ADPU4341 Teori Organisasi - Desain Organisasi
Summary
TLDRThis script discusses the design of organizational structures in the context of the Open University's education program. It emphasizes the importance of organizational design as the foundation for forming an organization. The lecture covers the components of an organization, dimensions of organizational structure, and various design models. It uses the analogy of designing a garment or house to explain the process of designing an organization, highlighting the need to consider factors like purpose, budget, and function. The script introduces concepts like strategic effectiveness units, middle line, and operating core, and discusses dimensions like formalization, specialization, and centralization. It also touches on different organizational models, including functional, divisional, geographical, matrix, and network organizations.
Takeaways
- 🏫 Organizational design is crucial as it lays the foundation for the formation of an organization.
- 🔍 Designing an organization involves understanding its components, dimensions of structure, and considering various factors.
- 👔 The components of an organization typically include strategic decision units, middle line, operating core, and supporting staff.
- 📏 Dimensions of organizational structure encompass formalization, specialization, standardization, hierarchy, complexity, centralization, professionalism, and personnel ratio.
- 🛠 The process of designing an organization includes establishing a basis for design, authority and control, and specialization and coordination.
- 🌐 There are various models of organizational design, including functional, divisional, geographical, matrix, and network models.
- 🏢 Functional structure focuses on grouping work based on functions, which is common in public organizations and simple setups.
- 🌐 Divisional structure is suitable for large organizations with distinct technical systems that can be separated, like different product lines.
- 🗺 Geographical structure organizes units based on geographic locations, which is typical for government cabinets and private company branches.
- 🔗 Matrix structure combines functional and project-based organization to enhance innovation and competitiveness.
- 🌐 Network organization connects existing organizations that can complement each other towards a common goal, facilitated by a strong network system.
- 💡 The Boundless organization allows for fluid membership, where individuals can join and leave based on project needs or performance.
Q & A
What is the main focus of the lecture on organizational theory?
-The main focus of the lecture is on the design of organizations, which is considered a crucial part of organizational theory. It discusses how organizations are not formed haphazardly but through a deliberate design process.
What are the four key components involved in designing an organization?
-The four key components involved in designing an organization are: understanding the components of an organization, knowing the dimensions of organizational structure, starting to design, and understanding design models.
What is the role of 'A' in the example of an organizational structure?
-In the example, 'A' represents the strategic apex unit, which is responsible for making strategic decisions and negotiations within the organization.
What does 'B' and 'C' represent in the context of the organizational structure example?
-'B' and 'C' represent the middle line units that are tasked with bridging the strategic apex and the operating core. They are responsible for operational tasks and implementing parts of the organization's work.
What is the function of 'D' in the organizational structure?
-'D' represents the supporting staff that provides necessary support for the entire organization's operations, such as facilities, finances, and technology.
According to Minsburg's 'Structures in Five', what are the different types of units in an organization?
-According to Minsburg, there are strategic apex (A), middle line (B and C), and operating core units. Strategic apex units are responsible for strategic tasks, middle line units bridge strategic decisions to operational tasks, and the operating core executes these tasks.
What are the dimensions of organizational structure discussed in the lecture?
-The dimensions of organizational structure discussed include formalization, specialization, standardization, hierarchy, complexity, centralization, professionalism, and personal ratio.
What are the three key elements to consider when starting to design an organization?
-The three key elements to consider when starting to design an organization are basic design, authority and control, and specialization and coordination.
What are the five commonly used organizational design models mentioned in the script?
-The five commonly used organizational design models are functional, divisional, geographic, matrix, and network, along with the boundaryless organization.
What is the advantage of a functional organizational structure?
-The advantage of a functional organizational structure is that it groups specialists by function, such as finance or HR, which can lead to expertise within those areas. However, it can also lead to a lack of synergy between different functional areas.
How does a divisional structure differ from a functional structure?
-A divisional structure is developed when an organization is large and its technical systems can be separated. Unlike the functional structure, divisions in a divisional structure can be autonomous and may operate like separate businesses.
Outlines
🏫 Introduction to Organizational Design
This paragraph introduces the topic of organizational design within the context of a university open course. It emphasizes the importance of designing an organization, which is not a spontaneous process but a deliberate one. The discussion focuses on the steps involved in designing an organization and the factors to consider during the design process. The speaker outlines the four main aspects of organizational design: understanding the components of an organization, recognizing the dimensions of organizational structure, beginning the design process, and considering various design models. The analogy of designing a garment or a house is used to illustrate the need for understanding the purpose, budget, and intended use before designing an organization.
