Cosa fa un Product Manager in Bending Spoons?
Summary
TLDRIn this engaging episode of the Product Heroes podcast, hosts Marco Imperato and Lorenzo Piovani, along with Chiara Vivaldi, delve into the world of product management at Bennyspoons, a leading Italian digital product company. They discuss the company's unique strategy of acquiring products with untapped potential, the importance of user autonomy, data analysis, and feedback in product improvement. The conversation highlights the balance between taking risks and maintaining product integrity, offering valuable insights for product managers looking to drive growth and make an impact.
Takeaways
- 😀 The importance of having a broad perspective and not limiting oneself to a single opportunity is emphasized in product management.
- 🤔 The value of estimating the value of each opportunity and creating a strategy to prioritize and decide on the next steps is highlighted.
- 🛠️ The discussion of the organizational structure at Benny Spoons, including centralized and federated teams, and the autonomy given to individual product teams to define their own strategies.
- 🔍 The significance of user behavior study through data and user research for improving product strategy and decision-making is underscored.
- 💡 The insight that sometimes removing features can create more value by simplifying the product and focusing on what's truly important to users.
- 🚀 The encouragement for product managers to be bold and take risks, balancing potential growth with the risks involved, is a key theme.
- 🧩 The challenge of managing a product portfolio with diverse products and the approach to integration and sharing of best practices across teams.
- 👥 The unique background of product managers at Benny Spoons, often coming from STEM or business fields, and the value placed on talent and problem-solving abilities over specific experience.
- 📈 The focus on key metrics that are crucial for each product, which can change based on the product's objectives and the stage of the product lifecycle.
- 🛑 The difficulty of removing features from a product due to risk aversion and the emotional attachment to those features, despite the potential benefits of simplification.
- 🔑 The role of autonomy in product teams at Benny Spoons, allowing for diverse approaches to product strategy and the ability to innovate without excessive bureaucracy.
Q & A
What is the main focus of the podcast 'Product Heroes'?
-The podcast 'Product Heroes' is a reference point in Italy for product management. It helps people through masters, in-company training, guides, articles, and interviews with product leaders to improve the way they build, launch, and move the metrics of their products.
Who are Chiara Vivaldi and Lorenzo Piovani, and what are their roles in their respective teams?
-Chiara Vivaldi and Lorenzo Piovani are young product managers at Bennys, a leading company in digital products in Italy and a key partner of the Productivos conference 2024. Chiara works on the Meetup team, a platform for events and communities, while Lorenzo specializes in Remini, an AI-based photo editing application.
What is the strategy behind Bennys' approach to product development?
-Bennys' strategy primarily involves acquiring products that have already found a product-market fit but have untapped potential. They often rethink and sometimes rewrite these products from scratch to improve various aspects such as user experience, monetization, and marketing.
How does Bennys organize its product teams?
-Bennys typically has product teams that focus on a single product or a suite of products. Larger products have dedicated teams, while smaller ones may be managed by the same team. There are also horizontal teams that support product teams in activities across the company, such as Legal, Talent, People, and Developer Experience.
What is the importance of user behavior study in product development according to the podcast?
-Studying user behavior is fundamental in product development as it helps define a product strategy that makes sense. It is essential for understanding who the users are, what they do with the product, and what other products they use, which in turn helps deduce what might appeal to them.
How does the podcast discuss the importance of being bold in product management?
-The podcast emphasizes the importance of being bold and courageous in making decisions, even if they are risky, without compromising the product itself. It suggests that taking calculated risks can lead to significant growth opportunities.
What is the significance of the 'Product Heroes conference 2024' mentioned in the podcast?
-The 'Product Heroes conference 2024' is an annual event where product professionals in Italy gather. It has become one of the largest product conferences in Europe, expecting between 1000 and 1200 attendees, with speakers from companies like Google, WhatsApp, and Microsoft.
How does the podcast address the challenge of prioritizing among numerous product ideas?
-The podcast suggests creating a backlog of ideas from various opportunities and then estimating the value of each opportunity. It recommends prioritizing and deciding where to start based on the expected impact and complexity of the ideas.
What is the role of data in the product management process as discussed in the podcast?
-Data plays a crucial role in the product management process by providing insights into user behavior and preferences. It helps in making informed decisions about product features and strategies, and in validating assumptions about user needs and preferences.
How does the podcast describe the transition from a software developer to a product manager role?
-The podcast mentions that in some cases, individuals who have been working as software developers transition to product management roles, especially in growing companies like Bennys where there is a need for product managers.
What advice does the podcast give for new product managers or those looking to start a career in product management?
-The podcast suggests that soft skills such as curiosity, the ability to work well in dynamic environments, and problem-solving abilities are key for product managers. It also highlights the importance of being data-driven and having a user-centric approach.
Outlines
🚀 Launching and Evolving Products
Marco Imperato introduces the 'Product Heroes' podcast, Italy's reference point for product management, which has helped over 200,000 people through masters, in-company training, guides, articles, and interviews with product leaders. The episode features Chiara Vivaldi and Lorenzo Piovani, young product managers from Bending Spoons, a leading digital product company in Italy and key partner of the Product Heroes Conference 2024. Chiara works on the Meetup team, a platform for events and communities, while Lorenzo specializes in Remini, an AI-based photo editing app with over 100 million active users monthly. The episode will explore Bending Spoons' internal organization, product strategy, competition approach, priority setting, and the importance of product autonomy, data analysis, and user feedback.
🛠 Refining Acquired Products for Growth
The speakers discuss Bending Spoons' unique strategy of acquiring products that have already found a product-market fit but have untapped potential. This often involves rethinking and even rewriting products from scratch to improve user experience, monetization, and marketing. The company is organized with product teams focusing on individual products or suites of products, supported by horizontal teams for cross-functional collaboration. There is a high degree of autonomy in product strategy, which can vary significantly between teams, and sharing of best practices across different products is encouraged.
💡 Prioritizing and Executing Product Ideas
The conversation delves into how the team manages integration between various product teams and leverages the unique strengths of each. They discuss the importance of sharing best practices and the autonomy each team has in defining its product strategy. The speakers share their experiences in switching teams within Bending Spoons and the commonality of young talent without traditional product management backgrounds, emphasizing the value of adaptability, curiosity, and problem-solving skills over specific prior experience.
👥 Building a Multidisciplinary Product Team
The speakers highlight the importance of having a multidisciplinary approach to product development, with team members coming from diverse backgrounds such as data science, philosophy, and other STEM or business fields. This diversity fosters a broader understanding and dialogue across different disciplines, which is seen as highly beneficial for product innovation and problem-solving.
🔍 Understanding User Behavior for Product Improvement
The discussion emphasizes the critical role of studying user behavior through data and user research to inform product strategy. The speakers share insights on how understanding user needs and preferences can lead to counterintuitive decisions, such as removing features to add value by simplifying the product, as seen in the case of the Remini app.
