早く出世する人ってどんな人？／社長や役員になる人の共通点4＋1／人事のプロが教える抜擢の裏側

Summary

このスクリプトは、ビジネスパーソンがどのようにして組織内で出世するかを探求しています。成功する人々の特徴として、圧倒的なビジネス成果、人気や支持、困難に直面しても諦めない姿勢、そして正しい会社の理解を持ち、創造的な事業開発能力を示すことが重要だと強調されています。また、教育や育成のプロセスも重要で、後継者を準備し、新しいポジションに適応できるかどうかが、急速な出世に影響を与えると示唆しています。

Takeaways

• 😀 スクリプトでは、ビジネスパーソンが上層に上がるために必要な条件について議論されています。
• 🤔 スクリプトでは、大企業やベンチャー企業で上層に上がる人の共通点と違いについて触れられています。
• 🚀 成功したビジネスパーソンの特徴として、圧倒的なビジネス成果を出すことと周りからの人気があることが挙げられています。
• 👥 組織内で上がるためには、上司や同僚からの支援や評価が必要であることが強調されています。
• 🔝 経営幹部として上層に立つためには、経営責任を果たすことが求められており、ピンチの時に諦めない姿勢が必要です。
• 📈 業績だけでなく、正しい会社の理解と戦略的思考が経営幹部に求められています。
• 💡 スクリプトでは、クリエイティブな事業開発能力やプラスアルファの要素も上層に立つための重要な要素として挙げられています。
• 👨‍🏫 教育や育成は、上層に立つためには重要ではなく、ビジネスの専門知識や能力がより重要だと述べています。
• 📊 スクリプトでは、経営幹部としての評価は、具体的な指標やフレームワークに基づいて行われることが示唆されています。
• 🛠️ 上層に立つためには、自分の後継者を準備し、組織内での育成や引き継ぎの重要性が語られています。
• 🔑 スクリプトの最終的なメッセージとして、上層に立つためには、上記のポイントを全て満たすことが肝要であることが示されています。

Q & A

出世するビジネスマンの特徴は何ですか？

出世するビジネスマンは、圧倒的なビジネス成果を出すこと、周りからの人気や支持を持ち、経営責任を果たし、ピンチでもぶれないという特徴を持っています。

大企業とベンチャー企業で出世する人の共通点と相違点は何ですか？

共通点としては、どちらの環境でも成長が早い人や経営幹部を育成する教育を受けた人が早く出世することが多いです。相違点は、ベンチャー企業では創業者や社長と一体になる研修や選抜教育が行われることが多く、大企業では組織内での評価やチェックシートによる選抜が行われることがあります。

選抜研修とはどのようなものですか？

選抜研修とは、企業内で将来の経営者候補として選ばれた人材に対して、特別な教育や研修を提供することを指します。これは急速な成長を遂げた経営幹部を育成するためのプログラムです。

出世する人の3つの重要なポイントは何ですか？

出世する人の3つの重要なポイントは、周りからの人気や支持、経営責任を果たすこと、そしてピンチでもぶれないという強靭な精神です。

出世する人の4つのポイントのそれぞれを具体的に説明してください。

4つのポイントは、圧倒的なビジネス成果を出すこと、周りからの人気や支持を持ちながらも上位者のサポートを受けること、経営の責任を果たしピンチでもぶれないこと、そして正しい会社の理解を有することです。

ベンチャー企業で上場後に取締役を選ぶ際の基準は何ですか？

ベンチャー企業が上場後に取締役を選ぶ際は、内部昇格や外部からの人材を持ち込むという選択肢があり、その基準は会社の価値観や戦略に合った人材を選ぶことです。

クリエイティブ事業開発が重要な理由は何ですか？

クリエイティブ事業開発が重要な理由は、企業が持続可能な成長を遂げるためには新しいビジネスの創出が不可欠であるためです。

企業内で出世する人の数が少ない理由は何ですか？

企業内で出世する人の数が少ない理由は、4つのポイントを全部満たす人が少なく、またクリエイティブ事業開発の能力を持つ人が限られていることです。

後継者を育てるためにはどのようなことが必要ですか？

後継者を育てるためには、教育や育成のプロセスが適切に行われ、その人自身が強みを生かし弱点を克服する能力を持っている必要があります。

企業内で出世する人の評価はどのように行われますか？

企業内で出世する人の評価は、上司や同僚からの評価に基づいて行われ、自己評価も含まれる場合がありますが、主観的な評価を避けるためには、客観的な基準に基づいて評価することが重要です。

企業内でポジションに就くためには、どのような能力が必要ですか？

企業内でポジションに就くためには、ビジネスの専門知識だけでなく、教育や育成の能力、経営責任を果たす能力、そして新しいポジションに適応する能力が求められます。