📚 Components and Functions of Organizational Structure
Paragraph 2 delves into the roles and meanings of each component within an organization's structure. It references the book 'Structures in Five' by Mintzberg, which categorizes organizational components into strategic apex, middle line, and operating core. The strategic apex consists of decision-makers who handle strategic tasks. The middle line acts as a bridge between the strategic apex and the operating core, translating strategic decisions into operational ones. The operating core is tasked with executing these operational decisions. Supporting staff provides necessary resources to support the organization's operations. The paragraph also discusses the dimensions of organizational structure, including formalization, specialization, standardization, hierarchy, complexity, centralization, professionalism, and personalization. These dimensions are crucial for understanding how to design an organization effectively.
🛠️ Achieving Effectiveness in Organizational Structures
Paragraph 3 discusses how to achieve effectiveness in organizational structures. It introduces three key elements for designing an organization: basic design, authority and control, and specialization and coordination. The paragraph explores various models of organizational design, including functional, divisional, geographical, matrix, and network models. Each model is tailored to different organizational needs and circumstances. For instance, the functional model is based on grouping by function, while the divisional model separates different technical systems into distinct units. The geographical model organizes units based on geographic location, and the matrix model combines functional and project-based structures. Lastly, the network model involves organizations that complement each other and work together towards a common goal. The paragraph highlights the advantages and disadvantages of each model and how they can be applied in different organizational contexts.
🌐 Types of Organizational Design and Their Applications
The final paragraph summarizes the discussion on how to design organizations and the various forms of organizational design. It reiterates that designing an organization is not a simple task but is manageable with an understanding of the process. The speaker outlines the four components necessary for designing an organization: understanding the components of an organization, recognizing the dimensions of organizational structure, knowing the steps in the design process, and selecting the appropriate design model. The paragraph concludes by emphasizing that the ability to combine these components effectively will determine the success of an organizational design. It also mentions that further discussions on controlling formalization, centralization, and specialization will be held in future sessions. The speaker wishes the audience, particularly students of the Open University, a beneficial and successful learning experience.
Mindmap
Keywords
💡Organizational Design
💡Components of Organization
💡Dimensions of Organizational Structure
💡Formalization
💡Specialization
💡Centralization
💡Strategic Decision Unit (SDU)
💡Middle Line
💡Operational Core
💡Supporting Staff
💡Technostructure
Highlights
The importance of organizational design as the foundation of an organization's formation.
Organizational design involves steps and considerations for structuring an organization.
The four key components of organizational design: understanding organizational components, dimensions of organizational structure, beginning to design, and design models.
Design models as forms of organizational structure that can be adopted in designing an organization.
Comparing organizational design to designing clothes or houses, highlighting the need for understanding purpose, budget, and usage.
The two types of organizational design: macro and micro, with a focus on structural design in this discussion.
The components of an organization: A for assigned individuals, B and C for units under A, and D for supporting structures.
The functions of each organizational component, including strategic effect units, middle line, and operating core.
The role of supporting staff in providing resources and support for the organization's operations.
The importance of understanding all organizational components before designing an organization.
The eight dimensions of organizational structure: formalization, specialization, standardization, hierarchy, complexity, centralization, professionalism, and personal ratio.
The impact of organizational structure on effectiveness and efficiency.
The three foundational aspects of organizational design: basic design, authority and control, and specialization and coordination.
Five commonly used organizational design models: functional, divisional, geographic, matrix, and network.
The functional structure's focus on work division based on functions and its advantages and disadvantages.
The divisional structure's suitability for large organizations with separate technical systems.
Geographic structure's division based on geographical units, applicable to both public and private sectors.
The matrix structure's approach to combining functional and project-based management for innovation and competition.
The network organization's model of interconnecting existing organizations for a common goal.
The boundaryless organization's fluid structure allowing members to join and leave freely, exemplified by public-private partnerships.
The conclusion emphasizing the complexity and importance of understanding the components, dimensions, steps, and models of organizational design.
