Relaciones humanas y manejo adecuado de conflictos: parte 1

Fundación Bica
19 Oct 201113:49

Summary

TLDRLa charla de Mutual Vica explora cómo mejorar las relaciones humanas y manejar los conflictos inherentes a ellas. Se enfatiza que las relaciones saludables y correctas son fundamentales para la funcionalidad de cualquier organización humana, y que los conflictos surgen de la contradicción de objetivos entre individuos. Se presenta la visión de Johan Galtung, quien ve al conflicto como una crisis de interacción humana, y se sugiere que abordarlos constructivamente puede llevar a resultados positivos. El reconocimiento y la comunicación son claves para construir confianza en las relaciones, lo que a su vez es esencial para una interacción humana efectiva.

Takeaways

  • 🤝 La importancia de las relaciones humanas y el manejo adecuado de los conflictos en cualquier organización o comunidad.
  • 🌐 La interconexión de las relaciones humanas como una red que, si se corta, deja un vacío en la vida de la organización o familia.
  • 🔍 La conceptualización del conflicto como una crisis de interacción humana, originada por la contradicción de objetivos o metas.
  • 💡 La perspectiva de que los conflictos son naturales y emergentes en las relaciones humanas, y no necesariamente negativos.
  • 🌱 La metáfora de la planta de frambuesa para entender el conflicto, donde las hojas representan el contenido superficial y las raíces el contexto relacional profundo.
  • 📍 La necesidad de identificar y abordar las causas profundas de un conflicto, más allá de los síntomas superficiales.
  • 👥 La confianza como pilar fundamental de las relaciones humanas, basada en el reconocimiento y la comunicación.
  • 🗣️ La comunicación efectiva como herramienta clave para construir confianza y evitar malentendidos.
  • 🔑 La confianza como la expectativa de que el otro actuará de acuerdo con un compromiso previo o información recibida.
  • 🔄 La vida y los objetivos son inseparables, y con ellos, las contradicciones y los conflictos son parte integral del ser humano.

Q & A

  • ¿Qué tema principal aborda la charla de Mutual Vica sobre las relaciones humanas y los conflictos?

    -La charla se centra en cómo mejorar las relaciones humanas y manejar adecuadamente los conflictos que surgen en diferentes contextos sociales, como la familia, instituciones y comunidades.

  • ¿Por qué son importantes las relaciones humanas dentro de una organización?

    -Las relaciones humanas son importantes porque son el fundamento de la organización. Cuando se cortan, se interrumpe el flujo de la vida de la organización, dejando un vacío que afecta su funcionalidad.

  • ¿Qué es un conflicto según la conceptualización de Johan Galtung?

    -Según Johan Galtung, un conflicto es una crisis de interacción humana cuyo origen es la contradicción de objetivos o metas entre individuos.

  • ¿Por qué los conflictos son inevitables en las relaciones humanas?

    -Los conflictos son inevitables porque los seres humanos tienen objetivos y metas que pueden ser contradictorios entre sí y que cambian con el tiempo, lo que lleva a tensiones y desacuerdos.

  • ¿Cómo describe Jean Paul Ledr la naturaleza del conflicto con su metáfora de la planta de frambuesa?

    -Jean Paul Ledr compara el conflicto con una planta de frambuesa, donde las hojas representan los episodios conflictivos y las raíces el contexto relacional, enfatizando que el conflicto surge desde el centro de las relaciones humanas.

  • ¿Qué es lo que debemos trabajar cuando enfrentamos un conflicto según la charla?

    -Debemos trabajar no solo en el contenido del conflicto, sino también en las raíces, es decir, en el contexto relacional y los objetivos contradictorios que sustentan el conflicto.

  • ¿Qué se puede aprender de la analogía de los terremotos para entender los conflictos?

    -La analogía de los terremotos muestra que el epicentro de un conflicto puede estar en un punto específico de la relación, mientras que el episodio del conflicto, donde se manifiestan los problemas, puede estar en otro lugar.

  • ¿Cómo se relaciona la confianza con el reconocimiento y la comunicación en las relaciones humanas?

    -La confianza se construye con el reconocimiento del otro y la comunicación efectiva. Cuanto más se reconoce al otro y se comunica, mayor es la confianza en la relación.

  • ¿Qué es la confianza según la perspectiva dada en la charla?

