Padres de la administración: Frederick Taylor

Summary

Frederick Taylor, conocido como el padre de la administración científica, nació en 1856 en Pensilvania, USA, y falleció en 1915. Como ingeniero, industrialista y economista, contribuyó significativamente al desarrollo de la teoría administrativa mediante la sustitución del método empírico por el científico. Su enfoque se centraba en mejorar la eficiencia y efectividad de las organizaciones a través de la selección de herramientas y métodos de trabajo. En su libro 'Principios de la administración científica', publicado en 1911, presentó cuatro principios fundamentales: planificación, preparación, control y ejecución. Aunque criticado por su visión de tratar a los trabajadores como máquinas, sus principios siguen siendo relevantes en la organización racional del trabajo y en el sector operativo de las empresas.

Takeaways

• 👴 Frederick Taylor, nacido en 1856 y fallecido en 1915, es conocido como el padre de la administración científica.
• 🔧 Taylor contribuyó a la sustitución del método empírico por el método científico en la administración.
• 🧐 A pesar de su deterioro visual y debilidad física, Taylor se dedicó a estudiar los movimientos físicos para aumentar la eficiencia.
• 🛠️ Se enfocó en las herramientas y métodos de trabajo para aumentar la eficiencia y efectividad de las organizaciones.
• 📚 Publicó su libro 'Principios de la Administración Científica' en 1911, que contiene los cuatro principios fundamentales de la administración científica.
• 🔑 Los principios de Taylor incluyen planificación, preparación, control y ejecución en la organización del trabajo.
• 🏗️ En una compañía de acero, Taylor aumentó el rendimiento de los trabajadores al analizar y optimizar sus movimientos y herramientas.
• 📊 Utilizó el método científico para determinar el tamaño óptimo de las pala para diferentes tipos de materiales.
• 🤝 Taylor consideraba a los trabajadores como personas naturales perezosas, por lo que creía en la importancia de la motivación a través de incentivos.
• 🔄 La teoría de Taylor fue criticada por su enfoque mecanicista de la naturaleza humana.
• 🌟 Sus contribuciones son importantes en la organización racional del trabajo y en la introducción de sistemas de incentivos para aumentar la productividad.
• 📈 La teoría de Taylor ha influido en la forma en que se gestionan las operaciones en las empresas modernas, aunque ha dado paso a enfoques más humanos.

Q & A

¿Quién es Frederick Taylor y cuáles son sus contribuciones más destacadas?

Frederick Taylor es conocido como el padre de la administración científica. Sus contribuciones incluyen la creación de la base de la organización racional del trabajo, la sustitución del método empírico por el científico, la selección adecuada y científica de recursos humanos, la introducción de sistemas de incentivos para aumentar la motivación y productividad de los trabajadores, y la estandarización de las tareas.

¿En qué año nació Frederick Taylor y cuál fue su profesión?

Frederick Taylor nació en el año 1856 en Pennsylvania, USA. Fue un ingeniero, industrialista y economista estadounidense.

¿Cuál es la teoría de Taylor sobre la naturaleza del ser humano en el trabajo?

Taylor consideraba que el ser humano es por naturaleza perezoso y por lo tanto realiza su trabajo de manera lenta, lo que requiere de un emprendedor que busque la mejor combinación de movimientos musculares para aumentar la producción y dar uniformidad a los procesos.

¿Cómo describirían las etapas para poner en operación la nueva organización de trabajo científico según Taylor?

Las etapas descritas por Taylor incluyen encontrar 10-15 trabajadores expertos, definir la serie exacta de movimientos elementales y herramientas utilizados, medir el tiempo necesario para cada movimiento con un cronómetro y elegir la forma más simple de ejecución, eliminar los movimientos incorrectos y lentos, y finalmente, reunir los movimientos más rápidos en una secuencia.

¿Cuál fue una de las contribuciones significativas de Frederick Taylor en una empresa de acero?