Transcripts
saudara mahasiswa selamat berjumpa dalam
program pendidikan universitas terbuka
kali ini kita akan membahas mata kuliah
teori organisasi dengan pokok bahasan
desain organisasi saudara ee desain
organisasi itu merupakan materi yang
sangat penting di
dalam teori organisasi Mengapa sangat
penting karena desain organisasi ini
merupakan awal dari terbentuknya sebuah
organisasi jadi organisasi tidak
dibentuk tidak disusun begitu saja
tetapi melalui sebuah proses yang
namanya
mendesain organisasi nah dalam bahasan
ini kita akan membahas bagaimana kita
melakukan desain organisasi atau
langkah-langkah dalam mendesain
organisasi dan faktor-faktor yang perlu
dipertimbangkan ketika kita mendesain
organisasi Mari kita lihat satu
persatu pada dasarnya desain organisasi
itu
meliputi empat hal yang pertama adalah
ee menjelaskan tentang komponen
organisasi Jadi sebelum mendesain kita
anda dan saya itu harus mengetahui
tentang komponen-komponen organisasi
yang kedua kita mengetahui tentang
dimensi dari struktur organisasi apa
saja sih yang ada di dalam struktur
organisasi kemudian yang ketiga mulai
mengguna mulai mendesain
dan yang keempat model-model desain Nah
model desain ini adalah bentuk-bentuk
struktur organisasi yang bisa kita
gunakan bisa kita adopsi di dalam
menyusun atau di dalam mendesain suatu
organisasi jadi keempat Hal inilah yang
mewarnai yang menjadi kunci yang menjadi
ee inti dari desain organisasi jadi eh
Sekarang mari kita
membayangkan Kalau Anda diminta untuk
mendesain baju atau mendesain rumah kita
ambil contoh misalnya mendesain baju
tentu anda pertama kali akan ditanya
bajunya model apa Kemudian Anda juga
ditanya akan digunakan untuk apa anda
akan ditanya budget anda berapa anda
akan ditanya ini untuk apa jadi sama
dengan kita mendesain organisasi
pertanyaan-pertanyaan yang sama juga
bisa di lakukan bisa dilontarkan dalam
mendesain
organisasi Mari kita lihat satu
persatu ini adalah satu contoh hasil
akhir dari desain struktur organisasi
Jadi sebetulnya desain itu ada dua
desain organisasi keseluruhan yang
meliputi ee desain komponen mikro dan
makro ada juga desain struktur
organisasi nah dalam
eh penjelasan kali ini pembahasan kali
ini kita membahas tentang desain
struktur organisasinya saja karena anda
juga mendesain bisa mendesain budaya
organisasi bisa mendesain teknologi
organisasi dan lain-lain jadi kali ini
kita membahas tentang desain struktur
organisasi perhatikan ada a b c dan d
jadi pada pokoknya organisasi itu
terdiri dari ee a dulu A itu adalah
orang yang diberi tugas kemudian karena
a ini tidak mampu melakukan tugas itu
sendiri maka dia membentuk organisasi di
bawahnya struktur di bawahnya unit di
bawahnya yaitu B dan C nah B dan C ini
merupakan eh pelaksana atau
merupakan unit yang diberi tanggung
jawab oleh a untuk melaksanakan sebagian
tugas-tugasnya tugas organisasi Kemudian
untuk mendukung a dan b itu perlu ada
struktur D Nah D ini merupakan komponen
pendukung untuk mendukung seluruh
organisasi yang ada nah kalau di
organisasi pemerintah D ini umumnya
diberi nama biro jadi dia unit-unit
pendukung bagi a b c dan
seterusnya sekarang kita lihat ee Apa
tugas masing-masing atau makna dari
masing-masing komponen organisasi tadi
kita sudah lihat hasil akhir dari
struktur Nah sekarang kita lihat fungsi
dari masing-masing struktur itu apa ini
saya ambil dari ee buku yang sangat
terkenal eh structures in five dari eh
minsburg jadi menurut minsburg yang
pertama ada yang tadi contoh adalah
huruf A itu adalah strategic effectect
unit-unit ini adalah unit strategic EK
adalah orang isinya orang-orang atau
yang bertugas melaksanakan
pekerjaan-pekerjaan strategis mengambil
keputusan misalnya melakukan negosiasi
melakukan eh apa namanya perubatan
organisasi itu diambil oleh kelompok
yang ada dalam strategic EC
