「1億円も夢じゃない」コミュニティで稼ぐ方法とは?後藤達也が説く「理想的なコミュニティの形」(伊藤羊一、福田恵里、福田萌)
Summary
TLDRこのスクリプトは、コミュニティの重要性と、それが持つ持続的な魅力について語っています。伝統的なSNSとは異なり、コミュニティは一時的な熱狂ではなく、長年にわたって人々が集まり続ける「公園」のような存在です。参加者が共有する価値観は、コミュニティの絆を強固にし、個々がリーダーとなり、フラットで楽しい環境を作り上げます。また、心理的安全性の確保が重要で、コミュニティ内では安心感があり、個々が自由に発言できる場を提供しています。最後に、コミュニティを成功させるためには、長期的な視点と参加者の自己貢献が求められます。
Takeaways
- 📈 コミュニティは、SNSとは異なるフェーズで、持続的な集まりを目指している。
- 🌳 パークのようなコミュニティは、特定の日だけでなく、長期的に人々を集めることができる。
- 🎉 フェスは一時的な熱狂であり、公園は日常的な集まりの場を提供している。
- 💡 コミュニティは、参加者が共有価値観を持ち、活動を通じて集まる組織的なもの。
- 🤝 参加者が集まることで、コミュニティは力強くなる。集まる行為自体が重要な価値を持つ。
- 🏢 組織としてコミュニティを運営する場合、長期的な視点が重要で、個人や小さな組織に向いている。
- 🌟 コミュニティは、参加者が積極的に貢献し、心理的安全性を高めることで成長する。
- 🎓 教育的なコミュニティでは、参加者が互いに学び合い、助け合い、成長を促す。
- 💰 コミュニティの運営は、短期的な収益よりも長期的な発展と参加者の満足度に重点を置くべき。
- 📢 コミュニティの成功は、参加者の積極的な参加と、心理的安全性の確保にかかっている。
- 🌐 オンラインコミュニティは、フラットな構造を保ち、リーダーシップを共有することで効果的に運営される。
Q & A
SNSとコミュニティの違いは何ですか?
-SNSは一般的にTwitterやInstagramなどのプラットフォームで、インフルエンサーが注目される一方、コミュニティはより持続的で、人々が共通の価値観や興味を持って集まります。
コミュニティの持続可能性とは何ですか?
-コミュニティの持続可能性は、そのコミュニティが長期間存続し、メンバーが居心地よく集まることができ、共通の目標や価値観を共有できる性です。
コミュニティの運営において、何が最も重要ですか?
-コミュニティの運営では、メンバーシップの価値を高め、参加者が共通の目標や価値観を共有し、長期的な居心地の良さを築くことが重要です。
フェスティバルとコミュニティの違いは何ですか?
-フェスティバルは短期間のイベントで、スターが中心であり、一時的な熱狂を引き起こします。コミュニティは長期的に活動し、参加者が徐々に集まり、共通の価値観を育むことが特徴です。
コミュニティを強化するために、どのようなアプローチが効果的ですか?
-コミュニティを強化するためには、参加者が心理的安全性を感じられる環境を作り、フラットな構造でリーダーシップを共有し、個人の貢献を認めることが効果的です。
コミュニティの運営において、どのような課題に直面しますか?
-コミュニティの運営では、参加者の多様性を尊重しつつ、共通の目標や価値観を育むことが課題です。また、長期的な視点での運営が求められます。
コミュニティの成功はどのように定義されますか?
-コミュニティの成功は、メンバーシップの増加や活動の持続性、参加者が目標に向かって協力し合い、共通の価値観を築くことが実現されたときに定義されます。
コミュニティの運営において、どのような組織構造が望ましいですか?
-コミュニティの運営では、フラットな組織構造が望ましいとされています。これは、参加者が自由に意見を交換し、リーダーシップを共有できる環境を提供するためです。
コミュニティの運営において、参加者どうしの関係はどのように構築されますか?
