Objetivos SMART - ¿Qué son los objetivos SMART ? - Concepto de los Objetivos S.M.A.R.T.
Summary
TLDREste video enseña cómo establecer objetivos inteligentes siguiendo el acrónimo SMART, desarrollado por Peter Drucker. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y tener una fecha límite. Se explican los criterios y se proporcionan ejemplos de cómo transformar objetivos ambiguos en objetivos SMART, facilitando la comprensión y el seguimiento de metas en proyectos y actividades laborales.
Takeaways
- 😀 Los objetivos inteligentes o 'SMART' son una metodología para establecer metas claras y alcanzables.
- 🔍 La palabra 'SMART' es un acrónimo que representa Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Tiempo.
- 🎯 El primer criterio 'Específico' significa que el objetivo no debe ser ambiguo y debe estar claramente definido.
- 📏 'Medible' indica que el objetivo debe ser tangible y se debe poder medir su logro de manera objetiva.
- 🚀 'Alcanzable' sugiere que el objetivo debe ser desafiante pero realista, no un sueño imposible.
- 🔗 'Relevante' significa que el objetivo debe tener un propósito claro y ser significativo para la organización o la persona.
- ⏰ 'Tiempo' implica que el objetivo debe estar vinculado a una fecha específica para su culminación.
- 📝 Al transformar un objetivo ambiguo en uno SMART, se debe ser específico sobre el grupo de personas y el programa al que se refiere.
- 📈 El objetivo debe ser medible, por ejemplo, estableciendo un porcentaje específico como meta.
- 🤔 Es importante analizar si el objetivo es realista y alcanzable antes de establecerlo.
- 📅 La inclusión de una fecha límite en el objetivo demuestra compromiso y ayuda a mantener el enfoque.
- 📊 Al hacer objetivos más específicos, se facilita la comunicación y la comprensión de los colaboradores sobre lo que se busca lograr.
Q & A
¿Qué significa el término 'SMART' en la definición de objetivos?
-SMART es un acrónimo que define los criterios que debe cumplir un objetivo: Específico (Specific), Medible (Measurable), Alcanzable (Achievable), Relevante (Relevant) y con un Tiempo definido (Time-bound).
¿Quién desarrolló los criterios SMART y en qué contexto?
-Los criterios SMART fueron desarrollados por Peter Drucker en el contexto de la metodología de administración mediante objetivos (Management by Objectives).
¿Qué implica que un objetivo sea específico según el criterio SMART?
-Un objetivo específico es aquel que está claramente definido, sin ambigüedades, para que todos entiendan exactamente qué se quiere lograr.
¿Cómo debe medirse un objetivo para cumplir con el criterio 'Medible'?
-Un objetivo debe tener indicadores claros y tangibles que permitan verificar si se ha logrado o no, eliminando interpretaciones subjetivas.
¿Por qué es importante que un objetivo sea alcanzable?
-Es importante que un objetivo sea alcanzable para asegurarse de que no se trate de una meta irreal o inalcanzable. Debe ser retador, pero factible de lograr con los recursos y el tiempo disponibles.
¿Qué significa que un objetivo sea relevante?
-Un objetivo relevante es aquel que aporta valor a la organización o a las personas implicadas. Si el objetivo no es relevante, puede perder su propósito dentro de la estrategia empresarial.
¿Cómo afecta el tiempo en la definición de un objetivo SMART?
-El tiempo es crucial en la definición de un objetivo SMART porque establece una fecha límite clara para su consecución, lo que añade un nivel de compromiso y urgencia.
¿Qué problemas suelen tener los objetivos mal planteados en las empresas?
-Los objetivos mal planteados suelen ser ambiguos, lo que dificulta su comprensión y seguimiento. Además, carecen de mediciones claras o no tienen un tiempo definido, lo que afecta su efectividad.
¿Cómo se puede hacer un objetivo más medible según el ejemplo del video?
-Para hacerlo más medible, el video sugiere añadir un número, como en el ejemplo de 'cumplir con el 100% del programa de capacitación para el personal operativo', lo que permite comparar el resultado real con el objetivo propuesto.
¿Por qué es importante ajustar el nivel de exigencia de un objetivo alcanzable?
