【社長必見③】衰退する会社の特長とは?【生産性編】
Summary
TLDRこのスクリプトは、ピーター・ドラッカーの経営理論を中小企業向けに簡潔に7つの原則にまとめ、実践しやすい形で提示しています。衰退する企業の特徴を分析し、その逆をすれば企業は成長に向かうことができると説明。重要なのは、社員が成果に集中し、組織がメンバーの強みを活用し、効率的な時間を確保し、チームメンバーが貢献意識を持ち、生産性の指標を設定し、管理職が適切に委任することで自分の仕事に集中することです。これにより、組織はイノベーションを起こし、持続可能な成長を実現できると結論づけています。
Takeaways
- 📈 成果を上げるためには社員が成果に集中することが重要です。成果に集中しないと、組織の生産性が下がって衰退するリスクがあります。
- 🎯 ピーター・ドラッカーによれば、生産性を上げるためには成果を明確にし、成果につながらない行動をやめる必要があります。
- 💡 成果に集中することで、組織の生産性向上に繋がります。逆に、拡散的に働いてしまうと成果が出ません。
- 👥 組織のメンバーはそれぞれの強みを活用して仕事を設計すべきで、弱みに焦点を当てることなく、強みを活かして成果を出します。
- ⏱️ 知識労働者にはまとまった時間を与えることで、生産性を向上させることができます。集中時間を確保することがポイントです。
- 🤝 チームメンバーには貢献意識が必要です。自分の仕事が全体にどのように貢献するかを理解しているかどうかが、成果に大きく影響します。
- 📊 生産性の指標であるKPIを設定し、数値化することで、組織の成果を測り、改善し、最適化が可能です。
- 👷♂️ 管理職が自分の仕事に集中するために、委任が重要です。過剰な仕事負担は生産性を下げる原因となります。
- 🛠️ ドラッカーの7つの原則は、組織にイノベーションを起こし、成長を促進する実践しやすい理論です。
- 🌟 組織の成長は人々の成長に基づいており、リーダーシップや学習文化を確立することで、組織の限界を超えることができます。
- 🚀 ミッション感を持つ社員を育成し、組織の目標に向かって挑戦的な姿勢を促進することで、企業は卓越した成果を上げることができます。
Q & A
衰退する会社の特徴とは何ですか?
-衰退する会社の特徴として、社員が仕事の成果を明確にしていない、成果に集中できていない、メンバーの強みを活用していない、オフィスの時間の生産性が低く、チームメンバーに貢献意識がなく、生産性の指標を持っていない、管理職が仕事を抱えすぎているなどが挙げられます。
ピーター・ドラッカーの5つの原則とは何ですか?
-ピーター・ドラッカーの5つの原則は、成果を明確にする原則、成果集中の原則、強み集中の原則、生産性生活志向の原則、そして貢献意識を持つ原則です。
成果を上げるためにはなぜ成果に集中する必要がありますか?
-成果を上げるためには、社員が何を目指しているのか明確にし、その成果に向かって集中的に取り組む必要があります。成果に集中することで、無駄な作業を減らし、組織の資源を効果的に使用することができます。
組織のメンバーの強みをどのように生かすことができますか?
-組織のメンバーの強みを生かすためには、各々の強みに合った仕事を設計し、それぞれの強みを最大限に活用できる環境を整えることが大切です。また、メンバー同士が互いの強みを認め合い、協力して取り組むことも重要です。
オフィスの生産性向上のために、どのようなアプローチをとることができますか?
-オフィスの生産性向上のためには、集中時間を確保する工夫が必要です。例えば、特定の時間をブロックして通信や他のタスクを禁止し、社員がまとまった時間を仕事に充てられるようにすることができます。
チームメンバーに貢献意識をどのように育てますか?
-チームメンバーに貢献意識を育てるには、彼らが行う仕事が組織全体にどのような影響を与えるのかを明確に伝えることが重要です。また、個々の貢献が組織の目標達成にどのように寄与しているかを認識させることで、貢献意識を高めることができます。
生産性の指標を持たない場合のリスクは何ですか?
