How Will Supply Chains Be Impacted by Economic Uncertainty?

Summary

安德烈亚·索迪博士，田纳西大学供应链管理系讲师，讨论了经济不确定性对供应链的影响。他指出，由于疫情后消费者对市场不确定性做出反应，需求激增，导致一些产品和材料短缺，价格上升。供应链规划者需要重新定义良好的规划和预测参数，以应对政治决策等多变因素。零售商正在采取措施保护业务和利润率，可能通过增加库存来应对需求波动。供应链策略正在变得更加灵活和敏捷，以适应市场的快速变化。此外，环境、社会和治理（ESG）因素现在被视为供应链决策中不可或缺的一部分，而不仅仅是附加的“锦上添花”。

Takeaways

• 📈 **市场需求波动**：疫情后消费者对市场的不确定性反应活跃，导致需求激增，某些产品和材料出现短缺，进一步推高价格。
• 🔄 **供应链调整**：供应链规划者正在重新设计良好的规划和预测参数，以适应过去几年的非典型市场变化。
• 🛒 **消费者行为**：消费者在看到货架上的产品短缺时，倾向于购买更多商品，以防情况恶化，这进一步推高了需求。
• 📊 **预测复杂性**：过去两三年的经验表明，需求和价格预测不再是几个变量的简单练习，而是一个多变量的复杂练习。
• 📉 **经济政策影响**：政治决策对供需关系的影响变得更加显著，如中东局势和原油价格波动对供应链的影响。
• 🔍 **风险管理**：企业现在更加重视风险管理，减少对单一供应商的依赖，多元化供应商基础成为更战略性的长期行动。
• 💹 **零售商策略**：零售商通过保护供应链、产品供应和定价来准备应对经济不确定性，这可能会触发消费者端的更多需求。
• 📦 **库存管理**：组织对库存的态度变得更加开放，愿意增加一些库存以应对预测的不稳定性。
• 🌐 **地理多元化**：品牌和零售商正在考虑将生产转移至其他地区或国内，以减少对特定地区的依赖。
• ♻️ **ESG因素**：环境、社会和治理（ESG）的可持续性因素现在被视为供应链战略的一部分，而不仅仅是附加的好处。
• 🚀 **供应链韧性**：与三年前相比，供应链变得更加敏捷，能够更快地对市场变化做出反应并适应。

Q & A

当前供应链和需求的整体情况是怎样的？

当前供应链和需求受到疫情后的影响，消费者对市场的不确定性反应活跃，导致需求激增，某些组件、材料和产品的短缺推高了价格，进一步加剧了需求的增长。

消费者在面对产品短缺时会有什么反应？

面对产品短缺，消费者倾向于在情况恶化前购买更多，这会进一步推高需求，超出供应链规划者能够应对的范围。

供应链规划需要考虑哪些新的参数？

供应链规划需要重新定义好的规划和预测应该是什么样子，需要考虑更多的变量，因为过去两年的情况已经改变了传统的规划和预测模式。

政治决策如何影响供需关系？

政治决策，如中东的局势，会影响原油价格，进而影响供应链的成本和价格，这些政治决策几乎每周都在变化，增加了供需关系的不确定性。

供应链管理中的新常态是什么？

新常态是供应链管理需要适应多变量的复杂性，这些变量相互交织，使得预测需求和价格变得更加困难。

零售商如何应对经济不确定性和潜在的衰退？

零售商通过保护业务和利润率来准备应对经济不确定性，这包括保护供应链的可用性和产品的价格，这可能会在消费者端引发更多的需求。

供应链中的库存管理策略有哪些变化？

组织对库存的态度变得更加开放，愿意增加一些库存以应对预测的不确定性，这虽然会增加成本，但也有助于保护业务。

供应链来源策略有哪些永久性的改变？

企业更加重视风险管理，减少对单一供应商的依赖，通过多元化供应商基础来降低风险。

ESG（环境、社会和治理）如何融入供应链策略？

ESG不再是一个可选的附加项，而是需要嵌入到供应链决策和设计中，成为决策过程中的一个重要因素。

供应链是否比三年前更有韧性？

供应链变得更加敏捷，能够更快地对市场的变化做出反应，适应市场的波动和不确定性。

供应链管理中如何平衡成本和利润率？

供应链管理中需要在保持利润率和控制资产负债表之间找到平衡，这包括对库存的适当管理，以保护业务不受市场波动的影响。