🤝 Balancing User Needs with Product Features
The speakers explore the challenge of managing user expectations and habits, especially when dealing with complex products like Meetup, which has a rich feature set developed over 20 years. They discuss the importance of simplifying the user experience by focusing on core features that users find most valuable, even if it means removing other functionalities.
🛑 The Difficulty of Removing Product Features
The conversation addresses the challenge of removing product features, which can be difficult due to risk aversion and emotional attachment to existing features. The speakers discuss the importance of taking bold risks in product development, facilitated by Bending Spoons' portfolio approach, which allows for more significant changes without the fear of product failure.
🗣️ Engaging Directly with Users for Insights
The speakers share their approaches to engaging with users through interviews and direct feedback, emphasizing the importance of this qualitative data in understanding user needs and guiding product development. They discuss the balance between conducting user research and leveraging existing data to make informed decisions about product features and improvements.
📊 Data-Driven Decision Making in Product Strategy
The discussion focuses on how data is collected and analyzed across product teams, with data analysts embedded within teams and cross-functional teams working on technologies to improve data analysis. The speakers highlight the importance of key metrics that are monitored daily, depending on the product and its objectives, to ensure the product is moving in the right direction.
🎯 Identifying and Prioritizing Product Opportunities
The speakers share their strategies for identifying and prioritizing product opportunities, focusing on making bold decisions that can significantly impact the product. They discuss the process of gathering information from various sources, generating ideas, and prioritizing them based on expected impact and complexity, as well as the influence of recent acquisitions on strategic direction.
🚧 Embracing Failure and Taking Risks in Product Management
The conversation concludes with the speakers reflecting on their biggest career mistakes and the valuable lessons learned from them, particularly around accurately estimating the size of opportunities and aligning with co-founders' values. They emphasize the importance of these learnings in their current roles as product managers and the value of taking risks and embracing failure as part of the product development process.
🌟 Passion for Product Management and Impact
The speakers share their motivations for choosing a career in product management, highlighting the joy of creating new things, the variety of challenges, and the opportunity to have a positive impact on people's lives through their work. They discuss the importance of finding the right domain and team to work with to ensure enjoyment and fulfillment in the role, even in the face of potential failure.
🎉 Looking Forward to the Product Heroes Conference
The episode concludes with the speakers expressing excitement for their upcoming appearance at the Product Heroes Conference, where they will share practical examples from their experiences. They encourage listeners to subscribe to the podcast on various platforms and leave a review to support the show and the mission of spreading product culture in Italy.
Mindmap
Keywords
💡Product Management
💡Product Market Fit
💡Backlog
💡User Research
💡Monetization
💡Feature Prioritization
💡Risk Taking
💡Data Analysis
💡Competition
💡Product Strategy
💡User Experience (UX)
Highlights
The importance of having a comprehensive mindset and not limiting oneself to a single opportunity in product management.
The practice of estimating the value of each opportunity and creating strategies to prioritize and decide where to start.
Marco Imperato introduces the podcast 'Product Heroes', a reference point in Italy for product management.
Chiara Vivaldi and Lorenzo Piovani discuss their roles as young product managers at Bennys, a leader in digital products in Italy.
Bendy Spoons' unique strategy of acquiring products that have already found product-market fit but have untapped potential.
The autonomy given to product teams at Bendy Spoons to redefine and even rewrite products from scratch.
The organizational structure of Bendy Spoons, including centralized and federated teams, and horizontal support teams.
The approach to product strategy being defined at a team level, allowing for autonomy and change depending on the product.
The emphasis on sharing best practices across different product teams for integration and learning.
Lorenzo's transition from working on the video editing app Splice to leading the social platform Meetup.
Chiara's focus on user research and understanding user needs as a key skill in product management.
The challenge of simplifying products by removing features to add value, as seen in the case of the Remini app.
The significance of direct user interaction and feedback in shaping product strategy and development.
The approach to handling competition by focusing on user needs first and being bold in taking risks for growth.
The importance of being data-driven in decision-making while also valuing the qualitative insights from user research.
Bendy Spoons' culture of prioritizing talent and problem-solving abilities over specific product management experience.
The balance between focusing on a few high-impact initiatives and managing a diverse backlog of ideas.
The role of autonomy in product teams to drive innovation and the challenges of coordinating integration across teams.
Transcripts
è vero che è sempre utile avere tutto in
mente e non diciamo limitarsi su una
singola opportunità Quindi il nostro
backlog di solito Ha ha ha idee Piccole
Piccole features Piccole Idee da ognuna
di queste opportunità però è anche utile
riuscire a stimare il valore di ognuna
di queste
opportunità e poi
diciamo creare una strategia del tipo ok
questa opportunità è molto più Inter
interessante buttiamoci dentro questa
per tot tempo un quarter Non lo
so e quindi tendenzialmente avrai un
backlog di idee tutte dentro questa
opportunità e come ha detto Lorenzo poi
dentro dentro a questo backlog le
prioritize e decidi da dove partire Ciao
io sono Marco Imperato e questo è il
podcast di product Heroes product Heroes
è il punto di riferimento in Italia per
il product Management Finora abbiamo
aiutato oltre 200.000 persone tramite
Master formazione in azienda guide
articoli e mità lo Fac anche attraverso
questo podcast in cui intervisto product
leader che spaccano e che potranno darti
tantissimi consigli utili per migliorare
il tuo modo di costruire lanciare e
muovere le metriche del tuo prodotto
oggi sono con Chiara Vivaldi e Lorenzo
Piovani due giovani giovanissimi product
manager di benis spons una delle aziende
leader nei prodotti digitali in Italia e