-生産性の指標を持たない場合、組織は成果を測定し、見直す方法を見つけることができず、改善の余地を特定することが困難になります。これにより、生産性が向上しないだけでなく、衰退するリスクが高まります。
管理職が仕事を抱えすぎるとなぜ問題が発生しますか?
-管理職が仕事を抱えすぎると、自分の役割に集中できなくなり、組織の効率性と成果が下がる可能性があります。また、部下の成長や組織の目標達成にも悪影響を及ぼすことが考えられます。
ドラッカーの経営7つの原則とは何ですか?
-ドラッカーの経営7つの原則は、マーケティング顧客志向の原則、リノベーション変革の原則、生産性成果思考の原則、学習思考学習する組織を作る原則、リーダーシップ確率の原則、ミッショナリー氏名確率の原則、そしてマネジメント人を生かす原則です。
組織の成長を促進するためには、何が必要ですか?
-組織の成長を促進するためには、社員が自律的に学び成長できる文化を作ることが大切です。また、リーダーシップを確立し、社員一人一人が高い目標を掲げ、挑戦できる環境を整えることが必要です。
変化をどのように扱うことが、経営者に求められているのですか?
-変化を扱うためには、経営者が変化を機会と捉え、組織にイノベーションを起こすことが求められます。変化に対応し、組織を成長させる手腕を持つ経営者は、変化を活用して競争力を高めることができます。
Outlines
📈 衰退する会社の生産性向上へのアプローチ
この段落では、衰退する会社の特徴と、それらの特徴を改善することで企業が成長に向かう方法について説明されています。ピーター・ドラッカーの原則に即して、社員が成果を明確にし、集中的に働けるようにすることが肝要であるとされています。また、成果に集中させることの重要性と、それに付随する原則についても語られています。
🛠 成果に集中しないことのリスクと改善方法
ここでは、成果に集中しないことによって生産性が低下し、衰退するリスクがあることが強調されています。改善策として、社員が自分の仕事が全体にどのように貢献するかを理解し、それに応じて働くことが求められます。また、KPI(重要成果指標)の設定と活用が、生産性の向上に必要不可欠であるとされています。
🚧 管理職の過剰な業務負担と生産性の関係
管理職が自分の役割に専念できず、過剰な業務を抱えてしまい、生産性が向上しないという問題が取り上げられています。委任の大切さが語られており、管理職が自分の仕事を集中して行うことが、組織の生産性向上につながることを説明しています。
🌟 ドラッカーの7原則による組織のイノベーションと成長
最後の段落では、ピーター・ドラッカーの経営理論の7つの原則が紹介されており、それらを実践することで組織にイノベーションを起こし、成長を促進できるとされています。顧客志向、変革、生産性、学習、リーダーシップ、ミッション、そして人を活用することが組織の成功に必要であると語られています。
Mindmap
Keywords
💡衰退する会社
💡ピーター・ドラッカー
💡成果思考
💡強み集中
💡集中タイム
💡貢献意識
💡KPI(キーパフォーマンスインジケーター)
💡委任
💡イノベーション
💡リーダーシップ
💡マネジメント
Highlights
衰退する会社の経営がうまくいかない特徴を生産性編で解説。
ピーター・ドラッカーの原則で、生産性を上げるためには成果を明確にし、集中させる必要があると語っている。
社員が成果に集中しない場合、組織の生産性が下がり衰退するリスクがある。
成果に集中しない代わりに、散らばっていると生産性が上がらないという警告。
メンバーの強みを活用することで、組織の生産性を向上させる方法を提案。
オフィスの生産性が低い理由は、時間を細かく使いすぎているため。
集中時間を確保することで、オフィス労働者の生産性を高めることができる。
チームメンバーに貢献意識を持ち、成果指向で働く文化を作る重要性。
生産性の指標(KPI)を設定し、数値化することで改善と最適化が可能になる。
管理職が自分の仕事に集中しないと、組織の成果が向上しないという結論。
委任とデリゲーションの重要性を強調し、効果的なマネジメントの鍵であると語っている。
衰退を防ぐために、7つの原則を学び、実践することが肝要。