-参加者どうしの関係は、共通の目標や価値観を共有し、お互いに助け合い、学び合い、成長を促進することで構築されます。
コミュニティの運営において、どのような要素が集客に効果的ですか?
-コミュニティの運営では、参加者が居心地良く集まることができ、共通の価値観を育むことが集客に効果的です。また、低額または無料で参加できることも集客に役立ちます。
コミュニティの運営において、どのようなリスクがあるとされていますか?
-コミュニティの運営においては、参加者の多様性や個々の意見を尊重しながらも、コミュニティの方向性を失わないことがリスクです。また、長期的な目線での運営が求められるため、短期的な成果にとらわれすぎないことが重要です。
Outlines
😀 コミュニティの変革とパーキングの比喩
第1段落では、伝統的なSNSとインフルエンサーが注目されるフェスとは異なる、これから広がりそうなコミュニティのイメージが語されています。フェスは一時的な熱狂であり、一方で公園は長年にわたって居心地が良く、人々が集まる場所と比喩して説明されています。コミュニティは柔軟で、いつでも参加できるとされ、組織的でなく、共有された価値観の人々が集まる場所として描かれています。
🎟️ イベントとコミュニティの運営比較
第2段落では、イベントとコミュニティの運営の違いが議論されています。イベントは一度の盛り上がりを目指すのに対し、コミュニティは長期的な安心感と集まる人々との共感を築くことが重要です。また、コミュニティは低コストで人々を集め、長期的な関係を築くことができるとされています。さらに、コミュニティは個人や小さな組織にとって向いており、企業では難しくなるという視点も紹介されています。
🤔 コミュニティの持続可能性と心理的安全性
第3段落では、コミュニティの持続可能性と心理的安全性の重要性が強調されています。コミュニティを金字塔型にせず、フラットな形で運営することで、個々がリーダーとなり、コミュニティを成長させることができるとされています。また、コミュニティ内での心理的安全性が高く、人々が安心して意見を交換できる環境を作ることが求められています。最後に、コミュニティを運営する際には、参加者がコミュニティのコンセプトに沿って活動していることを保証する必要があると語られています。
Mindmap
Keywords
💡SNS
💡コミュニティ
💡フェス
💡メンバシップ
💡サブスクリプション
💡心理的安全性
💡フラット
💡ピアプレッシャー
💡イベント
💡メンターシップ
Highlights
コミュニティは、SNSとは異なるフェーズで、より持続的で共感する人々が集まる場
コミュニティは、公園のように1日だけのイベントではなく、長期的に人々を集める場
コミュニティの価値観を共有することが集まる理由であり、これは組織とは異なる
コミュニティは、ビジネススクールの卒業生が集まるような、共有された経験を持つ人々のもの
コミュニティは、スタートアップをサポートする人々が集まる形で繋がっているが、常に活動しているわけではない
コミュニティは、必要に応じて集まり、共通の目標を持つ人々が協力し合う場
コミュニティは、個人や小さな組織にとって向いており、長期的な視点を持ちながら運営することが求められる
コミュニティの運営は、公園のように自然な形で行われることが理想的であり、強制的に行われると難しくなる
コミュニティは、参加者が共通の価値観を持ち、集まることで長期的な居心地の良さを築くことが大切
コミュニティは、フェスとは異なり、短期的な集まりではなく、長期的な関係を築くことが重点
コミュニティは、心理的安全性を確保し、参加者が安心して意見を交換できる場を提供することが重要
コミュニティは、参加者が共感し合い、互いに学び合い、助け合うことで成長を促す
コミュニティは、フラットな構造を持ち、リーダーシップを共有することで、参加者が自由に貢献できる環境を作る
コミュニティは、参加者が自己貢献し、心理的安全性を高め、コミュニティの成長に貢献する