    -La confianza es tener fe en que el otro actuará de la manera esperada, basándose en un compromiso previo o en la información recibida del otro.

  • ¿Cómo se puede mejorar la confianza en una relación según lo discutido en la charla?

    -Para mejorar la confianza, es necesario mejorar el reconocimiento del otro y la calidad de la comunicación, ya que estos elementos son fundamentales para construir una relación sólida.

Outlines

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🤝 Importancia de las relaciones humanas y manejo de conflictos

La primera parte del guión enfatiza la importancia de las relaciones humanas y cómo mejorarlas. Se discute que las relaciones saludables son fundamentales para la funcionalidad de cualquier organización, ya sea familiar o institucional. Se menciona que los conflictos son inevitables en las relaciones humanas y que el manejo adecuado de estos es crucial. Se introduce el concepto de conflicto según Johan Galtung, quien lo ve como una crisis de interacción humana causada por la contradicción de objetivos, lo cual es natural en la vida cotidiana. La vida y los objetivos son inseparables, y los conflictos surgen de la contradicción entre los objetivos personales y los de otros.

05:00

🌱 Metáfora del conflicto como una planta de frambuesa

El guión continúa con una metáfora de Jean Paul Ledr que compara el conflicto con una planta de frambuesa, donde las hojas representan los episodios conflictivos y las raíces simbolizan el contexto relacional. Se argumenta que el conflicto no es inherentemente bueno o malo, sino que depende de cómo se aborde. Se enfatiza la importancia de entender el contenido del conflicto y su contexto para abordarlo constructivamente, evitando así que reaparezca en otra forma o lugar. Se sugiere que trabajar solo en el contenido del conflicto, sin atender sus raíces, puede llevar a que el conflicto persista o regrese de otra manera.

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🔐 Bases para una relación de confianza y comunicación

En esta sección, se profundiza en los aspectos clave para construir relaciones saludables, enfocándose en el reconocimiento mutuo y la comunicación como parámetros fundamentales para la confianza. Se explica que una buena comunicación reduce malentendidos y que el reconocimiento del otro es esencial para fortalecer la relación. La confianza se define como la fe en que el otro actuará de acuerdo con un compromiso previo o la información recibida. Se ilustra cómo diferentes niveles de confianza se aplican a diferentes tipos de relaciones, desde la confianza básica en un profesional hasta la confianza más profunda en relaciones cercanas como la del matrimonio o asociaciones.

Mindmap

Keywords

💡Relaciones humanas

Las relaciones humanas son la base de cualquier organización, ya sea una familia, institución o comunidad. En el video, se enfatiza su importancia como el fundamento de la cohesión y el funcionamiento efectivo de cualquier grupo social. Las relaciones humanas se mencionan como el núcleo de la vida de una organización, donde su deterioro puede causar un vacío y afectar negativamente a la dinámica del grupo.

💡Conflictos

El conflicto se presenta como una crisis de interacción humana, causada por la contradicción de objetivos o metas entre los individuos. Es un tema central del video, donde se discute su naturaleza inevitable en las relaciones humanas y cómo abordarlo de manera constructiva. Se menciona que los conflictos surgen de forma natural y no son en sí mismos buenos o malos, sino que dependen de cómo los gestionemos.

💡Construcción de confianza

La construcción de confianza es vista como un pilar fundamental en las relaciones humanas. Se define como la fe en que el otro actuará de acuerdo con las expectativas basadas en un compromiso previo o información recibida. En el video, se utiliza el ejemplo de la confianza en un peluquero, donde la información previa y el cumplimiento de expectativas son claves para la construcción de esta confianza.

💡Comunicación

La comunicación es otro parámetro clave en la creación de confianza y en el fortalecimiento de las relaciones humanas. Se presenta como un medio para el reconocimiento mutuo y la prevención de malentendidos. En el contexto del video, la comunicación efectiva es esencial para entender y resolver conflictos, y se menciona que sin ella, la confianza disminuirá.

💡Reconocimiento mutuo

El reconocimiento mutuo es la capacidad de ver y valorar a los demás con quienes se tiene una relación. Es un componente esencial de la confianza y de las relaciones saludables. En el video, se destaca que cuanto más reconocimiento y comunicación, más confianza se construye, lo cual es fundamental para la resolución de conflictos y el mantenimiento de relaciones sólidas.