kemudian ada unit-unit di bawahnya yang
namanya middle Line kelompok tengah ini
bertujuan untuk menjembatani bertugas
untuk menjembatani kelompok yang ada di
strategic Effect dan di eh operating
Core
nah tentu sulit melaksanakan keputusan
strategis kemudian dilaksanakan oleh
optingkor misalnya
eh pegawai bawah tentu tidak akan tahu
bagaimana mencapai cara mencapai target
5% misalnya strategic ek mengatakan
pencapaian target kita 5% nah ini harus
diurai 5% itu misalnya dicapai Berapa
lama jenis kerjaanya apa dan lain-lain
itu
diurai kemudian dioperasionalkan oleh
middleine nah middleine ini membuat
keputusan-keputusan taktis kemudian
dilaksanakan oleh operating Core jadi
middle line ini menjadi jembatan atau
menterjemahkan keputusan-keputusan
strategis menjadi keputusan-keputusan
operasional nah dalam melaksanakan ini
tentu Mereka memerlukan dukungan sumber
daya misalnya gedung misalnya uang
misalnya mesin-mesin misalnya
teknologi mereka didukung oleh
supporting staff nah supporting staf
inilah yang bertugas mendukung seluruh
operasi dari organisasi nah kemudian
kadang-kadang juga organisasi
memerlukan
standar-standar misalnya standar sasaran
standar sistem prosedur dan lain-lain
itu teknostructure bagian inilah yang
bertugas mengembangkan dan mengendalikan
sistem dan prosedur kerja seluruh
organisasi jadi jadi ini yang mesti kita
ketahui dari seluruh komponen organisasi
sebelum kita mendesain organisasi jadi
eh anda sudah paham ya ada empat
kelompok strategic EC kemudian technruuc
dan supporting staff ada dalam satu
kelompok middle Line dan operating Core
berikutnya eh tentang dimensi struktur
itu apa saja sih struktur itu gitu Jadi
kalau kita melihat struktur itu ada yang
pertama ada formalisasi Nah formalisasi
itu adalah
seberapa ketat
seberapa kuat sebuah pekerjaan itu
diatur jadi ada yang diatur secara
tertulis dengan ketat ada juga yang
cukup dengan ee saling pengertian antar
keduanya kemudian spesialisasi nah
spesialisasi ini adalah merupakan hasil
dari pembagian tugas di di di dalam
organisasi jadi dalam bentuk tugas pokok
dan fungsi spesialisasi ini kemudian
standarisasi nah ini standarisasi
pekerjaan Bagaimana cara melaksanakan
pekerjaan ada prosedur dan sistemnya itu
berupa adalah merupakan standarisasi
kerja kemudian ada hierarki dari
autorite jadi ada hierarki kekuasaan di
dalam organisasi makin ke bawah
kekuasaannya Makin
kecil kemudian berikutnya ada
kompleksitas kompleksitas se berapa
rumit organisasi itu bekerja Jadi kalau
misalnya organisasi Oh itu hanya kecil
pegawainya hanya 6 tuuh kemudian
lingkupnya hanya Kecamatan tentu
organisasi itu tidak Kompleks tapi kalau
organisasi seluruh Indonesia cakupannya
urusannya banyak itu menjadi lebih
kompleks jadi banyak sedikitnya urusan
itu adalah akan menentukan kompleksitas
organisasi kemudian ada sentralisasi nah
sentralisasi itu di mana titik keputusan
itu diambil Apakah setiap keputusan itu
akan harus diambil oleh orang di puncak
ataukah setiap
unit itu memiliki kewenangan untuk
mengambil keputusan jadi ini berkaitan
dengan
sentralisasi kemudian profesionalisasi
profesionalisme itu adalah sampai
berkaitan dengan SDM sejauh mana
orang-orang itu dituntut untuk memiliki
keterampilan dan etika di dalam bekerja
lalu terakhir adalah personal raaso
Berapa jumlah SDM yang tersedia untuk
melaksanakan pekerjaan itu jadi ini eh
berapa tadi delan ya Del komponen yang
berkaitan dengan dimensi dari struktur
jadi delapan Ini mesti dikaji delapan
Ini mesti dipertimbangkan ketika kita
akan mendesain sebuah organisasi rumit
memang tetapi beginilah cara orang-orang
mencapai keefektifan dari sebuah
struktur
organisasi Nah ada tiga hal yang akan
saya jelaskan ketika kita memulai
mendesain organisasi ada dasar desain
kemudian ada otoritas dan pengendalian
dan yang ketiga adalah spesialisasi dan
koordinasi ketigaal ini tadi sudah ada
