La planificación estratégica

Summary

El guion del video aborda el rol de la gestión en la planificación estratégica, citando a Michael Porter, experto en estrategia competitiva. Se describen tres pasos fundamentales: determinar la visión y metas, formular la estrategia y su implementación a través de tres niveles organizacionales. Se analizan herramientas como el análisis FODA y las Cinco Fuerzas de Porter para evaluar el entorno y seleccionar estrategias. También se mencionan estrategias competitivas como bajo costo, diferenciación, integración vertical y diversificación, incluyendo la expansión internacional con variaciones como importación, licencias, alianzas y filiales propias.

Takeaways

• 📘 La importancia de la planificación estratégica en la gestión y liderazgo de una organización.
• 🎯 La definición de visión y metas, incluyendo la misión que distingue a una organización de sus competidores.
• 🛠️ Los tres pasos fundamentales en la formulación de estrategias: análisis de la situación actual, definición de la situación futura deseada y el plan para alcanzarla.
• 🏢 La implementación de la estrategia a través de la asignación de recursos y responsabilidades a diferentes niveles de la organización.
• 🌐 Los tres niveles de planificación estratégica: corporativo, de negocios y funcional, cada uno con decisiones específicas.
• 🔍 El análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) como herramienta para la identificación de factores internos y externos que afectan la organización.
• 💡 Las estrategias de bajo costo y diferenciación para posicionar a una empresa en el mercado.
• 🔄 La integración vertical y la diversificación como estrategias de expansión de una compañía.
• 🌍 Las estrategias competitivas de expansión internacional, incluyendo importación, exportación, licencias, franquicias, alianzas estratégicas y la creación de filiales en el extranjero.
• 📚 El ejemplo de Michael Porter, referente en la administración de estrategia competitiva y su libro 'La Ventaja Competitiva'.
• 🎬 La aplicación de conceptos de estrategia en el cine, como se muestra en la película 'Los Próximos Tres Días', donde se discuten las decisiones estratégicas.

Q & A

¿Quién es Michael Porter y qué aporta a la administración estratégica competitiva?

Michael Porter es uno de los referentes en la administración estratégica competitiva y es el autor del libro 'La ventaja competitiva'. Proporciona definiciones y conceptos clave para entender la planificación estratégica en organizaciones.

¿Cuáles son los tres pasos básicos para realizar una planificación estratégica según el script?

Los tres pasos básicos son: 1) Determinar la visión y las metas de la organización, 2) Formular la estrategia, y 3) Implementar la estrategia.

¿Qué es la misión de una organización según el script?

La misión es la declaración general del propósito de una organización que identifica sus productos y sus clientes y distingue a la organización de sus competidores.

¿Cómo se describe el proceso de formulación de estrategia en el script?

El proceso de formulación de estrategia implica: 1) Establecer y descubrir la posición actual de la organización, 2) Determinar la situación futura deseada, y 3) Decidir cómo llevar la organización hacia esa situación futura.

¿Cuáles son los tres niveles de planificación estratégica mencionados en el script y cómo se relacionan?

Los tres niveles son: 1) Nivel corporativo, donde se toman decisiones de alta dirección, 2) Nivel de negocios, con decisiones de gerentes divisionales, y 3) Nivel funcional, con decisiones de gerentes funcionales.

¿Qué herramienta se utiliza para identificar las fuerzas internas y externas que afectan a una organización según el análisis FODAC mencionado?

El análisis FODAC es un ejercicio de planificación que identifica las fuerzas (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) internas y externas de la organización.

¿Cuáles son las cinco fuerzas del modelo de Michael Porter que influyen en la competencia en un sector?

Las cinco fuerzas son: 1) Rivalidad entre las organizaciones del sector, 2) Posibilidades de entrada a un sector, 3) Poder de negociación de los proveedores, 4) Poder de negociación de los clientes, y 5) Amenaza de productos sustitutos.

¿Qué estrategias competitivas se describen en el script y cómo se relacionan con la ventaja competitiva?

Se describen cuatro estrategias competitivas: 1) Bajo costo, 2) Diferenciación, 3) Integración vertical, y 4) Diversificación. Estas estrategias ayudan a las organizaciones a posicionarse mejor en el mercado y a lograr su misión y metas.

¿Qué estrategia competitiva adicional se menciona en el script y cómo se relaciona con la expansión internacional?

Se menciona la expansión internacional como una quinta estrategia competitiva, que incluye variaciones como importación y exportación, licencias y franquicias, alianzas estratégicas, y la creación de filiales propias en el extranjero.

¿Cómo se utiliza la película 'Los próximos tres días' en el script para ilustrar la idea de una estrategia?

La película 'Los próximos tres días' se utiliza para entender la idea de una estrategia a través del diálogo entre los personajes, que refleja cómo se puede planificar y ejecutar un plan para lograr un objetivo específico.