Las matrices de cartera

Summary

Las matrices de análisis estratégico, como la matriz BCG, la matriz de posición competitiva y la matriz estratégica orgánica, son herramientas clave para evaluar la posición de una empresa en su cartera de negocios. Estas matrices analizan factores como el atractivo de la industria y la competitividad interna para tomar decisiones estratégicas. A través de ellas, las empresas pueden identificar negocios con alto potencial (estrellas), negocios estables (vacas lecheras), y aquellos en declive o con bajo rendimiento (pesos muertos). Estas herramientas permiten orientar los recursos de manera eficiente y definir estrategias de crecimiento, inversión, y desinversión.

Takeaways

• 😀 Las matrices de análisis estratégico son herramientas clave para tomar decisiones sobre la cartera de negocios de una empresa.
• 😀 Estas matrices ayudan a la empresa a entender su posición competitiva en comparación con la competencia en diferentes industrias.
• 😀 Existen diferentes tipos de matrices de análisis de cartera, como la matriz BCG, la matriz de posición competitiva y atractivo de la industria, y la matriz estratégica orgánica.
• 😀 La matriz BCG se centra en la asignación de recursos entre los negocios de la empresa, basándose en la tasa de crecimiento del mercado y la cuota relativa de mercado.
• 😀 Los negocios se clasifican en cuatro tipos según la matriz BCG: estrellas, vacas lecheras, dilemas y pesos muertos.
• 😀 Los 'dilemas' son negocios con un alto atractivo de la industria pero una posición competitiva débil, mientras que los 'pesos muertos' tienen pocas perspectivas futuras.
• 😀 Una variante de la matriz BCG incorpora la consideración de tasas negativas de crecimiento, dando lugar a nuevos tipos de negocios como 'cántaros' y 'perdedores'.
• 😀 La matriz de posición competitiva y atractivo de la industria, desarrollada por McKinsey y General Electric, se utiliza para ubicar los negocios según su posición competitiva y el atractivo del sector.
• 😀 La matriz estratégica orgánica incorpora tanto la posición competitiva de la empresa como el grado de madurez de la industria en la que opera cada negocio.
• 😀 Las estrategias que se derivan de estas matrices incluyen potenciar el desarrollo de negocios con buena posición competitiva, abandonar sectores con posiciones débiles, o invertir selectivamente en negocios con posiciones intermedias.

Q & A

¿Qué objetivo tienen las matrices de análisis estratégico o matrices de cartera?

El objetivo de estas matrices es proporcionar apoyo formalizado para la toma de decisiones sobre el conjunto de negocios de una empresa, especialmente en relación con su posicionamiento frente a la competencia y el interés de cada negocio para la empresa.

¿Cuáles son los dos criterios fundamentales para elaborar una matriz de análisis estratégico?

Los dos criterios fundamentales son el análisis externo, que se relaciona con el atractivo de la industria, y el análisis interno, que se refiere a la posición competitiva de la empresa.

¿Qué modelos de análisis de carteras son los más conocidos?

Los modelos más conocidos son la matriz de crecimiento-cuota de mercado (BCG), la matriz de posición competitiva y atractivo de la industria, y la matriz estratégica orgánica.

¿Cuáles son las ventajas de utilizar las matrices de análisis estratégico?

Las principales ventajas incluyen su gran popularidad, sencillez en la elaboración, y su carácter intuitivo y pedagógico para el análisis estratégico.

¿Qué limitaciones deben considerarse al usar las matrices de análisis estratégico?

Las limitaciones incluyen su visión parcial de la realidad, lo que puede llevar a recomendaciones demasiado simplificadas, y su carácter estático que no considera el dinamismo de los mercados.

¿Cómo funciona la matriz BCG y qué dimensiones se utilizan?

La matriz BCG utiliza dos dimensiones: la tasa de crecimiento del mercado, que indica el atractivo de la industria, y la cuota relativa de mercado, que muestra la posición competitiva de la empresa.

¿Qué tipos de negocios se identifican en la matriz BCG?

En la matriz BCG se identifican cuatro tipos de negocios: estrellas (alta posición competitiva y alto crecimiento), vacas lecheras (alta posición competitiva y bajo crecimiento), dilemas (baja posición competitiva y alto crecimiento), y pesos muertos (baja posición competitiva y bajo crecimiento).

¿Cómo se canalizan los recursos en la matriz BCG?

Los recursos se canalizan desde los negocios que generan excedentes financieros, como las vacas lecheras, hacia los negocios que necesitan inversión, como las estrellas y los dilemas.

¿Qué propone una variante de la matriz BCG en relación con las tasas negativas de crecimiento de la industria?

Esta variante introduce los negocios 'cántaros', que son negocios veteranos en industrias en declive, y los 'perdedores', que enfrentan debilidad interna y deberían ser abandonados inmediatamente.

¿Qué diferencia a la matriz de posición competitiva y atractivo de la industria, también conocida como pantalla de negocios, de la matriz BCG?

La diferencia principal es que la matriz de posición competitiva y atractivo de la industria se basa en un análisis multicriterio subjetivo, tanto del sector industrial como de la empresa, y utiliza tres niveles para cada dimensión (alto, medio y bajo), mientras que la BCG solo se basa en crecimiento y cuota de mercado.

¿Qué estrategias recomienda la matriz estratégica orgánica según la posición competitiva y el grado de madurez de la industria?

La matriz estratégica orgánica sugiere tres estrategias principales: potenciar el desarrollo si la posición competitiva es favorable, abandonar el sector si la posición es débil, e invertir selectivamente si la posición es intermedia.