividad de la solución.
¿Qué evaluaciones se deben realizar en un proyecto antes de determinar la factibilidad de una alternativa de solución?
-Se deben realizar evaluaciones financieras, económicas, sociales y ambientales para determinar la factibilidad de una alternativa de solución. Estas evaluaciones ayudan a entender la viabilidad y el impacto del proyecto en diferentes aspectos.
Outlines
📈 Selección de la alternativa de solución en proyectos de desarrollo
El primer párrafo discute la importancia del análisis técnico para elegir la mejor alternativa de solución en un proyecto de desarrollo económico y social. Se menciona que después de formular el árbol de objetivos y elegir una alternativa de solución, se deben comparar diferentes opciones y rechazar aquellas que no sean viables o presenten incertidumbres. Se destaca la necesidad de considerar factores como los recursos disponibles, el tiempo estimado para las actividades, las prioridades, los riesgos, la contribución a los objetivos generales y la viabilidad de las alternativas. Se introduce la técnica del 'embudo' para analizar qué actividades pueden llevarse a cabo simultáneamente y cuáles entran en conflicto, utilizando ejemplos prácticos para ilustrar cómo se selecciona la alternativa óptima.
📘 Ejemplos de selección de alternativas y evaluación de proyectos
El segundo párrafo profundiza en cómo se aplican las estrategias de selección de alternativas, utilizando ejemplos concretos como la mejora de prácticas de higiene en una comunidad para reducir enfermedades, o la implementación de telemedicina en lugar de mejorar físicamente un centro de salud. Se plantean alternativas como la construcción de una escuelita o la compra de un bus para aumentar la asistencia escolar en una vereda lejana. El párrafo enfatiza la importancia de evaluar la factibilidad financiera, económica, social y ambiental de las alternativas, y de elegir la más viable para llevar a cabo el proyecto. Se recomienda a los espectadores que revisen el documento PDF asociado, realicen autoevaluaciones y desarrollen su caso práctico para un mejor entendimiento del proceso.
Mindmap
Keywords
💡Inversión económica y social
💡Marco lógico
💡Árbol de objetivos
💡Alternativa de solución
💡Criterios de decisión
💡Técnica del embudo
💡Capacitación
💡Telemedicina
💡Evaluación del proyecto
💡Factibilidad
Highlights
La importancia del enfoque del marco lógico en la formulación de proyectos de inversión económica y social.
El proceso de elección de la alternativa de solución después de formular el árbol de objetivos y la alternativa de solución.
La división de la explicación técnica en varios videos para evitar la saturación de información.
El análisis de estrategias según la Comisión Europea, comparando diferentes opciones identificadas en el árbol de objetivos.
La rechazo de opciones que no son deseables o presentan incertidumbre o limitaciones de recursos.
La selección de la alternativa más óptima basada en criterios de decisión como recursos, tiempo y prioridades.
La evaluación de riesgos y contribuciones de cada alternativa al logro del objetivo general.
La consideración de los efectos generados por las alternativas con los objetivos y cómo algunas pueden disminuir estos efectos.
La importancia de la vinculación entre las alternativas y los colectivos beneficiarios en el proyecto de desarrollo.
La noción de que los proyectos no deben ser subsidiarios, sino un impulso para que las comunidades solucionen sus problemáticas.
La identificación de alternativas para lograr el cambio deseado utilizando la técnica del embudo.
La explicación de la técnica del embudo, que analiza las actividades del proyecto para determinar cuáles se pueden realizar simultáneamente.
El ejemplo de la elección entre construir un puente de concreto o de madera y la lógica detrás de la selección de una alternativa.
La discusión sobre la mejora de prácticas de higiene y el acceso a servicios de salud en un proyecto de desarrollo comunitario.
La propuesta de un programa de telemedicina como alternativa a la falta de recursos para mejorar un centro de salud.
El ejemplo de cómo aumentar la asistencia de niños a la escuela mediante la construcción de una escuelita o la compra de un bus.
La importancia de evaluar y elegir las alternativas más eficientes y efectivas para llevar a cabo el proyecto.
La introducción de las evaluaciones del proyecto, incluyendo financiera, económica, social y ambiental, para determinar la factibilidad de las alternativas.