Taylor observó que los trabajadores transportaban en promedio 12.5 toneladas de lingotes de acero diarios y propuso que esto podría aumentar hasta 48 toneladas mediante el método científico. Seleccionó a un trabajador con las condiciones físicas adecuadas y, mediante la medición de tiempos y movimientos, logró aumentar la eficiencia del trabajo.

¿Cómo determinó Taylor el tamaño óptimo de una pala para levantar materiales?

Taylor observó que todos los trabajadores utilizaban palas de mismo tamaño, independientemente del peso del material. Propuso que el tamaño de la pala debería depender del peso del material que se levantaba, determinando que el tamaño óptimo para levantar con la pala debería ser de 21 libras.

¿Cuál es la crítica principal que recibió Frederick Taylor sobre su enfoque en la administración científica?

La principal crítica a Taylor es que consideraba al ser humano como una máquina, es decir, que con un sistema de incentivos adecuados, el rendimiento laboral mejoraría. Esto llevó a la teoría de que los seres humanos requieren un enfoque más humano en la administración, como la teoría de Elton Mayo.

¿Cuál es el libro publicado por Frederick Taylor que contiene sus principios fundamentales de administración científica?

El libro publicado por Frederick Taylor es 'The Principles of Scientific Management', publicado en el año 1911, que contiene los cuatro principios fundamentales de la administración científica.

¿Qué son los cuatro principios fundamentales de la administración científica según Frederick Taylor?

Los cuatro principios son: 1) Planificación, que consiste en la sustitución del método empírico por el científico. 2) Preparación, que implica la selección científica de los trabajadores según las habilidades necesarias y la provisión de las herramientas y maquinaria adecuadas. 3) Control, que consiste en certificar que el trabajo se realiza según las regulaciones. 4) Ejecución, que implica la distribución adecuada de las funciones y responsabilidades de cada trabajador para llevar a cabo el trabajo de forma disciplinada.

¿Cómo describirían el enfoque de Taylor en la selección de trabajadores y la preparación para el trabajo?

Taylor enfocaba en la selección científica de los trabajadores según las habilidades necesarias para que pudieran realizar el trabajo de manera eficiente. Además, proporcionaba a los trabajadores las herramientas y maquinaria necesarias para cumplir con los objetivos trazados.

¿Cómo影响了 Frederick Taylor's theories en la forma en que se organizan las empresas y se lleva a cabo el trabajo?

Las teorías de Taylor han influido en la organización racional del trabajo y en la sustitución del método empírico por el científico en las empresas. También han llevado a la selección adecuada de recursos humanos y la introducción de sistemas de incentivos, lo que ha resultado en un trabajo más eficiente y estandarizado.

¿Cuál es el impacto de las teorías de Frederick Taylor en la actualidad?

Las teorías de Taylor siguen siendo de gran importancia en los talleres y en el trabajo operativo. Aunque han evolucionado para incluir un enfoque más humano, su enfoque en la eficiencia y la productividad a través de métodos científicos sigue siendo fundamental en la administración moderna.

Outlines

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🔧 Introducción a Frederick Taylor, el padre de la administración científica

Este primer párrafo presenta a Frederick Taylor como una figura clave en la teoría administrativa, especialmente por su enfoque en la metodología científica en la administración. Nació en 1856 en Pensilvania, USA, y falleció en 1915. Taylor, un ingeniero, industrialista y economista, se destacó por su enfoque en la eficiencia y la efectividad en las organizaciones, diferenciando su enfoque del de otros teóricos como Henri Fayol. Consideraba a los trabajadores como personas naturales y perezosas, lo que lo llevó a desarrollar métodos para aumentar la eficiencia en el trabajo. Se resalta su enfoque en la selección de herramientas y métodos de trabajo y su división de roles entre quienes piensan en las mejores maneras de trabajar y quienes ejecutan físicamente dichas tareas. Además, se menciona su trabajo en una compañía siderúrgica, donde aumentó la producción de lingotes de acero de 12,5 toneladas a 48 toneladas diarias, utilizando un trabajador llamado Schmidt.