di dalam ee dimensi-dimensi struktur
organisasi kita lihat satu
persatu Ketika kita bicara soal model
desain maka kita akan
memiliki banyak model jadi paling tidak
ada lima model yang sekarang ini banyak
digunakan ada model fungsional ada model
divisional ada model geografis ada model
matriks dan model Network dan Bonder rel
organization kita lihat satu persatu dan
Kita lihat nanti apa bedanya
struktur organisasi fungsional itu
intinya adalah sebetulnya struktur
organisasi yang titik beratnya ada pada
kelompok-kelompok fungsional jadi
pembagian kerja itu berdasarkan
fungsinya jadi kita lihat ee struktur
organisasi fungsional di sini ada kepala
kemudian ada
sekretaris kemudian ada operating
cor-nya itu adalah orang-orang yang
berada dalam unit-unit fungsional jadi
unit ini dibedakan berdasarkan F ya
fungsi keuangan fungsi SDM dan fungsi
pelayanan misalnya nah ini banyak kita
jumpai di dalam eh
organisasi-organisasi publik dan
organisasi yang masih sederhana
keuntungan dari struktur fungsional ini
adalah bahwa di dalamnya di dalam fungsi
ini akan diperoleh orang-orang yang ahli
pada bidangnya ahli keuangan ahli SDM
ahli pelayanan namun kelemahannya adalah
ser sering kali struktur Ini
menghasilkan orang-orang yang bekerja
dengan kacamata kuda orang keuangan
hanya bicara keuangan saja orang SDM
hanya SDM Pelayanan hanya pelayanan
Padahal mereka itu harus bersinergi
untuk menghasilkan sebuah produk yang
berkualitas nah pelayanan tidak akan
bagus kalau sdm-nya enggak bagus
keuangannya tidak lancar Nah ini satu
bentuk kelemahan dari struktur
organisasi
fungsional berikutnya kita
lihat adalah struktur divisional ini
pengembangan yang lebih luas dari
struktur fungsional divisional itu
dibentuk kalau organisasinya besar
kemudian antar sistem teknisnya itu bisa
dipisahkan kalau yang fungsional tadi
antara keuangan dan SDM itu enggak bisa
dipisahkan karena mereka dalam satu
organisasi Tetapi kalau divisional
antara mobil dan motor itu bisa
dipisahkan dalam bentuk toko yang
berbeda kemudian organisasi yang berbeda
nah lalu
ee layanan porna jual itu juga bisa di
di dipisahkan Jadi kalau organisasi itu
secara teknis bisa dipisahkan maka dia
lebih cocok menggunakan struktur
divisional jadi ada pengembangan untuk
masing-masing divisi keuntungannya
adalah kalau misalnya Salah satu bagian
itu mundur misalnya motor bisa dipotong
jadi berikutnya enggak ada lagi itu
organisasi yang apa divisi motor sudah
misalnya ganti sepeda karena yang laku
ini keuntungan
divisional berikutnya e struktur
geografi
nah struktur geografis itu sama ada ee
unit-unitnya itu
dibedakan menurut geografisnya kita
ambil contoh di Indonesia
kabupaten-kabupaten itu
adalah struktur divisi berdasarkan
geografis kalau yang kabinet pusat itu
berdasarkan fungsional
kementerian-kementerian itu berdasarkan
fungsinya atau bisa juga dia dipandang
sebagai divisi divisi berdasarkan urusan
kemudian di daerah itu berdasarkan
divisi berdasarkan ee wilayah jadi
misalnya ada Bandung Jakarta Surabaya
itu bisa nah kemudian kalau di swasta
divisi ini dalam bentuk cabang-cabang
misalnya eh perusahaan motor gitu ya
Ee cabang Jakarta cabang Bandung cabang
Bogor Cabang Semarang gitu itu adalah
bentuk struktur berdasarkan
geografis berikutnya ee struktur
organisasi fungsional Nah di sini ee
kalau sebuah organisasi fungsional itu
menghadapi tekanan bahwa dia Harus
bersaing yang kedua dia harus
mengembangkan produk
baru dan sekaligus dia harus efisien
Maka
satu jalan keluar yang bisa diambil
adalah mengubah struktur organisasi
fungsional itu menjadi struktur
organisasi matriks caranya dengan
membentuk tim-tim kerja yang anggotanya
diambilkan dari organisasi yang sudah
ada kemudian dalam satu tim-tim kerja
khusus yang di ordinir oleh satu ketua
tim nah sehingga nanti satu orang itu