soprattutto Key partner della
productivos conference 2024 Chiara
lavora nel team di meetup che è una
piattaforma per eventi e comunità da
poco acquisita da parte di benis mentre
Lorenzo lavora nel team di remini ed è
specializzato su ai remini è
un'applicazione di fotoritocco basata
sull'intelligenza artificiale ti
consente di cambiare la foto con un
tocco e ha raggiunto da pochissimo Oltre
100 milioni di utenti attivi ogni mese
sarà una puntata super stimolante e
davvero divertente Io mi sono divertito
tantissimo esploreremo la organizzazione
interna di Benny spons la strategia di
prodotto Come si comportano rispetto
alla competizione come definiscono le
priorità come appunto lavorano per
raggiungere risultati sorprendenti
mettiamo anche in evidenza l'importanza
dell'Autonomia di ti di prodotto
dell'analisi dei dati e del feedback
degli utenti per migliorare i prodotti
Inoltre parleremo tanto della
propensione al rischio del coraggio
della necessità di essere odaci di
prendersi appunto dei rischi senza
compromettere poi il prodotto stesso e
come prendere decisioni bilanciando
appunto il grande potenziale di crescita
con il downside dato da rischio ti
consiglio di ascoltare il podcast fino
alla fine perché è ricco di spunti
utilissimi che potrai applicare nel
nella vita e nella tua carriera di ogni
giorno se ci stai ascoltando in formato
podcast su Spotify o su qualsiasi altra
piattaforma ti chiedo di lasciarci una
viw con 5 Stelle Se invece ci stai
guardando su YouTube clicca sul pulsante
di iscrizione per rimanere sempre
aggiornato sulle nostre prossime uscite
il tuo supporto potrà aiutarci a
raggiungere e impattare ancora più
persone e a diffondere la cultura di
prodotto in Italia ancora più
velocemente che poi è la nostra missione
prima di lasciarti alla puntata di oggi
Ti ricordo che sono rimasti davvero
pochissimi biglietti al prezzzo le Bird
per la product Heroes conference del
2024 dopodiché che il prezzo passerà in
full rate per sempre se ancora non lo
conoscessi la produc conference è
l'evento in cui tutti coloro che fanno
prodotto in Italia si riuniscono ogni
anno ormai è diventata una delle più
grandi conferenze di prodotto in Europa
Ci aspettiamo tra 1000 e 1200 persone
Quest'anno con speaker da Google
WhatsApp Microsoft per cui se ancora non
hai preso il biglietto Adesso è il
momento giusto per farlo Ora non mi
resta che augurarti buon ascolto e
ricordarti che dopo i tempi duri vengono
sempre tempi eroici
Ciao Lorenzo Ciao Chiara Benvenuti su
product heros Ciao Marco Ciao grandi
Grazie mille per essere qui ci siamo
visti qualche giorno fa durante l'ultimo
meetup che abbiamo svolto da voi in
realtà voi facevate yoga e non ne
facevamo Il meetup quindi questo esatto
Non è per niente corretto e giusto però
iniziamo
subito con la prima domanda quindi ci
date un overview di cosa fa bendy
spoons Certo magari posso partire io e
allora bending spoons è stata fondata
nel
2013 a sede a Milano è un'azienda Tech
principalmente però un pochino inusuale
Nel senso
che la nostra
strategia principalmente è
stata acquisire
acquire prodotti che ehm hanno già
trovato una product Market Fit ehm
dove Però vediamo un un potenziale Eh
inespresso
ehm e quindi poi la la internalizzatore
streamyard ce ne sono tanti e magari ve
ne parliamo un pochino di di alcuni di
questi
ehm quindi questo principalmente Diciamo
quello che facciamo spesso con questi
prodotti è ripensarlo anche spesso
riscriverli from
Scratch che per esempio quello che è
successo con splice emini Ok non ci
anticipare niente perché sono un sacco
di domande per Esatto E quando parli di
potenziale non at ne abbiamo parlato poi
qualche giorno fa ti riferisci soltanto
magari a mancata monetizzazione
piuttosto che a non so tanti utenti o
upsite
tecnologico è molto vario nel senso
dipende molto dal dal dal
prodotto spesso quello che succede È che
sono prodotti appunto che hanno trovato
product Market fet quindi hanno tanti
utenti oppure hanno trovato un product
Ciano fet molto interessante però magari
potrebbero migliorare a livello di ux di
monetizzazione
comunque a livello di marketing tante
cose che sulle quali Noi abbiamo
competenze e e sulle quali possiamo far
crescere molto di più questi prodotti Ok
ma visto diciamo la società abbastanza
particolare perché sicuramente
fortissima nello sviluppo e l'evoluzione
di prodotti digitali ma c'ha un
portfolio di prodotti quindi la domanda
che Viene spontanea è come siete
organizzati C avete ITI centralizzati
avete delle Federazioni avete delle Buu
separate posso rispondere Io il
tipicamente noi abbiamo dei Team di
prodotto che si occupano di un singolo
prodotto oppure di una suite di prodotti
diciamo i prodotti più grossi hanno un
team a sé invece poi ci sono prodotti un
po' più piccolini che sono gestiti
insieme da uno stesso team e poi ci sono
dei Team orizzontali che supportano i
team di prodotto nella
attività Team
Legal Talent People Operation developer
Experience tutti i team che lavorano in
maniera orizzontale a cross The company
ok e la strategia di prodotto in questo
caso quindi viene viene definita a
livello di di Team quindi su singolo
prodotto o di Suite di prodotti oppure
centralizzata a livello di a livello di
team e spesso cambia molto anche da un
team all'altro la strategia del prodotto
Quindi abbiamo molta autonomia su questo
ottimo e quindi la domanda che mi viene
spontanea è la risposta Non so quale
potrebbe essere Però come gestite poi
l'integrazione tra i vari Team Perché
Perché il rischio che io vedo che non è
sbagliato in assoluto però è che magari
splice c'ha una su una sua strategia la
fa delle interazioni la segue e poi c'è
Non so remini che ne è una totalmente
diversa Riuscite poi a mettere invece a
frutto le specificità di ogni Team Avete
dei momenti di
condivisione ma cioè ci sono dei momenti
di condivisione eh la condivisione è più
su delle Best practices che possono
essere applicate su più prodotti Poi è
chiaro che a livello di definizione
della strategia la strategia di remini
sarà molto diversa dalla strategia di
meetup sono prodotti diversi con utenti
diversi in settori diversi quindi da
quel punto di vista lì c'è piena
autonomia Però ovviamente ci sono delle
cose che funzionano su un prodotto e che
testiamo su altri prodotti
Eh questo è diciamo il modo in cui
lavoriamo a cross products Ok adesso
andiamo a voi Quindi inizia la parte
interessante di cosa vi occupate cioè
che che prodotti o che suite di prodotti
seguite e allora io sono in bending
spoons da più o meno 3 anni e mezzo di
cui ho fatto i primi 3 anni su un
prodotto che si chiama splice che è
un'app di video editing per Android e
iOS e e lì lavoravo come product
manager mentre da gennaio ho fatto una
switch Questa è una cosa molto comune in
bendings F cambiare Team ehm perché
abbiamo abbiamo acquisito un nuovo
prodotto che si chiama meetup che è un
una piattaforma per incontri sociali in
pratica eh sia su App che su web e
adesso sono product lead di di meetup
