Ольга Захарова, "Микпром": Собственная лаборатория навыков по логике бизнеса
Summary
TLDRОльга Захарова делится опытом внедрения системы грейдов в производственной компании для повышения производительности и удержания сотрудников в условиях кадрового голода. Презентация охватывает использование матрицы навыков для оценки компетенций, внедрение карьерных лестниц и решение проблем текучести кадров. Несмотря на сложности, такие как недостаток открытой коммуникации и технические проблемы с обучением, система грейдов помогла снизить текучесть и повысить мотивацию сотрудников. Важное внимание уделяется автоматизации процессов и обучению сотрудников, чтобы они могли развиваться и расти в рамках компании.
Takeaways
- 😀 Проблема кадрового голода в России усилилась с 2018 года, особенно в моногородах, где компании уже долгое время сталкиваются с дефицитом сотрудников.
- 😀 На предприятиях, особенно в регионах, рабочие хотят гибкие формы занятости с возможностью работать по гибкому графику, а не просто искать работу.
- 😀 В условиях дефицита кадров ключевыми факторами для удержания сотрудников являются корпоративная культура, регулярная коммуникация и конкурентный уровень оплаты труда.
- 😀 Важно развивать системы непрерывного обучения и повышения квалификации сотрудников для поддержания высокой производительности на производстве.
- 😀 Введение системы грейдов на предприятии позволяет повысить мотивацию сотрудников, четко обозначить карьерные пути и сделать процесс повышения зарплаты более прозрачным.
- 😀 Реализация системы грейдов требует четкой коммуникации с сотрудниками, иначе рискуешь столкнуться с потерей опытных кадров, как это произошло в одном из примеров.
- 😀 Одним из ключевых шагов внедрения системы грейдов было создание матрицы навыков, которая помогает структурировать знания и умения сотрудников по различным категориям.
- 😀 Важным элементом системы является наставничество: сотрудники, достигшие высокого уровня квалификации, становятся наставниками для новичков, что способствует их мотивации и росту.
- 😀 Проблемы с обучением, такие как использование не всегда актуальных программ и методов, требуют постоянной адаптации и улучшения материалов, чтобы они оставались полезными и эффективными.
- 😀 Снижение текучести кадров стало возможным благодаря введению четких карьерных лестниц и возможностям для роста, что также помогает компании обеспечивать кадровый резерв.
- 😀 Внедрение системы грейдов оказалось не только способом улучшения производительности, но и важным инструментом для улучшения рабочей атмосферы и удержания талантливых сотрудников.
- 😀 Важность интеграции видео-материалов и актуальных инструкций для обучения сотрудников на производстве, что значительно ускоряет процесс освоения новых навыков.
Q & A
Какие основные проблемы возникли при внедрении системы градации и матрицы компетенций?
-Основные проблемы включают недостаточное общение с сотрудниками, что привело к потере опытных кадров, а также зависимость от внешних консультантов, чьи программы не всегда соответствовали реальным потребностям компании.
Как система градации помогла улучшить производительность и удержание сотрудников?
-Система градации позволила сотрудникам четко видеть карьерные пути и возможности для роста. Она также повысила мотивацию, так как сотрудники могли повышать свои навыки и продвигаться по уровням, что снизило текучесть кадров.
Что включала в себя матрица компетенций, применяемая на производстве?
-Матрица компетенций включала как профессиональные навыки, такие как знание оборудования, так и общие компетенции, например, соблюдение гигиенических и безопасных норм. Сотрудники могли улучшать свои навыки, чтобы повышать свой уровень в системе.
Какие практические шаги были предприняты для улучшения обучения сотрудников?
-Компания начала активно создавать собственные видеоматериалы, обучающие работе с оборудованием, а также использовала реальные примеры из рабочего процесса, чтобы сотрудники могли видеть, как применяются теоретические знания на практике.
Почему компания не использовала внешних консультантов для создания программ обучения?
-Внешние консультанты создали программы, которые не учитывали специфику работы компании и не были достаточно адаптированы к реальной ситуации, что снизило их эффективность.
Какие были основные трудности при обучении сотрудников на участке?
-Основная трудность заключалась в том, что на участке было сложно обучать сотрудников через видео, так как многие навыки требовали непосредственного применения на месте, а видео не всегда передавало все тонкости работы с оборудованием.
Как система градации способствовала росту профессионализма сотрудников?
-Система градации позволила сотрудникам четко понимать, что для продвижения на следующий уровень необходимо совершенствовать определенные навыки, что стимулировало их развиваться и учиться новым технологиям.
Какие результаты были достигнуты после внедрения системы градации на предприятии?
-После внедрения системы текучесть кадров значительно снизилась, а сотрудники стали более заинтересованы в улучшении своих навыков и продвижении по карьерной лестнице. Это также позволило повысить общую продуктивность на производстве.
Какой эффект оказала автоматизация процессов на работу компании?
-Автоматизация процессов, таких как учет и отслеживание компетенций, позволила ускорить процессы обучения и оценивания сотрудников, сделав их более прозрачными и понятными для всех участников.
Какие дальнейшие шаги планирует предпринять компания для развития сотрудников?
-Компания планирует продолжить развивать систему градации, включая в нее новые области компетенций, а также улучшать процессы автоматизации и предоставления карьерных возможностей для сотрудников.
Outlines
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraMindmap
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraKeywords
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraHighlights
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraTranscripts
Esta sección está disponible solo para usuarios con suscripción. Por favor, mejora tu plan para acceder a esta parte.
Mejorar ahoraVer Más Videos Relacionados
CRM Requirements Gathering 101
Як автоматизувати вихід на посаду нового персоналу | Sintegrum - короткий огляд
Владимир Куделя, "Деревенское молочко": Как мы разрабатывали стратегию успеха молочного предприятия
Роль атома в зеленой энергетике
24 конфп
Industrial networks in transition: Utopia or necessitiy? | Indu-Sol explains
5.0 / 5 (0 votes)