punya dua atasan yang satu atasan yang
biasa ada yang kedua adalah atasan ee
karena
timnya gitu Jadi mereka akan dua punya
dua tim nah struktur ini keuntungannya
adalah dia bisa digunakan
untuk menghasilkan produk baru inovasi
yang baru kemudian dia juga bisa
menghadapi ee kompetisi namun umumnya
kelemahannya adalah pada koordinasi
karena satu orang pegawai akan punya dua
dua pimpinan namun organisasi ini cukup
banyak digunakan untuk ee mengefektifkan
kinerja organisasi fungsional dengan
menambah tim-tim
kerjaikutnya adalah eh organisasi
Network
organization jadi basic-nya adalah ada
satu organisasi kemudian juga ada
organisasi lain yang EE bisa saling
melengkapi kemudian masing-masing
organisasi ini saling berhubungan dan
punya sebuah komitmen
untuk menjalankan sebuah ee mencapai
satu tujuan nah sehingga ini muncullah
organisasi-organisasi yang EE berbasis
jaringan jadi dengan demikian organisasi
berbasis jaringan itu adalah menyatukan
organisasi-organisasi yang sudah ada
kemudian dikendalikan tidak di di di
disatukan difasilitasi oleh satu sistem
jaringan yang cukup kuat dan yang paling
akhir adalah organisasi the Bound
boundess organization organisasi Tanpa
Batas organisasi ini eh anggotanya bisa
muncul bisa masuk kapan saja dia mau
jadi misalnya seperti contoh
eh Anda
menggunakan kartu telepon Jadi kapan
Anda masuk Kapan anda keluar terserah
aja Kapan anda bisa masuk gitu Kapan
daftar Kapan and keluar diserahkan
kepada anda jadi ini bentuk baru dari
sebuah
organisasi yang dalam eh sistem
pemerintahan itu bisa dalam bentuk
public private Partnership jadi
partner-partner privatenya itu kapan
saja bisa muncul kalau dia
eh bagus kalau dia begitu enggak dapat
tender maka dia akan lepas jadi
ini cepat sekali berubahnya dan ini eh
cukup bagus untuk mengendalikan berbagai
macam pekerjaan yang beraneka ragam dan
Scope yang luas namun koordinasinya
sulit jadi ini yang eh
bisa kami sampaikan ee saudara-saudara
tentang bagaimana kita mendesain
organisasi dan bentuk-bentuk dari desain
organisasi itu sendiri Namun karena
waktu kami belum bisa mendiskusikan pada
saat ini tentang bagaimana kita
mengendalikan formalisasi kemudian juga
sentralisasi dan juga bagaimana
spesialisasi itu bisa kita bentuk jadi
dalam kesempatan lain nanti kita akan
bahas tentang hal-hal yang lebih detail
tentang desain organisasi jadi
mudah-mudahan pembahasan yang singkat
Ini bisa memberikan gambaran kepada anda
bahwa mendesain organisasi itu bukan
pekerjaan yang mudah namun juga bukan
pekerjaan yang sangat sulit kalau kita
mengerti
caranya kami akan simpulkan
program tentang desain organisasi ini
pada dasarnya desain organisasi adalah
cara-cara untuk menyusun organisasi
dalam pembahasan ini kita hanya membahas
tentang desain struktur organ desain
yang lain kita bisa bahas di waktu yang
lain ada empat komponen untuk kita
mendesain organisasi struktur organisasi
pertama adalah kita harus mengetahui
komponen organisasi kedua kita
mengetahui dimensi struktur yang ketiga
kita mengerti langkah-langkah dalam
desesain organisasi dan yang keempat
kita mengerti tentang model desain yang
akan kita pilih jadi kemampuan kita dan
saya dan Anda mengkombinasikan empat
komponen itu akan menentukan
keberhasilan kita dalam menyusun suatu
desain organisasi Baiklah eh pemirsa
khususnya mahasiswa Universitas Terbuka
di mana pun anda berada sampai di sini
perjumpaan kita kali ini semoga tayangan
ini bermanfaat bagi anda Selamat belajar
dan sukses
selalu
Ver Más Videos Relacionados
Organizational Design and Structure
Organizational Structure | PMP | Edureka
Types of Organizational Structures
Chapter 2 business organisation and structure part 2 FAB/F1 ACCA, Business and technology
Importance of Organizational Structure - Management Perspectives
Topik 1 MK. Teori Organisasi: Konsep Dasar Teori Organisasi
5.0 / 5 (0 votes)