Estudio de Factibilidad de los Proyectos
Summary
TLDREl estudio de factibilidad es una evaluación integral de un proyecto desde perspectivas operativas, técnicas y económicas. Es fundamental para la toma de decisiones y asegurar el éxito del proyecto. Se abordan aspectos clave como la identificación de problemas, análisis de riesgos, estimación de tiempo y costos, y la factibilidad técnica, económica y operativa. El objetivo es garantizar que un proyecto sea viable y contribuyente a la organización, evaluando la sostenibilidad y beneficios antes de su implementación.
Takeaways
- 📋 El estudio de factibilidad es una evaluación integral de un proyecto desde los puntos de vista operativo, técnico y económico.
- 🛠️ Un proyecto es un conjunto de actividades concretas y estratégicas que buscan resolver problemas o aprovechar oportunidades.
- 💡 La realización de un proyecto requiere la asignación de recursos y compromisos, lo que justifica la necesidad de estudios minuciosos para asegurar su éxito.
- 🤔 Al inicio de un proyecto, es fundamental responder preguntas clave como el problema a resolver, la magnitud del problema y posibles soluciones.
- 🔍 Las organizaciones emprenden proyectos por diversas razones, incluyendo mejorar la velocidad de procesos, aumentar la exactitud y la integración de áreas de negocio.
- 💼 La factibilidad técnica, económica y operativa son aspectos esenciales a evaluar en un estudio de factibilidad.
- 📈 El análisis de riesgo es crucial para identificar y mitigar potenciales problemas que puedan afectar el éxito del proyecto.
- ⏱️ La estimación de tiempo es vital para planificar y programar actividades del personal dentro del proyecto y asegurar la puesta en marcha en el plazo previsto.
- 💼 La factibilidad económica determina si un proyecto es conveniente desde el punto de vista de costos y beneficios.
- 🔄 La factibilidad operativa evalúa si el proyecto puede operar exitosamente dentro de las condiciones particulares de la organización.
- 📝 La estimación de esfuerzo y costos es esencial para el seguimiento, control y evaluación del proyecto desde su inicio hasta la implementación.
Q & A
¿Qué es un estudio de factibilidad y qué aspectos evalúa?
-Un estudio de factibilidad es una evaluación completa de un proyecto desde tres puntos de vista: operativo, técnico y económico. Permite analizar si un proyecto es viable y justifica la inversión de recursos.
¿Cuál es la importancia de un proyecto en una organización y cómo pueden surgir?
-Un proyecto es un conjunto de actividades concretas y estratégicas que buscan cambiar la forma en que una organización opera o se posiciona en el mercado. Pueden surgir para resolver problemas, aprovechar oportunidades o cumplir objetivos de la gerencia.
¿Por qué es necesario realizar estudios detallados antes de comprometer recursos en un proyecto?
-Es necesario realizar estudios detallados para asegurar la posibilidad de éxito del proyecto y para utilizar de manera eficiente los recursos humanos, materiales y financieros que se comprometen en el desarrollo del proyecto.
¿Cuáles son las preguntas que se deben hacer al inicio de un proyecto para guiar su desarrollo?
-Al inicio de un proyecto, se deben hacer preguntas como: ¿Cuál es el problema que se quiere resolver?, ¿Es significativo?, ¿Cuál es la solución?, ¿Quién conoce más sobre el problema? y ¿Quién más debería involucrarse?
¿Por qué las organizaciones emprenden proyectos y cuáles son sus razones comunes?
-Las organizaciones emprenden proyectos por razones como mejorar la velocidad de procesos, aumentar la exactitud y consistencia, mejorar la atención al cliente, integrar áreas de negocio y reducir costos.
¿Qué son las ocho etapas del desarrollo de un proyecto y qué etapas se enfatizan en la presentación?
-Las ocho etapas son: estudio de viabilidad, análisis de riesgo, estimación de tiempo, factibilidad técnica, factibilidad económica, factibilidad operativa, estimación de esfuerzos y costos, y propuesta del sistema. La presentación se centra en las etapas de factibilidad técnica, económica y operativa.