-Es importante ajustar el nivel de exigencia para que el objetivo sea realista. Proponer metas inalcanzables puede desmotivar a los empleados o resultar en resultados poco efectivos. Un análisis realista permite definir un objetivo desafiante pero factible.
Outlines
📈 Objetivos Inteligentes (SMART) para el Éxito en Proyectos y Trabajo
Este párrafo introduce la importancia de establecer objetivos inteligentes, conocidos como 'SMART', para el seguimiento eficiente de actividades de proyectos y tareas diarias en el trabajo. El término 'SMART' es un acrónimo que proviene de varios criterios en inglés desarrollado por Peter Drucker para la metodología de administración mediante objetivos. Cada letra del acrónimo representa un criterio: Específico (S), Medible (M), Alcanzable (A), Relevante (R) y Tiempo (T). El vídeo enseña cómo transformar objetivos ambiguos en objetivos que cumplan con estos criterios, proporcionando ejemplos prácticos para una mejor comprensión y aplicación en el contexto empresarial.
🔍 Creando Objetivos SMART para el Desarrollo de Capacidades y Ventas
Este párrafo profundiza en el proceso de transformación de objetivos generales en objetivos SMART específicos. Se discuten ejemplos concretos como el cumplimiento de programas de capacitación técnica para el personal operativo, estableciendo metas claras y medibles como el 90% de la capacitación. Además, se aborda la relevancia de los objetivos para la organización y cómo vincularlos con plazos específicos para incrementar la responsabilidad y compromiso. Se sugiere que los objetivos deben ser realistas y desafiantes, y se presentan estrategias para establecer metas de ventas que consideren la rentabilidad a largo plazo.
Mindmap
Keywords
💡SMART
💡Específico (Specific)
💡Medible (Measurable)
💡Alcanzable (Achievable)
💡Relevante (Relevant)
💡Tiempo (Time-bound)
💡Objetivos
💡Capacitación
💡Rentabilidad
💡Peter Drucker
💡Métodos de Gestión
Highlights
El seguimiento de proyectos y actividades diarias puede dificultarse si no se establecen objetivos claros y metas específicas.
Los objetivos inteligentes o 'SMART' son una metodología para establecer metas claras desarrollada por Peter Drucker.
El acrónimo 'SMART' proviene de las palabras Specific, Measurable, Achievable, Relevant y Time-bound en inglés.
Un objetivo específico (S) debe dejar claro lo que se desea lograr sin ambigüedades.
Los objetivos medibles (M) deben tener una forma tangible de medir su logro, no solo de una forma subjetiva.
Los objetivos deben ser alcanzables (A), es decir, no ser metas imposibles de lograr.
La relevancia (R) de un objetivo es crucial, debe ser significativo para la persona o la organización.
Los objetivos deben estar vinculados a una fecha específica (T) para mostrar compromiso y tiempo de culminación.
Ejemplo de un objetivo no SMART: 'Cumplir con la capacitación del personal'.
Cómo transformar un objetivo ambiguo en un objetivo SMART paso a paso.
Ejemplo de un objetivo SMART: 'Cumplir con al menos el 90% del programa de capacitación técnica para todo el personal operativo de la empresa para el 30 de noviembre del presente año'.
Importancia de ser específicos y realistas al establecer objetivos para mejorar la posibilidad de éxito.
Ejemplo de un objetivo ambiguo en ventas: 'Aumentar las ventas en un 20%'.
Cómo convertir un objetivo ambiguo de ventas en un objetivo SMART específico y realista.
La relevancia de mantener la rentabilidad de la empresa al aumentar las ventas.
Invitación a compartir el contenido, dar likes y suscribirse al canal para recibir más información sobre objetivos SMART.