La recomendación de revisar el documento PDF y realizar pruebas de autoevaluación para desarrollar el caso práctico del proyecto.
Transcripts
[Aplausos]
para poder formular nuestro proyecto de
inversión económica y social bajo el
enfoque del marco lógico es muy
importante después de que hagamos
hayamos terminado de formular de
elaborar el árbol de objetivos elegir la
alternativa de solución entonces ésta
clase de cómo elegir la alternativa de
solución la voy a dividir en varios
vídeos todos los estamos haciendo los
estamos intentando hacer cortos para no
saturar los con una ayuda audiovisual
demasiado larga entonces por eso la voy
a partir pero hoy vamos a ver cómo
elegimos de manera técnica la
alternativa que se va a convertir en
nuestro proyecto de desarrollo entonces
la discusión de estrategias según la
comisión europea es que nosotros a
partir del árbol de objetivos debemos
comenzar a comparar las diferentes
opciones que pueden identificarse en esa
construcción que hicimos
vamos a rechazar algunas que de pronto
no nos pueden parecer deseables
o que presentan mucha incertidumbre
porque no podemos
y tener el recurso obtener los recursos
por ejemplo no no le corresponde una
organización del tercer sector a una ong
construir una carretera eso le cumple le
compete al estado entonces difícilmente
vamos a poder solucionar todas las
problemáticas que en la construcción del
árbol de problemas y en la construcción
del árbol de objetivos se nos dio pero
debemos seleccionar la alternativa que
sea la más óptima es decir la tarjeta
objetivo que va a convertirse en nuestro
proyecto de desarrollo como lo hacemos
hay diferentes criterios de decisión
obviamente cuando pasamos del proyecto
en etapa perfil a la etapa
prefactibilidad nosotros comenzamos a
costear el proyecto de posteriormente
vamos a evaluar cuando pasa de etapa de
prefactibilidad a la etapa de
factibilidad vamos a evaluar las
alternativas de solución y entonces
vienen estos criterios primero los
recursos disponibles si no tenemos
recursos pues no vamos a poder ejecutar
ninguna acción segundo el tiempo
estimado para desarrollar las
actividades del proyecto
y la ecuación de las prioridades cuál es
la actividad que más va a impactar para
poder solucionar la problemática de la
de la población los riesgos
identificados en cada una de las
alternativas cuál es la contribución de
cada una de esas alternativas al logro
del objetivo general los posibles
efectos generados con los objetivos hay
unas alternativas que de pronto nos van
a poder entregar más firmes es decir
disminuir los efectos del proyecto otros
menos la vinculación entre las
diferentes alternativas y los colectivos
señalados como beneficiarios
recuerden que estos proyectos no pueden
ser subsidiarios no pueden convertirse
en un subsidio si no tienen que ser un
empuje inicial para que sean las mismas
comunidades las que a partir del
desarrollo del proyecto sigan haciendo
las actividades para solucionar sus
problemáticas y la posibilidad de la
viabilidad de cada una de las
alternativas
entonces los elementos de análisis de
las alternativas tenemos que identificar
cuáles son las alternativas para lograr
ese cambio una técnica es la técnica del
embudo y esa técnica del embudo consiste
en analizar en analizar una por una la
sal las actividades que vamos a
desarrollar dentro del proyecto para ver
cuál de ellas se pueden realizar al
mismo tiempo les pongo un ejemplo
nosotros elaboramos nuestro árbol de
objetivos y dentro del árbol de
objetivos tenemos diferentes actividades
cada objetivo tiene un sin número de
actividades 2 3 4 5 1 que se yo las que
hayan tenemos que alistar las
absolutamente todas como actividades
significa acción es decir esa la
diferencia entre un objetivo y una
actividad que el objetivo nos marca un
logro por cumplir pero la actividad nos
dice qué acciones debemos realizar para
lograr ese objetivo entonces vemos qué
actividad tenemos que hacer para lograr
cada uno de esos objetivos
como ya sabemos qué actividades o qué
acciones tenemos que mirar cuáles de
ellas podemos desarrollar al mismo
tiempo y cuáles de ellas van a de pronto
entrar en conflicto por decir algo
dentro de un proyecto podemos decir que
podemos construir un puente en concreto
o podemos construir un puente en madera
pero no no no sería lógico decir que
vamos a construir un puente en concreto
y un puente madera en el mismo lugar