ユニクロやAmazon、Googleなどの企業がドラッカーの理論を取り入れ、成長している例を挙げている。
中小企業でも実践できる、ドラッカーの7つの原則を紹介し、組織開発の理論を解説。
マーケティング顧客志向の原則、イノベーション、生産性、学習、リーダーシップ、ミッション、マネジメントの7つの原則が組織の成長に必要であると結論づける。
変化を機会と捉え、チェンジリーダーとして進化し、経営に勝利するためのアドバイスを提供。
ドラッカーの理論を導入し、組織にイノベーションを起こすことで、成長企業へのシフトが可能になる。
Transcripts
はいこんにちは
ドラッカーが教えてくる人を生かす権
ナルトの原則で
社長のビジョンを確立し強力な経営チーム
を作り
組織に火をつけるドラッカー専門の傾向さ
れたと村瀬康介です今回はですね衰退する
会社の特徴
衰退する会社の特徴を経営がうまくいか
ない会社の特徴の
生産性編といったことですね
生産面でですねこういうことやってると
会社がうまくいかなく
衰退するといった特徴について逆にこれを
防げばですね
企業を反映し成長に向かうといったことに
ついてまとめてみました
多くのクランさんを訪問する中でですね
やはりうまくいってない会社うまくいっ
てる会社さんうまくいってない会社さん
衰退している会社さんは逆にここを改善し
てうまくいったっていう事例非常に多いん
ですね私の奥のクランさんの実績他から
まとめさせていただきましたそれでは
初めていきましょう
衰退する会社経営がうまくいってないか
じゃあ生産性編ということですね1つ目が
ですね
社員さんが仕事の成果を明確にして働いて
いない
社員さんがなんとなく働いている
組織としてですね
生産を上げるって事を考えてください
ピータードラッカーは生産性を上げるため
には何が必要かっていうこと言うんです
けどね
ドラッグはですね生産性を上げるためには
成果を明確にしてみんなを成果に集中させ
なさいということですなんとなく朝日って
なんとなくtodoリストをつけて働いて
いる社員さんって多くないですかそうでは
なくて一番大切なことは何かこの仕事で
一番大切なことは何か今日の仕事で一番
大切なことは何か営業マンでしたね
クロージングしてお客さんから売り上げを
取ることですねその瞬間に集中しなさい
その瞬間を増やしていきなさい
要は成果を明確にして成果に集中させ
なさい
ピータードラッカー持ってるんですけど
仕事で成果生産性を上げさせなければ成果
を明確にして成果に集中させなさいもっと
言うと
成果につながらない一切のことをやめさせ
なさいって言うんですよねこれ何かって
言いますと仕事の成果を明確にしないと
社員さんはなんとなく働いてしまう
成果から働いて今日の成果はこれだこの
仕事のこれは成果はこれだこのタスクの
せいがこれだということから仕事をするの
となんとなく仕事をするんだよ全然結果は
違ってきますよねですので
仕事の成果を明確にして
社長は社員さんに働いてもらうそうじゃ
ないと社員さんはダラッと働いてしまう
ことなんですね
仕事の成果を明確にし成果に集中させる
からこそ
成果が生まれるといったことを覚えておい
てください
次いきましょう
次に
成果に集中していないあれもこれも拡散し
てやってしまっていると
成果を上げるピータードラッカーの5つの
原則っていうのがありましてね1つ目が
この
成果を明確にする成果明確化の原則という
んです2つ目はですね成果集中の原則と
言いまして
成果を明らかにしたら成果しかやらせちゃ
いけないだから成果につながらないものと
本当は全部取り上げてしまった方がいいん
ですよね
先ほどお話しましたけれども
ドラッカーは仕事の生産性成果を上げる
ために成果を明確にし
成果につながらない一切の行動をやめ
させることであるって言ったんですね
成果につながらない一切の行動ですので
仕事で成果が出ないってなかったですよね
少し成果集中の原則と言いまして
成果に集中するから成果ってのは出るん
ですね
成果以外にもいろんなことやってると拡散
してしまうと一番成果って出ないですね光
もそうですけど
僕の前に登校生ありますけど光が集中する
と熱くなって成果が出る物理的に集中すれ
ば成果でこれ成果集中の原則ですので成果
が出ない生産性が低い衰退する会社って