💡Objetivos y metas

Los objetivos y metas son mencionados como los motores que impulsan al ser humano a actuar y tomar decisiones. Son la fuente de la contradicción en las relaciones humanas y, por lo tanto, de los conflictos. En el video, se argumenta que los objetivos pueden cambiar con el tiempo y ser contradictorios, lo que es natural y parte de la evolución de las personas.

💡Crisis de interacción

La crisis de interacción se refiere a un punto de tensión o conflicto en una relación humana debido a la contradicción de objetivos. Es un concepto clave en el video, donde se discute cómo abordar estas crisis de manera constructiva para mejorar las relaciones y evitar el deterioro de la organización o grupo social.

💡Planta de frambuesa

La metáfora de la planta de frambuesa se utiliza para ilustrar cómo los conflictos surgen y se manifiestan. Las hojas representan los episodios conflictivos, mientras que las raíces simbolizan el contexto relacional y las metas contradictorias que sustentan el conflicto. Esta metáfora se usa en el video para enfatizar la importancia de abordar las causas profundas de los conflictos, más allá de los síntomas superficiales.

💡Epicentro

El epicentro se refiere al punto central de un conflicto o de una interacción problemática. En el video, se compara con el epicentro de un terremoto para destacar la importancia de identificar el origen del conflicto para poder abordarlo adecuadamente y evitar su reaparición en otra forma o lugar.

💡Pautas relacionales

Las pautas relacionales son los patrones de interacción y comportamiento que rigen las relaciones entre individuos. En el video, se argumenta que para abordar constructivamente los conflictos, es necesario enfocarse en mejorar estas pautas, ya que son el contexto que sostiene el conflicto y determinan la salud de la relación.

Highlights

La charla de Mutual Vica se enfoca en mejorar las relaciones humanas y manejar los conflictos.

Todas las organizaciones, incluyendo familias e instituciones, requieren relaciones humanas saludables para ser funcionales.

Las relaciones humanas son el fundamento de cualquier organización, y su deterioro afecta la vida de la misma.

Los conflictos son una parte natural de las relaciones humanas y surgen de la contradicción de objetivos.

Johan Galtung conceptualiza el conflicto como una crisis de interacción humana.

Los objetivos y metas contradictorios entre individuos son la fuente de conflictos.

El ser humano tiene el derecho a contradecirse a lo largo de su vida, lo que puede generar conflictos internos.

La vida y los objetivos son inseparables, y por ende, también lo son la vida y las contradicciones.

El conflicto no es inherentemente bueno o malo, depende de cómo lo abordemos.

Jean Paul Ledr compara el conflicto con una planta de frambuesa, donde las hojas son los episodios y las raíces son el contexto relacional.

Es fundamental trabajar en las raíces del conflicto, no solo en sus manifestaciones superficiales.

La confianza es clave en las relaciones humanas y se construye con reconocimiento y comunicación.

La comunicación efectiva disminuye malentendidos y aumenta la confianza entre las personas.

La confianza se basa en la fe de que el otro actuará de acuerdo a un compromiso previo o información recibida.

El compromiso previo es un factor importante en el nivel de confianza en relaciones cercanas como el matrimonio o asociaciones.

Para abordar conflictos constructivamente, es necesario enfocarse en las relaciones y mejorar las pautas de interrelación.

Transcripts

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Bienvenidos a todos a esta charla que la

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mutual Vica ofrece a sus

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asociados

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soy

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yero ustedes una charla que nos ayude a

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pensar Cómo mejorar nuestras relaciones

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humanas Y cómo trabajar mejor los

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conflictos que irremediablemente surgen

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en las situaciones

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eh que los que los seres humanos tenemos

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a

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diario este el tema que vamos a abordar

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son las relaciones humanas y el manejo

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adecuado de los conflictos

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toda organización humana se trate des de

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una familia se trate de una institución

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de una organización y de la comunidad

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misma

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requiere que sea funcional para sus

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integrantes y cómo es funcional cuando

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las relaciones son correctas y

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saludables con una relación se corta

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dentro de cualquier organización

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se corta la trama de la vida de esa

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organización

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hay imaginemos una red se rompe un nudo

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Y eso queda ahí como un vacío todas las

