💼Administración por OBJETIVOS APO definicion🔥🔥

Summary

En este video, se explica la metodología de la Administración por Objetivos (MBO) de Peter Drucker, que busca fomentar el crecimiento y la mejora continua en las organizaciones. El proceso consta de cinco pasos clave: establecer objetivos claros alineados con la visión y misión de la empresa, traducir estos objetivos a metas SMART a nivel de los empleados, estimular la participación activa de los empleados, monitorear el progreso regularmente y, finalmente, evaluar y premiar los logros. Esta estrategia permite a las organizaciones mejorar su rendimiento y alcanzar sus metas de manera más efectiva.

Takeaways

• 😀 La administración por objetivos, según Peter Drucker, es un ciclo de desarrollo que ayuda a la organización y a los empleados a crecer y mejorar continuamente.
• 😀 La clave de la administración por objetivos es determinar los objetivos de la organización en base a su visión y misión.
• 😀 La visión de la organización define el rumbo y la misión describe lo que la empresa hace para alcanzar esa visión.
• 😀 Las organizaciones sin visión clara tienen un ambiente poco serio y carecen de propósito, lo que afecta el compromiso de los empleados.
• 😀 Es esencial establecer objetivos claros y concretos en áreas como marketing, ventas, recursos humanos, finanzas, innovación, responsabilidad social y productividad.
• 😀 Los objetivos deben ser traducidos al nivel del empleado utilizando el filtro SMART: específicos, medibles, alcanzables, realistas y con límite de tiempo.
• 😀 Por ejemplo, duplicar el tráfico web implica medir las visitas actuales, establecer metas de incremento y asignar presupuesto según las campañas que funcionen.
• 😀 Es importante estimular la participación de los empleados en el establecimiento de objetivos para alinear sus metas personales con las organizacionales.
• 😀 Monitorear el progreso regularmente (diario, semanal, mensual) es fundamental para garantizar que se están cumpliendo los objetivos y hacer ajustes cuando sea necesario.
• 😀 Evaluar y recompensar los logros tanto intrínseca como extrínsecamente mantiene a los empleados motivados y comprometidos con los objetivos de la empresa.
• 😀 La administración por objetivos, al seguir este ciclo, permite que tanto la organización como los empleados puedan mejorar de manera estratégica y continua.

Q & A

¿Qué es la administración por objetivos según Peter Drucker?

La administración por objetivos es un ciclo de desarrollo continuo en el que tanto los empleados como la organización pueden crecer, mejorar y alcanzar metas comunes. Se basa en establecer objetivos claros y medibles para mejorar el rendimiento organizacional a largo plazo.

¿Cuáles son los pasos principales del ciclo de administración por objetivos?

El ciclo se compone de cinco pasos: 1) Determinar los objetivos de la organización, 2) Traducir los objetivos a los niveles de los empleados, 3) Estimular la participación de los empleados, 4) Monitorear el progreso y 5) Evaluar y recompensar los logros.

¿Por qué es importante tener una visión y misión clara en una organización?

La visión define el rumbo o dirección hacia la que la organización se dirige, mientras que la misión especifica lo que la organización está haciendo actualmente para alcanzar esa visión. Sin una visión clara, los empleados pueden sentir que no hay un propósito o finalidad en su trabajo.

¿Cómo se fijan los objetivos en una organización según el modelo de Peter Drucker?

Los objetivos deben fijarse en áreas clave como marketing, recursos humanos, finanzas, innovación, responsabilidad social, productividad, entre otras. Cada área debe tener objetivos concretos que guíen el desempeño organizacional.

¿Qué es el modelo SMART y cómo se aplica al establecimiento de objetivos?

El modelo SMART es un acrónimo que define los criterios para fijar objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y con un límite de tiempo. Es una forma de asegurar que los objetivos sean claros y alcanzables.

¿Qué significa que un objetivo sea 'alcanzable' dentro del modelo SMART?

Un objetivo alcanzable es aquel que, aunque desafiante, es posible de lograr. Se considera alcanzable si la organización tiene los recursos y capacidades necesarias para alcanzarlo, como en el caso de duplicar el tráfico de una página web.

¿Qué rol juegan los empleados en el proceso de administración por objetivos?

Los empleados deben participar activamente en la fijación de objetivos. No se trata solo de esperar que los jefes den las instrucciones, sino de aportar ideas y estar comprometidos con el éxito de la empresa. Esto fomenta el crecimiento personal y profesional de los empleados.

¿Cómo se mide el progreso hacia los objetivos establecidos?

El progreso se mide continuamente a través de indicadores específicos como el número de visitas a la página web o el número de llamadas realizadas a prospectos. Esta medición permite ajustar las estrategias y mejorar el rendimiento.

¿Por qué es importante evaluar y recompensar los logros de los empleados?

Evaluar y recompensar los logros motiva a los empleados a seguir comprometidos con sus metas. Reconocer tanto los logros intrínsecos (como el reconocimiento personal) como los extrínsecos (como bonificaciones o promociones) fortalece la relación entre el empleado y la organización.

¿Cuál es el beneficio de integrar los objetivos personales de los empleados con los objetivos de la empresa?

Cuando los empleados ven que sus objetivos personales están alineados con los de la empresa, se sienten más motivados y comprometidos. Esto crea una sinergia que beneficia tanto al empleado como a la organización, contribuyendo al éxito mutuo.