invece sono entrato più o meno come
Chiara più di 3 anni fa e ho sempre
lavorato su remini che è un prodotto
faccio product manager ovviamente che è
un che è un prodotto
ehm che è un utilizza l' ai per
migliorare le foto dell'utente oppure
per
generarne tramite ai generativa diciamo
Eh e e quindi Sì lavoro da lavoro su
remini da da 3 anni al momento mi occupo
principalmente dell'integrazione di
feature di generativa all'interno del
prodotto ci date qualche numero sia di
splice che di remini che di meetup
Quanti utenti servite deg reactive users
magari da quante persone è composto il
team eh remini È è un prodotto molto
consumer quindi molto utilizzato abbiamo
Oltre 100 milioni di utenti attivi ogni
mese il team è composto da C so dire il
numero esatto però più di 50 persone
ovviamente di funzioni diverse
e non mi ricordo l'ultima cosa che mi
hai chiesto
questo numeri del del prodotto e quanti
siete nel team e quanti prod manager
siete Su 50 persone Più o meno di
prodotto che ci occupiamo di prodotto
Siamo due product manager e poi ci sono
dei growth manager che si occupano della
parte di monetizzazione sono due anche
io vi parlo di meetup che sono molto più
fresca e potenzialmente sono cambiate le
cose da quando sono andata via dal team
di splice quindi su meap siamo circa in
una quarantina
ehm Ci sono circa 3 milioni di monthly
Active users
ehm
e come siamo organizzati
eh
abbiamo più o meno due product managers
inclusa io e un growth manager Vi faccio
una domanda che c'entra meno con quello
di cui stiamo parlando però è una cosa
che mi ha colpito Perché conosco tante
persone da voi con alcune sono anche
abbastanza stretto negli ultimi mesi è
un tratto comune che tante persone che
fanno prodotto in bendy spoons non hanno
un background da product manager quindi
non vengono da da Google Ma anche da
subito cioè da aziende italiano
internazionali e sono super giovani
quindi sono magari persone che hanno
fatto ingegnere aerospaziale fisico data
Scientist o altro tutti vengono
tipicamente da Stem o
business Sì come funziona Comunque cioè
il fattore età probabilmente
contribuisce tanto Nel senso che
tantissima gente che entra in bending
spoons entra proprio tipo Dopo
l'università quindi non c'è neanche
proprio l'opportunità di di lavorare
Management Perché non è una cosa che che
studi necessariamente no Quindi questo
fa tantissimo ed è una cosa che a che
crediamo tanto in bending spoons ovvero
diciamo
prioritizzare talento e comunque diciamo
abilità di problem solving logica
eccetera
above esperienza ehm quindi sicuramente
c'è questo questo aspetto qua poi io in
realtà avevo un po' di esperienza di
product Management quindi forse Sono
l'eccezione lo so Tu Lorenzo
Maio secondo me il fattore chiave è che
molte delle skill che ti rendono un buon
product manager sono delle soft skill
che la curiosità il fatto di lavorare
bene in ambienti dinamici che non di
dipendono esattamente dal background
accademico diciamo E questo secondo me
fa molto e poi ogni prodotto è diverso e
quindi in realtà avere esperienza in
prodotto ma un prodotto molto diverso da
quello su cui lavori in realtà non è
necessariamente un vantaggio cioè un
vantaggio ma è un vantaggio così forte
Quindi questo è un fattore e poi c'è
anche un fattore un po' storico Nel
senso che persone che lavorano in
Vending da molto tempo sono entrati in
un'azienda che era molto meno
strutturata di quella odierna quindi
persone che sono entrate come soft
software developer e poi quando
L'azienda è cresciuta e c'è stato
bisogno di product manager hanno fatto
la transizione da software Development a
prod Management e questo gioca un
fattore secondo me e secondo voi Qual è
stata la l'abilità che nel vostro caso
specifico quindi Lorenzo e Chiara vi ha
permesso di entrare nel ruolo così
velocemente avere un impatto così
significativo in così poco tempo essendo
così giovani se ce n'è una sola abilità
una skill una propensione una non lo so
è difficile guardare guardarsi da fuori
eh probabilmente il la cosa cioè la SK
la mia la skill che riconosco come mia
skill principale è il dinamismo e la
flessibilità e in un contesto come
remini in un mercato consumer con
prodotti estremamente Mass Market questa
cosa
aiuta poi Bisognerebbe chiedere A
qualcun altro confermo questa cosa di
Lorenzo comunque
sapersi adattare sapersi adattare essere
flessibili al cambiare degli scenari se
cioè per esempio una cosa così così
magari provo a fare questo gioco con
Chiara se è una cosa che è una sua skill
molto evidente è la sensibilità nel
capire gli utenti e cosa hanno cioè di
cosa hanno bisogno cosa vogliono c'è una
forte attenzione alla parte di user
Research che non è scontata quindi
magari Grazie Lorenzo avrei detto
qualcos'altro in realtà ma Esatto C no
ci sta anche questa una cosa che è super
importante e io avrei detto
qualcos'altro che
è io ho ho un background un po'
particolare nel senso che ho fatto un
bachelor in una cosa che in Italia non
esiste che si chiama Arts and sciences
quindi arte e scienza che nel senso non
è così rappresentativo di quello che ho
fatto perché poi ho fatto cose
specifiche data Science filosofia bla
bla bla
e però
diciamo un po' il punto di questo di
questo bachelor e del delle mie skill
anche delle mie abilità è riuscire a
buttarmi dentro topic totalmente diverse
oppure discipline totalmente diverse tra
di loro magari non entrare proprio in
super profondità perché non è quello
cioè non è la mia forza però riuscirà a
con mettere i punti e cioè saper
dialogare conversare con ognuna di
queste discipline
ehm
quindi essere così
multidisciplinary secondo me è molto
molto utile e importante Ok parliamo
proprio del comportamento degli utenti
avete un botto di utenti da gestire da
seguire con tutte le specificità i
segmenti Io voglio una cosa io ne voglio
un'altra Io ti dico che voglio una cosa
ma magari proprio non è quella cosa da
fare per quel prodotto Anzi cosa più sà
che puoi fare Quindi quanto è utile
studiare per voi il comportamento degli
utenti sia tramite
dati sia tramite user Research Discovery
o altro per migliorare il vostro
prodotto chiaramente Allora è
fondamentale Cioè se non studi il
comportamento degli utenti in diversi
modi è impossibile definire una
strategia di prodotto che abbia senso
cioè ovviamente tu non puoi fare quel
che gli utenti ti dicono o non puoi
sperare che nei dati ci sia la risposta
su cosa devi fare sul prodotto però
parlare con gli utenti studiare gli
utenti serve a capire chi sono cosa
fanno col prodotto che altri prodotti
usano e a quel punto se tu capisci chi
sono i tuoi utenti è più facile dedurre
cosa
potrebbero cosa cioè cosa potrebbe
piacere Piacere loro ovviamente talvolta
quello che trovi può essere
controintuitivo
ad esempio quando abbiamo iniziato a
lavorare su remini ci siamo resi conto
che il prodotto aveva tantissime feature
Ma ce n'era una che era la ficio che
erava davvero valore per gli utenti che
però era un po' sommersa in questo mare
di altre feature meno utili Quindi