¿Qué es el análisis de riesgo y por qué es importante en el desarrollo de un proyecto?
-El análisis de riesgo es el proceso de identificar y evaluar los posibles problemas y su impacto en el éxito del proyecto. Es importante para tomar decisiones informadas y preparar estrategias de mitigación.
¿Cómo se pueden estimar los tiempos de desarrollo de un proyecto y cuáles son los métodos comunes?
-Los tiempos de desarrollo se estiman a través de métodos como el histórico, intuitivo y la fórmula estándar. Cada método tiene su propia base y se utiliza en función de la experiencia y características del proyecto.
¿Qué es la factibilidad técnica y cómo se determina si un proyecto es técnicamente factible?
-La factibilidad técnica es la demostración de que un proyecto es posible de realizar con la tecnología y recursos disponibles. Se determina evaluando si la tecnología necesaria existe, si la capacidad de almacenamiento es suficiente, y si se pueden cumplir los requerimientos técnicos del proyecto.
¿Qué son los estudios de factibilidad económica y operativa y cómo contribuyen al éxito de un proyecto?
-La factibilidad económica determina si un proyecto es conveniente desde el punto de vista financiero, considerando costos y beneficios. La factibilidad operativa verifica si el proyecto puede operar exitosamente dentro de la organización, considerando recursos humanos y la integración con los procesos existentes.
¿Cómo se realizan las estimaciones de esfuerzo y costos en un proyecto y cuáles son los métodos utilizados?
-Las estimaciones de esfuerzo y costos se realizan utilizando el modelo constructivo de costos (COCOMO) y los puntos de función. COCOMO es una jerarquía de modelos que se utilizan en software, mientras que los puntos de función miden la funcionalidad entregada y permiten el seguimiento y control del proyecto.
¿Qué es la propuesta del sistema y cómo se determina en el contexto de un estudio de factibilidad?
-La propuesta del sistema es la selección de las estrategias más beneficiosas y factibles para la organización. Se determina después de analizar los hallazgos de los estudios de factibilidad, haciendo recomendaciones y estableciendo el proyecto final para su implementación.
Outlines
📋 Introducción al Estudio de Factibilidad
El estudio de factibilidad es una evaluación integral de un proyecto desde perspectivas operativas, técnicas y económicas. Se presenta un proceso paso a paso para analizar cada aspecto clave. El objetivo es garantizar el éxito del proyecto al comprometer recursos importantes. Se destaca la importancia de responder a interrogantes que surgen al proponer un proyecto, como identificar el problema, evaluar su magnitud y buscar soluciones viables. Además, se mencionan las razones por las que las empresas emprenden proyectos, incluyendo mejorar procesos, aumentar la exactitud, reducir costos y mejorar la integración de áreas de negocio.
🔍 Análisis de Riesgo y Estimación de Tiempo
El análisis de riesgo es crucial para identificar y mitigar problemas potenciales en un proyecto. Se discute la importancia de tomar riesgos calculados y cómo estos pueden influir en el éxito del proyecto. Se mencionan técnicas para controlar el riesgo, como la definición de estándares y procedimientos estandarizados, y la supervisión en equipo. La estimación de tiempo es otra faceta clave, donde se comparan diferentes métodos de estimación, como el histórico, intuitivo y la fórmula estándar, para programar actividades y garantizar la puesta en marcha del proyecto dentro de plazos realistas.
🛠 Factibilidad Técnica, Económica y Operativa
Se abordan los tres aspectos fundamentales de la factibilidad: técnica, económica y operativa. La factibilidad técnica se centra en la viabilidad del proyecto, evaluando la disponibilidad de tecnología y otros requerimientos. La factibilidad económica determina si el proyecto es conveniente en términos de costos y beneficios. Por último, la factibilidad operativa verifica si el proyecto puede operar exitosamente dentro de la organización, considerando recursos humanos y la integración con el proceso productivo existente. Se resalta la importancia de una evaluación exhaustiva para prever y abordar posibles errores y riesgos.