コミュニティは、参加者がフラットに活動し、リーダーシップを共有することで、より良い結果を生む
コミュニティは、参加者が得意な分野で貢献し、集まることで最良の結果を生む
コミュニティは、心理的安全性を確保し、参加者が安心して意見を交換し、共に成長する場
Transcripts
はいいうのは従来のSNSのイメなんです
ねTwitterとかinstagram
とかインフルエンサーバズルこっちがま
これから広がっていくようなコミュニティ
てことでちょっとフェーズが変わってき
てるんじゃないかなっていうイメージなん
ですよフェスっていうのはもう目玉となる
ようなスターがいてでそこに熱狂があり
もうその日の熱狂ですよねでも公園って別
にある日1日だけ盛り上がるわけじゃなく
てあの何十年もかけてずっとそこにあって
ま居心地がいい人がふわーっと集まって
くるってい感じですよね組織だとこっちは
やりやすいんですよ来月のイベントうん
うん年い感なってるもこれ企業だとなやり
づらいあと公園だとやっぱりねそのみんな
参加者が思いを価値観を共有するっていう
のめちゃめちゃ大変ですよねはいあそう
ですねじわじわじわじわこうやり続け
なきゃいけないからはいだから作ろうと
思っても簡単にはできないと思いますあの
僕ねコミュニティに関する認識っていうの
がなんかちょっと違うのかなって今なんか
こうドキドキしてるんですけどなんかね
コミュニティ自分が入ってるコミュニティ
ていうこと言とはいなんとなくこうその
オンラインサロンとかじゃなくて例えば僕
あのビジネススクールを卒業してんです
けどそのグロービスっていうとこの卒業性
のなんかコミュニティてあるわけですよで
これ別に回避とか取ってないとかあと
例えば何でしょうあのソフトバンク
アカデミアって孫さんの後継者を育てる
トラの穴みたいなのがあってそこもなんか
なんとなくメンバーシップ
でもうそういうメンバーシップでもなんで
もないけど例えばスタートアップを
サポートするメンバーたちのコミュニティ
的なもとかうん色々あってでそこゆく
繋がってるんですけど普段明確になんか
一緒に活動してるわけじゃないわけですよ
でもなんかやっぱり思いを共有しながらね
俺はこういうことやりてえて私はこういう
ことやりてえみたいなことをみんな
言い合ってるだけなんですけどうんうん
その俺が新しいことこれやるんだけど
まさにあの学部作った時なんかうんえ何も
ないところから4ヶ月で学部のプランを
文科書に出さなきゃいけないという中で
学部って一課長にプレゼンして東中プラス
できないですか学校適当に作れないですか
作れないんですよえそれでしかも
カリキュラムもねえわ教員もいねえわ何も
ないわみたいな状況の中でえどうしよう
つってで1人じゃできないからそういう
コミュニティに声かけて俺がこういうこと
やりてんだけど集まってくれつったら一瞬
で俺やるわっていうことで教員人が集まっ
てくれたんですよねで今仕事やる時って
大抵そうやって俺これやりてえんだけど
みたいな感じでやるとシュっと集まるわけ
ですよああよくよく考えてみるとだから
あの福田さんのおっしゃってる
コミュニティとまた逆なんですけど僕が
なんか属してるコミュニティっていうのは
普段何もやってないわけですよだからもう
そんな共有もしてないでぼーっと浪人
みたいにあの武士の浪人みたいなのが
ぼーっとしてるわけですよでそれだって
自分たちの仕事あるからねぼーっとしてん
だけどいざ鎌倉って言った時にうわあって
人が集まるっていうええ面これは
コミュニティならではだって会社とか
プロジェクトとかてもやること決まってん
じゃないですうんうんはいなんだけど
コミュニティって基本ださっきの話と
ちょっとずれるかもしれないけどやること
決まんな決まってなくてなんかぼっと
集まってるだけなんで誰かがいざ鎌倉って
言っと集まるっていうそれ大事ですね
パワーがねパワーって本当に重要ですし
井戸さんちょうど1分でしたね
ええちょうど1分いやどう考えても喋り
すぎてるどう考えても喋りすぎてるわ僕の
