Relaciones humanas y manejo adecuado de conflictos: parte 1
Summary
TLDRLa charla de Mutual Vica explora cómo mejorar las relaciones humanas y manejar los conflictos inherentes a ellas. Se enfatiza que las relaciones saludables y correctas son fundamentales para la funcionalidad de cualquier organización humana, y que los conflictos surgen de la contradicción de objetivos entre individuos. Se presenta la visión de Johan Galtung, quien ve al conflicto como una crisis de interacción humana, y se sugiere que abordarlos constructivamente puede llevar a resultados positivos. El reconocimiento y la comunicación son claves para construir confianza en las relaciones, lo que a su vez es esencial para una interacción humana efectiva.
Takeaways
- 🤝 La importancia de las relaciones humanas y el manejo adecuado de los conflictos en cualquier organización o comunidad.
- 🌐 La interconexión de las relaciones humanas como una red que, si se corta, deja un vacío en la vida de la organización o familia.
- 🔍 La conceptualización del conflicto como una crisis de interacción humana, originada por la contradicción de objetivos o metas.
- 💡 La perspectiva de que los conflictos son naturales y emergentes en las relaciones humanas, y no necesariamente negativos.
- 🌱 La metáfora de la planta de frambuesa para entender el conflicto, donde las hojas representan el contenido superficial y las raíces el contexto relacional profundo.
- 📍 La necesidad de identificar y abordar las causas profundas de un conflicto, más allá de los síntomas superficiales.
- 👥 La confianza como pilar fundamental de las relaciones humanas, basada en el reconocimiento y la comunicación.
- 🗣️ La comunicación efectiva como herramienta clave para construir confianza y evitar malentendidos.
- 🔑 La confianza como la expectativa de que el otro actuará de acuerdo con un compromiso previo o información recibida.
- 🔄 La vida y los objetivos son inseparables, y con ellos, las contradicciones y los conflictos son parte integral del ser humano.
Q & A
¿Qué tema principal aborda la charla de Mutual Vica sobre las relaciones humanas y los conflictos?
-La charla se centra en cómo mejorar las relaciones humanas y manejar adecuadamente los conflictos que surgen en diferentes contextos sociales, como la familia, instituciones y comunidades.
¿Por qué son importantes las relaciones humanas dentro de una organización?
-Las relaciones humanas son importantes porque son el fundamento de la organización. Cuando se cortan, se interrumpe el flujo de la vida de la organización, dejando un vacío que afecta su funcionalidad.
¿Qué es un conflicto según la conceptualización de Johan Galtung?
-Según Johan Galtung, un conflicto es una crisis de interacción humana cuyo origen es la contradicción de objetivos o metas entre individuos.
¿Por qué los conflictos son inevitables en las relaciones humanas?
-Los conflictos son inevitables porque los seres humanos tienen objetivos y metas que pueden ser contradictorios entre sí y que cambian con el tiempo, lo que lleva a tensiones y desacuerdos.
¿Cómo describe Jean Paul Ledr la naturaleza del conflicto con su metáfora de la planta de frambuesa?
-Jean Paul Ledr compara el conflicto con una planta de frambuesa, donde las hojas representan los episodios conflictivos y las raíces el contexto relacional, enfatizando que el conflicto surge desde el centro de las relaciones humanas.
¿Qué es lo que debemos trabajar cuando enfrentamos un conflicto según la charla?
-Debemos trabajar no solo en el contenido del conflicto, sino también en las raíces, es decir, en el contexto relacional y los objetivos contradictorios que sustentan el conflicto.
¿Qué se puede aprender de la analogía de los terremotos para entender los conflictos?
-La analogía de los terremotos muestra que el epicentro de un conflicto puede estar en un punto específico de la relación, mientras que el episodio del conflicto, donde se manifiestan los problemas, puede estar en otro lugar.
¿Cómo se relaciona la confianza con el reconocimiento y la comunicación en las relaciones humanas?
-La confianza se construye con el reconocimiento del otro y la comunicación efectiva. Cuanto más se reconoce al otro y se comunica, mayor es la confianza en la relación.
¿Qué es la confianza según la perspectiva dada en la charla?
-La confianza es tener fe en que el otro actuará de la manera esperada, basándose en un compromiso previo o en la información recibida del otro.
¿Cómo se puede mejorar la confianza en una relación según lo discutido en la charla?