いうのは成果に従業員さんが集中してね
あれもこれもやって成果につながるかどう
かは分からないのは検討話であれもこれも
やって拡散しているそのためには社長は
成果を明確にして成果に集中させる
成果につながらない行動を一切を辞め
させる捨てさせるという心構えが大事だと
いうことですね一つ目が成果に集中してい
ないってことです
3つ目がですね
強み集中の原則と言いまして
メンバーの強みから仕事を設計していない
ドラッカーこういうことを言うんです
働く人の強みが生かされてドラッグはこう
いうこと言うんですね人が
成果を上げる人が何かを成し遂げるのは
強みによっているみたい
弱みからはいくら
強化しても平凡になることさえ疑わしい人
には必ず強みと弱みがあります
弱みっていうのはいくら克服しても
50点
50点というのはビジネスで選ばれないっ
てことなんですねドラッカー系はそうじゃ
なくて
70点も80.90点200点卓越した
メンバーを目指していきますこれ強み集中
の原則ドラッグアンケートの非常に高い性
が僕の本のこの日本一の中はわかりやすく
説明しているドラッグを教えている人を
生かす権などの産業能力が出てる本ですね
第3の原則生産性生活志向の改正を作る
原則といったものに書きましたけど
生産性を高めるためその人の強い
強いところから仕事を設計しなければいけ
ない
人が人に一番その人に成果出させないの
簡単ですよね一番苦手な仕事をさせれば
いい人は強みだから例えば松井選手っての
はホームラン打つのが強くて松井選手です
よね
昔いたあの大リーガーの松井選手にバント
してくださいねとか盗塁してくださいねっ
てたら松井選手を松井選手は亡くなって
しまうわけですですので人のこの強みから
仕事を設計しているかといったことで強み
集中の原則メンバーの強みを生かして仕事
を設計するということが大事になってき
ますでは強いチームっていうのはですね
ピザドラッカーさらに続けてるんですよね
強みと皆さん弱み強みと弱みがあります
強みと読み強みをつなぎ合わせて弱みを
ゼロにしなさいというわけなんですね
組織の目的とは
強みをつなぎ合わせて弱みを中和してゼロ
にすることだってですねこれメンバーの
強みから仕事を生産へ
設計することが生産性を上げることに大事
だということになりますじゃあ次いき
ましょう
オフィスの時間の生産性が低いこれ時間
集中の原則と言いまして大晦日の時間を
まとまって取れて何かって言いますよね
我々が働くといってオフィスの生産性って
皆さんどう思います工場と比べて
工場って一本2本を縮めたりアイドルタイ
ムって余計な時間釘打つのにこっちから
こっちに行ってると邪魔だからこっちに
全部置いてやろうみたいな縮めたりという
ことで生産性めちゃくちゃ高いですよ
オフィスの生産性って低いんですよねこれ
何かと言いますとねまとまった集中した
時間を
知識労働者
オフィスの中で働いてる人っていうのは
肉体労働の方に比べて
オフィス
労働者ってオービスの中で働いているその
知識労働者って言うんですけどねあのその
人っていうのはですねオフィスの中に入っ
た瞬間こんな感じですこの
本を例えば書き上げようこの本は8時間
かけてまそんな簡単にかけないんですけど
8時間かけて書き上げようという風に到着
しますいや1時間経ってて一生だけ読もう
それを到着しますちょっと言い方変えまし
たけど一緒に読み始めたら
社長に呼ばれる
部下からは質問されるお客さんから電話
かかってくる会社の社内便階段は回って
くる時間が細切れになってしまうんですね
まとまった時間60分なら60分の
まとまった時間をで終わる仕事というのも
10分かける6回になると
半分も終わらないんですドラッカーは
仕事の成果を上げたければまとまった時間
を知識労働者に取らせなさいってんです
オフィスの生産性というのは低いというの
はなぜかと言いますと大磯の中には時間
泥棒だらけなんですね
社長から話しかけられる上司から部下から
話しかけるお客様から電話でそうすると
生産性が下がって衰退する会社になるん
ですまとまった時間をどうやって取るか
これ僕の第3の原則生産性生活志向の原則
といったところに掲載させていただいたん
ですけど
集中ルームっていう部屋を作ったりですね
1時間お昼の1時から3時まではですね
