【要約】罰ゲーム化する管理職　バグだらけの職場の修正法【小林祐児】

フェルミ漫画大学

21 Aug 202419:12

Summary

TLDR本動画では、日本の管理職が過酷な状況にある理由を4つに分けて解説しています。管理職になると、業務が増える一方で賃金はあまり増えないことが1つ目の理由です。2つ目は、ストレスや孤独感から死亡率が高くなっている点です。3つ目は、転職や副業が難しくなり、専門性が落ちることです。4つ目の理由は、男性が家計の大黒柱になる必要性や異性から評価されるため、管理職を目指す傾向があることです。また、マイクロマネジメントを避けること、管理職同士のコミュニティを築くこと、研修を共有することなど、管理職の負担を軽減する方法も紹介されています。

Takeaways

📈 管理職の人数は1989年まで増加していたが、その後は減少傾向にあり、現在では1人あたりの部下数や仕事量が増えている。
💼 管理職は「プレイングマネージャー」として、現場での業務と管理業務の両立が求められるが、これは負担を増大させる。
📉 管理職の賃金は新入社員と比較してあまり増加していない。1981年の約2.2倍から2022年には部長が約1.9倍、課長が約1.6倍、係長が約1.3倍に減少している。
🚫 管理職は過労やストレス、孤独感から自殺率が高く、特に男性が影響を受けている。
🚫 管理職になると、転職や副業が難しくなり、専門性が落ちてキャリアの選択肢が狭まる。
👨‍💼 男性は結婚や子供を持つことで、家計の大黒柱としての役割を意識し、管理職を目指す傾向がある。
👩 女性は結婚や出産を機に、家庭と仕事の選択において家庭を優先する傾向があり、管理職への意欲は男性に比べて低い。
🛠️ 管理職はマイクロマネジメントを避け、部下に権限を渡して任せることで負担を軽減できる。
🤝 管理職同士のコミュニティを形成し、孤独感を軽減するとともに、相互のサポートを提供する。
🏫 管理職が受ける研修や訓練を部下にも共有することで、コミュニケーションのズレを減らし、チームの一体感を高める。

Q & A

なぜ管理職が増えているのに、管理職を辞める人が近年増えているのですか？
-バブル経済崩壊以降、不景気が続いたため、管理職の数が減少し、非正規雇用が増えた。そのため、1人の管理職が見る部下の数と仕事の量が年々増え、管理職の負担が増大しているためです。
管理職が罰ゲーム化していると言われる理由は何ですか？
-管理職になった途端に仕事の量が増える、賃金が大きく増えない、ストレスや孤独感から死亡率が高い、そして転職や副業がしづらいという4つの大きな理由があります。
プレイングマネージャーとはどのような立場ですか？
-プレイングマネージャーとは、自分自身も現場で働くプレイヤーとしての役割を果たしながら、管理職としての部下の管理やトラブル解決などのマネジメント業務を行う立場です。
管理職の賃金はどのように変遷しているのですか？
-1981年には管理職の賃金が約2.2倍高かったが、年々減少し、2022年には部長が約1.9倍、課長が約1.6倍、係長が約1.3倍となっており、相対的に管理職の賃金は下がっている傾向にあります。
管理職の死亡率が高いと言われている理由は何ですか？
-管理職は過労やストレス、孤独感から自殺率が高くなっていると言われています。また、管理職になった以上弱を吐けないというプレッシャーも要因の一つです。
なぜまだ男性が管理職になりたいと考えるのですか？
-男性は結婚や子供を持つことで、家計の大黒柱になる必要性や社会的地位向上を意識し、管理職になることで異性から見て魅力的であると感じるためです。
管理職の負荷を減らすためにはどのようなアプローチをとるべきですか？
-マイクロマネジメントを避け、部下に権限を渡して任せること、管理職同士で仲間を作ることで孤独感を解消する、そして管理職が受けている研修や訓練を部下にも共有することで対話や目標の一致を図ることが挙げられます。
女性はなぜ管理職になりたいと考えない傾向にあるのですか？
-女性は結婚や出産を経て家庭を優先する傾向にあるため、管理職の罰ゲーム化された状況を避けたいと考える場合が多いと言われています。また、管理職になることで男性ほど持てないと考えられるためです。
管理職が罰ゲーム化していると言われる現状をどのように改善するべきですか？
-賃金構造の改善、管理職の負担軽減、そして職場のジェンダーフリーの推進などが考えられます。また、管理職に対する社会的認識の変容も必要とされています。
管理職の孤独感を減らすためにはどのようなコミュニケーションを取るべきですか？
-部下とオープンなコミュニケーションを取り、同じ管理職の同僚とサポートシステムを構築し、ストレスや悩みを共有することで孤独感を軽減することができます。

Outlines

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📈 管理職の現状と課題

この段落では、管理職の増加とそれに伴う課題について説明されています。1989年までは管理職の人数が多く、管理する部下の数が少なかったため、仕事の負担は軽かったとされています。しかし、1990年代以降の不景気とバブル経済の崩壊により、管理職の人数が減少し、非正規雇用が増えた結果、1人の管理職が見る部下の数と仕事の量が増大しました。また、管理職になっても賃金があまり増えないこと、ストレスによる自殺率の増加、経営者からの売上目標のプレッシャーなどが管理職の過酷さを理由に挙げられています。著者は、現在の管理職が罰ゲーム化していると指摘しています。