📈 Estimación de Esfuerzo y Costos
La estimación de esfuerzo y costos es esencial para el presupuesto y la planificación financiera de un proyecto. Se presentan dos métodos principales: el modelo constructivo de costos (KOKOMO) y el punto de función, que se utiliza para medir la funcionalidad y el progreso del proyecto. El punto de función se basa en metodologías ágiles, facilitando el seguimiento y control de la construcción del proyecto desde la concepción hasta la implementación.
📝 Propuesta del Sistema y Consolidación del Proyecto
El último punto del proceso es la propuesta del sistema, donde se seleccionan las estrategias más beneficiosas y factibles. Se realiza una revisión general del estudio, documentando técnicas y hallazgos significativos, como la cantidad de trabajo, tasas de crecimiento y posibles errores en costos y producción. Se hacen recomendaciones y se establece el proyecto final para su presentación y consolidación antes de la implementación.
Mindmap
Keywords
💡Estudio de factibilidad
💡Proyecto
💡Competitividad
💡Recursos
💡Análisis de riesgo
💡Estimación de tiempo
💡Factibilidad técnica
💡Factibilidad económica
💡Factibilidad operativa
💡Propuesta del sistema
Highlights
El estudio de factibilidad es esencial para evaluar un proyecto desde tres perspectivas: operativa, técnica y económica.
Un proyecto es una serie de actividades estratégicas que pueden cambiar la posición de una organización en el mercado.
La competitividad y el desafío de la misma suelen dar lugar a la aparición de múltiples ideas de proyectos.
El compromiso de una organización en un proyecto implica la asignación de recursos significativos.
Los estudios minuciosos son necesarios para asegurar el éxito de un proyecto.
Los proyectos se realizan dentro de límites de presupuesto y plazo establecido.
Las preguntas claves surgen antes de iniciar un proyecto y son fundamentales para su éxito.
La factibilidad técnica evalúa si existe la tecnología necesaria y si se puede cumplir con los requerimientos del proyecto.
El análisis de riesgo es crucial para identificar posibles problemas y su impacto en el proyecto.
La estimación de tiempo es esencial para programar actividades y asegurar la puesta en marcha del proyecto.
Los estudios de factibilidad técnica, económica y operativa son componentes clave del desarrollo de un proyecto.
La factibilidad económica determina la conveniencia de iniciar el proyecto en términos de costos y beneficios.
La factibilidad operativa verifica si el proyecto puede operar exitosamente dentro de la organización.
El modelo constructivo de costos (CCOM) y el punto de función son métodos utilizados para estimar esfuerzos y costos.
La propuesta del sistema es la selección de las estrategias más beneficiosas y factibles para la organización.
Las entrevistas con el personal y los hallazgos significativos son importantes para la consolidación del proyecto.
La presentación e implementación del proyecto final es el resultado de un estudio de factibilidad exitoso.
Transcripts
el estudio de factibilidad es un estudio
que permite realizar una evaluación
completa a un proyecto desde tres puntos
de vista lo operativo lo técnico y lo
económico en la siguiente presentación
realizaremos una evaluación de paso a
paso de cada uno de los aspectos para
realizar un estudio de factibilidad soy
fan y vanessa verano hidalgo bienvenidos
un proyecto es un conjunto de
actividades concretas relacionadas y
coordinadas entre sí como un arma
estratégica que puede cambiar la forma
en que una organización va a
posicionarse en su medio productivo o en
el mercado el reto de la competitividad
suele dar lugar al surgimiento de
numerosas ideas que van a estar
vinculadas resumidas y proyectadas
dentro de un proyecto con distintos
objetivos entre los cuales podemos
mencionar que es el de resolver un
problema aprovechar una oportunidad dar
respuesta a la gerencia oa los
directivos para cumplir algún objetivo
cuando una organización se compromete a
realizar a desarrollar un proyecto
comprometes numerosos recursos por ello
se deben realizar minuciosos estudios a
fin de lograr una razonable seguridad de
la posibilidad de éxito del proyecto
recordando que un proyecto en la
ordenación de un conjunto de actividades
relacionadas entre sí
combinando recursos humanos materiales
