Why Millennials are Done With Green Brands and Why It Matters | Ryan Lupberger | TEDxVail

TEDx Talks

22 Mar 201705:59

Summary

TLDRこのスクリプトは、ミレニアル世代が持続可能性と環境保護について意識が高いと考えられている一方で、実際にはリサイクルやグリーンブランドの購入意欲が低いという現実を指摘しています。スクリプトでは、グリーン製品を売るためには、製品の効果性や優れたデザインを強調し、その後に持続可能性を紹介することが肝要だと述べています。また、Warby Parkerという企業の例を挙げ、彼らがどのように市場を変え、持続可能性と製品優位性を組み合わせて成功を収めたかを紹介しています。最後に、ミレニアル世代が経済的な力を持つことにより、持続可能なブランドを魅力的に、そして魅力的なブランドを持続可能に変えることができると結論づけています。

Takeaways

📉 ミレニアルは持続可能性に気遣いがあると思われがちですが、実際にはリサイクルをしない傾向にあります。
💡 グリーンブランドとは、社会的な影響と低環境影響を製品購入の主要理由としている企業や運動です。
🚫 ミレニアルは持続性だけでなく、優れた製品性とデザインを求めています。
🔄 グリーンソープ会社創業者の経験から、持続性を強調するよりも製品の優れた効果を強調することが重要だと気づきました。
🎉 Warby Parkerは、製品の優れたデザインと価格を強調し、その後で持続性をサポートしています。
🌱 Warby Parkerは、持続可能性に貢献するだけでなく、1対1モデルで必要な人々に製品を提供しています。
📈 ミレニアルは、経済的な力を持つ世代であり、年間3.5兆ドルを消費し、世界経済に160兆ドルを貢献する可能性があります。
🛒 ミレニアルは、製品を購入する前に、製品の優しさとデザインを重視します。
📱 現代のミレニアルは、何でも手軽に手に入れられることを求めています。
💰 ミレニアルの消費力は、グローバル供給チェーンと製品ミックスを変革する可能性があります。
🤝 企業は、持続可能性を強調しながらも、製品の優れた性質を伝えるマーケティング手法が必要です。
🌟 ミレニアルは責任あるブランドを魅力的に、魅力的なブランドを責任あるものに変えていくべきです。

Q & A

ミルネル世代が持っているとされる持続可能性と意識の高さとは何ですか？
-ミルネル世代は、森林破壊、エネルギー効率、そして世界中の気候変動について関心を持つとされています。しかし、実際には持続可能性と意識が高いという見解と実際の行動が一致しない傾向があります。
2013年のEcolabの研究によると、ミルネル世代は一般人口と比べてリサイクルの傾向がどのくらい低いですか？
-2013年のEcolabの研究によると、ミルネル世代は一般人口よりも17%リサイクルをしない傾向にあります。
グリーンブランドとは何ですか？
-グリーンブランドとは、製品の購入の主要な理由として低環境影響と社会的な影響を強調する、会社や運動です。
ミルネル世代がグリーン製品を購入しない理由は何ですか？
-ミルネル世代は持続可能性について関心がありますが、実際にはグリーン製品を購入しない傾向があります。これは、製品の優れた性能やデザイン、製造プロセスが持続可能性と一致していないと感じるためです。
グリーンソープ会社を立ち上げた創業者が見つけた革新的なアイデアは何ですか？
-創業者は、製品の持続可能性を最初に強調するのではなく、製品の効果や優れた性能を強調し、その後に持続可能性をサポートするというアイデアに気づきました。
ウォービー・パーカーはどのようにして眼鏡業界を変革しましたか？
-ウォービー・パーカーは、luxotticaという企業が支配していた眼鏡業界の悪い廃棄物処理と配布プロセスを見たため、持続可能性の高い方法で眼鏡を提供する新しいビジネスを開始しました。
ウォービー・パーカーが持っている持続可能性に関する取り組みとは何ですか？
-ウォービー・パーカーは、1対1モデルを導入しており、購入するごとに必要な人々にメガネを提供しています。また、企業全体としてカーボンニュートラルであり、グローバル供給チェーンを通じて製品を製造しています。
ミルネル世代が求める商品の特徴は何ですか？
-ミルネル世代は、健康的な商品だけでなく、持続可能性、製品デザイン、製品効果、そして持続可能な供給チェーンによって製造された優れた商品を求めています。
ミルネル世代が経済的に最も力のある世代としてバブリー・ブーマーを超えたのはいつですか？
-10年以内に、ミルネル世代はバブリー・ブーマーを超えて、経済的に最も力のある世代となりました。
ミルネル世代の年間支出総額はどれくらいですか？
-ミルネル世代の年間支出総額は3.5兆ドルを超え、その世代の生涯にわたっては160兆ドル以上に相当します。
講演者が求めている企業へのメッセージとは何ですか？
-講演者は、企業が効果的にマーケティングし、ミルネル世代が製品を購入できるようにし、同時にミルネル世代に私たちのドルの価値を理解するよう求めています。
講演者が求めるミルネル世代へのメッセージとは何ですか？
-講演者は、ミルネル世代に責任あるブランドを魅力的で、魅力的なブランドを責任あるものに変えようと求めています。

Outlines

00:00

🌱 持続可能な製品に対するミレニアルの認識と行動

この段落では、ミレニアルが持続可能性と環境保護について意識的であるという一般的な認識と、実際にはリサイクルを行わない傾向があるという2013年のエコラブの研究結果が紹介されています。また、グリーンブランドを挙げることができないというミレニアルの特徴も触れられています。さらに、グリーンブランドとは、社会的な影響や低環境影響を理由に製品を購入する企業や運動を指すという定義が説明されています。