-Para mejorar la confianza, es necesario mejorar el reconocimiento del otro y la calidad de la comunicación, ya que estos elementos son fundamentales para construir una relación sólida.
Outlines
🤝 Importancia de las relaciones humanas y manejo de conflictos
La primera parte del guión enfatiza la importancia de las relaciones humanas y cómo mejorarlas. Se discute que las relaciones saludables son fundamentales para la funcionalidad de cualquier organización, ya sea familiar o institucional. Se menciona que los conflictos son inevitables en las relaciones humanas y que el manejo adecuado de estos es crucial. Se introduce el concepto de conflicto según Johan Galtung, quien lo ve como una crisis de interacción humana causada por la contradicción de objetivos, lo cual es natural en la vida cotidiana. La vida y los objetivos son inseparables, y los conflictos surgen de la contradicción entre los objetivos personales y los de otros.
🌱 Metáfora del conflicto como una planta de frambuesa
El guión continúa con una metáfora de Jean Paul Ledr que compara el conflicto con una planta de frambuesa, donde las hojas representan los episodios conflictivos y las raíces simbolizan el contexto relacional. Se argumenta que el conflicto no es inherentemente bueno o malo, sino que depende de cómo se aborde. Se enfatiza la importancia de entender el contenido del conflicto y su contexto para abordarlo constructivamente, evitando así que reaparezca en otra forma o lugar. Se sugiere que trabajar solo en el contenido del conflicto, sin atender sus raíces, puede llevar a que el conflicto persista o regrese de otra manera.
🔐 Bases para una relación de confianza y comunicación
En esta sección, se profundiza en los aspectos clave para construir relaciones saludables, enfocándose en el reconocimiento mutuo y la comunicación como parámetros fundamentales para la confianza. Se explica que una buena comunicación reduce malentendidos y que el reconocimiento del otro es esencial para fortalecer la relación. La confianza se define como la fe en que el otro actuará de acuerdo con un compromiso previo o la información recibida. Se ilustra cómo diferentes niveles de confianza se aplican a diferentes tipos de relaciones, desde la confianza básica en un profesional hasta la confianza más profunda en relaciones cercanas como la del matrimonio o asociaciones.
Mindmap
Keywords
💡Relaciones humanas
💡Conflictos
💡Construcción de confianza
💡Comunicación
💡Reconocimiento mutuo
💡Objetivos y metas
💡Crisis de interacción
💡Planta de frambuesa
💡Epicentro
💡Pautas relacionales
Highlights
La charla de Mutual Vica se enfoca en mejorar las relaciones humanas y manejar los conflictos.
Todas las organizaciones, incluyendo familias e instituciones, requieren relaciones humanas saludables para ser funcionales.
Las relaciones humanas son el fundamento de cualquier organización, y su deterioro afecta la vida de la misma.
Los conflictos son una parte natural de las relaciones humanas y surgen de la contradicción de objetivos.
Johan Galtung conceptualiza el conflicto como una crisis de interacción humana.
Los objetivos y metas contradictorios entre individuos son la fuente de conflictos.
El ser humano tiene el derecho a contradecirse a lo largo de su vida, lo que puede generar conflictos internos.
La vida y los objetivos son inseparables, y por ende, también lo son la vida y las contradicciones.
El conflicto no es inherentemente bueno o malo, depende de cómo lo abordemos.
Jean Paul Ledr compara el conflicto con una planta de frambuesa, donde las hojas son los episodios y las raíces son el contexto relacional.
Es fundamental trabajar en las raíces del conflicto, no solo en sus manifestaciones superficiales.
La confianza es clave en las relaciones humanas y se construye con reconocimiento y comunicación.
La comunicación efectiva disminuye malentendidos y aumenta la confianza entre las personas.
La confianza se basa en la fe de que el otro actuará de acuerdo a un compromiso previo o información recibida.
El compromiso previo es un factor importante en el nivel de confianza en relaciones cercanas como el matrimonio o asociaciones.
Para abordar conflictos constructivamente, es necesario enfocarse en las relaciones y mejorar las pautas de interrelación.