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relaciones humanas dentro de la familia

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de la sociedad de las instituciones son

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el fundamento son el basamento más

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importante que tienen Porque la ización

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existe por las personas que lo integran

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esto no quiere decir que no existan

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conflictos porque los conflictos son un

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emergente natural de las relaciones

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humanas el asunto o el problema es cómo

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abordamos esos

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conflictos y si lo abordamos con una

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mirada constructiva porque sabemos que

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es algo natural o si sentimos realmente

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que ese conflicto nos pone en una

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situación de malestar o de peligro por

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eso es importante que redefin o que

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digamos Qué entendemos como

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conflicto hay una un concepto que da

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Johan galum que es un un ser humano

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maravilloso que tiene hoy 80 años

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noruego y que trabaja por la paz desde

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hace más de 50 años que conceptualiza el

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conflicto como una crisis de

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interacción humana cuyo origen es

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la contradicción de objetivos o metas

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una crisis de interacción una crisis en

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la interacción humana

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cuyo origen es objetivos o metas

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contradictorias entre sí qué son las

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metas o los objetivos es lo que mueve al

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ser

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humano en todos los días de su vida por

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supuesto que esos objetivos y esas metas

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pueden ser contradictorios con los

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objetivos y las metas de nuestro prójimo

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de nuestro

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próximo de nuestro compañero en las

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relaciones humanas Y eso Aparte también

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puede haber que en nuestra propia vida

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en el curso de los años y en el proceso

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de nuestra vida valga la repetición

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también vayamos

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teniendo

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contradicciones en nuestros objetivos

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que un objetivo era cuando teníamos 20

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30 y otro objetivo es cuando tenemos 40

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50

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60 porque el ser

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humano es un

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ser que tiene derecho a

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contradecirse por lo tanto dice G

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inseparables de hecho el ser humano

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siempre tiene objetivos o metas para

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para moverse lo decía Víctor Fran el

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hombre tiene que tener un sentido y ese

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sentido lo da los objetivos y las metas

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por lo tanto si vida y objetivos son

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inseparables

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también vida objetivo y contradicción

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inseparables decían los

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chinos existen seres humanos sin

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contradicción sí son los llamados

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cadáveres porque nosotros al

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vivir día a

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día mes a mes año a año estamos

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permanentemente renovando objetivos y

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metas y esos objetivos de hoy pueden ser

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contradictorios con el de ayer HM por lo

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tanto si el conflicto es una crisis en

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la interacción humana cuyo

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origen es son los objetivos o metas

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contradictorio podemos asegurar que no

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hay relaciones humanas sin

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conflictos Y si decimos que tenemos una

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relación sin conflictos tenemos que

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empezar a pensar si tenemos

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relación esto es parte del orden natural

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del ser humano por lo tanto podemos

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asegurar que el conflicto no es ni Bueno

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ni malo depende de la forma en que

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abordemos este va a resultar

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constructivo o destructivo aquí les voy

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a mostrar un gráfico sobre el conflicto

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Este es de otro autor de Jean Paul ledr

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que tiene una metáfora que para mí es

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muy buena dice el conflicto es como una

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planta de

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frambuesa Qué característica tiene la la

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planta de frambuesa la planta de

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frambuesa va eh se ve la plantita pero

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abajo tiene una raíz muy muy

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entrin que vuelve a sacar otra plantita

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en otro espacio porque la raíz es la que

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sustenta las hojitas verdes y los tallos

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que se ven entonces leder dice que si

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nos imaginamos la planta de frambuesa

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cierto esta así como lo ven en el

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gráfico las hojitas y las raíces las

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hojitas son el contenido de los

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conflictos los episodios conflictivo el

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contenido de los conflictos que pueden

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cambiar y las raíces son el contexto

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relacional el epicentro porque todo

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conflicto surge desde el centro de las

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relaciones humanas estamos haciendo

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también una analogía con los terremotos

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el epicentro puede estar en un espacio y

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realmente en un punto geográfico y el

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episodio del conflicto puede estar a

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muchos kilómetros el episodio real donde

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se tiembla la tierra donde este se caen

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las edificaciones Y esto es importante

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que cuando aparece un conflicto nosotros

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veamos cuál es qué contenido tiene no

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puede ser malos entendidos puede ser que