financieros técnicos
cual se van a realizar con el propósito
de conseguir un determinado objetivo o
resultado todo proyecto se realiza
dentro de los límites de un presupuesto
y por supuesto un periodo establecido
ahora bien cuando deseamos proponer o
iniciar un proyecto surgen interrogantes
las cuales nos van a guiar nos van a
orientar y nos van a servir quizás de
patrón de manera que podamos cumplir con
todos y cada una de sus fases estas
interrogantes son cuál es el problema es
decir me va a proporcionar detalles
sobre la situación o sobre el problema
que se quiere proponer resolver o
brindar quizás una solución al mismo que
tan significativo es ese problema es
decir cuál es la magnitud en cuanto a
diferenciar lo que es urgente de lo que
es importante cuál cree el usuario es la
solución aquí se pregunta de una manera
muy abierta de modo que surjan ideas
surjan muchas posibles soluciones que
van a ayudar a recabar toda la
información necesaria para
y el proyecto hacia el fin o el objetivo
planteado quien más que conozca acerca
del problema debería contactarse es
decir que otras áreas deben estar
involucrados que otros clientes internos
que otras personas dentro del proceso y
fuera del proceso pudieran proveer de la
información ideal para que ese proyecto
pueda llevarse a cabo y lograr el
objetivo
para alcanzar estos objetivos las
organizaciones las empresas emprenden
proyectos por una o más de las
siguientes razones a continuación mayor
velocidad de proceso es decir buscan
disminuir tiempos de entrega y atención
al cliente en la respuesta a los
requerimientos interactivos entre otros
mayor exactitud y mejor consistencia eso
refiere a automatizar distintos cálculos
realizados a partir de la información
que se suministra por ejemplo una
contabilidad automática a partir de
pagos una respuesta inmediata en cuanto
a inventario entre otros la consulta más
rápida de la información poder consultar
la información de manera más compleja de
penn sin depender de un sistema es la
búsqueda ideal de la atención y buen
servicio a un cliente tener esa
información
inmediata veraz integración de las áreas
de negocio es decir poder consultar la
información generada en las distintas
áreas de manera que pueda haber esa
comunicación
eterna es a ese intercambio de datos
inmediatos que puede ser través de redes
internas a través de correos internos
entre otros reducción de costo
importante todos los sistemas que
permiten reducir tiempos de espera
disminuir costos de stock costos de
inventario este va a permitir entonces
una mayor productividad una mayor
eficiencia y por tanto una mayor
seguridad ya que va a salvaguardar
información confidencial
restringiendo por supuesto el acceso
sólo a las personas
autorizadas solanas áreas autorizadas y
los niveles jerárquicos autorizados los
proyectos en general se inician por
varias de estas razones de modo que el
proyecto sea más justificable algunas de
ellas sin duda el mejoramiento en las
operaciones y una real contribución a la
información interna hace que esta
empresa esta organización entonces tenga
realmente un fin en común y un objetivo
a lograrse de manera eficiente eficaz y
efe
para realizar entonces los proyectos de
manera factible se utilizan diversos
estudios que analizan la necesidad la
conveniencia y la oportunidad de poner
en funcionamiento dichos proyectos este
equipo de momentos es decir que vamos a
tener ocho etapas las cuales a
continuación las vamos a presentar el
estudio de viabilidad el análisis de
riesgo estimación mientras son el tiempo
la facilidad técnica la efectividad
económica la factibilidad operativa la
estimación de esfuerzos y costos y
finalmente la propuesta del sistema
ahora bien en esta presentación vamos a
hacer énfasis en el punto 4 5 y 6 que
corresponde a la factura técnica la
factura económica y la factura operativa
como parte del desarrollo del estudio de
factibilidad para los proyectos
punto 1 es tu debilidad un nuevo
proyecto entraña siempre un riesgo y
supone la adjudicación importantes
recursos resulta común que las empresas
o las organizaciones no respeten las
mínimas normas de prudencia cuando se
dicta el sentido común o el rigor
profesional quedando los proyectos a
veces a mitad de camino con enormes
daños para la organización el propósito
del estudio de realidad es averiguar si
