強い組織の共通点は「弱さの開示」/社員のエンゲージメントが低い時の処方箋/帝京ラグビー部を常勝集団へ変貌させた「組織変革の方程式」(田中安人)【NewSchool】

NewsPicks /ニューズピックス
28 Jun 202415:15

Summary

TLDRこのスクリプトでは、世界的なエンゲージメント調査の結果をもとに、日本の職場における情熱の欠如とZ世代の価値観が分析されています。組織の構造を令和型に変革し、パーパスを明確にしないと衰退するという警告がされています。田中氏は、ビジネススポーツ会でリーダーシップ育成に取り組んできた経験を通じて、強い組織作りの方法を学ぶことができます。また、組織分析のためのフレームワークや、心理的安全性の重要性についても議論されています。

Takeaways

  • 🌏 世界エンゲージメント調査によると、日本の情熱を持つ人々は6%にすぎず、Z世代はお金よりもエンゲージメントやモチベーションを重視して就職先を選び始めています。
  • 📉 組織構造を令和型に変革しない企業は衰退するリスクが高まり、パーパスを明確にしないと組織の未来は危うくなります。
  • 🔑 変革を導くためには、個人の思いを乗せずに待機することなく、自立型学習組織の重要性を認識し、リーダーシップ育成に力を入れることが求められます。
  • 🤔 4つの質問を通じて、組織が変革を必要としているかどうかを明確にすることが大切です。1つでも当てはまる場合は、エンゲージメントの低い古い組織の可能性があることを示します。
  • 🏆 スタンフォード大学のレポートによれば、強い組織には共通目標、弱さの開示、安全環境という3つの要素があるとされています。
  • 💡 心理的安全性は、組織の強さの鍵であり、社員がボスに対して「分からないんだけど」と言える環境を作ることが重要です。
  • 🏋️‍♂️ 提供大学ラグビー部の成功例から学んだことは、新しいシステムの導入が心理的安全性を高め、結果を出すことができたとわかります。
  • 🔄 ハーバードビジネスレビューの構造図を用いて、組織の現在の状況を分析し、心理的安全性と挑戦のレベルを高めることで、グッドサイクルを築くことができます。
  • 🛠️ 組織の変革を促すためには、関係性の質を向上させることが重要で、互いに尊重し合い、結果を認め合い、一緒に考えることが求められます。
  • 🔄 バッドサイクルから抜け出してグッドサイクルに移行するためには、コミュニケーションの質を向上させることが鍵であり、関係性、思考、行動の質を向上させることが求められます。
  • 🚀 グッドサイクルを築くことで、自立成長型の強い組織に変貌し、イノベーションを起こし、組織の持続可能な成長を促進することができます。

Q & A

  • 世界のエンゲージメント調査によると、日本の順位はどれくらいですか?

    -世界のエンゲージメント調査では、日本は139位にランクされています。

  • 日本のZ世代はどのような基準で就職先を選ぶと考えていますか?

    -日本のZ世代は、お金よりもエンゲージメントやモチベーションで就職先を決めています。

  • 組織の衰退を防ぐためには、何を明確にしなければなりませんか?

    -組織の衰退を防ぐためには、組織の構造を令和型のオペレーションにしたり、パーパスを明確にする必要があります。

  • リーダーとして実行する強い組織作りの方法とは何ですか?

    -リーダーとして実行する強い組織作りの方法は、まず変革が必要な組織を明確にすることから始まります。

  • 田中先生はどのようにリーダーシップ育成に力を入れてきたのですか?

    -田中先生はビジネススポーツ会で組織変革を行い、リーダーシップ育成に力を入れてきたとされています。

  • 組織の変革を明確にするための4つの質問とは何ですか?

    -組織の変革を明確にするための4つの質問は、具体的な内容はスクリプトに記載されていませんが、エンゲージメントの低い古い組織であるかどうかを確認するものと思われます。

  • 強い組織に共通する3つの定義は何ですか?

    -強い組織に共通する3つの定義は、共通目標、弱さの開示、そして安全環境です。

  • 心理的安全とはどのような状態ですか?

    -心理的安全とは、社員が自分の意見を自由に言え、失敗しても非難されない安心感を持ち、創造的なアイデアを出しやすい状態です。

  • 組織の変革を促進するためには、何が重要ですか?

    -組織の変革を促進するためには、関係性の質を高め、信頼関係を築き、思考の質を向上することが重要です。

  • グッドサイクルとバッドサイクルの違いは何ですか?

    -グッドサイクルでは、関係性、思考、行動、結果の質が高まり、組織が成長していきます。一方、バッドサイクルでは、関係性の悪化や思考の質の低下が原因で、組織の成果が下がっていく悪循環が生まれます。

  • 自立成長型の組織になるためには、どのようなフレームワークが必要ですか?

    -自立成長型の組織になるためには、関係性、思考、行動、結果の質を向上させるためのフレームワークが必要です。

Outlines

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora

Mindmap

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora

Keywords

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora

Highlights

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora

Transcripts

plate

Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.

Mejorar ahora
Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Etiquetas Relacionadas
組織変革リーダーシップ心理的安全性共同目標社員モチベーション企業衰退社会課題変革戦略成功事例教育機関スポーツマネジメント
¿Necesitas un resumen en inglés?