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querramos diferentes cosas puede ser

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este que que pensemos de una manera

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diferente que querramos hacer algo con

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un proceso diferente para lograr el

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resultado y ese ese es el contenido del

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conflicto que tenemos que trabajar pero

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fundamentalmente no tenemos que olvidar

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Cuáles son los problemas en la relación

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en la interacción humana Cuáles son los

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objetivos contradictorios eh las metas

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diferentes que están sustentando ese

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conflicto porque si no vamos a las

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raíces esta plantita Hoy trabajamos esto

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pero dentro de un que es el el el la

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plantita del conflicto el contenido y y

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la cortamos pero no trabajamos las

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raíces y ese conflicto va a aparecer de

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una manera diferente en otro lugar

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eh Por ejemplo pensemos no eh Hay un un

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matrimonio que tiene un problema que por

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eso se separa arregla la separación Pero

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como esa relación esas pautas

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relacionales han quedado están en crisis

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probablemente eso ese conflicto y no lo

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han trabajado no pueden hablar entre

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ellos están muy enojados y no lo pueden

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trabajar dentro de un tiempo va a surgir

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otro conflicto no no me pasa el dinero

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que necesito o este o o realmente no

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viene a buscar al chico en el momento

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que yo lo pido Entonces si no trabajamos

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esa Pauta de cómo van a seguir adelante

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siendo padres y no pareja no

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solucionamos el problema Entonces para

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abordar constructivamente un conflicto

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tenemos que focalizarnos en las

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relaciones humanas en el contexto del

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conflicto y Buscar cómo poder mejorar

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las pautas de

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interrelación y aquí nos vamos a dedicar

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a profundizar esta situación cuando una

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relación es correcta y

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saludable podemos decir

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generalizando cuando las personas cuando

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entre las personas que la sostienen

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existe un grado de

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confianza y aquí hay algo que quiero

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mostrarles un gráfico porque realmente

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les voy a decir cuando yo lo aprendí

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hace bastantes años me ayudaron

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a mirar y corregir pautas relacionales

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en

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todas mis relaciones cercanas

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dice

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que la

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relación se se basa en dos parámetros

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eh Y esos parámetros son los que

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construye en la

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confianza un parámetro es el

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reconocimiento del otro con quien

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tenemos relación y el parámetro base es

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la comunicación tenemos buena

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comunicación hay muchos malos entendidos

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podemos escucharnos y comunicarnos entre

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nosotros Mientras más reconocimiento y

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más

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comunicación mayor confianza porque la

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confianza se construye

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con reconocimiento y

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comunicación menos reconocimiento menos

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comunicación por lo tanto menos

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confianza Qué entendemos por confianza

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porque tenemos por confianza cada uno

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tendrá le pondrá el contenido que crea

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pero desde dónde hablamos nosotros la

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confianza en las relaciones humanas la

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confianza desde este punto de vista es

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tener fe que el otro va a actuar de la

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manera que esperamos por la existencia

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de un compromiso previo o por la

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información que he recibido del

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otro Qué quiere decir esto que por

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supuesto mi confianza hacia mi peluquero

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tendrá un

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nivel suficiente es que me han dado una

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información que es bueno que nosotros

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las mujeres decimos que no se le pasa la

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mano con las tiera Y entonces ese es el

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nivel de confianza que tengo con él o

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que le exijo que cumpla con esa

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información que me han dado o que yo

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creo que tiene por supuesto si voy la

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primera vez y funciona o actúa de la

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manera que me han informado respetuoso

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me pregunta largo el color todo perfecto

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ahora si ya voy a la segunda vez y está

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y hace lo que quiere ahí la confianza se

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mina Y por supuesto no vuelvo porque ahí

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nosotros nos manejamos con la

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información que tenemos del otro y le

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suponemos que va a actuar de esa manera

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Pero hay otros grados de confianza son

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con los que con los que existe un grado

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de compromiso una la existencia de un

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compromiso previo por ejemplo el nivel

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de confianza que yo puedo tener eh que

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exijo con mi marido o con un socio

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tiene que ser mucho mayor porque el

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compromiso es que nosotros tenemos

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previo El contrato social que tenemos

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previo es que va a responder vamos a

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responder frente a las situaciones a los

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objetivos que tenemos en común de

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determinada manera

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