05:00

🎯 持続可能性と製品優性のバランス

この段落では、話者がグリーンソープ会社を立ち上げた経験から学んだことを紹介しています。最初は持続可能性を強調した販売方法は失敗に終わり、顧客の声を聞き取り、製品の優れた性能とデザインを先に紹介することで、持続可能性をサポートするという戦略に変えました。その結果、Kickstarterでの資金調達に成功し、ボストン・グローブに取り上げられました。ミレニアルは健康的なだけでなく、より良い製品を求めていることが示されています。また、ウォービー・パーカーの事例を通じて、持続可能性と製品優性をバランスよく伝えることが、企業や非営利団体、親や社会運動にとっても重要なメッセージであると述べています。

Mindmap

Keywords

💡持続可能性

持続可能性とは、環境、経済、社会の3つの要素をバランスよく考慮し、長期的な発展が可能となるような方法を指します。ビデオでは、持続可能性についてMillennial世代が最も意識が高いと考えられていると述べていますが、実際にはリサイクルの頻度が一般人口よりも低く、グリーンブランドを挙げることができないという問題もあります。

💡グリーンブランド

グリーンブランドとは、製品の社会的な影響や環境への影響を低減し、それが購入の主要な理由であるという強調を行っている企業や運動です。ビデオでは、Millennial世代が持続可能性について関心を持っていながらも、実際にはグリーン製品を購入しないという問題を指摘しています。

💡リサイクル

リサイクルとは、使用済みの資源を再利用することで、資源の無駄遣いを防ぎ、環境保護に貢献する行為です。ビデオでは、Millennial世代がリサイクルを行わない傾向があると報告されており、それが持続可能性への彼らの意図と行動の不一致を指しています。

💡プロダクトエフェクティビティ

プロダクトエフェクティビティとは、製品の効果的な性能を意味します。ビデオでは、グリーン製品を販売する会社が、環境保護の強調よりも製品の優れた性能を最初に強調することで、Millennial世代に受け入れられるようになった例を挙げています。

💡ウォービ・パーカー

ウォービ・パーカーは、眼鏡の製造と販売を行う企業で、持続可能性とデザインの両方を重視しています。ビデオでは、彼らが持続可能性について多くを語らなかったが、優れたデザインと価格でMillennial世代を魅了し、成功を収めていると述べています。

💡持続可能な供給チェーン

持続可能な供給チェーンとは、製品の製造から販売までのプロセスが環境に優しく、社会的な責任を負う方法で行われていることを意味します。ビデオでは、Millennial世代が求める製品は、持続可能性だけでなく、製品デザインやエフェクティビティと組み合わせて供給チェーンも持続可能でなければならないと触れています。

💡コネクティビティ

コネクティビティとは、人々が情報やサービスに簡単にアクセスできる能力を意味します。ビデオでは、Millennial世代がNetflixやTinderのようなサービスで、何でも手軽にアクセスできることを求めていると述べており、それが彼らが製品を選ぶ際の要因となっていると指摘しています。

💡経済的影響力

経済的影響力とは、あるグループが経済全体に与える影響の度合いを意味します。ビデオでは、Millennial世代がバブリーブーム世代を上回って最も経済的に影響力のある世代となり、年間3.5兆ドルの消費力を持ち、世界経済に多大な影響を与えていると述べています。

💡リゾーン

リゾーンとは、企業が市場戦略やメッセージングを変更することで、顧客のニーズや関心事に合わせて製品を再び評価するプロセスを意味します。ビデオでは、ウォービ・パーカーがメッセージングをリゾーンし、製品のデザインと価格を強調することでMillennial世代に受け入れられたと触れています。

💡マーケティング

マーケティングとは、製品やサービスを効果的に宣伝し、顧客に知ってもらうプロセスを意味します。ビデオでは、企業がMillennial世代に製品を販売するために、マーケティング戦略を効果的に活用する必要があると述べています。また、持続可能性を強調しながらも、製品の優れた性能を伝えることが重要だと主張しています。

💡責任あるブランド

責任あるブランドとは、社会や環境に対して責任を負う姿勢を持ち、持続可能性や社会貢献を重視する企業や製品を意味します。ビデオでは、Millennial世代が求めるブランドは、魅力的であって同時に責任を負うべきであり、それが製品の購入意欲を高める鍵になると述べています。

Highlights

ミレニアル世代は持続可能な世代として知られているが、実際にはリサイクル率が一般の人々より17％低い。

50％以上のミレニアルズが環境に配慮しているブランドを一つも挙げることができなかった。

ミレニアルズは、持続可能な製品よりも製品の効果を優先する傾向がある。

製品の持続可能性を前面に出すよりも、製品の効果を強調した方が市場で成功した例。

キックスターターでの成功を通じて、効果的な製品メッセージングの重要性が明らかに。

ワービーパーカーは、業界を変革するために製品の質とデザインを最前線に。

ワービーパーカーが一対一のモデルを採用し、購入ごとに製品を寄付。

ワービーパーカーのウェブサイトは製品の品質とデザインを強調し、持続可能性は控えめに扱っている。

ミレニアルズの消費行動が企業の製品メッセージング戦略に影響を与える。

ミレニアル世代が経済力を持つことで、持続可能な製品の市場が拡大する可能性。

ミレニアル世代は、今後米国で最も経済的に強力な世代となる。

ミレニアル世代の年間消費額は3.5兆ドルに達し、その影響力は甚大。

ミレニアル世代の消費活動が、グローバルな供給チェーンと製品ミックスを変革する力を持つ。

企業はミレニアル世代に魅力的な製品を市場に出すべきで、そのための効果的なマーケティングが求められる。

ミレニアルズにとって、「責任あるブランド」をセクシーに、そして「セクシーなブランド」を責任あるものに変えることが重要。