Transcripts
si se te dificulta el seguimiento de las
actividades de los proyectos o las
actividades diarias de tu trabajo muy
probablemente sea porque no tienen claro
cuáles son los objetivos con las metas a
las que deben de llegar y es por eso que
el día de hoy te vamos a enseñar a ser
objetivos inteligentes u objetivos smart
[Música]
de smart es un acrónimo formado de
varias palabras en inglés que establecen
los criterios para poder establecer
objetivos estos criterios fueron
desarrollados por peter drucker mientras
desarrollara la metodología de
administración mediante objetivos
entonces esto implica que cuando tú
desarrollas es un objetivo para un
proyecto o un objetivo para un área
específica de tu empresa debes darte
cuenta que cumpla con cada uno de los
criterios que te vamos a explicar a
continuación
la primera letra s significa que tu
objetivo tiene que ser específico en
este criterio lo que se busca es que tu
objetivo no sea ambiguo tienes que dejar
de manera muy clara qué es lo que quiere
lograr con tu objetivo
[Música]
y me quiere decir medibles y esto
implica que cualquier objetivo que tú
desarrolles tienen que ser tangible
tienes que poder darte cuenta si se
logró o no pero no de una forma
subjetiva sino que tiene que haber
alguna medición que acompañe o que pueda
darte la evidencia de que su objetivo
realmente se cumplió
es para alcanzarlo y esto implica querer
de asegurarte que el objetivo que estás
planteando no sea una meta que no se
pueda lograr o no sean sueños imposibles
tienes que asegurarte que realmente
forma el retador que es el objetivo es
algo que se puede lograr la rr implica
que el objetivo tiene que ser relevante
muchas veces ponemos objetivos aumentos
para las empresas o para personas en
específico que la nieve las personas no
saben que va a tener de bueno esto para
la empresa o para ellas mismas tú puedes
tener una descripción de objetivos muy
buenas pero si no es relevante para la
persona que tiene que lograr esa meta o
no es relevante para la organización
para la empresa tu objetivo no sería un
objetivo smart
[Música]
la que tiene que ver con que el objetivo
tiene que estar amarrado a una fecha en
específico de culminación muchas veces
cuando desarrollamos objetivos los
dejamos lo más claro posible pero nunca
decimos cuándo se va a terminar y esto
representa una falta de compromiso
cuando tú le pones fecha de conclusión a
un objetivo es porque te estás
comprometiendo hay que hacer todo lo
posible para poder lograr a continuación
te vamos a mostrar un ejemplo de lo que
sería un objetivo que no cumple con los
criterios de smart y cómo lo vamos a ir
transformando paso a paso para que
cumpla con todos los criterios que ya
vimos
muy bien pues aquí vamos a ver el
ejemplo de nuestro objetivo smart y
vamos a empezar con lo que comúnmente
ocurre en todas las empresas que es
cuando se plantea un objetivo que tiene
mucha ambigüedad en este caso es un
objetivo de recurso humano si es cumplir
con la capacitación del personal esto es
algo que he visto en muchas empresas y
que lo tienen como un objetivo a cumplir
dentro de las metas de cada año
siguiendo los criterios de smart hay que
recordar que la primera letra la s
quiere decir que tenemos que hacer
nuestro objetivo específico como
podríamos modificarlo bueno una manera
es decir cumplir con el programa de
capacitación para el personal operativo
como pueden ver le estamos añadiendo que
lo que queremos hacer es cumplir con un
programa en específico y para un grupo
de personas en específico para el
personal operativo el siguiente criterio
la m nos dice que tiene que ser medibles
lo que podemos hacer para hacer esto más
tangible es ponerle un número y en este
caso vamos a decir que queremos cumplir
con el 100% del programa de capacitación
para el personal operativo con el simple
hecho de poner un número ya estamos
dándole la posibilidad del objetivo de
ser comparado contra un resultado real y
de esta manera ver qué tanto se pudo
cumplir o no aunque todavía nos hace
falta si seguimos con los criterios la
es de alcanzable y aquí lo que podemos
analizar es si realmente nos conviene
decir que tenemos que cumplir con el
100% del programa muchas veces por
querer quedar bien o por querer evitar
que piensen que no queremos echarle
todas las ganas siempre nos vamos con
vamos a cumplir con el 100% vamos a