Transcripts
Bienvenidos a todos a esta charla que la
mutual Vica ofrece a sus
asociados
soy
yero ustedes una charla que nos ayude a
pensar Cómo mejorar nuestras relaciones
humanas Y cómo trabajar mejor los
conflictos que irremediablemente surgen
en las situaciones
eh que los que los seres humanos tenemos
a
diario este el tema que vamos a abordar
son las relaciones humanas y el manejo
adecuado de los conflictos
toda organización humana se trate des de
una familia se trate de una institución
de una organización y de la comunidad
misma
requiere que sea funcional para sus
integrantes y cómo es funcional cuando
las relaciones son correctas y
saludables con una relación se corta
dentro de cualquier organización
se corta la trama de la vida de esa
organización
hay imaginemos una red se rompe un nudo
Y eso queda ahí como un vacío todas las
relaciones humanas dentro de la familia
de la sociedad de las instituciones son
el fundamento son el basamento más
importante que tienen Porque la ización
existe por las personas que lo integran
esto no quiere decir que no existan
conflictos porque los conflictos son un
emergente natural de las relaciones
humanas el asunto o el problema es cómo
abordamos esos
conflictos y si lo abordamos con una
mirada constructiva porque sabemos que
es algo natural o si sentimos realmente
que ese conflicto nos pone en una
situación de malestar o de peligro por
eso es importante que redefin o que
digamos Qué entendemos como
conflicto hay una un concepto que da
Johan galum que es un un ser humano
maravilloso que tiene hoy 80 años
noruego y que trabaja por la paz desde
hace más de 50 años que conceptualiza el
conflicto como una crisis de
interacción humana cuyo origen es
la contradicción de objetivos o metas
una crisis de interacción una crisis en
la interacción humana
cuyo origen es objetivos o metas
contradictorias entre sí qué son las
metas o los objetivos es lo que mueve al
ser
humano en todos los días de su vida por
supuesto que esos objetivos y esas metas
pueden ser contradictorios con los
objetivos y las metas de nuestro prójimo
de nuestro
próximo de nuestro compañero en las
relaciones humanas Y eso Aparte también
puede haber que en nuestra propia vida
en el curso de los años y en el proceso
de nuestra vida valga la repetición
también vayamos
teniendo
contradicciones en nuestros objetivos
que un objetivo era cuando teníamos 20
30 y otro objetivo es cuando tenemos 40
50
60 porque el ser
humano es un
ser que tiene derecho a
contradecirse por lo tanto dice G
objetivo y vida son
inseparables de hecho el ser humano
siempre tiene objetivos o metas para
para moverse lo decía Víctor Fran el
hombre tiene que tener un sentido y ese
sentido lo da los objetivos y las metas
por lo tanto si vida y objetivos son
inseparables
también vida objetivo y contradicción
son
inseparables decían los
chinos existen seres humanos sin
contradicción sí son los llamados
cadáveres porque nosotros al
vivir día a
día mes a mes año a año estamos
permanentemente renovando objetivos y
metas y esos objetivos de hoy pueden ser
contradictorios con el de ayer HM por lo
tanto si el conflicto es una crisis en
la interacción humana cuyo
origen es son los objetivos o metas
contradictorio podemos asegurar que no
hay relaciones humanas sin
conflictos Y si decimos que tenemos una
relación sin conflictos tenemos que
empezar a pensar si tenemos
relación esto es parte del orden natural
del ser humano por lo tanto podemos
asegurar que el conflicto no es ni Bueno
ni malo depende de la forma en que
abordemos este va a resultar
constructivo o destructivo aquí les voy
a mostrar un gráfico sobre el conflicto
Este es de otro autor de Jean Paul ledr
que tiene una metáfora que para mí es
muy buena dice el conflicto es como una
planta de
frambuesa Qué característica tiene la la
planta de frambuesa la planta de
frambuesa va eh se ve la plantita pero
abajo tiene una raíz muy muy
entrin que vuelve a sacar otra plantita
en otro espacio porque la raíz es la que
sustenta las hojitas verdes y los tallos
que se ven entonces leder dice que si
nos imaginamos la planta de frambuesa
cierto esta así como lo ven en el
gráfico las hojitas y las raíces las
hojitas son el contenido de los
conflictos los episodios conflictivo el
contenido de los conflictos que pueden
cambiar y las raíces son el contexto
relacional el epicentro porque todo
conflicto surge desde el centro de las
relaciones humanas estamos haciendo