イメージでも正直コミュニティ伊藤さんの
方なんですようんざっくりふわっとあら
野球好きが集まるとかそうそうなんか
ワールドカップの時だけ集まって飲む人と
かそうそうで普段ぼーっとしてるわけです
よえあの仕事やってるから別に別々でやっ
ててとかでなんか芸人とアーティストと
なんか違う俳優と社長が集まってきて
みたいななんかあったらじゃあ俺でそれ
スポンサーするよとかじゃあなんかしよう
てあれもコミュニティなんよねそうそう
そうまさにそうね名前はないけどうんだ
から2種類あると思うんですよねだ明確に
目的を持ってるコミュニティとまなんか
何々好き集まれみたいな仕事好き集まれ
みたいなで仕事好き集まっても別に何やっ
てるわじゃないけどいざていうに集ま
るっていううんうん大事ですねだその部分
がひょっとしたらフェスに近いのかなって
いう確あこのフェスから公演ってのはそう
いうことまたちょっと違う次のフェーズも
ありますよてことなのかななん思いこれは
ですねま私の意図というかフェスっていう
のはこれ従来のSNSのイメージなんです
ねTwitterとかinstagram
とかインフルエンサーバズルみたいな言葉
でイメージされてるのがフェスでこっちが
ま今あるえまこれから広がっていくような
コミュニティていうことでちょっと
フェーズが変わってきてるんじゃないかな
うん
フェは例えそのなんかイェスとしていて
目玉となるうスターがいてでそこに熱が
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場合によってはえマネーも動いたりするし
関連グッズもバって売れたりする感じでも
公園って別にある日1日だけ盛り上がる
わけじゃなくてあの何十年もかけてずっと
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集まってくるいう感じですよねこっちがま
どっちかっていうとま今あの伊藤さんあの
他の2の福田さんとはうん違うと
おっしゃってましたけど結構共通する
ところあると思うんですよ公園って別に
そのある日高いお金払うわけでもないしえ
今日だけね今明日消えるってわけじゃ
ないしでも毎日参加する必要性もなくて来
たい時にフラット来るみたいなそういう
感じのイメージなのかなとへお父さんの
コミュニティ公演なんですかどっちかって
いうと私はこっちのイメージですねで
なんかちょっと今愛つるものそうです
無理やり感じてますけど無理やり私もその
ノートでは500円サブスってるのでは
取っちゃってはいるんですけどもそんなに
高額ではないじゃないですかでフェスとか
て場合によってはもう一発で5万円
10万円とかあるかもしれないですけど
こっちはもうあの低額だったりあるいは
もう無料でそこにこう人が集まってきて
その中に長期的な居心地の良さを築いて
いくだからその運営者としてはなんか
バズラせてその時ものすごく盛り上げ
るってよりもなんか居心地いいよねって
いうところを1年5年10年にわって
気づいていくっていうのが求められてるの
多分違ってくると思うんですこれちなみに
なんか日本っぽいなと思いながら聞いて
ましたけど世界的もこっち側の流れには
移行してるんですかねうんとまあのそう
いう面もあると思います例えばその
YouTubeとかってもうとにかくその
ままでビュー稼げば広告書に得られ
るっていうことがありますけれども例えば
今私がやってるノートなんかもそうです
けど海外だとサブスタックとかもそうです
けれどもそのサブスク型になってくると今
この瞬間とにかく盛り上げて嘘でも胡蝶で
もいいから盛り上げて今日金稼ぐっていう
ことじゃないじゃないですかあの居心地と
していいなっていう風なことえやっていく
ことが大事になってきてると思うのでマネ
ていう面でも広告からうんサブスクとかま
あるいばひょしたら今日話題出るかもしれ
ないですけどトーくとかも最近増えてき
たりしますよねその辺ってこうお金の稼ぎ
方というかえその軸がだいぶ変わってき