abbiamo deciso di rimuovere tutto tranne
questa feature che è una cosa
controintuitiva Se ci pensi perché stai
togliendo valore ad alcuni Ad alcuni
utenti probabilmente quello che è
successo è che abbiamo abbiamo creato un
prodotto prodotto più semplice che si
concentrava su ciò che era davvero
importante per gli utenti e quindi in
realtà per sottrazione abbiamo creato
valore questa non sarebbe stato
possibile Se non avessimo parlato con
gli utenti Se non avessimo studiato il
loro comportamento né ci avremmo mai
pensato potenzialmente Ma come l'avete
capito Cioè come avete fatto a capire
che quella funzione al di là dei dati
che magari Ok più utenti utilizzavano
c'era più retention su quella
funzionalità Però come avete capito che
era esattamente quella che secondo voi
generava più
valore intervisti gli utenti cioè
durante le interviste agli utenti quello
che emergeva era che sì gli utenti che
intervistava
utilizzavano anche altre feature Ma poi
alla fine finivano a parlare sempre del
problema che risolvevano con quella
specifica feature e quindi questo
insieme ai dati di utilizzo che però non
sempre sono così scontati e facili da
interpretare ci ha aiutato nel prendere
questa decisione che è stata complessa
però poi ha creato valore perché gli
utenti hanno avuto un prodotto più
semplice dice ma anche noi abbiamo avuto
un prodotto più semplice avere un
prodotto con meno feature lo rende cioè
rende più facile iterar C sopra rende
più facile gestire la tecnologia
chiaro Sì in realtà un esempio molto
simile cioè su su meup Quindi è un
prodotto totalmente diverso ma ma simile
ehm ovviamente adesso cioè l'abbiamo
preso da poco quindi ci stiamo ancora
lavorando però
ehm all'inizio avevamo in mano un
prodotto ehm
molto complesso con tantissime features
ehm tante di queste Diciamo che avevano
la stessa funzione tra di loro magari
leggermente diverse aggiunte in varie in
vari periodi è un prodotto abbastanza
non non dire non direi vecchio perché
comunque ha 20 anni però nel mondo di
Tech una codebase di 20 anni sono tantis
strati di eh Esatto tanti strati di di
di fici di lavoro di persone e e
ovviamente nel senso negli anni gli
utenti si erano creati anche le loro
abitudine di Ah ma a me piace utilizzare
questa feature
ehm anche se ce n'è un'altra che ha la
stessa funzione No a me piace questa e
in particolare Sto pensando a le fature
di comunicazione quindi su meap
ovviamente organizzi gli eventi e poi
devi anche comunicare con con la gente
che viene ai tuoi eventi quindi c'erano
tante features diverse tipo di MS chat
commenti
discussions altre
e ovviamente gli utenti ci
dicevano quali preferivano era molto
frammentato l'utilizzo tra tutte queste
features Però effettivamente bastava
lavorare un pochino per migliorare
quelle più utilizzate più più Core
rimuovere quelle altre semplificare la
vita per tutti sia utenti che anche noi
per lavorare su questo prodotto
mi sono venute tre domande
contemporaneamente quindi le ho scritte
tutte e tre ve le faccio tutte e tre
Ok la prima che è un po'
filosofica perché cioè perché così
Perché è così difficile togliere cioè
Siamo tutti bravissimi quando
sviluppiamo prodotti ad aggiungere a
mettere roba strati Frankenstein layer
su layer Legacy su Legacy su Legacy e
poi a un certo punto ci troviamo con
questi prodotti che sono tipo dei
Frankenstein molto strani non capisci
neanche dove perdi gli utenti perché e
quindi Naturalmente la cosa più semplice
sarebbe ok iniziamo a togliere diamo i
costi e magari aumentiamo il valore
Perché è così difficile Secondo voi Ah
ci sono diversi motivi Secondo me cioè è
molto difficile da un
lato avversione a rischio Nel senso che
ovviamente nel momento in cui tu elimini
una feature stai scontentando qualcuno e
questo è difficile
dall'altro il fatto che
ci si affeziona anche un po' alle
feature e in questo senso eh lavorare su
prodotti nuovi aiuta perché hai una
visione molto fresca sulla cosa mh
mh sì sicuramente il fatto diciamo è un
po'
un un fattore che non è solo rilevante
per questo caso qua di tipo Ok rimuovere
ficio ma in generale Eh il fatto che
abbiamo comunque un portfolio di di
prodotti di di App ci rende quel poco
più diciamo propensi a prendere rischi
sui nostri prodotti che aiuta molto in
queste circostanze qua cioè ovviamente
non vogliamo che i prodotti che che
abbiamo falliscano cioè facciamo tutto
il possibile per farli avere successo
però abbiamo quella Briciola in più di
possibilità di prendere un rischio che
ci fa fare cose molto Bold che spesso in
realtà funzionano e e hanno e hanno
successo no tipo questa avete risposto
benissimo tra l'altro
Lorenzo il fatto che voi prendiate
prodotti nuovi che non sono vostri non
c' avevo pensato Però è effettivamente
un un deterrente verso l'aggiungere
invece un un facilitatore rispetto è un
po' come quando fai consulenza che ti
arriva una roba e tu da fuori
sai velocemente vedi dove dove ci sono i
buchi quando è tuo è tipo tuo figlio
quindi dici No è perfetto anzi lo
continuo a coprire magari sente
caldissimo ok E quanto tempo dedicate a
parlare con gli utenti per cui avete
parlato di Research parlare intervistare
mediamente magari non c'è una settimana
tipo però in un trimestre in un mese
quanto tempo in percentuale dedicate al
dialogo diretto con gli utenti e lo fate
voi o lo fa Y ex Research io lo faccio
direttamente Eh poi incoraggio sempre
più persone possibili nel mio team di
farlo anche loro Quindi designer per gli
ingegneri eccetera
direi mediamente poi ovviamente ci sono
degli Spike però in un mese farò
almeno una giornata intera di di parlare
direttamente che include sia tipo
tramite interviews One onone questo mi
piace sempre farlo è sempre molto utile
Poi in realtà su meab abbiamo anche un
un canale discord che esiste da prima
che che comprassimo il prodotto dove la
gente discute tra di
loro diciamo cose su meetup e quindi
anche lì spesso me lo leggo perché è
super utile Sì dipende molto da quali
problemi stai cercando di risolvere in
quello specifico momento Perché alcuni
problemi richiedono interazioni
richiedono raccolta di dati qualitativa
quindi più interviste e anche dallo
stadio di vita del prodotto cioè come
dicevo un po'
prima il nel Moment tu con l' interview
vuoi conoscere i tuoi utenti Eh se
lavori su un prodotto da 3 anni un po'
li hai già conosciuti Quindi alcune cose
già le sai appena acquisisci un prodotto
si fanno tantissime interview Quando
abbiamo quando abbiamo iniziato a
lavorare su remini Cioè abbiamo fatto
centinaia di interview con gli utenti Ok
ok Esatto stessa cosa Ultima domanda che
in realtà è molto legata a come io
personalmente vedo la competizione e
appunto sulla competizione Quindi
abbiamo parlato dei vostri prodotti ora
parleremo un po' più magari della parte
hard quindi della parte di dati però il
segreto è sempre stare appiccicato agli
utenti quindi cercare poi di orientare
il prodotto rispetto ai vostri obiettivi
ma anche al vostro segmento come gestite
