【後編】 猪子寿之×成田悠輔 「儲けは？」「権力者に文句は？」友人同士のぶっちゃけ話 Ask Representative Inoko various questions about teamLab

Summary

井子晃さんがチームラボを立ち上げた経緯や、作品制作の思想、ビジネスモデルについて語っている。幼馴染みの友人たちとの信頼関係が基盤となり、経済合理性を追求せずにアート作品を制作できたことが成功の鍵だと分析している。

Takeaways

• 😊 子供の頃から絵を描くことが好きで、大学で建築を学んだ
• 🤔 IT企業での仕事を通じて、テクノロジーへの理解を深めた
• 🌟 幼馴染みの友人たちとチームラボを立ち上げ、アートとテクノロジーを組み合わせた作品を生み出している
• 😮 自分たちの作品は「非対象宇宙」と呼ばれる空間体験を目指している
• 💡 経済的な成功だけでなく、多くの人に体験してほしいという思いが作品作りを支えている
• 🎨 作品制作には3-7年という長期間がかかることもある
• 💰 IT企業へのテクノロジーソリューション提供が収益の柱となっている
• 🔧 チームラボの基盤となるIT企業とアート作品制作はほぼ別物である
• 🤝 幼馴染みのメンバーとの信頼関係がチームラボの最大の強み
• ⚠️ 人口問題への対応が最も重要な社会課題であると考えている

Q & A

鏡に映る像とその空間について、話者はどのような問題意識を持っていますか？

話者は鏡に映る自分の像とその空間の認識について、特に空間が無限に広がっているように見えるかどうか、自分の像と空間の境界が曖昧になる状況について問題意識を持っています。

空間と鏡の関係について、どのようなテクニカルな工夫を話していますか？

空間と鏡の関係において、光が綺麗に連続するように計算して配置し、ミラー沿いに目線が落ちる確率を上げるような配置や、人が自然と通るような同線を作るなどのテクニカルな工夫を話しています。

チームラボの作品のビジネスモデルにはどのようなものがありますか？

チームラボのビジネスモデルは、入場料やスポンサーからの寄付に基づいており、非常にシンプルな形で運営されていると話しています。

チームラボはどのようにして資金を稼ぎ、または生活費を賄っていますか？

チームラボは技術やクリエイティビティを企業に提供し、そこからの収入で食費や家賃を賄いつつ、夜はアート作品を作るという活動をしています。

チームラボの始まりとその目標について話者はどう述べていますか？

チームラボは親友や大学の友人と始めたプロジェクトで、ビジネスを目的とするのではなく、一緒にいたいという思いから始めたと述べています。

チームラボの経済的な基盤とは何ですか？

チームラボの経済的な基盤は、デジタルテクノロジーを企業に提供することから得られる収入であり、これが組織のインフラとして機能しています。

チームラボがアート作品を販売することに対して話者はどのような感情を抱いていますか？

話者はアート作品を販売することに対して消極的な感情を持っており、「売るのやだな」という感覚を抱いています。

チームラボの活動が社会にどのような影響を与えることを話者は望んでいますか？

話者はチームラボの活動が多くの人に届き、大きな世界に一体化している感覚を与えることを望んでいます。

日本の人口問題に対する話者の考えはどうですか？

話者は人口問題が全てであり、それ以外の取り組みは無駄だと考えているようです。人口問題が解決されなければ、社会が滅びるという強い意見を持っています。

チームラボの創業者たちの関係性とその重要性について話者はどのように説明していますか？

チームラボの創業者たちは幼馴染みや大学の友人であり、ビジネス目的ではなく一緒にいたいという目的で始めた。この深い信頼関係がチームラボの強みであり、創業者たちの間の長い関係性が重要だと説明しています。