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📚 Principios de la administración científica según Taylor

El segundo párrafo profundiza en los experimentos y principios establecidos por Taylor, que fueron recopilados en su libro 'Principios de la administración científica', publicado en 1911. Se describen los cuatro principios fundamentales de la administración científica: planificación, preparación, control y ejecución. El plan incluye la sustitución del método empírico por el científico, la selección científica de trabajadores según las habilidades requeridas, el control de que el trabajo se realice según las normas y la distribución adecuada de funciones y responsabilidades. Además, se menciona el experimento con las palas, donde Taylor determinó que el tamaño óptimo para levantar materiales era de 21 libras. La contribución de Taylor en la creación de una organización racional del trabajo, la introducción de sistemas de incentivos y la estandarización de las tareas se destaca como su legado. Sin embargo, también se señala la crítica a su visión de considerar al ser humano como una máquina, lo que llevó a la aparición de teorías más humanocéntricas en la administración.

Keywords

💡Frederick Taylor

Frederick Taylor fue un ingeniero, industrialista y economista estadounidense nacido en 1856 y fallecido en 1915. Conocido como el padre de la administración científica, contribuyó significativamente a la teoría administrativa con su enfoque en el método científico y la sustitución del trabajo empírico. En el video, se destaca su enfoque en la eficiencia y la efectividad de las herramientas y métodos de trabajo, y su publicación del libro 'Principios de la Administración Científica' en 1911.

💡Administración Científica

Es la teoría desarrollada por Frederick Taylor que promueve el uso del método científico para mejorar la eficiencia en la producción y la organización del trabajo. Se relaciona con el tema del video al ser la principal contribución de Taylor y el enfoque central de su trabajo. En el video, se describe cómo Taylor aplicó esta teoría en una compañía siderúrgica para aumentar la producción de lingotes de acero.

💡Método Científico

El método científico es un enfoque sistemático y lógico para investigar y comprender el mundo natural y la realidad, que Taylor aplicó a la administración y la organización del trabajo. En el video, se menciona que Taylor sustituyó el trabajo empírico con el método científico para aumentar la eficiencia, como se ejemplifica en su estudio de los movimientos y tiempos de los trabajadores.

💡Substitución del Trabajo Empírico

Consiste en reemplazar los métodos tradicionales y basados en la experiencia (empírico) con técnicas y procedimientos científicos para mejorar la productividad. En el video, se destaca cómo Taylor utilizó la sustitución del trabajo empírico para fundamentar la organización racional del trabajo y aumentar la eficiencia en las operaciones de la producción.

💡Eficiencia

Eficiencia se refiere a la capacidad de usar los recursos de manera óptima para lograr un resultado con el menor esfuerzo o costo posible. En el video, la eficiencia es el objetivo central de la teoría de Taylor, quien buscó aumentar la productividad y la efectividad de los procesos de trabajo a través de su enfoque científico.

💡Selección de Recursos Humanos

Involucra la selección cuidadosa y científica de los trabajadores según las habilidades y características necesarias para desempeñar un trabajo de manera eficiente. En el video, Taylor enfatiza la importancia de seleccionar a los trabajadores de acuerdo con las necesidades específicas del trabajo y proporcionarles las herramientas y el entrenamiento adecuados.

💡Incentivo

Los incentivos son estímulos financieros u otros que se proporcionan para motivar a los trabajadores a mejorar su desempeño. En el video, se describe cómo Taylor utilizó un sistema de incentivos para aumentar la motivación y la productividad de los trabajadores, ofreciendo a un trabajador el doble de su salario habitual si alcanzaba objetivos de producción específicos.

💡

💡Especialización de Tareas

La especialización de tareas se refiere a la división del trabajo en actividades más pequeñas y manejables, asignadas a trabajadores especializados en cada una. En el video, Taylor promovió la especialización para que los trabajadores se centraran en tareas específicas, lo que les permitía ganar tiempo y destreza realizando la misma actividad diariamente.