てるのかなっていうのは思います管理者が
でも結構スタミナいりますよね公園って
基本公園は大なんでえ強制がやるじゃない
ですかええでもフェスって意外とバンバン
なんでビジネスなんで1回ドンていける
けど公園って理想的だなと思いながらも
すげえ大変じゃないですかはいそう管理者
ね管理してる人間はみんなは適当でいです
けどはいはずっとやってだけいけうんそう
だからお金目的にしちゃうと結構大変だと
思いますしあともう1つは組織だとこっち
はやりやすいんですよ来月のイベントの
ためにとにかく頑張って売り上げ立ちまし
たってなりますけど5年後いい感じになっ
てるかもしれないだとこれ上場企業だと
なかなかやりづらいですよねだ割とこっち
の方はよりこう個人とか小さな組織の方が
向いてるかもしれないそっかちっちゃい声
にすればそんなに管理も大変じゃないです
もんねそうですねであるいはもう自分自身
例えば私が運営すれば5年後10年後いい
コミュニティに発展しればそれは自分に
とってのメリットになるわけですけども
これうん企業でえ公演担当の人が10年後
その公演が充実してたからといってその人
担当変わっちゃうと自分のベネフィットに
もならないのでやっぱりなるべくその長期
目線で自分自身にもえ恩恵が得れれるよう
な運用者じゃないとなかなか気づきにく
いっていうところはあると思いますけど
うん企業はだからフェスやりがちですよね
フェスの方がやっぱりそうそうそうですよ
ねかっこいいですからねフェスやった方が
あと公園だとやっぱりねそのみんな参加者
が思いを価値観を共有するっていのう
めちゃめちゃ大変ですよねはいそうですね
じわじわじわじわねこうやり続けなきゃ
いけないからはいだから作ろうと思っても
簡単にはできないと思いますはいでなんか
思い出した福田さんのねあの旦那さんの
中田さんは新宿病院理論と前おっしゃって
てはいえあのはいはいはいおっしゃって
ますよねよくねコミュニティの作り方とあ
ねGアップデートでも前そういう風に言っ
てましたねあの入場量がああるからそのま
管理ができるのであってその誰誰でも
入れるわけじゃないっていうその入量をく
ことでちょっと1つハードルがあることが
その治安を保ってるんだみたいなこと言っ
てましたなるほどうんすごいいろんな講演
があるといいって聞いてなんかほっとし
ましたななるほどニュースピスもそう
ニュースピクスーどうなんですか崎さん
いやこうまさにコミュニティあのチームが
あったりとかしてプロピッカーの方が
集まっていただいたりコミュニティを強化
してるはいますとでもやっぱ企業で
おっしゃる企業でやるコミュニティのこの
価値をどう作るかっての今まにやってい
そうね局企業ですから給料も払なきゃいけ
ないしげなきゃいけないうんさた価値って
いうワードが今度入ってくるんでこれに
こう上げていくとすると何が必要かまさに
今そこ上げてるじゃないですかうんもう今
ガンガンガンガンある意味儲けば上がって
ますよね確かにそうですねです数それは
どうやってこう上げてったんですか明確に
目標を持ったのか意外と上がっちゃったの
かえっとですね明確に目標は結構持ってい
たんですけどただなんかそのコミュニティ
で稼ごうみたいな気持ちは全くなくま
私たちで言うとその顧客が何を求めてるか
ていううんやっぱそキャリアチェンジ自分
の理想のキャリアにチェンジするっていう
ところなんですよでただやっぱダイエット
とかA会話と同じで1人でそんなじゃあ今
までずっともうじゃ事務職で営業職で
ずっと頑張っててウブ職なんて何にも知ら
ないですっていう人がウェブデザイナーに
なりますって言うとめちゃめちゃ大変じゃ
ないですかでそこの1人でなんか黙々やる
努力っていうところがみんなできないから
挫折しちゃうっていうところを
コミュニティのそのピアプレッシャーだっ
たり力を使って隣の人が本当にどんなもの
を作ってるかっていうところからこう学ん
であのどんどん実力をつけていくっていう
ことをまやっていたりとかあとはなんか
うちがすごい大事にしてるのは