vale la pena o no convertir una idea un
requerimiento en un proyecto
desarrollarlo y que éste constituya la
primera actividad del ciclo de vida del
desarrollo de un sistema organizacional
ideal se debe tomar la decisión de
llevar adelante un proyecto cuando
exista un grado de confianza razonable
de que el resultado final será
satisfactorio tanto para la organización
como para las personas que están dentro
de este proyecto
punto 2 análisis de riesgo
peter drucker
afirma que aunque es inútil tratar de
eliminar el riesgo y cuestionable
intentar minimizarlo es esencial que los
riesgos que se tomen sean los riesgos
correctos nada más acertada esta frase
ya que los riesgos presentan ciertas
características
contiene algo que ocurre en el futuro es
decir en al asumir riesgos tenemos
incluso esas preguntas de cuáles son los
ríos que pueden hacer que fracase el
proyecto el riesgo implica cambios
porque nos va a generar quizás cierta
cierta incomodidad al salir de nuestra
zona de confort y unas preguntas que
siempre nos podemos hacer es cómo
afectará al éxito global y a los plazos
los cambios en los requisitos del
cliente o tecnologías de desarrollo o
moser a esas cantidades de producción
esos tiempos de parada el riesgo implica
también una elección porque nos va a
permitir establecer qué métodos y
herramientas debemos usar cuánta gente
debe estar involucrada
cuánta importancia hay que darle a la
calidad al tiempo de espera al tiempo de
entre todos los aspectos que tienen que
ver con ese riesgo que hemos asumido
para poder entonces realizar el proyecto
es decir cuando hablamos del riesgo del
proyecto es identificar
potencialidades en cuanto a problemas
presupuestarios o problemas de porte
personal de recursos que vamos a
necesitar los requisitos que vamos a
requerir a la hora de pedirle a un nuevo
cliente quizás esté a un nuevo proveedor
que sea nuestro
nuestro nuevo usuario y el impacto que
podrá causar todo esto dentro del
proyecto cuando más riesgos técnicos es
cuando hablamos de identificar esos
posibles problemas de diseño de
implementación de verificación de
mantenimiento así como algunas
especificaciones y por supuesto la
actualización técnica y tecnológico que
va a requerir por supuesto el proyecto
que vamos a proponer y vamos a empezar a
desarrollar y los riesgos del negocio
nos referimos a que vamos a realizar o
queremos realizar un producto excelente
que nadie de repente quiera entonces
vamos a tener un fracaso o que no se
ajuste a una estrategia global de la
organización o al departamento este de
venta que no sepa de repente como
venderlo no sepa cómo manejarlo o el de
producción no tenga en conocimiento los
materiales que van a intervenir
para ello entonces vamos a ver unos
pastos que nos van a permitir realizar
ese control esa sistematización del
riesgo y es determinar las causas del
problema es decir si hay un problema por
ejemplo de rotación de personal tenemos
que definir qué es lo que está
provocando que haya tanta deserción y
que tengamos que cambiar tanto de
personal luego tratamos de mitigar estas
causas antes de que comience el proyecto
vamos a proyectar vamos a ver más allá
de los de la posible situación que se
pueda presentar y tomar las previsiones
correspondientes
desarrollar técnicas que aseguren la
continuidad del proyecto a pesar de el
problema es decir si vemos que va a ser
por ejemplo la rotación de personal es
el problema debemos entonces desarrollar
activas estrategias y técnicas que nos
van a asegurar que si se presenta
podamos entonces darle respuesta
inmediata y mitigar esa causa definir
los estándares para la documentación y
el uso obligatorio establecer
y procedimientos estandarizados normal
estos procedimientos importantes a la
hora de disminuir los riesgos realizar
revisiones en equipo para asegurar que
más de una persona esté sobre la marcha
del proyecto es decir supervisar al
personal dentro de esa norma establecida
de modo que podamos ver que se están
siguiendo los lineamientos establecidos
de manera que podamos mantener el riesgo
en menor escala definir a una persona
haber sido un líder de apoyo extra para
cada tarea crítica de manera que nos
digan posibles focos de riesgo posibles
focos de paradas posibles focos de
problemas que pudieran poner en riesgo
por supuesto nuestro proyecto
