What Went Wrong at GE Under Jeff Immelt?

Summary

En esta entrevista, el ex CEO de GE reflexiona sobre su gestión de la empresa entre 2001 y 2017. Habla de los desafíos enfrentados, incluidas decisiones difíciles como la compra de Alstom, que con el tiempo resultó problemática. También aborda la relación con su predecesor, Jack Welch, y reconoce haber heredado problemas. Aunque es crítico consigo mismo, también señala errores de otros líderes, como Steve Bowles y John Flannery, pero asume su parte de responsabilidad en los fracasos. El tono es de introspección y aprendizaje de decisiones pasadas.

Takeaways

• 🤔 En 2001, asumió el control de una de las empresas más valiosas y admiradas del mundo, pero 16 años después dejó la compañía en una situación difícil.
• 📉 Aunque lograron generar ganancias récord y flujo de efectivo, el precio de las acciones no reflejó ese éxito.
• 🏦 No se aprovechó al máximo GE Capital, lo que contribuyó a los problemas de la compañía.
• 💼 A su salida, dejó al consejo una serie de desafíos importantes para resolver, lo que hizo que su historia fuera más complicada.
• 😓 Reflexiona a menudo sobre su tiempo en la empresa y siente que pudo haber defraudado a algunos, lo que aún le pesa.
• 🙏 A pesar de los errores, asegura que nadie pudo haber intentado más o amado más la empresa que él.
• 🤨 Aunque evitó criticar a su predecesor Jack Welch durante muchos años, finalmente reveló que hubo acciones que lo enfurecieron.
• 📖 Considera importante contar la historia completa de GE, y no solo una versión parcial, particularmente en lo relacionado con la división de energía.
• 😔 Reconoce que debería haber tomado decisiones más drásticas en el negocio de la energía, y asume la culpa en lugar de culpar a otros.
• ⛔ Si hubiera tenido la oportunidad, habría rechazado el acuerdo con Alstom en 2015, ya que había demasiados factores en contra en ese momento.