il rapporto con la competizione ovvero
remini avrà X competitor splice ne avrà
X così
meetup Quanto vi fate influenzare quanto
li Guardate o quanto invece guidate
stile Jeff bezos
user first
competition di
lato
bisogna nel mio caso è molto importante
sapere cosa sta succedendo nel nel
mercato più che altro perché è un
mercato Forte trazione tecnologica e
quindi monitorare quello che succede È
importante poi La cosa divertente è che
spesso ci sono
dei competitor cioè spesso le cose più
interessanti vengono da e quindi i
Challenge più i Challenge più forti alla
posizione di Remy che una posizione
comunque di rilievo nel mercato vengono
da app nuove perché appunto le app
grosse gestite da grosse aziende spesso
hanno Appunto questa Legacy di feature
che fa sì che sia più difficile innovare
mentre app nuove riescono a fare
Challenge in modo più efficace Eh però
sì è una cosa che facciamo non è è una
cosa su cui essere ossessionati cioè
alla fine bisogna andare nella propria
direzione semplicemente tenere gli occhi
aperti su quello che succede attorno a
te Avendo lavorato su due prodotti di
recente vedo che diciamo come percepisci
e quello che pensi della
competizione varia tantissimo da
prodotto a prodotto Cioè ci sono dei
contesti dove come su
splice Ci sono tantissimi competitor di
dimensioni simili e quindi quello che tu
fai diversa dai competitor diciamo è è
un un punto fondamentale della strategia
per per farti crescere per farti ehm
differenziare
ehm mentre su meap un contesto dove c'è
un Brand molto
forte Sì ci sono del dei competitor però
sono abbastanza diversi a livello di
targeting di di
offering e quindi è un po' meno
importante non dico che non lo sia
ovviamente eh però cioè da mercato a
mercato cambia tantissimo l'approccio
che tu hai a a come differenziarti dai
competitor oppure no ok parlando appunto
di dati come raccogliete analizzate i
dati che stacca avete metete i dati
raccolto dati centralizzati ci avete per
Team figura Magari il Data Scientist ce
l'avete per Team single oppure una
funzione a supporto delle varie unit
abiamo tutti e due a livello di Team ehm
Nel senso che abbiamo di solito dei data
analyst a livello di product Team però
abbiamo anche dei Team trasversali che
lavorano su tipo delle tecnologie che
servono per per migliorare la
diciamo per rendere più veloci e
autonomi data analyst
ehm quindi sì abbiamo abbiamo delle
tecnologie interne eh
per raccogliere dati e analizzare questi
dati e quali sono le metriche più
importanti per i vostri prodotti ce ne
saranno decine però ce sono alcune
sicuramente che guardate ogni giorno
dipende dal prodotto su cui lavori e
dipende dal tuo obiettivo in quello
specifico momento
eh ovviamente è fondamentale avere delle
metriche chiave da guardare senò non sai
Come capire se stai andando nella giusta
direzione Eh poi ci sono prodotti per
cui la metrica più importante è la
retention prodotti per cui le metriche
più importanti sono le metriche di
activation L'obiettivo è sempre quello
di creare più valore possibile per
l'utente Eh poi il modo in cui ci arrivi
dipende molto molto dal prodotto eh E
ovviamente allo stesso tempo anche a
parità di prodotto in base
all'esperimento che stai conducendo le
metriche che guardi sono metriche
diverse e quindi devi Ovviamente sempre
avere un occhio a come l'esperimento
muove la tua northstar matric però ogni
esperimento ha una sua specificità e
quindi bisogna definire in anticipo
Quali sono le metrie da guardare poi
guardare quelle E qual è la norstar se
lo potete dire per remini se c'è e per
meetup o comunque le metriche chiave
Rini la metrica chiave è il numero di
salvataggi cioè numero di foto salvate
foto che siano generate per utente per
utente che siano generate oppure degli
cioè frutto di editing
su splice meetup era abbastanza diverso
anche su splicer era simile Nel senso
che stavamo guardando molto il numero di
Di video salvati poi in particolare
c'era per una fase di tempo in cui ero
lì stavamo guardando particolarmente
l'activation quindi primi
primo
Export di video
e mentre su meetup adesso ci stiamo
focalizzando molto invece su il numero
di rsdp ovvero il numero di persone che
vanno agli eventi perché è un contesto
molto diverso è un un Marketplace Ci
sono diversi tipi di di utenti che
pagano che pagano o non pagano
subscriptions diverse ehm e sono
estremamente Diciamo interconnessi tra
di loro e e quindi vogliamo diciamo
crescere la la dimensione
dell'ecosistema per poi avere più
superfice per poi estrarre valore in
vari modi ma con delle App consumer come
quelle che seguite in realtà c'è anche
la parte web di di meetup quindi
parliamo di decine di milioni centinia
di milioni di utenti come affrontate la
sfida principale di Chiunque faccia
prodotto ovvero What's Next cosa devo
fare dopo cosa cosa prioritizzare decine
centinaia di richieste agli utenti
centinaia di cose che potreste fare
Abbiamo parlato invece di fare poche
cose ma farle da Dio Quindi come
prendete le decisioni di prodotto come
prioritizzare anche rispetto a tutto
quello che scoprite andare tu Chiara
domanda difficile Troppo difficile No
no il modo in cui vado io il modo in cui
prezzio
tipicamente tu Raccogli informazioni che
sono sul contesto tecnologico dagli
utenti
eh Queste informazioni ti servono per
generare idee e queste idee vengono
prioritizzare trovando il giusto Trade
off tra il valore il valore che ti
aspetti e la complessità quindi cioè si
usano tanti input per poi produrre un
backlog una lista Chiamala come vuoi di
di iniziative che potresti fare e poi
queste iniziative vengono prioritizzare
per possibile impatto
eh Cioè per impatto atteso
ovviamente scontando la complessità
tecnologica
perché è un fattore fondamentale il
tempo costa il tempo del del team costa
molto e concentrarsi su qualcosa che ha
un valore atteso più elevato ma il
quintuplo del lead time per produrlo non
è necessariamente la cosa giusta da fare
c'è anche un Player in più che
probabilmente è più rilevante Appena
facciamo un'acquisizione dove ancora non
sappiamo bene Qual è la direzione
strategica Che che vogliamo prendere
ehm quindi nel senso Negli scorsi 6 mesi
a su meetup una delle cose principali
che abbiamo fatto è cercare di
identificare quali sono proprio ad alto
livello le opportunità che ci sono
quindi facciamo Double down sugli
organizzatori sulla subscription degli
organizzatori Oppure
ehm cerchiamo di monetizzare in qualche
modo i membri che adesso usano a gratis
l'ap
Eh andiamo nella direzione di
monetizzare proprio i ticket degli
eventi che adesso non sono monetizzati
bene cioè ci sono n cose che puoi fare
che sono abbastanza diverse tra di loro
ehm
E da un lato diciamo è vero che è sempre
utile avere tutto in mente e non
diciamo limitarsi su una singola
opportunità Quindi il nostro backlog di
solito Ha ha ha idee piccole piccole
features o Piccole Idee da ognuna di
queste opportunità però è anche utile
riuscire a stimare il valore di ognuna
di queste
opportunità e poi
diciamo creare una strategia del tipo ok
