¿Cómo seleccionar al gerente general ideal?

Diario Gestión

25 Jun 201204:05

Summary

TLDREl discurso analiza el perfil ideal de un gerente general, enfatizando la importancia de la experiencia interna y externa. Aunque los gerentes internos tienen menos tasa de fracaso, los externos pueden aportar una nueva perspectiva. Se destaca que un candidato debe tener un amplio conocimiento en diversas áreas funcionales, así como habilidades en gestión de riesgos y experiencia internacional. Las competencias blandas son igualmente críticas; deben ser líderes participativos, con excelentes habilidades administrativas y de negociación. La capacidad de formar relaciones interpersonales y generar nuevos negocios también se considera esencial para el éxito de un gerente general.

Takeaways

😀 Es preferible contratar gerentes internos, especialmente si son debutantes, ya que tienen un 50% de tasa de fracaso.
😀 La tasa de fracaso para gerentes externos debutantes es del 75% debido a su desconocimiento de la cultura empresarial.
😀 Cuando un gerente externo tiene experiencia previa, la tasa de fracaso se reduce en un 25%.
😀 Se busca que la mayoría de los gerentes provengan de otras empresas o industrias, aportando diferentes perspectivas.
😀 Los gerentes deben tener experiencia en diversas áreas funcionales: marketing, finanzas, operaciones y recursos humanos.
😀 La gestión de riesgos comerciales y financieros es esencial para un gerente general exitoso.
😀 La exposición internacional y la experiencia en mercados de capital son altamente valoradas en candidatos.
😀 No hay una carrera específica obligatoria, aunque a menudo provienen de ingeniería industrial, administración o economía.
😀 Las competencias blandas son cruciales; deben ser líderes participativos y capaces de motivar a sus equipos.
😀 La capacidad de establecer relaciones interpersonales y crear contactos con autoridades y otros empresarios es fundamental.

Q & A

¿Cuál es la tasa de fracaso de los gerentes generales debutantes que provienen de dentro de la empresa?
-La tasa de fracaso de los gerentes generales debutantes que provienen de dentro de la empresa es aproximadamente del 50%.
¿Qué tasa de fracaso tienen los gerentes generales externos según el video?
-La tasa de fracaso para los gerentes generales externos suele ser del 75%.
¿Por qué los gerentes externos tienen una tasa de fracaso más alta?
-Los gerentes externos tienen una tasa de fracaso más alta porque no conocen la cultura ni el ambiente de la empresa.
¿Cómo se reduce la tasa de fracaso de un gerente general que ya tiene experiencia?
-La tasa de fracaso se reduce en un 25% si el gerente general ya ha tenido experiencia previa en ese rol.
¿Qué porcentaje de las búsquedas de gerentes se realiza externamente?
-En un 60-70% de los casos, las empresas buscan gerentes fuera de la organización.
¿Qué aporta un gerente externo que puede ser beneficioso para la empresa?
-Un gerente externo puede aportar un valor diferente de otras empresas y culturas, lo que puede cuestionar el modelo existente.
¿Cuáles son las áreas funcionales que un gerente general debe haber manejado previamente?
-Un gerente general debe tener experiencia en marketing, finanzas, operaciones, logística y recursos humanos.
¿Qué habilidades blandas son necesarias para un gerente general exitoso?
-Las habilidades blandas necesarias incluyen liderazgo participativo, integración de equipos, capacidad de negociación y toma de decisiones acertadas.
¿Cuál es la importancia de la experiencia en el manejo de riesgos para un gerente general?
-Es crucial que un gerente general maneje bien los riesgos comerciales y financieros, así como tener experiencia en el mercado de capitales.
¿Qué características se consideran importantes en la formación académica de un gerente general?
-Aunque no hay una regla fija, frecuentemente los gerentes generales provienen de carreras como administración, economía o ingeniería industrial.