punto 3 estimación administración del
tiempo los proyectos pueden fracasar si
su tiempo de desarrollo no se estima
adecuadamente estas estimaciones son una
aproximación en horas en días o en meses
de esfuerzos que se necesitan para
producir el objetivo deseado cómo
calcular o cómo estimar ese tiempo bien
se puede hacer a través de tres métodos
el método histórico el método intuitivo
y el método de la fórmula estándar el
método histórico se basa en registro de
desarrollos anteriores consume mucho
tiempo y puede resultar inútil para
proyectos diferentes
por tanto se usa simplemente cuando el
sistema quizás es continuo el método
intuitivo se basa en la experiencia del
personal más antiguo es el más usado
dada su rapidez y conveniencia sin
embargo a veces suele ser un poco
preciso el método de la fórmula estándar
proporciona un enfoque más concreto aquí
se identifican y se cuantifican los
factores individuales del proyecto y a
través de fórmulas matemáticas se
calcula el tiempo para cada una de ellas
se pondera la complejidad los factores
personal es todo lo que corresponda por
supuesto amplias obras del proyecto el
tiempo en calendario etcétera la
estimación de tiempo es necesaria para
informar a la gerencia la fecha de
puesta en marcha del proyecto y para
programar las actividades del personal
dentro del mismo esto se establece a
través de cuánto tiempo se requiere en
horas para cada una de las actividades
desarrolladas y cuánto tiempo
calculado en
factores como vacaciones enfermedad todo
ese tipo de cosas para hacerse tipo
calendario como se establece eso a
través de unas gráficas conocidas como
las gráficas de kant y las gráficas
perth que nos van a permitir ver ese
macro de todas las actividades en donde
podemos mantenerlas actualizadas de modo
que tengamos una visión general de las
interdependencias de cada una de esas
actividades y por supuesto el avance el
calendario
una hoja puede ser excel o un programa
ya establecido como el microsoft project
punto 4 5 y 6
corresponden a los estudios de
factibilidad
con referencia a la factibilidad técnica
económica y operativa a continuación voy
a explicar cada uno de ellos de manera
más detallada de modo que tengamos una
idea de la aplicación de todo lo que son
los estudios de factibilidad dentro de
los proyectos y corresponden a estos
tres aspectos muy importantes la técnica
la económica y la operativa
la factibilidad técnica trata de
demostrar la posibilidad de concreción
del proyecto
ella va a hacer por ejemplo la
comparación en la revisión de si existe
la tecnología necesaria si la capacidad
de almacenamiento es suficiente si
soportará determinado nivel de
crecimiento la demanda en producción la
demanda en venta si existen garantías
técnicas de exactitud de confiabilidad
de facilidad de acceso de seguridad
etcétera ella determina los
requerimientos a cubrir y la
configuración posible para que cada
proyecto se pueda realizar este estudio
cuestiona si el proyecto funcionará
cuando se empiece a ejecutar cuando
empiece a operar los requerimientos a
cubrir están relacionados con la
organización y con el funcionamiento
según el requerimiento y la
disponibilidad del equipo para empezarse
a instalar este proyecto se van a
definir nuevas estrategias nuevas
técnicas posibles constituyan soluciones
viables para el proyecto en cuanto a la
organización los requerimientos de la
organización se puede mencionar que
corresponde a la naturaleza y
complejidad de la organización
y se van a determinar en gran medida qué
método de procesamiento se va a utilizar
aquí se pueden evaluar por ejemplo los
volúmenes de producción la oportunidad
la rapidez de respuesta la estimación de
tiempo de utilización de los equipos la
complejidad las interrelaciones interna
para mentales
cantidad de producción horas de
producción etcétera en cuanto a los
requerimientos de funcionamiento están
relacionados con los tiempos de
reproceso con el tiempo de programación
con posibles fallas con tareas
especiales con cambios en los volúmenes
de producción con tiempos de carga de de
espera y de proceso en cuanto a
materiales en proceso inventario
etcétera este estudio debe prever un
margen de seguridad que cubra posibles
errores en las estimaciones de todos
estos aspectos ya mencionados
anteriormente y que no estén previstos