aumentar el doble de ventas vamos a
hacer el 100% bien y lo que tenemos que
ver es que sea algo realista entonces
después de hacer un análisis y aquí lo
importante es eso de que se haga un
análisis verdadero podemos llegar a la
conclusión de que cumplir con al menos
el 90 por ciento del programa de
capacitación técnica para el personal
operativo
algo totalmente alcanzado y no deja de
ser retador
ahora el siguiente criterio es la r que
tiene que ver con la relevancia y aparte
de que podemos decir que ese 90% del
programa realmente es relevante es algo
retador podemos darle un punto que más
al enunciado del objetivo diciendo que
vamos a cumplir con al menos el 90 por
ciento del programa de capacitación
técnica para todo el personal operativo
de la empresa estamos siendo un poco más
específicos al decir que va a ser todo
el personal operativo entonces esto es
algo que va a ser muy importante para
toda la organización al final tenemos
que ver la tf que tiene que ver con el
tiempo tenemos que atar nuestro objetivo
al tiempo ser muy claros con respecto a
cuándo vamos a lograrlo y nuestro
objetivo podría quedar así cumplir con
al menos el 90 por ciento del programa
2014 de capacitación técnica para todo
el personal operativo de la empresa para
el 30 de noviembre del presente año
hay mucha gente que no les gusta que los
objetivos sean tan largos e inclusive he
notado que a veces prefieren cómo se les
dice aquí en méxico que no sean tan
abarcador es osea que no sea un objetivo
que te ponga la soga al cuello porque
sea muy difícil de cumplir pero la
realidad es que si no eres este a este
nivel de específico con tus objetivos va
a ser más difícil que puedas ver
realmente si hay una oportunidad de
mejora pero como puedes ver con respecto
al enunciado de arriba pues tenemos un
objetivo que es mucho más sencillo de
tender dar a conocer a nuestros
colaboradores para que sepan qué es lo
que vamos a perseguir
otro ejemplo que esto también lo hemos
visto muchísimo en muchas empresas sobre
todo las pymes es cuando se cae en la
ambigüedad de decir que para el
siguiente año se tienen que aumentar las
ventas o la facturación en un 20 por
ciento si quisiéramos convertir esto en
un objetivo smart no vamos a hacer todo
el proceso nos vamos a ir directo podría
ser algo así lograr un incremento de
ventas del producto xz de al menos 17
por ciento el término del primer
semestre del 2015 manteniendo una
rentabilidad para la empresa de al menos
5% como pueden ver aquí estamos siendo
mucho más específicos ya que estamos
hablando de la incrementar las ventas de
un producto en específico o de un
servicio puede ser y al decir al menos
17 por ciento significa que hicimos un
análisis real de que cuánto es lo que
podríamos esperar de las ventas para el
siguiente año el 20 o al 10 por ciento
siempre son números que se nos hace más
fácil determinar porque como se dice lo
hacemos al dedazo a ver qué cae cuando
realmente hacemos un análisis
estadístico de las ventas para ver
cuánto es lo que podríamos conseguir
podemos llegar al números más realistas
estamos hablando de tiempos en cuanto a
que va a ser al término del primer
semestre del 2015 y la relevancia y que
tiene que ver también con lo alcanzable
es que tenemos que mantener una
rentabilidad para la empresa de al menos
5% aquí estamos hablando de que no se
trata nada más de vender por vender sino
que tenemos que cuidar otros aspectos
estos son dos ejemplos de cómo puedes
convertir objetivos ambiguos en
objetivos a smart pero pues es necesaria
la práctica para que puedas
desarrollarlo mucho más sencillo con el
tiempo como puedes ver es relativamente
sencillo apostar tus objetivos por
buscar las metas que tiene tu
organización a los criterios de smart
esperemos que la información que dice en
este vídeo te sirva por favor si
consideras que le puede interesar a un
amigo tuyo comparte el vídeo dale likes
de gusto y no olvides suscribirte al
canal
[Música]
Ver Más Videos Relacionados
Objetivos SMART • Cómo Fijar y Alcanzar tus Objetivos
Objetivos generales y específicos - Metodología de titulación - Udla en línea
CÓMO CREAR UN PLAN DE ACCIÓN 🎯 OBJETIVOS SMART | TidyToc
¿Cómo redactar Objetivos SMART 🧠?
CONSTRUYENDO MI BIENESTAR I: 1) Mi bienestar
📌 Consejos para redactar tus objetivos específicos | ¡Muy sencillos!
5.0 / 5 (0 votes)