6 Tips on Being a Successful Entrepreneur | John Mullins | TED

Summary

El guion ofrece una visión de las mentalidades anticonvenionales que los emprendedores pueden adoptar para triunfar. Se destaca la historia de Lynda Weinman, quien transformó Lynda.com en LinkedIn Learning por 1.5 mil millones de dólares. Se presentan seis mentalidades clave: 'Sí, podemos', la lógica 'problema primero, producto después', pensar en mercados estrechos, pedir dinero y aprovechar los flujos, 'rogar, pedir pero no robar' y actuar sin pedir permiso. Estas mentalidades desafían las prácticas empresariales convencionales y pueden ser aprendidas y enseñadas para superar obstáculos y cambiar el mundo.

Takeaways

• 🌟 La historia de Lynda Weinman y Lynda.com muestra cómo una necesidad personal y la utilización de nuevas herramientas tecnológicas pueden dar lugar a un negocio exitoso.
• 📚 El negocio de Lynda.com creció y se transformó en LinkedIn Learning por 1.5 mil millones de dólares, ejemplificando el éxito de la innovación y la adaptación en línea.
• 🤔 Las mentalidades contraconvencionales de los emprendedores desafían las prácticas establecidas y las enseñanzas de las escuelas de negocio, promoviendo un enfoque más ágil y disruptivo.
• 💡 La mentalidad 'Sí, se puede' desafía la idea de mantenerse en lo conocido y anima a los emprendedores a aceptar desafíos que salen de sus áreas de competencia.
• 🔄 El caso de Arnold Correia y Atmo Digital demuestra cómo reinventar el negocio varias veces, a pesar de no tener conocimientos previos en áreas específicas, puede llevar al éxito.
• 🔑 La lógica 'problema primero, producto después' enfatiza la importancia de resolver problemas reales antes que simplemente innovar en productos existentes.
• 🩺 La historia de Jonathan Thorne y su tecnología para tenazas quirúrgicas destaca cómo una solución a un problema específico puede resultar en un negocio próspero.
• 🏃 La estrategia de 'pensar estrecho, no amplio', como la de Nike, muestra cómo enfocarse en un mercado nicho puede ser la base para una expansión más amplia y éxito a largo plazo.
• 💸 'Solicitar el efectivo y aprovechar el flujo' resalta la importancia del capital en las empresas de emprendimiento, como lo demuestra la historia de Tesla y su modelo de financiamiento.
• 🙏 'Rogar, pedir prestado, pero por favor no robar' ilustra la estrategia de utilizar recursos existentes, como lo hicieron Tristam y Rebecca Mayhew con Go Ape, para construir un negocio sin necesidad de una inversión inicial masiva.
• 🚫 Finalmente, la disposición de los emprendedores a 'no pedir permiso' y simplemente comenzar, como lo hizo Uber, desafía las normas y puede llevar a la creación de soluciones innovadoras, aunque con riesgos asociados.

Q & A

¿Quién fue Lynda Weinman y qué hizo con Lynda.com en 1995?

Lynda Weinman era una profesora de diseño gráfico y emprendedora en ciernes que decidió crear el sitio web Lynda.com como un espacio para experimentar con las nuevas herramientas de diseño gráfico digital y para mostrar el trabajo de sus estudiantes.

¿Cómo cambió la forma en que Lynda Weinman enseñaba después de 2002?

En 2002, Lynda Weinman se dio cuenta de que su negocio podía ser mucho más grande, por lo que movió toda su enseñanza a Internet.

¿Cuánto se vendió Lynda.com y cuál fue su nuevo nombre después de la venta?

Lynda.com se vendió a LinkedIn por 1.5 mil millones de dólares estadounidenses y se renombró como LinkedIn Learning.

¿Qué son los 'counterconventional mindsets' y por qué son importantes para los emprendedores?

Los 'counterconventional mindsets' son formas de pensar que entran en conflicto con las mejores prácticas de las grandes empresas y con lo que se enseña en las escuelas de negocios. Son importantes para los emprendedores porque permiten una actitud más flexible y abierta a las oportunidades.

¿Qué mente de negocio es 'Yes, we can' y cómo lo ejemplifica Arnold Correia?

'Yes, we can' es una mentalidad que implica aceptar nuevos desafíos y oportunidades a pesar de que puedan estar fuera de las áreas de competencia principal de una empresa. Arnold Correia, un emprendedor brasileño, la ejemplifica al reinventar su negocio cuatro veces, diciendo 'sí, podemos' cada vez que un cliente solicita algo nuevo.

¿Cuál es la diferencia entre 'problem-first, not product-first logic' y cómo lo aplicó Jonathan Thorne?

La lógica 'problem-first, not product-first' se enfoca en resolver problemas en lugar de centrarse en productos específicos. Jonathan Thorne lo aplicó al desarrollar un合金 de plata y níquel que evitaba que las pinzas quirúrgicas se pegaran a los tejidos, y luego amplió su negocio a neurocirujanos, que tenían un problema más grande que resolver.

¿Qué significa 'thinking narrow, not broad' y cómo lo hizo Philip Knight y Bill Bowerman al fundar Nike?

'thinking narrow, not broad' significa enfocarse en un mercado objetivo específico y pequeño en lugar de buscar mercados más amplios. Philip Knight y Bill Bowerman lo hicieron al identificar un problema en las zapatillas para corredores de distancia y crear zapatillas específicamente para ellos, lo que eventualmente llevó a la creación de Nike.

¿Qué es 'asking for the cash, and riding the float' y cómo lo aplicó Tesla?

'asking for the cash, and riding the float' se refiere a la importancia de manejar efectivamente el flujo de caja en una empresa. Tesla lo aplicó vendiendo 100 Tesla Roadsters por 100,000 dólares cada uno en efectivo, lo que les dio 10 millones de dólares para comenzar a construir los coches antes de tener que invertir en la producción.

¿Qué es 'beg, borrow, but please, please don’t steal' y cómo lo ejemplificó Go Ape?

'beg, borrow, but please, please don’t steal' es una mentalidad que anima a los emprendedores a obtener lo que necesitan sin recurrir a la propiedad ajena sin permiso. Go Ape lo ejemplificó al hacer un acuerdo con la Comisión Forestal del Reino Unido para utilizar sus árboles, servicios y instalaciones para construir sus cursos de aventura en las copas de los árboles.

¿Por qué los emprendedores a menudo no piden permiso y cómo lo muestra la historia de Uber?

Los emprendedores a menudo no piden permiso porque pueden encontrarse con rechazos o demoras innecesarias. La historia de Uber muestra esto al lanzarse sin la aprobación de los reguladores de San Francisco, lo que les permitió desarrollar su modelo de negocio sin restricciones iniciales.

¿Cuáles son las cuatro preguntas finales que se hacen al final del guion y cuál es su propósito?

Las cuatro preguntas finales son: 1) ¿Cuáles de estas mentalidades se manifiestan en ti hoy? 2) ¿Cuáles otras puedes aprender? 3) ¿Puedes enseñar estas mentalidades a alguien con quien trabajas? 4) ¿Hay un desafío que enfrentas hoy que podría superarse con una o varias de estas mentalidades? Su propósito es reflexionar sobre cómo estas mentalidades pueden aplicarse en la vida profesional y personal del lector.