entonces tenemos que escoger cuál de las
dos acciones vamos a hacer
y básicamente la para lograr la
situación deseada tenemos un objetivo
perdón un problema central un objetivo
general unos objetivos específicos y una
alternativa entonces nosotros con base
en lo que estoy diciendo podemos decir
que esta actividad la 1 la 2 y las 3 la
podemos desarrollar al mismo tiempo y
que en esta alternativa 2 una de estas
tres actividades no la podemos
desarrollar porque entra en conflicto
pero si podemos desarrollar esta
actividad 1 2 y 3 que alguna de ellas
debe ser diferente
lo voy a amplificar ustedes ya debieron
haber leído el caso barrio chino que lo
puse en la en el aula virtual para que
ustedes lo desarrollara y entonces qué
ocurre para poder disminuir el número de
las enfermedades en una población
nosotros debemos mejorar las prácticas
de higiene en la comunidad por ejemplo
haciendo una actividad de capacitación
con esas personas enseñándoles que hay
que lavarse las manos enseñándoles que
se puede potabilizar el agua
pueden hacer filtros naturales tenemos
que mejorar el acceso a los servicios de
salud a través de la compra de equipos
de la contratación de personal y de la
compra de materiales es decir hay un
centro de salud el cual no está
prestando idealmente el servicio que
tiene que prestar y tenemos que mejorar
la calidad del agua para que sea apta
para el consumo humano esas son las
actividades que podemos desarrollar
dentro del dentro del proyecto para
lograr disminuir el número de
enfermedades de esa población la
alternativa 2 mejoramos las prácticas de
higiene mediante un programa de
capacitación pero como la ong no tiene
el recurso para comprar los equipos para
contratar personal y para comprar el
material para mejorar el centro de salud
puede decir que va a comenzar a
desarrollar un programa de telemedicina
es decir que vamos a adquirir una línea
de internet vamos a poner una cámara
vamos a poner un computador y con el
enfermero que está atendiendo el centro
de salud él va a seguir atendiendo a los
pobladores pero a través del internet va
a estar en permanente contacto con un
médico del hospital y ellos el médico va
a comenzar a
a hacer actividades de telemedicina
entonces es en cuenta que no valdría la
pena comprar equipos contratar personal
y comprar material sino y hacer
telemedicina al mismo tiempo podemos
desarrollar una de estas dos actividades
entonces estas son las que entran en
conflicto y la tercera actividad sigue
exactamente igual mejorar la calidad del
agua para que sea apta para el consumo
es la alternativa número uno es esta la
alternativa número 2 es esta
otro ejemplo tipo cómo hago para
aumentar la asistencia de los niños de
una vereda al colegio hay una vereda que
queda lejana al centro de educación y
entonces los niños tienen el problema es
que esos niños no están accediendo a los
servicios de educación porque queda muy
lejos entonces podemos plantear la
alternativa 1 construimos una escuelita
en la vereda la alternativa número 2
compramos un bus pero nótese que no
podemos comprar el bus osea no no no no
deberíamos comprar el bus y construir la
escuela mismo tiempo si vamos a resolver
el problema entonces así de esta manera
es como se eligen las alternativas de
solución
entonces qué tienen que hacer ustedes
tienen que visitar todas las actividades
de su proyecto todas las actividades y
ver cómo pueden llevarlas a la práctica
de la manera más eficiente posible de la
manera más efectiva posible
ustedes lista ganancias alternativas y
cuando se presente conflicto en una de
las actividades porque hay dos maneras
de desarrollarlos una de pronto más
económica pero más difícil la otra más
cara pero más fácil que ese yo entonces
escogen las alternativas el siguiente
paso que es el siguiente vídeo que van a
van a ver un vídeo también muy cortico
es hacer las evaluaciones del proyecto
la evaluación financiera la evaluación
económica la evaluación social y la
evaluación ambiental a partir de ahí es
que se comienzan a generar
la factibilidad de cuál es la
alternativa más viable para llevarla a
cabo te recomiendo por favor que vean el
documento el pdf que acompaña este vídeo
que hagan los quiz los test de
autoevaluación y que vayan desarrollando
su caso práctico que es el montaje del
proyecto nos vemos en un nuevo vídeo
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