05:02

💼 管理職の賃金とストレスの問題

第二段落では、管理職の賃金が上がらない問題と、それに伴うストレスや死亡率の増加について語られています。管理職と一般従業員との賃金差は過去数十年で減少しており、管理職の給与は相対的に低い水準にあるとされています。また、管理職は過労やストレスにさらされ、自殺率が高いと指摘されています。日本と韓国の管理職は特に死亡率が高いとされ、他の国と比べて管理職が過酷な状況にあることが示唆されています。

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👨‍💼 男性が管理職を目指す理由

第三段落では、男性がまだ管理職を目指す理由について探求しています。結婚や子供を持つことで男性は家計の大黒柱になる必要があるという意識が強くなるとされています。また、未婚の男性にとっては、管理職になることは異性から魅力的に見られる要素になるとされています。一方で、女性は結婚や出産を経ても管理職を目指す意欲は男性ほど高くないとされています。著者は、日本の管理職は女性にとっては罰ゲームを超えたものになり、男性にとっては挑戦的な目標となっていると述べています。

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🛠 管理職の負荷軽減のアプローチ

最後の段落では、管理職の負荷を軽減するための個人的なアプローチが提案されています。マイクロマネジメントを避けること、同じ管理職の仲間を作ること、管理職が受ける研修や訓練を部下にも共有することなどが挙げられています。これにより、管理職の負担を軽減し、ストレスや孤独感を解消する効果があるとされています。また、日本の管理職の現状を改善するためには、賃金や待遇の向上が求められています。

Mindmap

Keywords

💡管理職

管理職とは、組織内での部下の監督や管理を行う役職を指します。ビデオでは、管理職が罰ゲーム化している現状と、その理由について議論されています。例えば、管理職になると業務が増大し、賃金がそれほど増加しない一方でストレスが増大するなど、過酷な状況が描かれています。

💡プレイングマネージャー

プレイングマネージャーは、自身がプレイヤーとしての役割を果たす一方で、マネージャーとしての管理職務もこなす人を指します。ビデオでは、日本では多くの管理職者がプレイングマネージャーであるとされ、その二重役割の負担が問題視されています。

💡マイクロマネジメント

マイクロマネジメントとは、上司が部下の仕事に細かく干渉しすぎる管理スタイルを指します。ビデオでは、マイクロマネジメントを避けることの重要性が強調されており、部下に権限を渡して任せることの意味が説明されています。

💡賃金格差

賃金格差とは、管理職と一般従業員との賃金の違いを指します。ビデオでは、過去数十年間にかけて管理職の賃金が相対的に下がり、一般従業員との格差が小さくなっている現状が触れられています。

💡ストレス

ストレスは、管理職が経験する精神的な緊張や疲労を指します。ビデオでは、管理職の過酷な状況がストレスの原因となっており、それが死亡率や自殺率の増加につながっていると指摘されています。

💡自殺率

自殺率とは、特定の期間や人口において自殺が発生する割合を指します。ビデオでは、管理職の自殺率が高いとされ、その理由として過労や孤独感が挙げられています。

💡転職

転職とは、現在の職を辞めて新しい職場に移る行為を指します。ビデオでは、管理職になると転職が難しくなり、専門性が落ちてくるため転職が困難になることが説明されています。

💡孤独感

孤独感とは、孤立感や社交的な結びつきが不足していると感じる心境を指します。ビデオでは、管理職が孤独感を経験し、それがストレスや自殺率に影響を与えるとされています。

💡ジェンダーフリー

ジェンダーフリーとは、性別に関係なく平等に扱う考え方や社会構造を指します。ビデオでは、ジェンダーフリーの進展が管理職の女性の増加につながる可能性があると述べています。

💡研修

研修とは、スキルや知識を向上させるために行われる教育や訓練を指します。ビデオでは、管理職が受けている研修を部下にも共有することが、コミュニケーションのズレを防ぐための有効手段であるとされています。

Highlights

パーソルイノベーションの増加に伴い、管理職の人数は減少し、1人の管理職が見る部下の数が増えている。

バブル経済崩壊以降、管理職の減少と非正規雇用の増加が見られる。

管理職になっても賃金があまり増えない傾向にあり、ストレスが溜まって自殺率が高まる。

著者は現在の管理職を「罰ゲーム化」していると指摘。

プレイングマネージャーが増え、管理職とプレイヤーの両立が難しくなり、業務負担が増大している。

管理職の賃金は新入社員と比較してあまり増えておらず、相対的に下がっている。

管理職の死亡率が他の職種と比較して高いと報告されており、特に自殺が増加している。

管理職になると転職や副業が難しくなり、専門性が落ちてくる。

男性は結婚や出世を通じて家計の大黒柱になる必要感覚が強くなる。

管理職は男性にとっては異性から持てる要素になり得るため、なおかつ魅力的である。

女性は結婚出産を経て家計の大黒柱になる必要感覚が芽生えにくい。

日本の管理職は女性にとっては罰ゲームを超えた無理ゲーと感じられがちだ。

マイクロマネジメントを避け、部下に権限を渡して任せることの重要性。

同じ管理職同士の仲間を作ることで孤独感を解消する。

管理職が受けている研修や訓練を部下にも共有し、同じ目線で対話する。

日本の管理職の現状はハードモードと感じられるが、将来は改善が期待される。

賃金が管理職の魅力向上に大きく寄与するとの見方。