みんな集中タイムってことで主語を禁止し
たりすることで
非常に高めることができますよということ
ですで次に行きましょう4つ目
チームメンバーにですね5つ目ですね
チームメンバーに貢献意識が
成果を上げるためにはですねドラッグは
貢献の意識を持たなければいけないって
ことです3人の意識りって皆さんお話ご
存知でしょうかマネジメントの
寓話で非常に有名なんですけどねある中世
の村人がですね
歩いていますその時石を切ってる3人の
石切りがいるんですねで質問するんです
あなたは何をやってるんですか一人目の
意識一生を切ってるんだよ見ればわかる
でしょ2人目の意識にあなたは何をやって
ますか私は最高の一職人で
石を最高しているんだよ3人目の1食に何
してるんですか私はみんなの心となる教会
を作っています」って言うんですね
マネジメント
経営で成果を上げるということは
自分のやってる部分的な仕事が全体にどう
繋がるのかっていうこれがわかってい
なければ貢献の意識がなければ
成果は出ない1番目のただ石を切ってるん
だよって意識では全体が見えてないので
マネジメントはできない一番まずいのは2
番目の式なんです最高の私は石切職人では
石に彫刻をしてるんだ
みんながそこまでこだわる必要ないよって
いうのにやけに石に彫刻を時間を取って
しまったり
本当は教会の裏で見えない石まで掘って
しまっていたり2番目の実は意識が一番
弊害になるんですね
後見の意識ないところに成果なし貢献の
意識ないところに成果なしということで
チームメンバーに貢献式がないと生産性が
上がらず
衰退する会社になってしまうといったこと
になりますじゃあ次いきましょう
組織と生産性の指標
生産性の使用を持っておらず見直される
こともない
生産性の指標をですねKPIと言います
KPI
KPIキーパフォーマンスインジケーター
とこのままネットで検索していただければ
いっぱい出てるんですけどキー
パフォーマンスインジケーター
成果指標と言います
重要成果指標という成果指標成果を図る
言葉
数値です例えば
ダイエットしようとして私がちょっと
メタボ気味なんですけどね
ダイエットしようとした時に
体重で
体重で何キロ痩せるのか僕今67なんです
けど体重で何キロ痩せるのかとか
体脂肪でこうどれぐらい痩せるのかとか
体の蘇生一番福井体の服夜中のサイズを
測ることでどれぐらい痩せるのかこれ何で
測るのかによって違ってきますよねですね
生産性がかかるのも生産性の指標
午前中に行った営業でしたらアポイントの
件数で測るのか
そこから出た注文の件数で測るのかとか
ですね
ジムの方でもこの仕事60分で終わるとか
40分でやるとそういう生産性の指標を
持ってないと
成果は上がらないですので生産性の指標
キーパフォーマンスインジケーター
重要成果指標と言いますけど生産性の指標
が設定されていない
工場なんかを逆に成果が上がるのはなぜか
と言いますとこれ何個
50個のこのダンボールを組み立てないと
納期遅れ荷物を遅れてますよってなんか
看板に出てたりしてますよねあの
電光が掲示板でだから生産性の仕様がない
と見直しもできず
確認もできない
重要な私が大好きなデミングさんっていう
人の言葉でですデニングさんってあのー
商品の品質改良なんかで有名な方なんです
よねデミングさん
必須系のコンサルタントで昔有名だって
ことなんですけどでみんでその数字にすれ
ば
改善することができるんです数値化すれば
改善することができる
数字にすると
改善して改善すれば最適化できるって言う
んです
数字にしたら
体重でも何キロって
改善するやり方わかりますよねどうやっ
たらどうやったら
糖質制限じゃダメだったら筋トレにしよう
筋トレだんだったら断食しよう
第2ゼロ最適化できる最適なものにできる
数値化するってことは最適な
オペレーションを実現できるですので
生産性の使用をきっちり作っておき
ましょうということですね
次にですね
管理職が仕事を抱えすぎている
多すぎる仕事を抱えすぎて集中できてい
ない
例えばですね課長が
係長の仕事をやってる
係長が就任の仕事をやってるこれをこう
いうことよくあるんです課長が課長の仕事
できてないプレイングマネージャーで現場
の仕事ばっかやってマネジメントができて
いないこれ一番成果が上がらない事例の