también una analogía con los terremotos
el epicentro puede estar en un espacio y
realmente en un punto geográfico y el
episodio del conflicto puede estar a
muchos kilómetros el episodio real donde
se tiembla la tierra donde este se caen
las edificaciones Y esto es importante
que cuando aparece un conflicto nosotros
veamos cuál es qué contenido tiene no
puede ser malos entendidos puede ser que
querramos diferentes cosas puede ser
este que que pensemos de una manera
diferente que querramos hacer algo con
un proceso diferente para lograr el
resultado y ese ese es el contenido del
conflicto que tenemos que trabajar pero
fundamentalmente no tenemos que olvidar
Cuáles son los problemas en la relación
en la interacción humana Cuáles son los
objetivos contradictorios eh las metas
diferentes que están sustentando ese
conflicto porque si no vamos a las
raíces esta plantita Hoy trabajamos esto
pero dentro de un que es el el el la
plantita del conflicto el contenido y y
la cortamos pero no trabajamos las
raíces y ese conflicto va a aparecer de
una manera diferente en otro lugar
eh Por ejemplo pensemos no eh Hay un un
matrimonio que tiene un problema que por
eso se separa arregla la separación Pero
como esa relación esas pautas
relacionales han quedado están en crisis
probablemente eso ese conflicto y no lo
han trabajado no pueden hablar entre
ellos están muy enojados y no lo pueden
trabajar dentro de un tiempo va a surgir
otro conflicto no no me pasa el dinero
que necesito o este o o realmente no
viene a buscar al chico en el momento
que yo lo pido Entonces si no trabajamos
esa Pauta de cómo van a seguir adelante
siendo padres y no pareja no
solucionamos el problema Entonces para
abordar constructivamente un conflicto
tenemos que focalizarnos en las
relaciones humanas en el contexto del
conflicto y Buscar cómo poder mejorar
las pautas de
interrelación y aquí nos vamos a dedicar
a profundizar esta situación cuando una
relación es correcta y
saludable podemos decir
generalizando cuando las personas cuando
entre las personas que la sostienen
existe un grado de
confianza y aquí hay algo que quiero
mostrarles un gráfico porque realmente
les voy a decir cuando yo lo aprendí
hace bastantes años me ayudaron
a mirar y corregir pautas relacionales
en
todas mis relaciones cercanas
dice
que la
relación se se basa en dos parámetros
eh Y esos parámetros son los que
construye en la
confianza un parámetro es el
reconocimiento del otro con quien
tenemos relación y el parámetro base es
la comunicación tenemos buena
comunicación hay muchos malos entendidos
podemos escucharnos y comunicarnos entre
nosotros Mientras más reconocimiento y
más
comunicación mayor confianza porque la
confianza se construye
con reconocimiento y
comunicación menos reconocimiento menos
comunicación por lo tanto menos
confianza Qué entendemos por confianza
porque tenemos por confianza cada uno
tendrá le pondrá el contenido que crea
pero desde dónde hablamos nosotros la
confianza en las relaciones humanas la
confianza desde este punto de vista es
tener fe que el otro va a actuar de la
manera que esperamos por la existencia
de un compromiso previo o por la
información que he recibido del
otro Qué quiere decir esto que por
supuesto mi confianza hacia mi peluquero
tendrá un
nivel suficiente es que me han dado una
información que es bueno que nosotros
las mujeres decimos que no se le pasa la
mano con las tiera Y entonces ese es el
nivel de confianza que tengo con él o
que le exijo que cumpla con esa
información que me han dado o que yo
creo que tiene por supuesto si voy la
primera vez y funciona o actúa de la
manera que me han informado respetuoso
me pregunta largo el color todo perfecto
ahora si ya voy a la segunda vez y está
y hace lo que quiere ahí la confianza se
mina Y por supuesto no vuelvo porque ahí
nosotros nos manejamos con la
información que tenemos del otro y le
suponemos que va a actuar de esa manera
Pero hay otros grados de confianza son
con los que con los que existe un grado
de compromiso una la existencia de un
compromiso previo por ejemplo el nivel
de confianza que yo puedo tener eh que
exijo con mi marido o con un socio
tiene que ser mucho mayor porque el
compromiso es que nosotros tenemos
previo El contrato social que tenemos
previo es que va a responder vamos a
responder frente a las situaciones a los
objetivos que tenemos en común de
determinada manera
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