💡Principios de la Administración Científica

Son los cuatro principios fundamentales que Taylor estableció en su libro publicado en 1911. Incluyen la planificación, la preparación, el control y la ejecución. Estos principios son clave en la organización científica del trabajo y se discuten en el video como la base de la teoría de Taylor.

💡Criticas a Taylor

Taylor recibió críticas por su visión de considerar al ser humano como una máquina, lo que implica que con el adecuado incentivo, el rendimiento laboral mejoraría. Este punto de vista fue cuestionado y llevó al surgimiento de teorías más humanocéntricas, como se menciona en el video con una referencia a la teoría de Elton Mayo.

💡Teoría de Mayo

Es una teoría administrativa que surgió después de la de Taylor y que se centra más en las necesidades humanas y el comportamiento en el lugar de trabajo. En el video, se menciona como una alternativa a la visión mecanicista de Taylor, reconociendo la importancia de factores humanos en el ambiente laboral.

Highlights

Frederick Taylor, conocido como el padre de la administración científica, contribuyó significativamente a la teoría administrativa.

Nació en 1856 en Pensilvania, USA, y falleció en 1915 a la edad de 59 años.

Taylor fue un ingeniero, industrialista y economista que enfocándose en el método científico, reemplazó el trabajo empírico.

Publicó su libro 'Principios de la Administración Científica' en 1911.

A partir de su juventud, Taylor comenzó a perder la vista y su complejión era débil, lo que lo llevó a dedicarse al estudio.

Se centró en el estudio de los movimientos físicos y la eficiencia en la producción y el deporte.

Taylor consideraba a la naturaleza humana como perezosa y por ello, se enfocaba en la mejora de la eficiencia del trabajo.

Propondría la división del trabajo entre quienes piensan en las mejores formas de hacer el trabajo y quienes tienen la fuerza física para ejecutarlo.

Taylor estableció etapas para la implementación de su organización de trabajo científica.

En una compañía de acero, aumentó el rendimiento de los trabajadores de 12.5 toneladas a 48 toneladas diarias mediante el método científico.

Experimentó con las palas de trabajo, determinando que el tamaño de la pala debería depender del peso del material que se levanta.

Las cuatro principios fundamentales de la administración científica están contenidos en su libro publicado en 1911.

Los principios de Taylor incluyen planificación, preparación, control y ejecución.

Taylor contribuyó a la creación de la organización racional del trabajo y la selección adecuada de recursos humanos.

Introdujo sistemas de incentivos para aumentar la motivación y productividad de los trabajadores.

Su crítica principal era considerar al ser humano como una máquina, con la posibilidad de mejorar el rendimiento con un sistema de incentivos adecuado.

Las teorías de Taylor siguen siendo de gran importancia en los talleres y en el trabajo operativo.

Se destaca su enfoque en la eficiencia y la efectividad en la parte operativa de las organizaciones, en contraste con otros teóricos como Henri Fayol.