questa opportunità è molto più
interessante buttiamoci dentro questa
per tot tempo Non lo so
ehm e quindi tendenzialmente avrai un
backlog di idee tutte dentro queste
opportunità e come ha detto Lorenzo poi
dentro dentro a questo backlog le
prioritize e decidi da dove partire bene
ma adesso c'è la domanda di tutte le
domande che riassume un po' Anche
secondo me la cultura che ci state
trasmettendo durante questo episodio
ovvero fare poche cose ma farle bene
Parlare con gli utenti guardare dati ma
soprattutto
E questo l'ha menzionato varie volte
Chiara essere audaci essere coraggiosi
nel prendere decisioni anche grosse che
però possono avere un grande Upside e
Grosso non vuol dire che devi per forza
cambiare l'app però sono robe che
potrebbero farti perdere comunque c'è un
rischio quello di cui parlava
Lorenzo bene e qui sono due elementi che
si muovono
parallelamente che puo a formare questa
domanda La prima è che noi cioè
tendenzialmente
tutti coloro che fanno prodotto growth
Marketing o altro almeno questo è quello
che io sono solito vedere preferiscono
muoversi per piccole cose che portano
piccoli risultati e questo non gli farà
mai raggiungere dei dei buoni risultati
perché non si prendono rischi No perché
nell' o Rise quello che è magari
privilegiano l'is rispetto all'
impact Il secondo
è come quindi
Come si può fare Secondo voi a passare
da faccio piccole cose faccio tante cose
piccole che muoveranno l'asticella di di
pochissimo e quindi alla fine non cambia
praticamente niente però ne hai fatte
tante Quindi sei felice di fare check
check check check check e smaltire il
backlock il secondo invece è
come faccio una volta che io ho stimato
l'impatto Quindi ho deciso di andare per
un'idea Bold
no voi alla fine dovrete pur convincere
qualcuno influenzando i vostri Team
diretti che magari qualcuno che sta
sopra di voi qual è secondo me la
strategia migliore Poi per portare
un'idea Audace che deriva chiaramente da
dati quindi non è l'idea che a Lorenzo
svegliandosi la mattina però che deriva
dagli utenti o rispetto a quello diceva
Chiara posso fare n cose per monetizzare
meglio però c'è quella cosa lì che
secondo
me potrebbe produrre il maggiore impatto
come fate a a raccontarla a venderla a
influenzare i vari stakeholder coinvolti
Allora secondo
me bisogna Cioè è vero ci sono delle
iniziative più corpose che
ipoteticamente spostano di più ci sono
iniziative più piccole che spostano meno
ma se ne fai di più riesci a riesci a
riesci a ottenere lo stesso lo stesso
Delta di valore Molto dipende anche dal
tipo di persona che sei come product
manager nel senso cosa ti piace fare ti
piace introdurre dei miglioramenti
incrementali la cui somma poi eh porta
un Delta valore grosso oppure ti piace
lavorare su cose più rischiose eh che
hanno un valore atteso cioè hanno hanno
lo stesso valore atteso magari ma un
Upside più grosso con una probabilità di
successo più bassa Eh snaturarsi non ha
tanto senso e ovviamente bisogna provare
a saper fare entrambe le cose ma per
esempio
io non io ho un bias verso le cose più
disruptive più eh che cambiano di più il
prodotto Eh e probabilmente non farei
non farei altrettanto
bene cose più piccole incrementali per
quanto in realtà sono attività che
portano valore il compounding di questa
attività porta valore per quanto
riguarda convincere le persone nel
nostro caso principalmente si tratata di
convincere il team Eh
e e nella mia
esperienza il a tutti piace lavorare su
cose
che hanno un Upside più elevato
ovviamente deve essere una scelta
razionale non ti puoi svegliare la
mattina e dire facciamo questo perché
secondo me è una bella idea anche perché
in bending ci sono un sacco di persone
super in gamba molto data driven e
quindi i dati servono
Eh però non ho mai trovato grosse
difficoltà nel vendere come dici tu una
visione un po' più disruptive rispetto a
quello che il prodotto attualmente fa sì
noi adesso su meetup ehm appunto avevamo
queste grandi opportunità che diciamo
first principle ci sembravano
interessanti quello che abbiamo fatto è
stato eh lanciare dei piccoli
esperimenti estremamente Bold ma molto
diciamo localizzati così che non non
creassero una disruption per
l'esperienza a tutti ma proprio puntati
e focalizzati
ehm per per cercare di validare delle
assumptions oppure rispondere a delle
domande tipo appunto quanto sono
disposti a pagare i membri per una
subscription su meetup
ehm cioè senza metterci a costruire
tutta una subscription tutto un eh l'off
di quel prodotto eccetera eccetera
abbiamo fatto dei test super mirati
super piccoli tenuti aperti una
settimana per una proporzione una
porzione piccola della popolazione
questo poi L'abbiamo usato per fare dei
calcoli fare delle Stime e e vedere che
effettivamente È un'opportunità
interessante Poi se tu arrivi sia al tuo
team che anche ad altri stakeholders con
Guarda questa opportunità Vale X in tot
tempo è anche difficile tipo argue with
it Nel senso che cioè non è una tua
opinione è Guarda c'è una possibilità
che questa che questa opportunità valga
questi questa quantità di soldi e lì poi
cioè dici Ah ok Eh magari non succede
però Let's Give It A Chance diamo
risorse diamo Whatever per farlo
succedere
Ehm poi sull'altro punto che che vi
detto Ovvero tipo ehm cioè fai uno o fai
l'altro in realtà puoi anche fare tutte
e due le cose cioè Bold Oppure iterativo
quello che sto facendo io adesso e ho
letteralmente due backlog quindi ho un
backlog di High impact e un backlog di
low effort ehm dico al Team ragazzi a
rotazione qualcuno una volta ogni tot si
prende la prima cosa che c'è sul backlog
Low
impact che è
difficile mettere questi due tipi di
iniziative Against Each other Cioè in un
backlog se metti tutte e due le cose in
base al tuo bias come product manager ne
esce sempre o solo una o solo l'altra
Quindi separarlo per me è molto utile
per assicurarmi che facciamo tutte e due
le cose che sono molto importanti molto
interessante questa parte non l'avevo
mai sentita Ok ragazzi come sempre siamo
andati lunghissimi perché è stato super
interessante quindi ho le ultime due
domande per entrambi
primo è qual è stato il più grande
fallimento più grande errore che avete
commesso parliamo di carriera
lavorativa può essere dentro bending o
dentro altre società in cui avete
lavorato prima e non non ci interessa
sapere eventuali disastri che avete
causato ma quello l'errore da cui deriva
un Learning talmente importante che ve
lo portate appresso ancora oggi e non mi
riferisco a funzionalità cioè fallimento
di funzionalità fa parte del test quindi
se non va bene non è che un errore cioè
fa parte del processo ma una roba vostra
personale quindi questa è la prima
domanda la seconda è perché fate i
product manager Cioè cosa perché vi
piace sto lavoro qua che è super
difficile super complicato però partiamo
da dal errore fallimento più importante
che vi ricordate Ma io prima di entrare
in bending eh Avo fondato con alcuni
amici una startup ci ho lavorato 2 anni
