What Makes a Great Leader?

Summary

Linda A. Hill explica cómo la innovación organizacional y la agilidad dependen de un tipo de liderazgo distinto al del pasado. En lugar de simplemente establecer una visión, los líderes deben ser arquitectos, puentes y catalizadores. El arquitecto construye la cultura necesaria para la colaboración, el puente conecta talento y herramientas fuera de la organización, y el catalizador acelera la co-creación dentro del ecosistema. El liderazgo efectivo no se basa en la autoridad formal, sino en influir, construir confianza y fomentar la colaboración para lograr innovaciones significativas.

Takeaways

• 😀 El liderazgo innovador ha evolucionado, pasando de ser simplemente estratégico a centrarse en la cultura y las capacidades necesarias para co-crear el futuro.
• 😀 Los líderes innovadores deben cumplir tres funciones clave: arquitecto, puente y catalizador.
• 😀 Como arquitecto, un líder debe construir una cultura que fomente la colaboración, la experimentación y el aprendizaje en grupo.
• 😀 La innovación no es un esfuerzo individual, sino un proceso de colaboración entre personas con experiencias y habilidades diversas.
• 😀 Los líderes deben liberar el 'genio colectivo' dentro de la organización, aprovechando los talentos y pasiones de cada individuo para el bien común.
• 😀 El rol de 'puente' implica conectar la organización con fuentes externas de talento y herramientas, especialmente en un mundo digital.
• 😀 Los líderes deben colaborar con empresas externas, especialmente cuando la innovación digital o tecnológica requiere habilidades que no están dentro de la organización.
• 😀 Ser un catalizador significa acelerar la co-creación en todo el ecosistema, ya sea para mejorar la propia organización o para cambiar un sector o incluso un país.
• 😀 En la función de catalizador, un líder también debe impulsar la innovación a través de alianzas externas, como en la industria farmacéutica, para mejorar la agilidad de los proveedores.
• 😀 El liderazgo efectivo en la innovación implica trabajar sin depender de la autoridad formal, sino utilizando la capacidad de influir a través de la cultura, la confianza y el compromiso mutuo.
• 😀 La innovación es un acto voluntario: los líderes solo pueden invitar a las personas a innovar, no pueden forzarlas. El compromiso es clave para asumir los riesgos de la innovación.

Q & A

¿Qué cambio en el concepto de liderazgo se menciona en el guion?

El guion describe cómo el liderazgo ha evolucionado desde un enfoque centrado en establecer direcciones y estrategias a un enfoque que se concentra en dar forma a la cultura y las capacidades dentro de la organización, para permitir la innovación y la co-creación.

¿Por qué es importante la co-creación en el liderazgo moderno?

La co-creación es clave porque la innovación exitosa requiere la colaboración de diversas perspectivas y habilidades. Los líderes ya no deben simplemente tener una visión, sino facilitar que todos participen activamente en la creación del futuro de la organización.

¿Cuáles son los tres roles fundamentales que un líder debe cumplir para fomentar la innovación?

Los tres roles son: 1) Arquitecto, que se enfoca en construir la cultura y las capacidades necesarias para la colaboración e innovación. 2) Puente (Bridger), que se refiere a conectar la organización con recursos externos, como talento y herramientas. 3) Catalizador, que implica acelerar la co-creación dentro del ecosistema más amplio.

¿Qué significa ser un 'arquitecto' en el contexto de liderazgo para la innovación?

Ser un arquitecto implica crear una cultura organizacional que fomente la colaboración, el aprendizaje y la experimentación entre individuos con diversas habilidades y puntos de vista, lo cual es esencial para la innovación colectiva.

¿Cómo se define el concepto de 'genio colectivo' según el guion?

El 'genio colectivo' es la idea de que cada miembro de la organización posee una porción única de talento y creatividad. El rol del líder es liberar ese potencial y combinarlo para lograr resultados innovadores.

¿Por qué los líderes deben ser 'puentes' y no simplemente depender de los recursos internos de su organización?

Los líderes deben ser puentes porque, especialmente en la era digital, las organizaciones no tienen todos los recursos necesarios dentro de sí mismas. Necesitan buscar talento y herramientas externas para innovar rápidamente y a gran escala.

¿Cómo contribuye el rol de 'catalizador' en el liderazgo para la innovación?

El rol de catalizador ayuda a acelerar la co-creación no solo dentro de la organización, sino también a través del ecosistema. Esto implica colaborar con otras organizaciones o partes interesadas para mejorar las capacidades de innovación en todo el sector o comunidad.

¿Por qué es crucial que los líderes utilicen influencia en lugar de autoridad formal?

Los líderes deben usar influencia porque la autoridad formal no genera compromiso real. Para fomentar la innovación, es necesario que las personas se sientan motivadas a tomar riesgos y colaborar, lo cual solo se logra a través de la confianza y el compromiso mutuo, no por el control.

¿Qué ejemplo se da en el guion sobre el uso del liderazgo catalizador?

El ejemplo de Pfizer durante las pruebas de la vacuna demuestra cómo los líderes pueden usar su rol de catalizadores para colaborar con proveedores externos y crear una red de confianza, lo que les permitió realizar innovaciones rápidas y efectivas.

¿Qué lecciones se pueden aprender de la necesidad de innovar más allá de los límites de la organización?

Se aprende que las organizaciones deben ir más allá de sus límites internos y construir asociaciones estratégicas para acceder a las herramientas y talentos que no tienen internamente. Esto es esencial para la innovación rápida y eficaz en un entorno global interdependiente.