Estrategia Internacional

Summary

Este capítulo concluye la sección de estrategias del seminario, enfocándose en la estrategia internacional y cómo las empresas pueden competir en mercados globales. Se exploran conceptos clave como la gestión transnacional, estrategias globales, multinacionales y transnacionales, así como la adaptación cultural y económica necesaria para cada país. Se discuten ejemplos de empresas que han implementado estrategias específicas para competir con multinacionales. El ejercicio final invita a los estudiantes a aplicar estos conceptos para expandir una empresa al exterior o competir localmente con empresas extranjeras, considerando áreas funcionales como marketing, operaciones y recursos humanos.

Takeaways

• 🌍 El seminario trata sobre la estrategia internacional, y en las semanas anteriores se enfocaron en cultura y economía internacional como prerrequisitos.
• 🎯 El objetivo es completar la visión estratégica y preparar el debate sobre ética y responsabilidad social en empresas transnacionales.
• 🏢 La gestión transnacional se adapta a distintos sectores de negocios, algunos requieren estrategias globales centralizadas, mientras que otros necesitan estrategias multinacionales.
• 📦 Las estrategias globales buscan centralizar la producción e investigación, como en el caso de las empresas tecnológicas, para aprovechar economías de escala.
• 🍽️ Las estrategias multinacionales se adaptan a las realidades locales, como en el caso de alimentos y productos que requieren proximidad al cliente.
• 🔄 Las estrategias transnacionales mezclan elementos globales y locales, permitiendo adaptación cultural sin perder las ventajas de una estructura global.
• 👥 En recursos humanos, las estrategias globales tienden a ser etnocéntricas, las multinacionales policéntricas, y las transnacionales geocéntricas.
• 📊 La estrategia internacional impacta todas las áreas de negocio, desde marketing hasta producción y ventas, que se adaptan según la estructura global, multinacional o transnacional.
• 🛠️ Las empresas en países emergentes deben adaptarse usando estrategias multinacionales para defenderse de competidores globales o transnacionales.
• 📈 Los países emergentes también pueden buscar transformarse en empresas globales, como ejemplos de compañías de vino en Australia o papel en Indonesia.

Q & A

¿Cuál es el tema principal de este seminario?

El tema principal es la estrategia internacional, con un enfoque en cómo las empresas deben adaptarse a diferentes contextos globales y los tipos de estrategias que pueden utilizar, como las estrategias globales, multinacionales y transnacionales.

¿Qué se abordará en la siguiente semana del seminario?

La próxima semana se abordarán temas de responsabilidad social, ética y sustentabilidad empresarial, y cómo estos afectan la estrategia corporativa.

¿Qué diferencias existen entre una estrategia global y una multinacional?

Una estrategia global se centra en la estandarización de productos y procesos a nivel mundial, como en el caso de empresas de alta tecnología, mientras que una estrategia multinacional se adapta a las necesidades y realidades específicas de cada país, como en los sectores de comida o ropa.

¿Qué características tiene la estrategia transnacional?

La estrategia transnacional combina aspectos de las estrategias globales y multinacionales. Por un lado, aprovecha la centralización de ciertos recursos, como la tecnología, y por otro, adapta productos y servicios a las culturas locales, como lo hace McDonald's en diferentes países.

¿Cómo impacta la estrategia internacional en las áreas funcionales de una empresa?

La estrategia internacional influye en todas las áreas funcionales, como el marketing, recursos humanos y operaciones. Por ejemplo, en una estrategia global, las decisiones de marketing están centralizadas, mientras que en una multinacional, cada país adapta su estrategia de marketing localmente.

¿Qué papel juegan los recursos humanos en una estrategia global versus una multinacional?

En una estrategia global, los recursos humanos suelen seguir un enfoque etnocéntrico, es decir, personal clave del país de origen supervisa las operaciones en otros países. En una multinacional, se sigue un enfoque policéntrico, donde el personal local gestiona las operaciones en cada país.

¿Qué ejemplos de empresas transnacionales se mencionan en el seminario?

Se mencionan ejemplos como McDonald's, que tiene productos globales pero también adapta ciertos productos a las culturas locales, y Philips, que coordina diferentes tecnologías desarrolladas en varios países para crear sus productos.

¿Cuál es la diferencia entre una empresa internacional y una transnacional?

Una empresa internacional no tiene una estrategia internacional clara y la mayoría de su negocio se realiza en el mercado doméstico, mientras que una empresa transnacional coordina operaciones y estrategias globales, pero también adapta aspectos a nivel local.

¿Qué retos enfrentan las empresas de países emergentes al competir con empresas globales?

Las empresas de países emergentes enfrentan retos como la falta de infraestructura avanzada, la baja sofisticación del mercado de capitales y la ausencia de certificaciones globales, lo que dificulta competir con empresas transnacionales y globales.

¿Qué se espera de los estudiantes como tarea para esta semana?

Se espera que los estudiantes elijan una estrategia transnacional que mejor se aplique a una empresa para expandirse al exterior o competir con empresas extranjeras en su mercado local. También deben desarrollar una estrategia funcional coherente en áreas como marketing, operaciones o recursos humanos.