poi le cose non sono andate come
inizialmente speravamo l'errore fosse
più grosso è stato non cioè la startup
era una startup agritech Eh quello che
facevamo il mondo agritech è un mondo
molto ampio quello che facevamo però
aveva una Size che all'inizio avevamo
sovrastimato e questo è stato l'errore
più grosso perché la dimensione
dell'opportunità che avevamo
inizialmente
valutato era in realtà molto più piccola
di quello che inizialmente speravamo e
quindi questo è il mio più grande
Learning a livello di carriera L'errore
che non rifarei tipicamente Adesso
infatti cerco sempre di valutare il di
stimare accuratamente quanto
un'opportunità può essere grande prima
di intraprenderla questo vale per Remy
ma potrebbe valere per qualsiasi
prodotto in realtà è un esempio molto
simile perché anch'io avevo provato a
lanciare una startup prima di entrare in
bending io ho lato diciamo
area femtech Quindi healthtech specifico
per women's Health la salute delle donne
e anche a me non non è andata a buon
fine non ha funzionato e mi sono resa
conto che non eravamo allineati a
livello di proprio valori cioè avevamo
dei dei valori degli obiettivi di vita
diversi volevamo cose diverse per per
questa Startup app E quindi anche se è
una persona a cui voglio tanto bene
non non riuscivamo a a trovare una
quadra su questo
Ehm sì quindi questa è la cosa la cosa
che ho imparato che scegli Cioè se devi
fare una cosa del genere scegliere la
persona giusta è importantissimo poi
sono contenta di di essermi resa conto
di questa cosa prima piuttosto che poi
eh però insomma Dopo quanto tempo te ne
sei resa conto eh
dopo quasi un anno Mh Ok ci sta sono
super d'accordo con quello che hai detto
cioè da imprenditore posso dirti
imprenditore
cofounder che siccome quando crei
un'azienda tu la crei un po' come
Lorenzo spaccheremo fichissimo e magari
ci riesci Sì esatto c'è un sacco di però
cioè Valley of death c'è veramente c'è
quella in tutte le rappresentazioni no
fighissimo poi siamo spacciati ce l'hai
praticamente ogni settimana quindi avere
una persona con cui condividi gli stessi
valori le stesse aspettative di vita ma
che vada all'importanza che dà la
famiglia l'importanza dai soldi al tempo
libero perché non vuoi ritrovarti con
problemi da affrontare con una persona
che è a fianco che li vede in modo
diversi da te perché già già è
difficilissimo fare azienda poi non ti
diverti neanche perché la persona non ti
trovi C perché lo devi fare l'altra cosa
importante secondo me quando si fa
impresa è cioè ovviamente le probabilità
di fondare la prossima bending spoons
Sono molto basse se scegli un dominio
che ti piace e oppure o
e persone con cui ti trovi molto bene a
lavorare alla fine cioè il downside non
è così grosso nel senso che stai
lavorando su qualcosa che magari non
diventa un unicorno però ti diverte
tutti i giorni e quella è una cosa
fondamentale cioè scegliere il dominio
giusto in cui ti vedi a lungo termine
perché riduce il cioè riduce appunto Il
downside cioè mitiga il downside anche
su questo super d'accordo Considerate
che io sono stato una startup e poi è
fallita per 10 anni e quindi quello che
poi cerco di portarmi è almeno Divertiti
mentre lo fai perché poi cioè la
proprietà che tu fallisca Ahimè è
estremamente alta soprattutto se provi a
fare cose molto complicate quindi che tu
lo faccia con le giuste persone in un
dominio che ti piace in cui impari cioè
almeno hai finito Hai fallito Però ne
valsa super la pena ragazzi l'ultima
domanda quindi Ma perché fate perché vi
occupate di prodotto cioè potreste fare
mille altre cose perché avete scelto di
fare i product manager il cioè l'ho
detto l'ho detto anche un po' prima il
Cioè a me piace molto fare cose nuove
cambiare contesto ehm e fare il product
manager soprattutto su un prodotto
consumer in cui puoi avere tantissime
idee molte di queste sono divertenti Eh
alcune di queste magari non tutti sono
feature sono feature che piacciono anche
ai tuoi amici eh o alla tua ragazza eh
questa cosa qui è molto motivante e poi
cioè nel caso di remini Cioè ti rendi
conto che noi facciamo una cosa che è
non è cioè è molto È una cosa
irrilevante rispetto alle vite delle
persone però rendere il prodotto un po'
meglio migliora seppur di un pochino le
giornate di tantissime persone e questo
impatto
compounded è un impatto che in altri
contesti in altre professioni
probabilmente Fati creare Davvero Sì
molto simile come storia su meup adesso
è meraviglioso Perché cioè quando parlo
con con gli utenti di meetup mi dicono
che ha cambiato la loro vita no Quindi
anche se non ho contribuito ai primi 20
anni di storia per creare questo
prodotto Adesso sento una responsabilità
e comunque un'opportunità per continuare
a migliorare la vita della gente in modo
positivo
e poi anche a livello Cioè questo a
livello diciamo filosofico di di impatto
che puoi avere Però anche Day To day
Cioè è così vario fai così tante cose
diverse con così tante persone diverse e
cioè se se è una cosa che ti piace fare
nel senso se fa parte della tua
personalità Allora è la cosa veramente
migliore
e È un'opportunità di essere super
ambizioso super
creativo però comunque
tecnico e tutto questo con un impatto
positivo potenzialmente quindi
bellissimo Diciamo che un c'è un fattore
importante che fare il product manager
in bending è un è è un lavoro molto
divertente Cambi spesso contesto le
sfide sono delle grosse sfide se
ambiziose le non c'è non c'è non c'è
burocrazia non c'è politica se ha senso
la si mette in piedi E questa cosa è
fondamentale quindi il mio consiglio in
generale è quello di trovare cioè tal
Management ottimo ambito però nel
contesto giusto in questo caso siamo
abbastanza fortunati Molto fortunati
Direi molto fortunati bellissimo
messaggio finale io non vedo l'ora di
vedervi sul palco della conference il 3
ottobre siete il primo giorno di che
cosa parlerete volete anticiparci
qualcosa
velocissimamente stiamo ancora definendo
il il tema della
presentazione cercheremo di cercheremo
di avere molti esempi pratici della
nostra esperienza il taglio è ancora to
be defined per fortuna c'è il mitico Ale
che gestisce tutta questa parte
quest'anno esatto grazie mille ragazzi è
stato davvero fichissimo Grazie a te
Marco Grazie a te Marco super Divertente
grazie per aver ascoltato questo
episodio di product heros se l'hai
trovato utile Iscriviti su YouTube
Spotify Apple Amazon Insomma dove
Ascolti i tuoi podcast normalmente così
non ti perderai neanche un episodio
prima di andare via vota con cinque
stelline questo podcast o scrivi un
commento una recensione questo C ci
aiuterà a raggiungere sempre più persone
e quindi aumentare la diffusione della
cultura di prodotto in Italia che poi è
la nostra Mission finale quindi il
podcast è soltanto uno dei tanti modi
che prodot hos utilizza per spingere la
cultura di prodotti trovi maggiori
informazioni e tutte le attività che
svolgiamo su prodat iros.it ciaoo e alla
prossima
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