強い
課長は課長の仕事に集中しなければ
社長は社長の仕事に集中しなければ
役員は役員の仕事に集中しなければ成果が
上がりませんそのために必要となるのが
委任と言います
委任英語でデリケーションというんです
けど
移入する
課長がきっちりと仕事を自分の仕事以外の
ものを引認して部下がこれをきっちり職務
文章でなされている
結果がそれ自分の係長が主任に自分の仕事
それ以外は胃にする
課長がね係長の仕事やっちゃいけないん
ですよで親切に見えて一見組織の中でよく
見えるんですけどこれって一番まずいん
です課長の仕事に専念できなくて成果
あがらなくなるってことですねいや委任が
できてないで仕事を抱えすぎている
多すぎる仕事と拡散してしまっている仕事
が拡散してしまっていると
成果は上がらない生産性が上がらないで
衰退する会社になるといったことになり
ますよろしいでしょうかじゃあちょっと
復習してみましょう
衰退する会社
海がうまくいかない会社の条件仕事の成果
が明確になっていないのでみんな成果に
集中できてない成果を明確化の原則を働か
せましょうということでしたあとは成果に
集中みんなさせましょう
成果集中の原則
正解がすべて捨てましょう
捨てると
集中するというのはそれが捨てるという
ことで成果集中の原則正解に集中していな
いってこと次メンバーの強みから強み集中
強みから上げなければ人は成果は出ない
強みを与えなければ人は成果は出ない強み
から仕事を設計しましょうあとオフィスの
生産性を低いまとまった時間まとまった
時間いわゆる集中タイムまとまった時間を
取れる時間を作りましょう
60分の時間を細切れにすると細切れ時間
では意味がないってことでしたねあと
チームメンバーに貢献志向がない3人の
意識の事例で私は石を最高の職人だったら
成果出ませんでしたよね
貢献志向を持つということあと
生産性の指標をきっちりもう遅いと
数値ができれば最適化できるといったこと
で使用を持ちましょうあと管理職が仕事を
抱えすぎると結局成果は出ません委任をし
てきっちり自分の仕事に集中しましょう
こういったことができるようになるのは
ですねピザドラッカーの僕のこの本
ドラッグを教えてくれる人を生かす経営7
つの現実の第3の原則正解志向生産性を
徹底的に高めるというこの原理原則を学ぶ
ことでこの生産面において
会社が衰退する衰退する会社になるのを
防ぐことができます
ピタドラッカーの経営というのはですね
ユニクロさんAmazonさん
Googleさん
Appleさんそしてイトーヨーカと
セブンイレブン
ユニクロそういった
ユニクロさん2回出ましたねあらゆる企業
に対して卓越された教え系の
結束経営の最強原則なんですねただ
なかなか実践が難しいと言われてきました
なかなか抽象的で膨大な量なんですねそれ
を中小企業で実践できるたった7つの原則
にまとめたのが私のドラッカー教えて
くれる人を生かす系7つのケースたった7
つの原則でピータードラッグが
経営幹部社長さんに導入できて経営できる
ようになりますよという原則ですぜひです
ねこの後その7つの原則の動画をご紹介さ
せていただきますのでこれは研修でですね
1年から1年半で導入することはできます
経営幹部さん管理職さん社長さんに導入
すると
ドラッカーを経営思考モデルとして高い
成果を出せる
組織に変化していくということになります
ぜひですねこの後の動画をご参考にして
いただいてご興味のある方はですね下の欄
の
備考欄からですね私の
コンサルティングまた研修ご参考にお
問い合わせいただければと思いますそれで
は
NARUTOの検索拝見いただきましょう
それでは動画を見ていただきます
今回は多くの企業で取り入れられ
イノベーションに成功し成長路線を実現し
た実践できるドラッカー理論人を生かす
経営になるとの原則について説明させて
いただきます
ドラッカー系とはユニクロキャノンセブン
イレブンをはじめ日本世界の成長企業が
取り入れた
実践できるイノベーションの最強理論です
しかし
ドラッカー経営を中小企業を取り入れるに
は問題点がありました
ドラッカーの書籍理論があまりにも膨大で
なかなか理解実践しにくいといったこと
だったんですそこで
ドラッカーの催事をエッセンスを実践