Transcripts

How about friends in this program company let's talk about the

parents of the administration and we'll talk

about Frederick Taylor which is

known for his great contributions to administrative theory

specifically in the scientific method

or in scientific administration

in subtitution of empirical work so

today the company

we will talk then about the father of scientific administration Frederick Taylor

Frederick Taylor was born in the year 1856

in Pennsylvania USA and dies in the year 1915

at the age of 59

he was an engineer industrialist and economist from the USA

and contributed great knowledge in the subtitution

and contributed great knowledge in the subtitution

of the empirical method by the method scientist

for which is known as the father of scientific administration

for which is known for the father of scientific administration

for the publication of his book in 1911

as the principles of the administration scientific

Taylor since her adolescence began to losing his eyesight

and his complexion weak

could not participate in sport or

any activity that will need a lot

strength that marked him for life so

that was dedicated to study

the effort physical movements the places of i work

to get information and increase efficiency in any activity

both in sport and in the production

Frederick Taylor unlike others

focused on the tools and the work methods

that is to say it was focused in the operational part

of the organizations to increase their efficiency and effectiveness

unlike others as in case of Henri Fayol

that focused all his theory on the part managerial

for Taylor man is by nature lazy

and therefore performs slowly his work

making the enterpreneur who is giving his best

for this reason the times and the movements of these workers

to study them and find the best combination

of muscular movements

to raise production and also

give uniformity to processes

what is not happened in the old empirical system

for this it was necessary to divide between who think

the best ways to do the work

and who have the physical strengths to excute it

to the first ones were given the responsibility to train the seconds

until get them the highest performance

that his body could

also give speech of the specialization of tasks

then of this way the worker earns more time

and dexterity doing the same every day

Taylor explained the stages to put in operation your new organization scientific work

first find 10 - 15 skilled workers at word analyze

2 define the exact series of elementary movements of each of

the workers carries out to execute

the analyzed work as well as the tools

and materials used

3 to finish with a stopwatch the

time necessary to perform each one of these movements and choose the mode

simplest execution

4 delete all the wrong movements

conceived the slow and the useless and

finally after having deleted thus

all the useless movements gather in

a sequence the most movements rapid

one of the great contributions of Frederick Taylor

Was given in the steel company

where he observed that each worker

on average daily I was transporting near

12.5 tons of steel ingots

and considered that it could be increased up to 48 tons per day

through the scientific method

for it Frederick Taylor chose a worker with the

proper physical conditions a strong person with ambition to love

earn much more in that time then a

worker earned $1.15 a day

and Taylor offered this person to win

1.85 everything that was said to him was done

this person was a well-known Dutchman like Schmidt

this person was told that he had to

lift the ingots by bending or

flexing the knees will also be

he said he had to lift them with the

straight legs was also told to be

was going to measure time or speed in

that he did the movements as well as

rest periods then to

select the right person in the right place and with a system

of incentives with the

useful tools to be able to do the

work then achieved the goal of

increase the number of ingots to 48

tons daily other experiments of

Taylor hit the shovels he observed

that all workers used the

same size of shovel regardless of the

weight of the material so Taylor

considered that the size of the shovel

should depend on the weight of the

material that is rising like this

determined that the optinum size at

lift by shovel should be 21

pounds also based on it determined

to the extent that material is collected

lightweight with a shovel set in size

large and if the material is heavy it should

to be picked up with a much more shovel

litle the great contributions of Frederick Taylor

are contained in your book the principles of administration scientific

published in the year 1911 of which are the four

fundamental principles of scientific administration of which

we can observe the first principle of

planning which consists of the

substitution of the empirical method for the

scientific method is to say the

replacement work improvised

work according to the criterion of the worker

by much more scientific methods and

much more studied the second

principle is the principle of

preparation wich consists of

scientifically select

worker according to certain skills needed to play very

well work well also be able

provide you with the tools and the

machinery needed to and be able to do the work according to

the objetives raised the third

principle we can observe that it is the

control principle which consists of

control to certify that the work

is being done according to the

regulations and finally the principle of

the execution which consists of

properly distribute the functions and

the responsibilities of each worker

to carry out the work of form

disciplined then we could summarize

all the contributions of Frederick Taylor

as the father of the administration

scientific in five important points

in the first place he contributed to the

creation of the foundation of the

rational organization of work in

second place the administration

scientits replacing the method

empirical in third place the selection

adequate and scientific human resource

fourth the introduction of

incentive systems

to increase motivation and

productivity of workers and in

last place for jobs

standardized from there the

jobs became mechanics and

repetitive

well friends these were the

great contributions from Frederick Taylor

considered as the father of the

scientific administration its principles

currently they are of great importance in

the workshops or in the works

operational one of the great critics

that this author received is that

considered the human being as a

machine is to say that with a system of

adequate incentive

I was going to perform better

subsequently to his theories then

others emerged a much more focus

human within them is the theory

for example Elton Mayor we're going to

see much later so remember

subscribe to the Calderon social chanel and this is me company

music...