コミュニティをピラミッドにしないという
かその先生から教るっていう形になっ
ちゃうとやっぱいつまでも自分が
フォロワーの方に回っちゃうのでその3
ヶ月ぐらいしたら自分がこう講師側に回る
というかイベント企画者側に回るみたいな
ことをやる中であのどんどん実力があの
よりこうついていくっていうところがある
のでまそこをそうですねコミュニティの力
を活用して1番目的に早く到達するって
いうところがなんか事業の成長のところに
も繋がったのかなって思ってすげ保育園
でしょすね保育と緒ねみんなで折紙する
から急に成長するじゃないそうそうかそん
時にねあのピラミッドになっちゃうと
みんなこうこうやって見て先生何言うん
だろうとか言って待ってるわけですこれだ
とやっぱダメですよねみんなフラットに
やって私もやるし私もやるしみういう感じ
なるとそうそうそうそうやっぱりなんか
コミュニティはやっぱその自己貢献が
なん
役立ってあるこのコミュニティが大になる
このコミュニティの安然性心理的安全性も
高まるのでやっぱそれを感じてもらえる
仕組みをどう作れるかがすごい大事だと
思ってます大そういうことで言うとねその
ねいやそれピラミッドじゃないって第3世
なんですけどそのそういうコミュニティに
大事なのもちょっとものすごい手前みそに
なって恐縮なんですけど僕これだと思って
てフリーフラットファンすごい込んでき
てるあのもう制服でもう常に生きてるん
ですけど要するに常識に囚われないとだ
からもうお前がリーダーとか私もリーダー
みんなもリーダーみたいな感じで常識に
捉えないでもみんなフラットで楽しい
みたいなこういう空気ってやっぱ必要だよ
なっていう学部場じゃないですかそうなん
ですよトップじゃないですかはいそうする
とでもトップが言った言葉をなんやかんや
言ってすごいみんな気にするじゃないです
かだって人事権があるわけですからまそう
ですねえでそうなってくるそこをどうやっ
てフラットにしていくんですかいやだもう
あれですよもう僕はアホですみたい
教えてだからしてでたらもう教授会とか
大変よもうさんもバカなんじゃないのて
言われてわかんねえみたいなその感じは別
に演じてるわけじゃなくて本当にそうなん
ですよねでみんなが得意なとこ持ち寄っ
たらベストなもになっていやちろちですよ
言ってることえ単純に言うと
えどうやって理してですか3万人ぐらい
いるじゃないです3万人いるじゃいるん
ですけどまあの基本はそのメルマガ的な
感じで1体多数っていう部分の発信の仕方
もあるんですねでだ3万人全員とやり取り
するってわけではないんですけどもただ
その中で色々とコメントはしやすいような
仕組みは工夫して作ってはいますねで
先ほどその心理的安全性って言葉があり
ましたけどこれやっぱりめちゃくちゃ大事
だと思っていてうんうんあの分かりやすく
対極的に言うとTwitterX
Twitterっていうのは心理的安全性
が低いと思うんですねなんか変なこと言っ
たら叩かれまくるかもしれないしどこで
どう見られてるかわからないでもコミュニ
ティっていうのは例えその月数100円と
かであってもえそのまコミュニティの
コンセプトに沿ってやってきている人たち
がいるっていう意味でまず心理的安全性
ってある程度確保されてると思うんですよ
ねでいざ話してみるとあこんな気持ちよく
話せるんだとか相手の話もなんか面白い
なっていうそのTwitterだったら
よく分からない人がエッジ聞いたこと話し
ててもなんかこれそのまま間に受けていい
か分からないですけどコミュニティ内で
安心感っていうのが保たれてくるとあの人
の話を聞くのも心地よくなってくるって
いうところもあると思うんですよねまその
うんそれはあの一旦課金をして入ってきて
くれてる時点である程度は担保されてるん
ですけども運営者側もそこがこうみんなが
こう気持ちよく話せるようにえこう工夫は
いろんなとこしこれ聞
[音楽]
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