できる7つのコンセプトに集中し中小企業
から大企業までイノベーションを起こせる
ようにしたものがこの人を生かす系7つの
原則なんです
これは
組織にイノベーションを起こす最強の人材
育成理論組織開発の理論です
優れた経営とは
優れた形式をモデルを共有することで
卓越した組織は
全社員さんが
優れた形式をモデルを共有しているため
正しい経営判断意思決定をすることが
できるのです今回は最強の形式モデル
ドラッカー
ドラッカーが実践できる人を生かす経営7
つの原則について解説していきます
第1の原則
マーケティング顧客志向の原則
経営で一番大切なのは顧客です
ドラッカーもマーケティングこそ経営の最
重要目標であると言いましたこの原則では
市場で差別化し
顧客価値を向上し
圧倒的に顧客に選ばれ続ける顧客志向の
組織を作っていきます
第2の原則
リノベーション変革の原則
組織はイノベーションを起こしていか
なければ生き残っていくことはできません
大変化の時代に対応し
業界の固定観念にとらわれず
新しいイノベーションを引き起こしていく
ことができる
新規事業を作ることができるようになる
これが第2の原則です
第3の原則
生産性成果思考の原則
ドラッカーは言います
成果を上げることは習慣であるそれは知っ
ているか知っていないかだけの違いである
この習慣は誰にでも身につけることができ
ますこの成果思考の原則では
成果の上がる習慣を身につけ
社員さんの生産性を何倍にも倍増させる
ことができますこれが第3成果思考の原則
です
第4の原則
学習思考学習する組織を作る原則
ドラッカーは言います
組織に優劣があるのではない
学んでいるか学んでいないかの違いだけで
ある
組織は人でできています人の成長こそ組織
の成長です
経営者としていかに
社員さんに自律的に学び成長してもらう
文化を作るかこれは組織の成長にとって
非常に大切なことです
第4の学習する組織の原則では
社員さんが自律的に
学び教え合う組織
学習する組織を作っていきます
第5の原則
リーダーシップ確率の原則
リーダー以上になる組織はありません
リーダーの限界が組織の限界ですこの原則
では
社員さん一人一人にリーダーシップを確立
し高い目標掲げ
挑戦していただきます
変化に対応できるチェンジリーダーに進化
し高い目標を達成する
挑戦的な企業化リーダーにも進化して
いただきます
第6の原則
ミッショナリー氏名確率の原則
強い組織は使命に導かれています人は使命
のためならば命まで投げ出す生き物だから
ですこの原則では一人一人の社員さんに
ミッション起業家としての使命に目覚め
圧倒的に高い成果にチャレンジして
いただきます
雇われマインドではなく起業家的な
ミッションからチャレンジする
企業家的な使命を持った社員さんに進化し
ていただきます
第7の原則マネジメント人を生かす原則
マネジメントは人のことで
経営の最終目的は人を生かすことであると
ドラッカーいましたこの第7の原則では人
を生かし人の強みを爆発させ最強のチーム
を作り最強の生産性を上げ人を誇りある
ものとする最強組織の作り方を学んで
いただきますこれが第7の原則1から6の
原則の執着線
究極の原則人を生かすマネジメントの原則
です
いかがでしたでしょうかこれが大変換の
時代人を生かし組織にイノベーションを
起こし
成長路線にシフトすることのできる
ドラッカーが教えてくれる人を生かす系7
つの原則です
南海のトラッカーをシンプルに7つの原則
に集約しこれ以上に実践しやすい
ドラッカーの理論はありません
組織の人を生かしたい
イノベーションを起こし最大の成長路線に
シフトされたりと考える経営者の方は
是非この原則を
社長から経営幹部そして
部長課長と
導入されてみてください
ドラッカーは言います
変化の時代には変化を機会とせよそれが
チェンジリーダーになる秘訣である
変化を機会として組織に最大の
イノベーションを起こせるその手腕は経営
者としてのあなたにかかっています
ドラッカーを導入され是非
成長企業にシフトしませんか
ドラッカーの扉はあなたに開かれています
変化を機会とし
チェンジリーダーに進化し今こそ経営に
勝利しましょう
[音楽]
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