dentro de posibles riesgos que ocurre su
fijación va a depender de las
características de la organización de la
profundidad con que se efectuaron los
estudios y por supuesto del riesgo que
quiera asumir la organización
la fácil y económica trata de determinar
la conveniencia de poner en marcha el
proyecto esto refiere a los costos de
investigación los costos de los equipos
que intervienen el valor de la
producción el tiempo que van a requerir
en cuanto a los hombres tiempos de
parada beneficios en forma de reducción
de costos stes y costos el costo va a
cambiar en cuanto a algún requerimiento
que no esté previsto
ella define un rango de soluciones
posibles en relación a los
requerimientos y la configuración
necesaria
constituye incluso el permitir comparar
los beneficios y los costos de cada una
de las posibles soluciones a fin de
determinar cuál es la más conveniente
los aspectos a considerar en esta
factibilidad son el costo de llevar a
cabo una investigación completa del
proyecto el costo de los equipos que van
a estar interviniendo dentro del
proyecto a considerarse los beneficios
que se obtendrán la reducción de los
costos la disminución de los errores y
por supuesto el costo si se mantiene
como ésta sin nada a cambio es decir si
no se implementa el proyecto
y en cuanto a la factura operativa busca
verificar que las condiciones
particulares de la organización el
proyecto sea capaz de operar
exitosamente está fastidiado peración al
depende de los recursos humanos
disponibles para el proyecto involucra
proyectar si éste operará y será usado
una vez instalado busca una solución que
puede ser técnicamente posible
económicamente conveniente pero una
pregunta es podrá ser llevada a cabo la
práctica de momento y circunstancia
deseadas para ello surgen algunas
interrogantes que deben ser analizadas
por ejemplo existe suficiente apoyo de
la organización de la gerencia de los
clientes internos trabajarán con el
proyecto cuando éste se haya terminado y
se pueda instalar o aplicar
los clientes internos los usuarios han
participado en la planeación y
desarrollo del proyecto el proyecto
incrementará la productividad en tanto
en los empleados como en el proceso
productivo se mejorará la integración
entre las áreas este proyecto podrá
causar quizás algún daño en dentro del
sistema productivo o producirá
resultados más bajos en algún aspecto en
alguna área o habrá una reducción o una
pérdida de control en algún área o se
perderá el acceso quizás a la
información o disminuirá la rapidez del
trabajo en alguna área un sector o en un
proceso
afectará de alguna manera indeseable
otras áreas buenas son una cantidad de
interrogantes que surgen y con eso
entonces damos pie al próximo punto que
corresponde a la estimación de esfuerzos
y costos
para la estimación de esfuerzo y de
costos se utilizan dos métodos o se
conocen dos métodos que es el modelo
constructivo de costos conocido como
kokomo y el punto de función el modelo
constructivo de costos por sus siglas en
inglés constructive cost model es una
jerarquía de modelos de estimación de
costos utilizados a través de un
software que incluye modelos básicos
intermedios y detallados los puntos de
función constituyen una métrica para
medir la funcionalidad entregada por el
cliente interno y nítidamente de la
tecnología utilizada para el seguimiento
y construcción de los proyectos de modo
que puedan hacer fácil el seguimiento y
el control y la evaluación desde la
parte inicial hasta la implementación
este punto de función está basado en lo
que se conoce como las metodologías
ágiles como la scrum banal campan entre
otros finalmente el punto 8 corresponde
a la propuesta de sistema aquí se van a
seleccionar esas estrategias más
beneficiosas y factibles para que la
organización pueda entonces
a esa propuesta y realizar realmente el
proyecto aquí se va a ver una visión
general de el estudio las técnicas
utilizadas van a documentarse en las
entrevistas con el personal va a hacerse
hallazgos muy significativos en cuanto a
cantidad de trabajo tasas de crecimiento
posibles errores en costos en producción
en pérdida en paradas se van a hacer las
recomendaciones y finalmente por
supuesto se va a establecer el proyecto
final para su consolidación presentación
e implementación
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